Parenting Styles
(Goold & Campbell)

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Resumo

A teoria de Parenting Styles de Michael Goold, Andrew Campbell é um framework sobre o papel do centro corporativo em um corporaçõ. Foi tratada em seu livro, “estratégias e estilos”, e diversos artigos. Argumentam que há muitos abordagens bem sucedidos à estratégia corporativo baseada em estilos da gerência. As determinantes principais são os abordagens para a influência do planeamento do centro e o tipo de influência do controle exercido pelo centro nos negócios dentro do grupo. Deste identificam 3 stereotypes genéricos que as companhias tendem a seguir. Há outros estilos mas a maioria tendem a convergir em cima de um destes três estilos genéricos. Cada estilo é diferente em seu abordagem, pode oferecer vantagens diferentes ao corporaçõ, mas tem forças e fraquezas diferentes.


Três Parenting Styles genéricos

Os três estilos parenting genéricos de Goold e de Campbell são:

  1. Controle financeiro
  2. Planeamento estratégico
  3. Controle estratégico

Estilo de Parenting:

Filosofia estratégica

Papel do centro corporativo

Papel de SBU

Típico # negócios

Métodos corporativos

O nível do detalhe da informação no centro corporativo

Controle financeiro Portfolio Financeiro. Os alvos do centro para fornecer um performance melhor do investimento. Controle a estratégia de encontro aos objetivos financeiros apertados ajustados pelo centro. Autônomo. Muitos diversos Financeiro (risco) e uniforme Baixo
Controle estratégico Enlaces Estratégia das coordenadas e das revisões do centro. Jogos razoavelmente firmemente financeiros & objetivos estratégicos. Tentativas de criar as ligações entre negócios para criar vantagem de o competidor. Desenvolva pela maior parte a estratégia mas coordenado por Centro. Meio Scorecard corporativo limitado Meio
Planeamento estratégico Core Competence O centro dirige a estratégia. Em torno dos synergies/competences potenciais importantes. Ações e enlaces fortemente coordinating criar entre unidades. Concentram na execução e ajudam com estratégia. Similar baixo Scorecard corporativo detalhado Elevado


Que tipo de influência/estilo é o mais melhor maximize a criação do valor? A resposta é complexa mas depende e pode ser determinada em cima da finalidade corporativo, da história e da cultura e em cima do reconciliation de paradoxes múltiplos da vantagem parenting (controle contra o empowerment, do responsiveness contra o synergy, do portfolio contra o competence do núcleo).


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