الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات

مركز المعرفة

   

تم تعريف الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من خلال بمعهد إدارة المشروع . شرح الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . 1987 ، 1996 ، 2000 ، 2004

بمساهمة : جان-ميشيل دى جاجير

محتويات

العضوية المتميزة

ماذا يكون الدليل المعرفي لإدارة المشروعات ؟ الوصف

إن الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (الدليل المعرفي لإدارة المشروعات) معيار معترف به دوليا طبقا لكل من (معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات, معهد المقاييس الامريكية) الذان يتعاملان مع تطبيق المعرفة، المهارات، الأدوات، والتقنيات لتلبية متطلبات المشروع. دليل الدليل المعرفي لإدارة المشروعات يعرف دورة حياة مشروع، 5 مجموعات عملية و9 مناطق معرفة لمهنة إدارة المشروع.

فريق المشروع يعمل في 9 مناطق معرفة من خلال عدد من العمليات الأساسية كما لخص أدناه:

  1. التكامل. تطوير امتياز المشروع والبيان والمجال والخطة. . التوجيه، الإدارة، المراقبة والسيطرة على تغيرات المشروع

  2. مجال العمل. التخطيط، التعريف، لهيكل العمل و الابداع والتحقق والسيطرة.

  3. الوقت. التعريف والتسلسل ومصادر الموارد وتقدير فترات العمل ، تنمية جدولة المشروع والتحكم به.

  4. تكلفة. تخطيط الموارد ، تقدير التكاليف ، المراقبة و اعداد الموازنة.

  5. الجودة. تخطيط الجودة ، تاكيد الجودة و التحكم بالجودة.

  6. الموارد البشرية. تخطيط الموارد البشرية ، التوظيف ، تطوّر وادرة فريق المشروع.

  7. الاتصالات تخطيط الاتصالات ، تداول المعلومات ، تقارير الاداء ، ادارة اصحاب المصالح.

  8. المخاطر. تحديد و تخطيط المخاطر ، تحليل المخاطر سواء كانت نوعيّة أو كمّيّة ، الاستجابة للمخاطر و مراقبة والتحكم بالمخاطر.

  9. التوريدات. خطط الاستحواذ و التعاقد ، الاستجابة للمبيعات ، إدارة العقد .

لكل عملية، نشاط، أو ممارسة , هناك وصف للمدخلات والأدوات والتقنية والناتج (قابلية التسليم) تم تفصيلها.
 

أصل الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . التاريخ

أسس معهد إدارة المشروع في 1969، أوليا لتحديد انشطة الإدارة المتعارف عليها و المشتركة في المشاريع عبر الصناعات المختلفة.

  • نشر الاصدار الاول من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات في 1987. كانت نتيجة ورش العمل التى بدأت في أوائل الثمانينات بمعهد إدارة المشروع. وبالتوازي تم تطور مجموعة من المبادئ الأخلاقية والدليل المرجعى لتفويض مراكز التدريب واصدار شهادات للأفراد.
  • لاحقا , نشرت نسخة ثانية من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات فى 1996 و2000 ، استنادا على تعليقات و ملاحظات الأعضاء. المشروعات عرف كمعيار بمعهد المعيار القومي الأمريكي فى معهد المقاييس الامريكية في 1998، ولاحقا من معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات.
  • النسخة الثالثة لدليل الدليل المعرفي لإدارة المشروعات نشرت في 2004، و ببعض التحسينات الرئيسية في تركيب الوثيقة، والإضافات للعمليات والشروط ومجالات البرنامج والمحفظة.

إستخدام الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . التطبيقات

جميع أنواع المشروعات ، برامج ومحافظ الادارة . تتضمن مناطق التخطيط :

  • برامج الادارة - العامة
  • المشروعات الادارية - التوظيفية
  • المشروعات الهندسية - الفنية
  • العمليات الصناعية المحددة
  • تطوير المنتج - التسويق
  • مشروعات الحكومة - العامة
  • برامج التنمية - التنظيمات الدوليّة

خطوات الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . العملية

يتم انجاز المشروع من خلال تكامل عمليات ادارة المشروع. الدليل المعرفي لإدارة المشروعات يستعمل كنوع من دورة دمينغ  للتحسين المستمر مع 5 - خطوات بدورة الحياة:

  1. المبادرة. العناصر الرئيسيّة: [بمي] [بمبوك] عمليات
    • قم بتوجيه بتفويض المشروع
    • قم بتوجيه المنشأة الى المشروع أو مرحلته
    • قم بتثبيت الاتّجاه الإجمالى
    • حدد الاهداف عالية المستوى من المشروع
    • عليك بتوفير التامين اللازم من التفويض و الموارد
    • يجب ان تتواءم اهداف المشروع مع نطاق عمل المنشأة
    • عين مدير المشروع
    • التكامل الادارى
  2. التخطيط. العناصر الرئيسيّة:
    • حدد مجال المشروع
    • حسن او طور أهداف المشروع
    • عرف كل المستندات المطلوب اصدارها
    • خلق هيكل جدول للمشروع
    • وفر مساحة لمشاركة المعلومات من أعضاء الفريق واصحاب المصالح
    • حدد كلّ الأنشطة المطلوبة
    • قم بسلسلة كلّ الأنشطة
    • حدد المهارات والموارد المطلوبة
    • قدّر جهد العمل المطلوب
    • حلل المخاطر وتجنبه
    • حدد و قدّر كلّ التكاليف المطلوبة
    • حدد و قدّر التمويل اللازم للمشروع
    • خطة الاتصالات
  3. التنفيذ. العناصر الرئيسيّة:
    • نسّق الموردات ، فريق التطوير
    • تاكيد الجودة
    • عليك باختيار مقاولى الباطن
    • وزّع المعلومات
    • نسق الخطة
  4. الرقابة و التحكم. العناصر الرئيسيّة:
    • أدر الفريق ، اصحاب المصالح ، مقاولى الباطن
    • قياس تقدم العمل و رقابة الاداء - من حيث الاجمالى ، الجدول الزمنى ، التكاليف ، الجودة
    • أتخذ الإجراءات التصحيحية اينما تم الاحتياج له. إصدر قرار للتغيير ان تطلب ذلك
    • غيّر طلب الادارة
    • ادارة المخاطر - الفنية ، الجودة ، الاداء ، ادارة المشروع ، التنظيمية ، الخارجية
    • تقارير الاداء . الاتصالات
  5. الانتهاء. العناصر الرئيسيّة:
    • الانتهاء من الأنشطة
    • الاغلاق الإداري تجميع، توزيع، حفظ المعلومات كأرشيف للانتهاء من المشروع، بما فيه الموافقة/ توقيع تسليم المشروع ، التقييم، تقييم الاعضاء، الدروس المستفادة
    • إنهاء العقد من حيث الانتهاء من المشروع التعاقدى ويتضمن ذلك حل البنود المعلقة والموافقة الرسمية النهائية

