Dialektische Anfrage
Dialektik

Wissenszentrum

Geschichte der Dialectic Inquiry (Dialektik)

Dialectic Inquiry oder Dialektik hat eine lange Geschichte, während der sich die Bedeutung und das Verständnis der Terminologie änderten. In Asien geht die Idee, das alles durch Gegensätze gebildet wird, Yin und Yang, zu I Ching vor ca. 3.000 Jahren und zum Taoist-Meister Lao Tzu vor ca. 2.500 Jahren zurück. Taoismus hält die Ansicht, dass Änderung die einzige Konstante ist. Taoistische Philosophie lehrt auch, dass „stufenweise Änderung in einer plötzlichen Änderung der Form (Hua) resultiert“. Vor auch ca. 2.500 Jahren, in altem Griechenland, hatte Heraclites die Idee, dass alle Änderung durch den Kampf von Gegensätzen kommt. Die Azteken hielten auch die Ansicht, dass die Erde durch Gegensätze gebildet ist. Die Lakotas in Nordamerika teilten diesen Glauben. In den Dialogen Platos „argumentiert“ Socrates gewöhnlich mittels des Kreuzverhöhrs der Behauptungen von jemand anders. Auf diese Art zieht er die inhärenten Widersprüche innerhalb der Position seines Konkurrenten heraus. Aristoteles verglich Dialektik mit Rhetorik (die Kunst des Überzeugens anderer), in dem er sagte, dass Dialektik mit einer Senkrechten umgeht, die nach der Wahrheit sucht. Aus einem unbekannten Grund starb die Idee, dass alles durch Gegensätze gebildet wird, in der westlichen Welt aus, bis Kant und Hegel die Idee der Dialektik, zu der Zeit als die industrielle Revolution anfing, wiederbelebten. Schließlich machte Fichte die implizite Triade, die in Hegel's Arbeit existiert, durch die klare Unterscheidung von These, Antithese und Synthese explizit, und diese Idee wurde nachher durch Marx und Engels erweitert.
 

Was ist Dialektik? Definitionen

Dialektik ist ein Verfahren zum Umgang mit (scheinbar) gegensätzlichen Kräften (Paradoxen). Hier sind einige Definitionen:

• Ein logischer Prozess zum Ankommen bei der Wahrheit durch das Nebeneinanderstellen konträrer Behauptungen; eine Bezeichnung häufig benutzt in der mittelalterlichen Philosophie und in der Theologie und auch in den Schreiben von Hegel und von Marx.
• Eine philosophische Bezeichnung angewendet auf Methoden der Debatte oder der Argumentation, die versuchen, die Wahrheit von etwas durch die Richtlinien der Logik oder die Gesetze der Argumentation zu beweisen oder zu widerlegen.
• Ein Denk- und Kommunikationprozess basierend auf Veränderung durch den Konflikt von (scheinbar) entgegengesetzten Kräften (Paradoxe)
• Vergleichen Sie die Abbildung um den wichtigen Unterschied zwischen Dialektik und trade-off (Mix), einem Dilemma, einem Puzzle und einem Durchschnitt zu verstehen.

Nutzen der Dialectic Inquiry Methode

Strategie, Management und Geschäftsmoral sind alle in ihrer Natur komplex. Dialektik bietet eine Anzahl von Vorteilen denen an, die mit dieser zugehörigen Komplexität und mit diesen scheinbar widersprechenen Kräften (Spannungen) umgehen müssen.

De Wit und Meyer (Strategy: Process, Content, Context) erwähnen die folgenden Vorteile des Benutzens eines dialektischen Ansatzes zu strategischen Paradoxen und Komplexität (anstatt die Spannungen als Puzzles, Dilemmas oder trade-offs zu behandeln oder den Durchschnitt zu benutzen):

1. Eine Reihe von Ideen kann ausgenutzt werden
2. Hilft auf die Punkte der Absicht (kritische Punkte) zu fokussieren
3. Stellt eine Anregung für die Überbrückung scheinbar unvereinbarer Gegensätze zur Verfügung
4. Stellt eine Anregung für die Kreativität zur Verfügung (versuchend, eine Synthese zu finden, die zwischen den Entgegengesetzten besser ist als trade-off)

Eine Methode, die der Dialektik ähnelt, ist der Devil's Advocate-Ansatz. Diese Methode ist auch zum Herausstellen von zugrundeliegenden Annahmen nützlich, hat aber eine Tendenz, das Negative hervorzuheben, während Dialektik ein ausgeglichenerer und harmonischerer Ansatz ist.

Buch: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context

Buch: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking.

Buch: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Probleme

Buch: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence.

