Dialectic Inquiry (弁証法)の歴史
Dialectic Inquiryにか弁証法に専門用語の意味そして理解が変わった長い歴史がある。 アジアでは、すべてが反対、yinおよびヤンから成っている考えは前にI Chingおよそ3,000年、および前にTaoistのマスターのラオス人Tzuに、およそ2,500年戻る。 Taoismは変更が唯一の定数であることを保持する。 Taoistの哲学はまた「漸進的な変更形態(華)の突然の変更で」が起因することを学ぶ。 古代ギリシャ、Heraclitesでまたおよそ2,500年前に、すべての変更が反対の苦闘によって来るという考えを持っていた。 Aztecはまた反対から地球の考えを成っている保持した。 北アメリカのLakotasはこの確信を共有した。 Platoのダイアログでは、Socratesは誰か他の人の反対尋問によって普通主張を「論争する」。 このように彼は彼の反対者の位置内の固有の否定を送り出す。 AristotelesはRhetoric (他の確信の芸術)と弁証法が真実を捜す直立物を取扱っていること弁証法を、言比較した。 未知の理由のために、反対から成っているすべての考えはKantまでの西側の世界で、死に、産業革命が始まっていた時Hegelは弁証法の考えを生き返らせた。 明確なHegelの仕事にある説の間の明らかに、アンチテーゼおよび統合およびこの考え区別によって暗黙のトライアドに作られた最終的にFichteはマルクスおよびEngelsによって続いて伸びた。
 弁証法は何であるか。 定義
- 並置の反対の提案に置くことによる真実の到着の論理的なプロセス; 中世哲学および神学とまたHegelおよびマルクスの執筆で頻繁に使用される言葉。
- 哲学の言葉は証明するように努める適用したりまたは論理の規則か推論の法律によって何かの真実を反証する討論またはargumentationの方法に。
- (表面上は)拮抗する作用(パラドックス)の対立によって変更に基づいて考えるおよびコミュニケーションプロセス
- 弁証法およびtrade-off (~mix)、ジレンマ、困惑および平均の重要な違いを認めるために映像右側のを比較しなさい。
Dialectic Inquiry方法の利点
作戦、経営およびビジネス倫理はすべて元来複雑である。 弁証法はこの固有の複雑さを取扱わなければならないこれらのと表面上は否定は強制するそれらにいくつかの利点があり(緊張)。
De Wit and Meyer (作戦: プロセス、Strategy: Process， Content， Contextの)言及戦略的なパラドックスおよび複雑さへの弁証的なアプローチを取る次の利点(困惑、ジレンマまたはトレードオフまたは平均を取ることとして緊張を扱うかわりに):
- 考えの範囲は開発することができる
- 競合(屈曲点)のポイントの助けの焦点
- 表面上は和解が不可能な反対を繋ぐために刺激を提供する
- 創造性に刺激を提供する(反対間のtrade-offよりよい統合を見つけることを試みる)
方法類似している弁証法は悪魔の支持者のアプローチである。 この方法に根本的な仮定の露出にまた有用であるが弁証的な照会がより釣り合った、より調和したアプローチである一方、陰性を強調する傾向がある。
本: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process， Content， Context - 
本: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. -
本: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems -
本: Charles M. Hampden-Turner， Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence. -
|
特別興味グループ (0人のメンバー)
|
|
|
主題に関する議論：弁証法お問い合わせ。
|
Paradoxes in Management
- As pointed by Eisenhardt, a Paradox is the simultaneous existence in the organization of two (seemingly) inc (...)
|
|
|
|
| |
|
Paradoxical Leadership
An interesting recent article on dialectics argues that good leaders should not focus so much on being consistent in the (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。
|
|
|
Dialectical Enquiry - Dialecticsエキスパートのヒント（英語）
|
|
|
ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。
|
|
Stages of Decision-making
Integrative versus Convential Thinkers, Differences in Decision-making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Select the RIGHT Tensions to Manage?
Setting Strategic Priorities (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。
|
|
と比較した: Delphi Method | Root Cause Analysis | Analogical Strategic Reasoning | ピラミッドの主義 | Theory of Constraints | Brainstorming | 特性要因図 | Six Thinking Hats | System Dynamics | Scenario Planning | Game Theory | Spiral Dynamics | Real Options | Kepner-Tregoe Matrix | Plausibility Theory | Chaos Theory | Soft Systems Methodology | Mind Mapping
経営ハブに戻る: コミュニケーションとスキル | 倫理と責任 | 戦略
より多くの方法、モデル、理論
|
