PMBOK (PMI)

Centro de Conhecimento

Que é PMBOK? Descrição

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) é um padrão internacional reconhecido (IEEE, ANSI) esse trata da aplicação do conhecimento, das habilidades, das ferramentas, e das técnicas para encontrar-se com exigências do projeto. A guia do PMBOK define um ciclo de vida do projeto, 5 grupos Process e 9 áreas do conhecimento da profissão da gerência de projeto.

Uma equipe de projeto opera-se em 9 áreas do conhecimento com um número de processos básicos como sumariado abaixo:

1. Integração. Desenvolva a carta patente do projeto, a indicação do espaço e a planta. Dirija, controle, monitore e controle a mudança do projeto.
2. Espaço. Planeamento, definição, criação, verificação e controle da estrutura do Break-down do trabalho (WBS).
3. Tempo. Definição, arranjar em seqüência, estimar do recurso e da duração, desenvolvimento da programação e controle da programação.
4. Custo. Planeamento, custo que estimam, incluir no orçamento e controle do recurso.
5. Qualidade. Planeamento da qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
6. Recursos Humanos. Planeamento da hora, equipe de projeto empregar, tornar-se e controlar.
7. Comunicação. Comunicação que planeiam, distribuição da informação, performance que relata, Stakeholders controlando.
8. Riscos. Planeamento e identificação do risco, análise do risco (Qualitative e Quantitative), planeamento da resposta do risco (ação) e monitoração e controle do risco.
9. Obtenção. Aquisição e planta, respostas e seleção dos Sellers, administração do contrato e fechamento contraindo-se do contrato.

Para cada processo, a atividade, ou a prática, uma descrição da entrada, as ferramentas e a técnica e a saída (deliverables) são feitas.
 

Origem do PMBOK. História

Project Management Institute (PMI) foi fundado em 1969, para identificar inicialmente práticas de gerência comum nos projetos através das indústrias.

• A primeira edição do PMBOK foi publicada em 1987. Era o resultado das oficinas iniciadas no 80s adiantado pelo PMI. Na paralela um código das éticas foi desenvolvido. E guidelines para o accreditation de centros de aprendizado e a certificação dos indivíduos.
• Mais tarde, uma segunda versão do PMBOK foi publicada (1996 e 2000), baseado nos comentários recebidos dos membros. O PMBOK foi reconhecido como um padrão pelo American National Standards Institute (ANSI) em 1998, e mais tarde pelo instituto de coordenadores elétricos e de eletrônica (IEEE).
• A terceira versão da guia do PMBOK (tm) foi publicada em 2004, com melhorias principais na estrutura do original, adições aos processos, termos e domínios do programa e do portfolio.

Uso do PMBOK. Aplicações

Todos os tipos do projeto, dos programas e do portfolio management. As áreas de aplicação incluem:

• Programas da gerência (gerais)
• Projetos Departmental (funcionais)
• A engenharia projeta-se (técnico)
• Processos do específico da indústria
• Desenvolvimento de produto (introduzir no mercado)
• Programas do governo (público)
• Programas de desenvolvimento (organizações internacionais)

Etapas no PMBOK. Processo

Um projeto é calha que realizada a integração da gerência de projeto processa. O PMBOK usa uma variação do Deming Cycle para a melhoria contínua com uns 5 - ciclo de vida da etapa:

1. Iniciar. Elementos principais:
   • Autorize o projeto
   • Cometa a organização a um projeto ou a uma fase
   • Ajuste o sentido total
   • Defina objetivos top-level do projeto
   • Fixe aprovações e recursos necessários
   • Valide o alignment com objetivos de negócio totais
   • Atribua a gerente de projeto
   • Gerência da integração
2. Planeamento. Elementos principais:
   • Defina o espaço do projeto
   • Refine objetivos do projeto
   • Defina todos os deliverables requeridos
   • Criar o framework para a programação do projeto
   • Forneça o forum para a informação que compartilha para membros e stakeholders da equipe
   • Defina todas as atividades requeridas
   • Arranje em seqüência todas as atividades
   • Identifique habilidades e recursos requeridos
   • Estime o esforço do trabalho
   • Arrisque a análise e a vacância
   • Defina e estime todos os custos requeridos
   • Obtenha a aprovaçã0 financiando do projeto
   • Planta de uma comunicação
3. Executar. Elementos principais:
   • Coordene os recursos, desenvolvimento da equipe
   • Garantia de qualidade
   • Selecione e aproxime subcontratantes
   • Distribua a informação
   • Trabalhe a planta
4. Monitoração e controlar. Elementos principais:
   • Controle a equipe, stakeholders, subcontratantes
   • Performance de medição do progresso e da monitoração (macacão, espaço, programação, custos, qualidade)
   • Ações corretivas da tomada se e onde necessitado. Definição e escalation da edição
   • Mude a gerência do pedido
   • Risk Management (técnico, qualidade, performance, gerência de projeto, organizational, externos)
   • Relatórios do performance. Comunicação
5. Fechamento. Elementos principais:
   • Finalize atividades
   • Fim administrativo para fora (o recolhimento, distribui, informação do arquivo para formalize a conclusão do projeto, aceitação/fim de conexão, avaliação, appraisals do membro, as lições aprendidos)
   • Contrato próximo para fora (conclusão do contrato do projeto including a definição de itens abertos e da aceitação formal final)

A gerente de projeto é responsável para os objetivos do projeto entregar o produto final que foi definido, dentro dos confinamentes da qualidade do espaço, do tempo, custado e requerido do projeto.
 

Forças do PMBOK. Benefícios

• A guia do PMBOK é um padrão do framework e do de facto.
• Processo-é orientada.
• Indica o conhecimento necessitado controlar o ciclo de vida de todo o projeto, programa e Portfolio com seus processos.
• Define para cada processo a entrada, as ferramentas, as técnicas e a saída necessárias (deliverables).
• Define um corpo do conhecimento em que toda a indústria pode o construir mais melhores práticas específicas para sua área de aplicação.

Limitações do PMBOK. Desvantagens

• Complexo para projetos pequenos.
• Têm que ser adaptados à indústria da área de aplicação, o tamanho e o espaço do projeto, o tempo e o orçamento e os confinamentes da qualidade.

Suposições do PMBOK. Circunstâncias

• A gerência de projeto necessita um padrão que seja aplicável a qualquer tipo do espaço, da indústria e da cultura do projeto.

Livro: PMI - Guia do PMBOK (terceira edição 2004)

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