弁証的な照会
弁証法

ナレッジセンター



概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、情報源。


概要

Dialectic Inquiry (弁証法)の歴史

Dialectic Inquiryにか弁証法に専門用語の意味そして理解が変わった長い歴史がある。 アジアでは、すべてが反対、yinおよびヤンから成っている考えは前にI Chingおよそ3,000年、および前にTaoistのマスターのラオス人Tzuに、およそ2,500年戻る。 Taoismは変更が唯一の定数であることを保持する。 Taoistの哲学はまた「漸進的な変更形態(華)の突然の変更で」が起因することを学ぶ。 古代ギリシャ、Heraclitesでまたおよそ2,500年前に、すべての変更が反対の苦闘によって来るという考えを持っていた。 Aztecはまた反対から地球の考えを成っている保持した。 北アメリカのLakotasはこの確信を共有した。 Platoのダイアログでは、Socratesは誰か他の人の反対尋問によって普通主張を「論争する」。 このように彼は彼の反対者の位置内の固有の否定を送り出す。 AristotelesはRhetoric (他の確信の芸術)と弁証法が真実を捜す直立物を取扱っていること弁証法を、言比較した。 未知の理由のために、反対から成っているすべての考えはKantまでの西側の世界で、死に、産業革命が始まっていた時Hegelは弁証法の考えを生き返らせた。 明確なHegelの仕事にあるの間の明らかに、アンチテーゼおよび統合およびこの考え区別によって暗黙のトライアドに作られた最終的にFichteはマルクスおよびEngelsによって続いて伸びた。
 

弁証的な照会の弁証法弁証法は何であるか。 定義

  • 並置の反対の提案に置くことによる真実の到着の論理的なプロセス; 中世哲学および神学とまたHegelおよびマルクスの執筆で頻繁に使用される言葉。
  • 哲学の言葉は証明するように努める適用したりまたは論理の規則か推論の法律によって何かの真実を反証する討論またはargumentationの方法に。
  • (表面上は)拮抗する作用(パラドックス)の対立によって変更に基づいて考えるおよびコミュニケーションプロセス
  • 弁証法およびtrade-off (~mix)、ジレンマ困惑および平均の重要な違いを認めるために映像右側のを比較しなさい。

Dialectic Inquiry方法の利点

作戦、経営およびビジネス倫理はすべて元来複雑である。 弁証法はこの固有の複雑さを取扱わなければならないこれらのと表面上は否定は強制するそれらにいくつかの利点があり(緊張)。


De Wit and Meyer (作戦: プロセス、Strategy: Process, Content, Contextの)言及戦略的なパラドックスおよび複雑さへの弁証的なアプローチを取る次の利点(困惑、ジレンマまたはトレードオフまたは平均を取ることとして緊張を扱うかわりに):

  1. 考えの範囲は開発することができる
  2. 競合(屈曲点)のポイントの助けの焦点
  3. 表面上は和解が不可能な反対を繋ぐために刺激を提供する
  4. 創造性に刺激を提供する(反対間のtrade-offよりよい統合を見つけることを試みる)

方法類似している弁証法は悪魔の支持者のアプローチである。 この方法に根本的な仮定の露出にまた有用であるが弁証的な照会がより釣り合った、より調和したアプローチである一方、陰性を強調する傾向がある。


本: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context

本: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking.

本: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems

本: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence.


特別興味グループ

参加する

弁証法お問い合わせ 特別興味グループ。



特別興味グループ

フォーラム

新しいトピック

弁証法お問い合わせフォーラム。


Reflective Urgency: Critical Thinking AND Acting Quickly
The best way to respond depends on the situation.
Responding (too) quickly to particular situations bears the risk (...)
28
 
8コメント
Hypothesis Driven Approach to Strategy Consulting
An hypothesis is a testable statement about the relationship between two or more variables or a proposed explanation for (...)
7
 
8コメント
Paradoxes in Management
As pointed by Eisenhardt, a Paradox is the simultaneous existence in the organization of two (seemingly) inconsisten (...)
5
 
Consequences of a Dialectical Worldview
The essential characteristic of the dialectical method is that it considers historical and social phenomena in continuou (...)
3
 
