Dialektische Anfrage
Dialektik

Wissenszentrum



Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Informationsquellen.


Zusammenfassung

Geschichte der Dialectic Inquiry (Dialektik)

Dialectic Inquiry oder Dialektik hat eine lange Geschichte, während der sich die Bedeutung und das Verständnis der Terminologie änderten. In Asien geht die Idee, das alles durch Gegensätze gebildet wird, Yin und Yang, zu I Ching vor ca. 3.000 Jahren und zum Taoist-Meister Lao Tzu vor ca. 2.500 Jahren zurück. Taoismus hält die Ansicht, dass Änderung die einzige Konstante ist. Taoistische Philosophie lehrt auch, dass „stufenweise Änderung in einer plötzlichen Änderung der Form (Hua) resultiert“. Vor auch ca. 2.500 Jahren, in altem Griechenland, hatte Heraclites die Idee, dass alle Änderung durch den Kampf von Gegensätzen kommt. Die Azteken hielten auch die Ansicht, dass die Erde durch Gegensätze gebildet ist. Die Lakotas in Nordamerika teilten diesen Glauben. In den Dialogen Platos „argumentiert“ Socrates gewöhnlich mittels des Kreuzverhöhrs der Behauptungen von jemand anders. Auf diese Art zieht er die inhärenten Widersprüche innerhalb der Position seines Konkurrenten heraus. Aristoteles verglich Dialektik mit Rhetorik (die Kunst des Überzeugens anderer), in dem er sagte, dass Dialektik mit einer Senkrechten umgeht, die nach der Wahrheit sucht. Aus einem unbekannten Grund starb die Idee, dass alles durch Gegensätze gebildet wird, in der westlichen Welt aus, bis Kant und Hegel die Idee der Dialektik, zu der Zeit als die industrielle Revolution anfing, wiederbelebten. Schließlich machte Fichte die implizite Triade, die in Hegel's Arbeit existiert, durch die klare Unterscheidung von These, Antithese und Synthese explizit, und diese Idee wurde nachher durch Marx und Engels erweitert.
 

dialektische Anfrage DialektikWas ist Dialektik? Definitionen

  • Ein logischer Prozess zum Ankommen bei der Wahrheit durch das Nebeneinanderstellen konträrer Behauptungen; eine Bezeichnung häufig benutzt in der mittelalterlichen Philosophie und in der Theologie und auch in den Schreiben von Hegel und von Marx.
  • Eine philosophische Bezeichnung angewendet auf Methoden der Debatte oder der Argumentation, die versuchen, die Wahrheit von etwas durch die Richtlinien der Logik oder die Gesetze der Argumentation zu beweisen oder zu widerlegen.
  • Ein Denk- und Kommunikationprozess basierend auf Veränderung durch den Konflikt von (scheinbar) entgegengesetzten Kräften (Paradoxe)
  • Vergleichen Sie die Abbildung an der rechten Seite, um den wichtigen Unterschied zwischen Dialektik und trade-off (Mix), einem Dilemma, einem Puzzle und einem Durchschnitt zu verstehen.

Nutzen der Dialectic Inquiry Methode

Strategie, Management und Geschäftsmoral sind alle in ihrer Natur komplex. Dialektik bietet eine Anzahl von Vorteilen denen an, die mit dieser zugehörigen Komplexität und mit diesen scheinbar widersprechenen Kräften (Spannungen) umgehen müssen.


De Wit und Meyer (Strategy: Process, Content, Context) erwähnen die folgenden Vorteile des Benutzens eines dialektischen Ansatzes zu strategischen Paradoxen und Komplexität (anstatt die Spannungen als Puzzles, Dilemmas oder trade-offs zu behandeln oder den Durchschnitt zu benutzen):

  1. Eine Reihe von Ideen kann ausgenutzt werden
  2. Hilft auf die Punkte der Absicht (kritische Punkte) zu fokussieren
  3. Stellt eine Anregung für die Überbrückung scheinbar unvereinbarer Gegensätze zur Verfügung
  4. Stellt eine Anregung für die Kreativität zur Verfügung (versuchend, eine Synthese zu finden, die zwischen den Entgegengesetzten besser ist als trade-off)

Eine Methode, die der Dialektik ähnelt, ist der Devil's Advocate-Ansatz. Diese Methode ist auch zum Herausstellen von zugrundeliegenden Annahmen nützlich, hat aber eine Tendenz, das Negative hervorzuheben, während Dialektik ein ausgeglichenerer und harmonischerer Ansatz ist.


