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Que são os 14 princípios da gerência? Descrição
Os 14 princípios de gerência de Henri Fayol (1841-1925) são:
- Divisão do trabalho. O Specialization permite que o indivíduo construa acima da experiência, e melhore continuamente suas habilidades. Desse modo pode ser mais produtivo.
- Autoridade. A direita emitir os comandos, junto com que deve ir a responsabilidade equilibrada para sua função.
- Disciplina. Os empregados devem obedecer, mas este é frente e verso: os empregados obedecerão somente pedidos se jogo da gerência sua parte fornecendo a liderança boa.
- Unidade do comando. Cada trabalhador deve ter somente um chefe com nenhumas outras linhas de comando opondo.
- Unidade do sentido. Os povos acoplaram no mesmo tipo das atividades devem ter os mesmos objetivos em uma única planta. Isto é essencial assegurar a unidade e a coordenação na empresa. A unidade do comando não existe sem unidade do sentido mas não flui necessariamente dela.
- Subordination do interesse individual (ao interesse geral). A gerência deve ver que os objetivos das empresa são sempre paramount.
- Remuneração. O pagamento é um motivator importante embora analisando um número de possibilidades, Fayol indica que não há nenhuma coisa como um sistema perfeito.
- Centralization (ou Decentralization). Esta é uma matéria do grau dependendo da condição do negócio e da qualidade de seu pessoal.
- Corrente escalar (linha de autoridade). Uma hierarquia é necessária para a unidade do sentido. Mas uma comunicação lateral é também fundamento, contanto que os superiors souberem que tal comunicação está ocorrendo. A corrente escalar consulta ao número dos níveis na hierarquia da autoridade final ao nível o mais baixo na organização. Não deve over-stretched e consistido em demasiado-muitos níveis.
- Pedido. o pedido material e o pedido social são necessários. O anterior minimiza época perdida e a manipulação inútil dos materiais. O último é conseguido com a organização e a seleção.
- Patrmônio. Em funcionar um negócio uma “combinação do kindliness e da justiça” é needed. Tratar empregados é bem importante conseguir o patrmônio.
- Estabilidade do Tenure do pessoal. Os empregados trabalham mais melhor se as ações de trabalho e o progresso da carreira lhes forem assegurados. Um tenure insecure e uma taxa elevada do retorno do empregado afetarão a organização adversamente.
- Iniciativa. Permitir que todo o pessoal mostre sua iniciativa em alguma maneira é uma fonte da força para a organização. Mesmo que possa jorrar envolva um sacrifício “do vanity pessoal” na parte de muitas gerente.
- Esprit de Corpo. A gerência deve promover o morale de seus empregados. Sugere mais mais aquele: “o talent real é needed coordenar o esforço, incentivar o keenness, usar abilidades de cada pessoa, e recompensar cada one mérito sem despertar jealousies possíveis e perturbar relações harmonious.”
Que é gerência? Cinco elementos
A definição de Fayol de papéis e de ações da gerência distingue entre cinco elementos:
- Prevoyance. (Previsão & planta). Examinando o futuro e redigir uma planta de ação. Os elementos da estratégia.
- Para organizar. Configuração acima da estrutura, material e ser humano, do empreendimento.
- Ao comando. Mantenha a atividade entre o pessoal.
- Para coordenar. Ligando junto, unifying e harmonizing toda a atividade e esforço.
- Ao controle. Vendo que tudo ocorre no conformity com régua estabelecida e comando expressado.
Origem dos 14 princípios da gerência. História
Henri Fayol (1841-1925) era um theorist francês da gerência cujas as teorias na gerência e na organização do trabalho fossem extensamente influential no começo do 20o século. Era um coordenador de mineração que trabalhasse para uma companhia de mineração francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primeiramente como um coordenador. Então moveu-se na gerência geral e transformou-se diretor controlando de 1888 a 1918. Durante seu tenure como o diretor controlando escreveu vários artigos na “administração” e em 1916 o l Industrie Minérale de de la Société de do boletim, impresso sua “administração, Industrielle et Générale - Prévoyance, organização, Commandement, coordenação, Contrôle”. Em 1949 a primeira tradução inglesa apareceu: “Gerência geral e industrial” por Constance Storrs.
Uso dos 14 princípios de gerência. Aplicações
- Mudança e Organização.
- Tomada de decisão.
- Habilidades. Pode ser usado melhorar a eficácia básica de uma gerente.
- Compreenda que a gerência pode ser vista como uma variedade das atividades, que podem ser alistadas e agrupado.
Livro: Henri Fayol - General and Industrial Management - 
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