Paradoxical Leadership
An interesting recent article on dialectics argues that good leaders should not focus so much on being consistent in the (...)
3
 

新しいフォーラムトピックを開始するについての弁証法お問い合わせ
あなたの考えを交換することはあなたの個人的および専門的な発達を刺激します。 そして、あなたは他の人を助けることができます!視点を動機付けてください。あなたはまだ3時間のためにあなたのトピックを編集することができます。

 

ベストプラクティス

メンバーになろう

弁証法お問い合わせに関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。


Dealing with Paradoxes in Organizations
Organizations are paradoxical in lots of ways and executives have to decide what to do with the intrinsically contradict (...)
32
 
5コメント

Dialectics Business Case: Toyota
3 professors of Hitotsubashi University Graduate School of International Corporate Strategy in Tokio claim that the imme (...)
24
 
What is Dialectic Ability? Definition
Is the ability to hold 2 seemingly opposing ideas in mind, and to combine and to resolve them in an unexpected, creative (...)
17
 
1コメント

エキスパートのヒント

メンバーになろう

Dialectical Enquiry - Dialecticsについての高度な洞察(英語)。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。


Stages of Decision-making

Integrative versus Convential Thinkers, Differences in Decision-making
In "The Opposable Mind: How Succesful Leaders Think" in HBR (June 2007, Vol 85, Nr 6), Roger Martin describes a 4-stage (...)

How to Select the RIGHT Tensions to Manage?

Setting Strategic Priorities
How do you make sure you manage the RIGHT seemingly contradicting forces (tensions)? Marakon consultants Dodd and Favaro (...)

A Dualistic Mindset is Required for Strategic Thinking, Strategic Alliances and Co-Opetition Agreements

Strategy Formation, Strategic Alliances and Co-Opetition
It's important that people involved in strategy formulation and in establishing, negotiating or closing a Co-opetition a (...)
の情報源

メンバーになろう

弁証法お問い合わせに関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。


Integrative Thinking In-depth

Integrative Thinking, Opposable Mind, Integrative Thinkers, Paradox, Synthesis
Extensive presentation about integrative thinking, including the following sections: 1. Learning objective 2. Structur (...)

Management Dialectics

Thesis, Antithesis, Synthesis
According to Miguel Pina E Cunha a.o. managers are increasingly living in a world of paradox. For instance, they are tol (...)

Individual Decision Making and Group Decision Making

Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method
Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...)

Overview of Reasoning Types and Models

Reasoning
This comprehensive presentation clearly outlines the different models used in reasoning processes. The presentation incl (...)

Controversial Choices

Strategic Decision-making
Paper by Aneel G. Karnani. The essence of strategy is to make controversial choices; this is the only way to gain a comp (...)

Introduction and Summary of Integrative Thinking

Initial Understanding of Integrative Thinking, Trainings, Workshops
Video with brief opinions about what Integrative Thinking is and what are its main benefits. (...)

Dialectical Enquiry Diagram

Reconciliating Complex Forces
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

研究リンク

メンバーになろう

弁証法お問い合わせに関する他の有用な情報源に自動的にジャンプします。


ニュース 動画 プレゼンテーション 書籍 もっと

ニュース

動画

プレゼンテーション

書籍

もっと


と比較した: Delphi Method  |  Root Cause Analysis  |  Analogical Strategic Reasoning  |  ピラミッドの主義  |  Theory of Constraints  |  Brainstorming  |  特性要因図  |  Six Thinking Hats  |  System Dynamics  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Spiral Dynamics  |  Real Options  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  Plausibility Theory  |  Chaos Theory  |  Soft Systems Methodology  |  Mind Mapping


経営ハブに戻る: コミュニケーションとスキル倫理と責任戦略


より多くの方法、モデル、理論

特別興味グループ

弁証法お問い合わせに興味がありますか?無料で登録する

あなたの学生に通知

あなたの学習教材にこれをコピーしてください:

次に、次の場所にハイパーリンクを追加します。

このナレッジセンターへのリンク

このHTMLコードをWebサイトにコピーします。

 


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - 最近の更新: 14-6-2021その所有者のすべての名前™。