Buch: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context -

Buch: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. -

Buch: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Probleme -

Buch: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence. -


Fachgruppe

Beitreten

Dialektische Anfrage - Dialektik Fachgruppe.



Fachgruppe

Forum

Neues Thema

Forum über Dialektische Anfrage - Dialektik.


Reflective Urgency: Critical Thinking AND Acting Quickly
The best way to respond depends on the situation. Responding (too) quickly to particular situations bears the risk of o (...)
28
 
8 Reaktionen
Hypothesis Driven Approach to Strategy Consulting
An hypothesis is a testable statement about the relationship between two or more variables or a proposed explanation for (...)
7
 
8 Reaktionen
Paradoxes in Management
As pointed by Eisenhardt, a Paradox is the simultaneous existence in the organization of two (seemingly) inconsisten (...)
5
 
0 Reaktionen
Consequences of a Dialectical Worldview
The essential characteristic of the dialectical method is that it considers historical and social phenomena in continuou (...)
3
 
0 Reaktionen
Paradoxical Leadership
An interesting recent article on dialectics argues that good leaders should not focus so much on being consistent in the (...)
3
 
0 Reaktionen
Best Practices

Registrieren Sie sich

Die am besten bewerteten Themen über Dialektische Anfrage - Dialektik. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.


Dealing with Paradoxes in Organizations
Organizations are paradoxical in lots of ways and executives have to decide what to do with the intrinsically contradict (...)
32
 
5 Reaktionen

Dialectics Business Case: Toyota
3 professors of Hitotsubashi University Graduate School of International Corporate Strategy in Tokio claim that the imme (...)
24
 
0 Reaktionen

What is Dialectic Ability? Definition
Is the ability to hold 2 seemingly opposing ideas in mind, and to combine and to resolve them in an unexpected, creative (...)
17
 
1 Reaktionen

Expertentipps

Registrieren Sie sich

Erweiterte Einblicke zu Dialectical Enquiry - Dialectics (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


Stages of Decision-making

Integrative versus Convential Thinkers, Differences in Decision-making
In "The Opposable Mind: How Succesful Leaders Think" in HBR (June 2007, Vol 85, Nr 6), Roger Martin describes a 4-stage (...)

How to Select the RIGHT Tensions to Manage?

Setting Strategic Priorities
How do you make sure you manage the RIGHT seemingly contradicting forces (tensions)? Marakon consultants Dodd and Favaro (...)

A Dualistic Mindset is Required for Strategic Thinking, Strategic Alliances and Co-Opetition Agreements

Strategy Formation, Strategic Alliances and Co-Opetition
It's important that people involved in strategy formulation and in establishing, negotiating or closing a Co-opetition a (...)
Informationsquellen

Registrieren Sie sich

Verschiedene Informationsquellen zu Dialektische Anfrage - Dialektik. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.


NachrichtenVideosPräsentationenBücherMehr

Vergleichen Sie mit: Delphi-Methode  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Analogische Strategische Argumentation  |  Pyramiden-Prinzip  |  Engpasstheorie  |  Brainstorming-MethodeUrsache und Effekt-Diagramm  |  Sechs Denkhüte  |  SystemdenkenSzenarioplanung  |  Spieltheorie  |  Spiral Dynamics-ModellRealoptionen  |  Kepner-Tregoe-Analyse  |  Plausibilitätstheorie  |  Chaos-Theorie  |  Soft Systems Methodologie  |  Mind-Map-Methode


Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Ethik & Verantwortung  |  Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Fachgruppe

Interessieren Sie sich für Dialektische Anfrage - Dialektik? Kostenlos anmelden

Benachrichtigen Sie Ihre Studenten

Kopieren Sie dies in Ihre Lernmaterialien:

und fügen Sie einen Hyperlink hinzu zu:

Link zu diesem Wissenszentrum

Kopieren Sie diesen HTML-Code auf Ihre Website:

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Letzter Update: 18-1-2021. Alle Namen ™ ihren Inhaber.