Acquisition Integration Approaches

Centro de Conhecimento



Resumo, fórum, melhores práticas, dicas de especialistas e fontes de informação.

69 itens • 368.986 visitas


O modelo de Acquisition Integration Approaches de Philippe Haspeslagh e de David Jemison fornece a introspecção e a orientação em Mergers and Acquisitions em escolher o abordagem optimal da integração.


Em Mergers and Acquisitions, o motto estava frequentemente tradicional: “Faça-os como nós”. Ou os critérios relativamente simples foram usados escolher um abordagem. Como o tamanho e a qualidade da empresa adquirida.


Haspeslagh e Jemison (1990) indicaram que o abordagem, de que uma companhia deve fazer exame para a integração, deve ser compreendido considerando dois critérios (adicionais):

  1. A necessidade para a interdependência estratégicaM&A - Acquisition Integration Approaches.
  2. A necessidade para a autonomia organizational.

Quatro tipos de criação do valor em Mergers and Acquisitions

Obviamente, o objetivo e a tarefa central em toda a aquisição são criar o valor que é permitido quando as duas organizações são combinadas. Há quatro tipos de criação do valor:

  1. Compartilhar do recurso. O valor é criado combinando as companhias no nível operando-se.
  2. Transferência funcional das habilidades. O valor é criado movendo determinados povos ou compartilhando da informação, do conhecimento e do know-how.
  3. Transferência de habilidades de gerência geral. O valor é criado com a introspecção, a coordenação ou o controle melhorado.
  4. Benefícios da combinação. O valor é criado leveraging recursos de dinheiro, pela capacidade de empréstimo, pelo poder comprando aumentado ou por um poder mais grande do mercado.

Autonomia Organizational

Haspeslagh e Jemison advertem que as gerente não devem perder a vista do fato que a tarefa estratégica de uma aquisição é criar o valor. Além disso não devem conceder a autonomia demasiado rapidamente, embora obviamente os povos sejam importantes e devam ser tratados razoavelmente e com a dignidade. A necessidade para a autonomia organizational pode ser respondida usando três perguntas:

  1. É a autonomia essencial a preservar a potencialidade que estratégica nós compramos?
  2. Se a resposta à pergunta 1 for positiva, quanto autonomia deve ser permitida?
  3. Em que áreas específicas é a autonomia importante?

O modelo preferido de Mergers and Acquisitions

Dependendo da contagem nos dois fatores acima (veja o gráfico), Acquisition Integration Approaches preferido é:

  • Absorption. A gerência deve ser courageous assegurar-se de que esta visão para a aquisição esteja realizada.
  • Preservação. O foco da gerência é: para manter a fonte dos benefícios adquiridos intata, “nurturing”.
  • Symbiosis. A gerência deve assegurar a preservação do limite e a permeabilidade simultâneas do limite, processo gradual.
  • Terra arrendada. Nenhuma intenção de integrar e de valor é criada somente pela potencialidade financeira de transferências, risco-compartilhar ou de gerência geral.

Grupo de Interesse Especial

Junte-se

Grupo de Interesse Especial de Integração de Aquisições .



Grupo de Interesse Especial (37 membros)

Fórum

Novo Tópico

Fórum sobre Integração de Aquisições.


Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I wonder why? (...)
14
 
2 comentários
The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critical. If that Leader is (...)
10
 
What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in mergers and acquisitions?
How about configuration and contingency appro (...)
9
 
4 comentários
Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In Italy, mergers generate deficits ("Disavanzi") or surplus("A (...)
9
 
2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussing acquisition integration:
1. Organizational Behavior Perspectiv (...)
6
 
1 comentários
Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level of integration betwe (...)
5
 
Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/people issues. The ro (...)
5
 
2 comentários
What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportunity and not from ge (...)
3
 
Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the globe? (...)
3
 
2 comentários
Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are the typical main reaso (...)
2
 
2 comentários

 

Melhores Práticas

Os tópicos mais bem avaliados sobre Integração de Aquisições. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.


Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a merger, acquisition or takeover? (...)
19
 
3 comentários

Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is often not the case in (...)
11
 
4 comentários

Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are failing to create value and this is mainly due to culture clashes during (...)
6
 
5 comentários

Dicas de Especialistas

Conhecimentos avançados sobre Acquisition Integration (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.


Why M&A is not a Strategy

Mergers and Acquisitions Planning, Strategy
Note that M&A is just a tool to achieve something; it is not a strategy by itself. Some companies seem to be acquiring m (...)

