Vad är PMBOK? Beskrivning
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) är en internationellt erkänd standard från (IEEE, ANSI) som handlar om användningen av kunskap, förmågor, verktyg och tekniker för att möta upp mot projektkraven. PMBOK guiden definierar en projektlivscykel, 5 processgrupper och 9 kunskapsområden inom projektledningsprofessionen.
Ett projektteam verkar i 9 kunskapsområden genom ett antal grundläggande processer som sammanfattas nedan:
- Integration. Utveckla projektbeställningen, omfattningsbeskrivning och plan. Dirigera, Leda, Övervaka och Kontrollera projektförändring.
- Omfattning. Planering, Definition, nedbrutet arbetsskapandestruktur (work break-down structure), Verifikation och Kontroll.
- Tid. Definition, Sekvensering, Resurs- och tidsåtgångsberäkning, Schemautveckling och Schemakontroll.
- Kostnad. Resursplanering, Kostnadsberäkning, Budgetering och Kontroll.
- Kvalitet. Kvalitetsplanering, Kvalitetsförsäkring och Kvalitetskontroll.
- HRM och Personalfrågor. HR Planering, Anställa, Utvecklandet och ledningen av projektlaget.
- Kommunikationer. Kommunikationsplaner, Informationsdistribution, Resultatrapportering, Hantering av nyckelpersoner/intressenter.
- Risker. Riskplanering och identifiering, Riskanalys (Kvalitativ och kvantitativ), Riskresponshantering (handling), Riskövervakning och Kontroll.
- Anskaffning. Förvärv och det avtalsplan, säljansvar och val, avtalsadministration och avtalsstängning.
För varje processaktivitet, eller tillämpning, så görs en beskrivning av insatser, verktyg och teknik och resultat (leverabler).
Ursprunget till PMBOK. Historia
Project Management Institute (PMI) grundades år 1969, initialt för att identifiera gemensamma lednings tlllämpningar i projekt emellan industrier.
- Den första upplagan av PMBOK publicerades år 1987. Det var resultatet ifrån workshops som initierades under det tidiga 80-talet avPMI. Parallellt utvecklades en kodifieringsetik. Och anvisningar för ackreditering av utbildningscentrum och certifiering av individer.
- Senare kom en andra version av PMBOK som publicerades (1996 och 2000), baserat på kommentarer som mottogs från medlemmarna. PMBOK erkändes som en standard av American National Standards Institute (ANSI) år 1998, och senare av Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE).
- Den tredje versionen av PMBOK Guide (tm) publicerades år 2004, med större förbättringar i dokumentstrukturen , tillägg till processer, termer, programområden och portföljen.
Användningen av PMBOK. Användningsområden
Alla typer av projekt, program och portföljhantering. Användningsområden inkluderar:
- Ledningsprogram (generellt)
- (Funktions) avdelnings- projekt,
- (Tekniska) ingenjörsprojekt,
- Industrispecifika processer
- Produktutveckling (Marknadsföring)
- (Offentliga) myndighets- program,
- Utvecklingsprogram (Internationella organisationer)
Stegen i PMBOK. Process
Ett projekt är fulländat genom integrationen av projektledningsprocessen. PMBOK använder en variant till Demings Cykel PDSA Plan Do Act Study (Demings Cykel) för ständig förbättring med 5 - stegs livscykel:
- Initiering. Huvudsakliga element:

- Auktorisera projekt
- Överenskomma med organisationen för ett projekt eller fas
- Sätta upp den totala riktningen
- Definiera projektets målsättningar på högsta nivå
- Säkra nödvändiga godkännanden och resurser
- Validera inriktning/överenstämmelse med övergripande affärsmålsättningar
- Utse projektledare
- Integrationsledning
- Planera. Huvudsakliga element:
- Definiera projektomfattning
- Förfina projektmålsättningar
- Definiera all krävda leverabler
- Skapa ramverk för projektschema
- Erbjuda forum för informationsdelning för lagmedlemmarna och nyckelpersoner
- Definiera alla krävda aktiviteter
- Sekvensera alla aktiviteter
- Identifiera krävda färdigheter/kunskaper och resurser
- Beräkna arbetsinsatser
- Riskanalys och undvikanden
- Definiera och beräkna alla erforderliga kostnader
- Erhåll projektfinansieringsgodkännande
- Kommunikationsplan
- Utförande. Huvudsakliga element:
- Koordinera resurserna, lagutveckling
- Kvalitetsförsäkring
- Välj och kontakta underleverantörer
- Distribuera information
- Arbeta enligt planen
- Övervaka och kontrollera. Huvudsakliga element:
- Leda teamet, nyckelpersoner/intressenter, underleverantörer
- Mäta framsteg och övervaka prestationen (övergripande, omfattning, schema, kostnader, kvalitet)
- Utför korrigerande handlingar om det behövs. Problemhantering och eskalering
- Förändringsfrågehantering
- Riskhantering (tekniskt, kvalitet, resultat, projektledning, organisation, externt)
- Resultatrapporter. Kommunikation
- Stänga sig. Huvudsakliga element:
- Slutför aktiviteter
- Administrativt slut ut (samla, fördela, arkivera information för att formalisera projektavslutningen, acceptans/signa av, utvärdering, medlemsutvärderingar , bästa lärdomarna),
- Avtalsslut (avslutning av projektavtalet inklusive upplösning av öppna objekt och sista formella acceptanser),
Projektledare är ansvariga för att projektmålsättningarna ska leverera slutprodukten som har definierats, inom begränsingarna på projektomfattning, tid, kostnad och krävd kvalitet.
