نظرية الاحتماليّة

مركز المعرفة

   

اتخاذ القرار مع الأخطار التى لا يمكن التنبؤ بها شرح نظرية الاحتماليّة.

محتويات

العضوية المتميزة

، "طبقا" لرأى لميشالسكى و كولينز "ما يكون الاحتماليّة ظاهريا إذا كان مفهوما مدعوما من قبل اى من المعرفة المسبقة نظرية المعقولية الظاهرية لولفجانج سبوهن 1985 و كولينز وميشالسكى (1989 استنتاج ) و ليمارى وفويل (حل مشكلة حسابية ،( 1995)، كونيل وكين نموذج إدراكي لللمعقولية الظاهرية 2002 يقدم بصيرة جديدة فى إتخاذ القرارات بالأخطار التي لا يمكن أن تعرف. والاحتماليّة ظاهرة حتمية فى الحياة العادية وموجودة في كل مكان. على أية حال، تم أهمالها في علم الإدراك لوقت طويل، وعولجت فقط كمتغير تشغيل، بدلا من أن توضح أو تدرس.


إحصائيات بايزي

حتى وصول نظرية الاحتماليّة ، كانت تمستعمل النظرية المشتركة من قبل العلماء لتوضيح وتوقع إتخاذ القرارات، والتى عرفت بإحصائيات بايزي. المنسوبة لتوماس بايز ، وزير أنجليزى فى القرن الثامن عشر. فبايز طور قواعد وزن إمكانية الأحداث المختلفة ونتائجها المتوقعة. إحصائيات بايزي أنتشرت في الستينات من قبل هاوارد رافا للإستعمال في بيئات العمل. طبقا لنظرية بايزي، يتخذ المديرين القرارات، والمديرين يجب أن يعملوا القرارات، مستندة على حساب إحتمالات كل النتائج المحتملة للحالة. ب يزن القيمة من كلّ نتيجة بالاحتمال ويجمع المجموعات ، يحسب صناع القرار بيزيانبيزيانونبيزيانةبيزيانات "يتوقّع قيم" لقرار أنّ ينبغي كنت أخذت. إذا كانت القيمة المتوقعة إيجابية، القرار يجب أن يقبل؛ إذا كان سلبي، يجب أن يتفادى.


قيود إحصائيات بايزى

من أول نظرة، قد تبدو طريقة عاملة منظمة. مهما لسوء الحظّ ، يواجه الطريق بيزيانبيزيانونبيزيانةبيزيانات من يفسّر قرارات على الأقلّ اثنان ظاهرةظواهرظاهرات أنّ يكون يصعب أن يفسّر:

  1. إدراك إنخفاض الخطر. يقامر الناس عادة بنسبة 50% فى فرصة لكسب 10 دولار وعندما يخسرون 5 دولار فحظهم سيئ. لكن لماذا عموما يرفضون أخذ نفس المقامرة بنسبة 50% فى فرصة لربح مليون دولارمقابل خسارة محتملة نصف مليون دولار ؟
  2. كيف تتعامل مع الأخطار التى لا يمكن التنبؤ بها هذا النوع من الأخطار، الذى لا يتضمن إحتمالات متوقعة، مثالية لحالات العمل !   ويفضل المديرين الأخطار المعروفة، على الأخطار التي لا يمكن أن تعرف؟

نظرية الاحتماليّة

كل هذه الظواهر يمكن أن تتعامل معها بحساب بايزى " توقعات القيمة" " حد الخطر" من الاحتماليّة. و تقيم الاحتماليّة مدى النتائج المحتملة، لكن التركيز على إحتمال نقطة معينة - مثل خسارة صافية - نسبة خطر مقبول. مثلا: قرار مربح عادى يرفض إذا كان الخطر أعلى من 2 %  خسارة رئيسية. بشكل واضح , الاحتماليّة يمكن أن يحلل كل من ضعف تفكير بايزى : ميل المديرين لتفادي أخطار الجانب السلبي الغير مقبول ، وميل المديرين لتجنب الأخطار الذي لا يمكن أن نعرفها.


والامثلة النمطية لتطبيق نظرية احتماليّة الجديدة هى قواعد باسيل 2 لتوزيعات راس المال فى مجالات الخدمات المالية.


نظرية الاحتماليّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)


نظرية الاحتماليّة المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  النظرية الاحتمالية
احتاج فكرة عن النظرية الاحتمالية وتوظيفها في منحى النظم...
     
 
  Plausibility Theory and Taleb
See also the more recent work of Nassim Taleb (Black Swan theory). According to Taleb, we currently li...
     
 

أفضل الممارسات - نظرية الاحتماليّة

Expert Tips - ENG - Plausibility Theory
 

Pitfalls of Traditional Risk Analysis

 
 
 

Plausibility of Consumer Behavior

 
 
 

Why Society is More Risky than Before

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - نظرية الاحتماليّة
 

أخبار  الاحتماليّة نظرية


     
 

أخبار  الاحتماليّة اتخاذ-القرار


     
 

فيديو  الاحتماليّة نظرية


     
 

فيديو  الاحتماليّة اتخاذ-القرار


     
 

عروض  الاحتماليّة نظرية


     
 

عروض  الاحتماليّة اتخاذ-القرار


     
 

ويكيبيديا  الاحتماليّة نظرية


     
 

ويكيبيديا  الاحتماليّة اتخاذ-القرار


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع نظرية الاحتماليّة:   Real Options البدائل الحقيقية   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  RAROC تكيف المخاطر مع العائد على رأس المال   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  CAPM نموذج تسعيير اصل راس المال   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 18-12-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.