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

Mergers and Acquisitions, Strategy
According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David Wessels ("The Five Types of Successful Acquisitions", McKinsey Quarter (...)

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

International M&A, Value Creation
There is a rise in the amount of cross-border mergers and acquisitions (M&As). These cross-border M&As are subject to a (...)

Rules for Successful Acquisition Campaigns

M&A, Strategy
In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney Bowes' CFO and Executive VP Bruce Nolop shares some lessons learned by (...)

Focus Areas after a Merger for Leaders

Post-merger Integration, M&A, Strategy
In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the art of postmerger leadership. McKinsey mention 5 challenges for postme (...)

Attributes of Success of Successful Acquisitions

Strategy, M&A
In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Harrison, Ireland and Best examined that successful acquisitions share f (...)

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions
Cookson (iancookson@gt.com) recommends the following useful shopping list in the "Financial Excutive" of Oct2004: - Wh (...)

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions, Strategy
Many mergers and acquisitions are driven by strategies in order to achieve one of the following five strategic M&A objec (...)

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

M&A, Strategy
When it comes to assess a potential acquisition, Pitney Bowes, famous for its successful acquisition strategies, applies (...)

Communication Strategy Before, During and After a Merger

Branding, Communication, M&A
Of the many complex decisions that senior executives make before and during a merger, one is mandatory and critical but (...)

Principles for Successful M&A integration

Post-Merger Integration
1. Use a personal touch: One of the most important elements of a successful M&A integration is clear and consistent comm (...)

The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration Performance

M&A Strategy, Post-merger Integration
The term “Organizational Fit” is an important aspect when considering the post-acquisition integration performance. The (...)

The Drivers of Merger Success

Post-Merger Integration
Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. Epstein thinks there are seven determinants of merger success: 1. str (...)

Reasons for M&A Failures

Avoid these Mistakes in M&A…
Research from Hay Group and La Sorbonne University on European merger and acquisition operations of the last 3 years hig (...)

Cold Hard Facts about Acquisitions

When you're considering an acquisition…
One should recognize some cold hard facts about mergers and acquisitions. In the book: The Complete Guide to Mergers and (...)

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

Integrating an Acquisition
In the article "The Ten Commandments Of Integrating an Acquisition" by Jess Varughese and Peter Bond (USBanker, July 200 (...)
Fontes de Informação

Várias fontes de informação sobre Integração de Aquisições. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.


Best Practices of Merger and Acquisition Integration

Mergers and Acquisitions, Strategy, M&A, Integration
Large presentation on Merger and Acquisition Strategy and Implementation 1. Introduction 2. Counter-Intuitive Moves 3 (...)

Organizational Learning in Acquiring Other Firms

Acquisition Integration, Banking, Mergers, Post_Acquisition Integration, Learning
Paper by Dima Leshchinskii and Maurizio Zollo studies empirically how post-acquisition decisions and learning from previ (...)

Mergers, Acquisitions & Corporate Control

Corporate Control, Mergers and Acquisitions, Anti-takeover Measures, Synergies
This presentation is about corporate control and mergers and acquisitions, including the following sections: 1. What is (...)

Global HRM in a Globalized World

Globalization, Global Human Resource Management, International HRM
Presentation that introduces the concept of international HRM. The presentation includes he following sections: 1. Intr (...)

Acquisition Integration Approaches Diagram

Post Merger Integration
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Strategic Dynamics of Acquisition Integration

Integration Process, Integration Framework
Paper by Robert A. Burgelman and Webb McKinney introduces a conceptual framework that decomposes the overall acquisition (...)

Links de Pesquisa

Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Integração de Aquisições.


Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Notícias

Vídeos

Apresentações

Livros

Mais


Compare com este Acquisition Integration Approaches: Core Competence  |  Leveraged Buy-out  |  Parenting Styles  |  Value Based Management  |  Porter  |  Parenting Advantage  |  Horizontal Integration  |  Gerência da rotação  |  Management Buy-out  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities  |  Centralization e Decentralization  |  Organizational Configurations  |  Carta de organização  |  Outsourcing


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  | Finanças e Investimentos  |  Conhecimento e Ativos Intangíveis  |   Estratégia e Inovação


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Grupo de Interesse Especial

Você tem um grande interesse em Integração de Aquisições? Torne-se nosso líder SIG

 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Última atualização 6-12-2021. Todos os nomes ™ de seus proprietários.