Forum Forumsdiskussionen über Dialektische Anfrage - Dialektik. Unten können Sie eine Frage zu diesem Thema stellen, Ihre Erfahrungen teilen, eine neue Entwicklung melden oder etwas erklären. Hypothesis Driven Approach to Strategy Consulting An hypothesis is a testable statement about the relationship between two or more variables or a proposed explanation for some observed phenomenon. It can include the initial assumptions, or it may be ... 7   8 Kommentare Paradoxes in Management As pointed by Eisenhardt, a Paradox is the simultaneous existence in the organization of two (seemingly) inconsistent states, such as “empowerment and conformance”: “old and new” (Eisenhardt 2000:... 5   Consequences of a Dialectical Worldview The essential characteristic of the dialectical method is that it considers historical and social phenomena in continuous movement. It explains the laws that govern economic and social structures, the... 3   Paradoxical Leadership An interesting recent article on dialectics argues that good leaders should not focus so much on being consistent in their decision making, sticking to their commitments, and remaining on message. The... 3   Starten Sie ein neues Thema über Dialektische Anfrage - Dialektik

Best Practices Die am besten bewerteten Themen über Dialektische Anfrage - Dialektik. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. 🥇 Dealing with Paradoxes in Organizations Organizations are paradoxical in lots of ways and executives have to decide what to do with the intrinsically contradicting nature of many managerial issues. It's useful to distinguish two (paradoxic... 32   5 Kommentare 🥈 Reflective Urgency: Critical Thinking AND Acting Quickly The best way to respond to situations depends. One should avoid: Responding (too) quickly to particular situations bears the risk of overseeing important information that could generate collater... 31   8 Kommentare 🥉 Dialectics Business Case: Toyota 3 professors of Hitotsubashi University Graduate School of International Corporate Strategy in Tokio claim that the immense succes of Toyota is as much due to its ability to embrace contradictions as ... 22   What is Dialectic Ability? Definition Is the ability to hold 2 seemingly opposing ideas in mind, and to combine and to resolve them in an unexpected, creative way innate, or can it be learned?... 16   1 Kommentare

Expertentipps Erweiterte Einblicke zu Dialectical Enquiry - Dialectics (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Stages of Decision-making Integrative versus Convential Thinkers, Differences in Decision-making In "The Opposable Mind: How Succesful Leaders Think" in HBR (June 2007, Vol 85, Nr 6), Roger Martin describes a 4-stage ... How to Select the RIGHT Tensions to Manage? Setting Strategic Priorities How do you make sure you manage the RIGHT seemingly contradicting forces (tensions)? Marakon consultants Dodd and Favaro... A Dualistic Mindset is Required for Strategic Thinking, Strategic Alliances and Co-Opetition Agreements Strategy Formation, Strategic Alliances and Co-Opetition It's important that people involved in strategy formulation and in establishing, negotiating or closing a Co-opetition a...

Informationsquellen Verschiedene Informationsquellen zu Dialektische Anfrage - Dialektik. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. Integrative Thinking In-depth Integrative Thinking, Opposable Mind, Integrative Thinkers, Paradox, Synthesis Extensive presentation about integrative thinking, including the following sections: 1. Learning objective 2. Structur... Management Dialectics Thesis, Antithesis, Synthesis According to Miguel Pina E Cunha a.o. managers are increasingly living in a world of paradox. For instance, they are tol... Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know... Overview of Reasoning Types and Models Reasoning This comprehensive presentation clearly outlines the different models used in reasoning processes. The presentation incl... Controversial Choices Strategic Decision-making Paper by Aneel G. Karnani. The essence of strategy is to make controversial choices; this is the only way to gain a comp... Introduction and Summary of Integrative Thinking Initial Understanding of Integrative Thinking, Trainings, Workshops Video with brief opinions about what Integrative Thinking is and what are its main benefits.... Dialectical Enquiry Diagram Reconciliating Complex Forces Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

Forschungslinks Springen zu weiteren Forschungsquellen bezüglich Dialektische Anfrage - Dialektik. Nachrichten Videos Präsentationen   Bücher Akademisch Mehr

Vergleichen Sie mit: Delphi-Methode  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Analogische Strategische Argumentation  |  Pyramiden-Prinzip  |  Engpasstheorie  |  Brainstorming-Methode |  Ursache und Effekt-Diagramm  |  Sechs Denkhüte  |  Systemdenken |  Szenarioplanung  |  Spieltheorie  |  Spiral Dynamics-Modell |  Realoptionen  |  Kepner-Tregoe-Analyse  |  Plausibilitätstheorie  |  Chaos-Theorie  |  Soft Systems Methodologie  |  Mind-Map-Methode

Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Ethik & Verantwortung  |  Strategie & Innovation

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie