Vad är PMBOK? Beskrivning
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) är en internationellt erkänd standard från (IEEE, ANSI) som handlar om användningen av kunskap, förmågor, verktyg och tekniker för att möta upp mot projektkraven. PMBOK guiden definierar en projektlivscykel, 5 processgrupper och 9 kunskapsområden inom projektledningsprofessionen.
Ett projektteam verkar i 9 kunskapsområden genom ett antal grundläggande processer som sammanfattas nedan:
-
Integration. Utveckla projektbeställningen, omfattningsbeskrivning och plan. Dirigera, Leda, Övervaka och Kontrollera projektförändring.
-
Omfattning. Planering, Definition, nedbrutet arbetsskapandestruktur (work break-down structure), Verifikation och Kontroll.
-
Tid. Definition, Sekvensering, Resurs- och tidsåtgångsberäkning, Schemautveckling och Schemakontroll.
-
Kostnad. Resursplanering, Kostnadsberäkning, Budgetering och Kontroll.
-
Kvalitet. Kvalitetsplanering, Kvalitetsförsäkring och Kvalitetskontroll.
-
HRM och Personalfrågor. HR Planering, Anställa, Utvecklandet och ledningen av projektlaget.
-
Kommunikationer. Kommunikationsplaner, Informationsdistribution, Resultatrapportering, Hantering av nyckelpersoner/intressenter.
-
Risker. Riskplanering och identifiering, Riskanalys (Kvalitativ och kvantitativ), Riskresponshantering (handling), Riskövervakning och Kontroll.
-
Anskaffning. Förvärv och det avtalsplan, säljansvar och val, avtalsadministration och avtalsstängning.
För varje processaktivitet, eller tillämpning, så görs en beskrivning av insatser, verktyg och teknik och resultat (leverabler).
Ursprunget till PMBOK. Historia
Project Management Institute (PMI) grundades år 1969, initialt för att identifiera gemensamma lednings tlllämpningar i projekt emellan industrier.
- Den första upplagan av PMBOK publicerades år 1987. Det var resultatet ifrån workshops som initierades under det tidiga 80-talet avPMI. Parallellt utvecklades en kodifieringsetik. Och anvisningar för ackreditering av utbildningscentrum och certifiering av individer.
- Senare kom en andra version av PMBOK som publicerades (1996 och 2000), baserat på kommentarer som mottogs från medlemmarna. PMBOK erkändes som en standard av American National Standards Institute (ANSI) år 1998, och senare av Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE).
- Den tredje versionen av PMBOK Guide (tm) publicerades år 2004, med större förbättringar i dokumentstrukturen , tillägg till processer, termer, programområden och portföljen.
Användningen av PMBOK. Användningsområden
Alla typer av projekt, program och portföljhantering. Användningsområden inkluderar:
- Ledningsprogram (generellt)
- (Funktions) avdelnings- projekt,
- (Tekniska) ingenjörsprojekt,
- Industrispecifika processer
- Produktutveckling (Marknadsföring)
- (Offentliga) myndighets- program,
- Utvecklingsprogram (Internationella organisationer)
Stegen i PMBOK. Process
Ett projekt är fulländat genom integrationen av projektledningsprocessen. PMBOK använder en variant till Demings Cykel PDSA Plan Do Act Study (Demings Cykel) för ständig förbättring med 5 - stegs livscykel:
- Initiering. Huvudsakliga element:
- Auktorisera projekt
- Överenskomma med organisationen för ett projekt eller fas
- Sätta upp den totala riktningen
- Definiera projektets målsättningar på högsta nivå
- Säkra nödvändiga godkännanden och resurser
- Validera inriktning/överenstämmelse med övergripande affärsmålsättningar
- Utse projektledare
- Integrationsledning
- Planera. Huvudsakliga element:
- Definiera projektomfattning
- Förfina projektmålsättningar
- Definiera all krävda leverabler
- Skapa ramverk för projektschema
- Erbjuda forum för informationsdelning för lagmedlemmarna och nyckelpersoner
- Definiera alla krävda aktiviteter
- Sekvensera alla aktiviteter
- Identifiera krävda färdigheter/kunskaper och resurser
- Beräkna arbetsinsatser
- Riskanalys och undvikanden
- Definiera och beräkna alla erforderliga kostnader
- Erhåll projektfinansieringsgodkännande
- Kommunikationsplan
- Utförande. Huvudsakliga element:
- Koordinera resurserna, lagutveckling
- Kvalitetsförsäkring
- Välj och kontakta underleverantörer
- Distribuera information
- Arbeta enligt planen
- Övervaka och kontrollera. Huvudsakliga element:
- Leda teamet, nyckelpersoner/intressenter, underleverantörer
- Mäta framsteg och övervaka prestationen (övergripande, omfattning, schema, kostnader, kvalitet)
- Utför korrigerande handlingar om det behövs. Problemhantering och eskalering
- Förändringsfrågehantering
- Riskhantering (tekniskt, kvalitet, resultat, projektledning, organisation, externt)
- Resultatrapporter. Kommunikation
- Stänga sig. Huvudsakliga element:
- Slutför aktiviteter
- Administrativt slut ut (samla, fördela, arkivera information för att formalisera projektavslutningen, acceptans/signa av, utvärdering, medlemsutvärderingar , bästa lärdomarna),
- Avtalsslut (avslutning av projektavtalet inklusive upplösning av öppna objekt och sista formella acceptanser),
Projektledare är ansvariga för att projektmålsättningarna ska leverera slutprodukten som har definierats, inom begränsingarna på projektomfattning, tid, kostnad och krävd kvalitet.
Styrkor med PMBOK. Fördelar
- PMBOK guide är ett ramverk och en de facto standard.
- Den är processorienterad.
- Den fastställer den kunskap som behövs för att styra ett projektslivscykel, program och portfölj genom deras respektive processer.
- Den definierar för varje process nödvändig indata, verktyg, tekniker och resultat (leverabler).
- Den definierar en kunskapsbas som alla industrier kan bygga vidare på dess specifika bästa tillämpning för dess användningsområde.
Begränsningar med PMBOK. Nackdelar
- Komplext för små projekt.
- Måste att anpassas till industrin och för användningsområdet, att beräkna storlek och omfattning, tid och budget- och kvalitetsbegränsningar.
Antaganden med PMBOK. Villkor
- Projektledning behöver en standard som är tillämpbar på alla typer av projektomfattning, industri och kultur.
Bok: PMI - PMBOK Guide (Tredje upplagan 2004) - 
|
|
Project Portfolio Management
Benefits...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Risk Mitigation Framework
Project Risk Minimization...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Ownership of Project Risks
Identify Line Managers as Risk Owners!...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter om Pmbok Pmi
|
|
|
|
| |
Nyheter om Projektledningsmetodik
|
|
|
|
| |
Videor om Pmbok Pmi
|
|
|
|
| |
Videor om Projektledningsmetodik
|
|
|
|
| |
Presentationer om Pmbok Pmi
|
|
|
|
| |
Presentationer om Projektledningsmetodik
|
|
|
|
| |
Mer om Pmbok Pmi
|
|
|
|
| |
Mer om Projektledningsmetodik
|
|
|
|
|
|
Jämför med PMBOK: OPM3 | MSP | PMMM | IPMA Competence Baseline (ICB) | Team Management Profilen, Teamkomposition | Utvecklingsskeden för ett team lag | Belbin Teamroller
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Program- och Projektledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