Styrkor med PMBOK. Fördelar
- PMBOK guide är ett ramverk och en de facto standard.
- Den är processorienterad.
- Den fastställer den kunskap som behövs för att styra ett projektslivscykel, program och portfölj genom deras respektive processer.
- Den definierar för varje process nödvändig indata, verktyg, tekniker och resultat (leverabler).
- Den definierar en kunskapsbas som alla industrier kan bygga vidare på dess specifika bästa tillämpning för dess användningsområde.
Begränsningar med PMBOK. Nackdelar
- Komplext för små projekt.
- Måste att anpassas till industrin och för användningsområdet, att beräkna storlek och omfattning, tid och budget- och kvalitetsbegränsningar.
Antaganden med PMBOK. Villkor
- Projektledning behöver en standard som är tillämpbar på alla typer av projektomfattning, industri och kultur.
Bok: PMI - PMBOK Guide (Tredje upplagan 2004)
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
De bästa, högst rankade ämnena om Projektledningsprocessen (PMBOK). Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
🥇
|
Who Initiates and Plans a Project?
It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are carried out by top management (before choosing a project manager) or is it the ...
 14
 7 kommentarer
|
🥈
|
PMBOK <> PMBOK Guide
The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that refers to a smaller subset of the PMBOK. This is a frequent point of confusion.
...
 14
 4 kommentarer
|
|
Why Project Risk Management?
How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find out how risk management processes contribute to project success. Thanks for your...
 7
 7 kommentarer
|
|
Shortfall in the PMBOK Framework
I believe there is a major shortfall in this framework - the lack of the concept of Governance, which might be an addendum to the 'control' lozenge. Most PMs success is measured on delivering project...
 7
 8 kommentarer
|
|
|
Avancerad insikt om PMBOK (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
Project Portfolio Management Benefits In a paper titled "Project Portfolio Management in Turbulent Times" by Elizabeth Daniel, John Ward and Arnoud Franken (p...
|
|
The Importance of Self-awareness for Project Managers Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire...
|
|
Risk Mitigation Framework Project Risk Minimization Risk mitigation techniques provide organizations with a formal and methodogical way to identify, analyse and minimize bu...
|
|
Ownership of Project Risks Identify Line Managers as Risk Owners! When designing a project, dealing with risk management issues is key to ensure a positive outcome.
The first step of an...
|
|
|
Olika informationskällor om Projektledningsprocessen (PMBOK). Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
Introduction Into Project Management Body of Knowledge: PMBOK Project Management This presentation gives an introduction into PMBOK and includes the following sections:
1. Contents
2. Introduction
3...
|
|
Introduction to PMBOK Project Management Introduction to PMBOK / Project Management by D. Dufner....
|
|
First Introduction to Project Management. Essentials Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe...
|
|
Introduction to Project Quality Management Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme...
|
|
PMBOK4 Updates from V3 Differences V3 and V4 Lately Project Management Institute(PMI) has changed the "Project Management Body Of Knowledge" PMBOK version from 3rd ...
|
|
Project Management of Information Technology Projects Project Management, Information Technology, Three Sphere Model This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information...
|
|
Project Communication Management Project Communications Plan, Project Management, Project Communication Plan, Project Stakeholder Analysis This presentation is about communication, specifically focusing on communciation during projects. The presentation inclu...
|
|
Introduction to Project Risk Management Understanding the Importance of Project Risk Management Project Management is Risk Management. From maintaining the customer relationship to protecting the critical path. The c...
|
|
9 Knowledge Areas Project Management Picture showing the 9 areas of PMBOK....
|
|
PMBOK Diagram Project Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Projektledningsprocessen (PMBOK).
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
|
Böcker
|
Akademisk
|
Mer
|
|
|
|
Jämför med PMBOK: OPM3 | MSP | PMMM | IPMA Competence Baseline (ICB) | Team Management Profilen, Teamkomposition | Utvecklingsskeden för ett team lag | Belbin Teamroller
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Program- och Projektledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|

Vet du mycket om Projektledningsprocessen (PMBOK)? Bli vår SIG-ledare och få världsomspännande erkännande som expert.
|
|
|
|