Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) | Fishbone Diagram (Диаграмма причинно-следственных связей) (Kaoru Ishikawa)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


Fishbone Diagram (Диаграмма причинно-следственных связей) Kaoru IshikawaЧто такое Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)? Описание

Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) (Fishbone Diagram (Диаграмма причинно-следственных связей)), разработанная японским ученым в области статистики контроля качества Kaoru Ishikawa предсталяет собой графическую методику, которую можно использовать в группах для определения и организации причин события, проблемы или результата. Она графически иллюстрирует иерархическое отношение между причинами согласно их уровню важности, детализации или результату. Также известна как: Диаграмма Ishikawa.
 

Происхождение Fishbone Diagram (Диаграммы причинно-следственных связей). История

Fishbone Diagram (Диаграмма причинно-следственных связей) было изобретена профессором Kaoru Ishikawa Токийского университета , атворитетным японским специалистом в области управления качеством. Он впервые использовал данную концепцию в в 1943г., для того чтобы помочь объяснить группе инженеров компании Kawasaki Steel Works, какое отношение сложная совокупность факторов могла иметь к пониманию проблемы.


Применение Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) | Fishbone Diagram (Диаграммы причинно-следственных связей). Формы применения

  • Концентрирование на сложной проблеме в группе. Сравните: Решение проблем 8D
  • Определение всех причин последствий, проблем или состояний.
  • Анализ и определение взаимоотношений между факторами, влияющими на определенный процесс или результат.
  • Коррективные меры.

Стадии в создании диаграммы Ishikawa. Процесс

  1. Объясните цель совещания. После этого определите, разъясните и придите к соглашению по проблеме или последствию.
  2. Расположите доску или лекционные плакаты так, чтобы каждый мог их увидеть. Нарисуйте таблицу, содержащую проблему или последствие с правой стороны диаграммы с горизонтальной линией по середине.

  3. Проводите сеанс Мозговой штурм. В качестве первого чернового варианта, для основных ответвлений вы можете использовать следующие категории:
    • Сфера услуг: 8 P: Люди, Продукт/сервисные услуги, Цена, Продвижение, Правила, Процессы, Процедуры, Место/завод/технология.
    • Производство: 6М: Людские ресурсы, Методы, Измерения, Машинное оборудование, Материалы, Природа (окружающая среда).
    • Используйте вышеуказанные категории всовокупности со такими вопросами, как например: Какие вопросы, связанные с людьми влияют на/вызывают проблему?
  4. Определите главные причины, вызывающие последствие. Это можно сделать с помощью анализа Парето (правило 80/20 ) или Root Cause Analysis (Анализ основной причины).

  5. Эти главные причины будут названиями ответвлений вашей диаграммы.

  6. Для каждой крупной ветви, определите другие конкретные факторы, которые могут быть причинами последствий Спросите: Почему это происходит?
  7. Определите более детальные уровни причин и сгруппируйте их под родственными причинами или категориями.
  8. Проанализируйте диаграмму.
  9. Действуйте по диаграмме. Ликвидируйте причины проблемы. Общими систематическими подходами для этого являются Deming Cycle (Цикл Деминга) или RACI.

Преимущества Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Преимущества

  • Помогает найти и рассмотреть все возможные причины проблемы, а не только те, которые наиболее очевидны.
  • Помогает определить главные причины проблемы структурированным способом.
  • Поощряет участие группы и использует знание группы процесса.
  • Помогает сконцентрировать внимание на причинах проблемы без лишних жалоб и нерелевантных обсуждений.
  • Использует упорядоченный, легкий для восприятия формат.
  • Повышает знание процесса помогая каждому узнать больше о действующих факторах и как они соотносятся.
  • Определяет области для дальнейшего исследования, где нет достаточной информации.

Ограничения диаграммы Ishikawa. Недостатки

  • Не очень помогает в случае с весьма сложными проблемами, где взаимосвязано много причин и проблем.

Предположения Fishbone Diagram (Диаграмма причинно-следственных связей). Условия

  • Проблема состоит из ограниченного количества причин, которые в свою очередь также состоят из подпричин.
  • Разграничение этих причин и подпричин полезный первый шаг сторону разрешения проблемы.

Книга: Kaoru Ishikawa - Guide to Quality Control -


Специальная группа по интересам - Причинно-следственный анализ


Специальная группа по интересам (2 членов)


Форум - Причинно-следственный анализ  

Дискуссии о Причинно-следственный анализ.


Hot причины и следствия лежат не в рамках одного процесса
На практике нередки ситуации, когда причины и следствия лежат не (...)
 
 
 
 
  What is the Taguchi Principle?
Has anyone heard of the Taguchi principle and can you please explain what it is in simple terms? What are the benefits i (...)
 
 
 
 
  Solution and Effect Diagram
There exists also an inverted Ishikawa Diagram, with the Solution on the left and a big arrow with branches pointing to (...)
 
 
 
 
  Ishikawa System Limitations
The Ishikawa system is a practical, solid tool for solutions of the quantitative problems. But when getting into subject (...)
 
 
 
 
  Complex Effect and Cause Relations
Note that Effects and Causes of organizational problems are often interlinked as when a child does not study and the mot (...)
 
 
 
 
  When Should we Use a Cause Effect Diagram?
In addition to the usage and application areas already mentioned in the summary, the Ishikawa Diagram can be used in the (...)
 
 
 
 
  How to Apply Cause and Effect Analysis in a Processing Plant?
I work in a process plant. I'm always facing breakdowns of machinery or even small defects. People including myself tend (...)
 
 
 
 
  Ishikawa Process in Quality Control and Quality Management
Problem Analysis for quality control/management issues using the Ishikawa process has a high degree of applicability. It (...)
 
 
 
 
  Only the Probable, Approximate Main Cause is Found!
Cause-effect diagram is one of methods determining the approximate main cause not the exact one Because it depends on t (...)
 
 
 
 
  The 4Ms Model to Name Ishikawa Main Causes
I checked the internet to find out who and when used the original 4Ms as names for the main cause categories (branches). (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Причинно-следственный анализ

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  Cause and Effect Diagram: Next Steps
It is well known that C&E analysis is a good tool for trouble shooting. My point is there can be many causes while drawi (...)
 
 
 
 
  Determining the Relevance of a Problem with an Ishikawa Diagram
I use the fishbone to determine the relevance of a problem. On the upper side of the fishbone I put the positive charact (...)
 
 
 
 
  Six Sigma and Fishbone Diagram
Is there a relation between six-sigma and the fishbone diagram? (...)
 
 
 
 
  Understanding Demand and Failure Demand
I am an MSc student of Six Sigma for service. For my final project I am evaluating the benefits of DMAIC lean "systems t (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Cause and Effect Analysis

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

How to ApplyThe 5 Whys Method

Definition, Process, Best Practices, Limitations (...)
 
 
 

Approaches to Conducting RCA Activities

Root Cause Analysis Methods (...)
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC (...)
 
 
 

Team-oriented Cause and Effect Analysis

Team-based RCA (...)
 
 

Ресурсы - Причинно-следственный анализ

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия): Решение проблем 8D  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  RACI  |  Gantt Chart (График Гантта)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.3 - Последнее обновление: 18-1-2020. Все имена ™ их владельцев.