História de Dialectic Inquiry (dialética)
Dialectic Inquiry ou a dialética têm uma história longa durante que o meaning e a compreensão da terminologia mudaram. Em Ásia, a idéia que tudo é feito dos opostos, do yin e do yang, vai para trás a I Ching ao redor 3.000 anos há, e ao Lao mestre Tzu de Taoist ao redor 2.500 anos há. Taoism prende que a mudança é a única constante. A filosofia de Taoist aprende também que “a mudança gradual resulta em uma mudança repentina do formulário (hua)”. Também ao redor 2.500 anos há, em Greece antigo, Heraclites teve a idéia que toda a mudança vem com o esforço dos opostos. O Aztecs prendeu também a idéia da terra é feito dos opostos. O Lakotas em America do Norte compartilhou desta opinião. Em diálogos de Plato, Socrates tipicamente “argumenta” por meio de interrogar de alguma outra pessoa afirmações. Nesta maneira prolonga os contradictions inerentes dentro da posição de seu oponente. Aristoteles comparou a dialética com Rhetoric (a arte de convencer outro), dig que a dialética está tratando de uma verticalidade que procura a verdade. Para uma razão desconhecida, a idéia de tudo que está sendo feito dos opostos morreu para fora no mundo ocidental, até Kant e Hegel revitalized a idéia da dialética então a volta industrial estava começando. Finalmente Fichte feito a tríade implícita que existe no trabalho de Hegel explícito, claramente distinguindo entre o Thesis, o Antithesis e a síntese, e a esta idéia foi estendido subseqüentemente por Marx e por Engels.
 Que é dialética? Definições
- Um processo lógico de chegar na verdade pondo em propositions contrários da justaposição; um termo usado frequentemente na filosofia e no theology medievais, e também nas escritas de Hegel e de Marx.
- Um termo filosófico aplicou-se aos métodos do debate ou do argumentation que procuram provar ou disprove a verdade de algo pelas réguas da lógica ou pelas leis do raciocínio.
- Um processo pensar e de uma comunicação baseado na mudança com o conflito (seemingly) de forças opondo-se (paradoxes)
- Compare o retrato à direita para apreciar a diferença importante entre a dialética e trade-off (~mix), um dilemma, um enigma, e uma média.
Benefícios do método de Dialectic Inquiry
As éticas são tudo da estratégia, da gerência e do negócio complexas pela natureza. A dialética oferece um número de vantagens àquelas que devem tratar desta complexidade inerente, e com estes seemingly contradicting força (tensões).
De Wit and Meyer (estratégia: Mention do processo, do Strategy: Process, Content, Context) as seguintes vantagens de fazer exame de um abordagem dialectical aos paradoxes e à complexidade estratégicos (em vez de tratar as tensões como enigmas, dilemma ou trade-offs ou fazer exame da média):
- Uma escala das idéias pode ser explorada
- Foco da ajuda em pontos da disputa (pontos críticos)
- Fornece um stimulus construindo uma ponte sobre opostos seemingly irreconcilable
- Fornece um stimulus para a creatividade (que tenta encontrar uma síntese, que seja melhor do que trade-off entre os opostos)
Uma dialética assemelhando-se do método é o abordagem do advogado de diabo. Este método é também útil em expo suposições subjacentes, mas tem uma tendência emfatizar o negativo, visto que o inquérito dialectical é um abordagem mais equilibrado e mais harmonious.
Livro: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context - 
Livro: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. -
Livro: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems -
Livro: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence. -
| |
 Paradoxical Leadership
An interesting recent article on dialectics argues that good leaders should not focus so much on being consistent in their decision making, sticking to their commitments, and remaining on message. The current dynamic business environment requires lea...
|
|
|
|
| |
| |
Paradox Management
As pointed by Eisenhardt, Paradox is the simultaneous existence in the organization of two inconsistent states, such as “empowerment and conformance”: “old and new”. (2000:703) Brabet points out the emergence of a HRM Paradox Model, based on the conc...
|
|
|
|
| |
| |
Dealing with Paradoxes in Organizations
Organizations are paradoxical in lots of ways and executives have to decide what to do with the intrinsically contradicting nature of many managerial issues.
It's useful to distinguish two (paradoxical!) approaches if you're faced with a ...
|
|
|
|
| |
| |
Dialectics Business Case: Toyota
3 professors of Hitotsubashi University Graduate School of International Corporate Strategy in Tokio claim that the immense succes of Toyota is as much due to its ability to embrace contradictions as to its well-known manufacturing process. In their ...
|
|
|
|
| |
| |
What is Dialectic Ability? Definition
Is the ability to hold 2 seemingly opposing ideas in mind, and to combine and to resolve them in an unexpected, creative way innate, or can it be learned?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Dialectical Enquiry Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Dialectical Enquiry Educação & Eventos
|
|
|
|
|
Stages of Decision-making
In "The Opposable Mind: How Succesful Leaders Think" in HBR (June 2007, Vol 85, Nr 6), Roger Martin describes a 4-stage decision-making process. Accor...
Usage (application): Integrative versus Convential Thinkers, Differences in Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Select the RIGHT Tensions to Manage?
How do you make sure you manage the RIGHT seemingly contradicting forces (tensions)? Marakon consultants Dodd and Favaro provide some advice in their ...
Usage (application): Setting Strategic Priorities
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notícias
Dialectical Enquiry
|
|
|
|
| |
Notícias
Dialectics Synthesis
|
|
|
|
| |
Vídeos
Dialectical Enquiry
|
|
|
|
| |
Vídeos
Dialectics Synthesis
|
|
|
|
| |
Apresentações
Dialectical Enquiry
|
|
|
|
| |
Apresentações
Dialectics Synthesis
|
|
|
|
| |
Mais
Dialectical Enquiry
|
|
|
|
| |
Mais
Dialectics Synthesis
|
|
|
|
|
|
Compare com: Delphi Method | Root Cause Analysis | Analogical Strategic Reasoning | Princípio da pirâmide | Theory of Constraints | Brainstorming | Diagrama de Ishikawa | Six Thinking Hats | System Dynamics | Scenario Planning | Game Theory | Spiral Dynamics | Real Options | Kepner-Tregoe Matrix | Plausibility Theory | Chaos Theory | Soft Systems Methodology | Mind Mapping
Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades | Ética e Responsabilidade | Estratégia
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
