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Enquête Dialectique
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Histoire de l'Enquête Dialectique (La Dialectique)L'Enquête Dialectique ou la Dialectique a une longue histoire durant laquelle la signification et la compréhension de la terminologie ont changé. En Asie, l'idée que tout est fait de contraires, yin et yang, remonte au I Ching il y a environ 3.000 ans, et au Maître Taoiste Lao Tzu il y a environ 2.500 ans. Le Taoisme soutient que le changement est la seule constante. La philosophie Taoiste apprend également que « du changement progressif résulte un changement soudain de forme (hua) ». En outre il y a environ 2.500 ans, en Grèce antique, Heraclites a eu l'idée que tout changement provient de la lutte des opposés. Les Aztèques ont également soutenu l'idée que la terre est faite d'opposés. Les indiens Lakotas en Amérique du Nord ont également partagé cette conviction. Dans les dialogues de Platon, Socrates typiquement « argumente » contre les affirmations de son interlocuteur au moyen d'interrogations croisées. De cette façon il extrait les contradictions inhérentes dans la position de son adversaire. Aristote a comparé la Dialectique avec la Rhétorique (l'art de convaincre les autres), disant que la dialectique traite de la recherche de la vérité, tout en dépassant les contradictions de la vie. Pour une raison inconnue, l'idée que tout est fait d'opposés s'est éteinte dans le monde occidental, jusqu'à ce que Kant et Hegel aient revitalisé l'idée de la dialectique au tout début de la révolution industrielle. Enfin Fichte rend explicite la triade exposée sous une forme implicite dans le travail de Hegel, en distinguant clairement la Thèse, l'Antithèse et la Synthèse, ensuite cette idée a été prolongée par les travaux de Marx et Engels. Qu'est-ce que la dialectique ? DéfinitionsLa dialectique est un processus de gestion de forces (apparemment) opposées (paradoxes). Voici quelques définitions : ![]()
Bénéfices de la méthode d'Enquête DialectiqueLa Stratégie, le Management et l'Éthique des affaires sont des disciplines complexes par nature. La Dialectique Offre un certain nombre d'avantages à ceux qui doivent résoudre cette complexité inhérente, et ces forces apparemment en contradiction (tensions). De Wit and Meyer (Stratégie : Processus, de contenu, de contexte) mentionne les avantages suivants d'adopter une approche des paradoxes et de la complexité stratégiques par la Dialectique (au lieu de traiter les tensions comme des puzzles, des dilemme ou des compromis ou de prendre la moyenne) :
Un méthode ressemble à la Dialectique c'est l'approche dans laquelle l'on se fait l'avocat du diable. Cette méthode est également utile pour exposer des certitudes fondamentales, mais elle a tendance à souligner le négatif, attendu que le questionnement dialectique est une approche plus équilibrée et harmonieuse. Livre : Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context Livre : Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. Livre : Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems Livre : Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence.
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