مدير المشروع مسئول عن أهداف المشروع لتسليم المنتج النهائي الذي تم تحديده، ضمن قيود مجال المشروع، المدة الزمنية ، التكلفة ومتطلبات الجودة.
 

قدرات الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . الفوائد

  • الدليل المعرفي لإدارة المشروعات عبارة عن هيكل ومعيار واقعي.
  • فهو متوجه نحو العملية.
  • فهو يقر بالمعرفة المطلوبة لإدارة دورة حياة أي مشروع وبرنامج والحقيبة خلال العمليات.
  • يعرف لكل عملية المدخلات الضرورية والأدوات والتقنيات والناتج اى المخرجات.
  • يعرف جسم المعرفة الذي يمكننا من خلاله بناء أي صناعة بأفضل الممارسات لمنطقة التطبيق.

حدود الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . الاضرار

  • معقد فى المشروعات الصغيرة.
  • يجب أن تتكيف الصناعة مع منطقة التطبيق وحجم المشروع والمجال والوقت والميزانية وقيود الجودة.

فرضيات الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . الشروط

  • إدارة المشروع تحتاج معيار الذي قد يصبح قابل للتطبيق إلى أي نوع من مجالات المشروع والصناعة والثقافة.

كتاب: [بمي] - [بمبوك] مرشدة © طبعة ثالثة 2004) -


الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (47 أعضاء)


الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  دورة حياة المشروع / عمليات إدارة المشاريع
هل يوجد فرق بين عمليات إدارة المشروع و دورة حياة المشروع؟...
     
 
  The 3 Processes to Manage the Quality of Projects
Schwalbe seems to follow the definition of PMBOK when he describes the three processes that are involved in proje...
     
 
  Project Management Knowledge Standard(s)
Being completely new to project management and seeing all sorts of different qualifications advertised for what are various approaches based on differ...
     
 
  PMBOK Edition 6: What's New?
Edition 6 of the PMBOK from PMI was launched on September 2017. This new edition has lots of improvements based on worldwide up to date practices in P...
     
 

أفضل الممارسات - الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات
  Who Initiates and Plans a Project?
It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are carried out by top management...
     
 
  PMBOK <> PMBOK Guide
The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that refers to a small...
     
 
  I am a project, my life is a program
I am a project, my life is a program and this world is a portfolio....
     
 
  Project Budgeting Best Practices
I love to know please how budgeting can contribute to the success or failure of a Project? Specific steps and attentions on the Project....
     
 
  Task Reminder Tool / Task Reminder Software
Task reminders - I am looking for some tool wherein I can remind all task owners in advance, based on tasks that are over due, due and task exp...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  What are the Common Reasons Why IT Projects Fail?
In my view, the common reasons for failure of IT projects are:
1. Lack of risk management
2. Lack of proper scheduling
3. Lack of commu...
     
 
  Why Projects are Risky?
There are some factors which are found in all or most projects, and which make them inherently risky. These risk factors of projects include:
1. ...
     
 
  Is the 2013 Version of PMBOK V5 a Real Improvement?
Do you think the PMBOK V5 new version launched 01/2013 is a major improvement:
- adding "Stakeholders Management" as a new knowledge area, and
     
 
  Looking for Internet Collaboration Project Software
I'm looking for a collaboration software (preferably open / free) to manage the implementation of non-technical (non-IT) projects over the internet (s...
     
 
  Shortfall in the PMBOK Framework
I believe there is a major shortfall in this framework - the lack of the concept of Governance, which might be an addendum to the 'control' loz...
     
 
  When Used for Software Development
This is an extension of Deming's work. Deming's is definitely a top-down management style. Do not make changes in implementation unless the change has...
     
 
  Why Project Risk Management?
How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find out how risk management proces...
     
 
  Why use Project Management Software?
Why is support software required in project management processes? What types of software are most useful? Why? ....
     
 
  9 Knowledge Areas in PMBOK
With reference to the nine knowledge areas, how may a project manager carry out project analysis?...
     
 
  PMO in Human Resources
How can I apply the PMO to a recruiting process in the human resources field?
Does anybody have an implemented model? Thanks a lot!...
     
 
  What is Project Lifecycle?
What is exactly is meant with Project Lifecycle in the management of projects? Do you have a good definition? Can I have your reactions please......
     
 
  Life Cycle Costing Analysis
What is life cycle costing analysis all about and what are the advantages and disadvantages of the Life Cycle Costing approach?
Given a situation...
     
 
  Presenting Lessons Learnt
I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" to the customer during the project closure meeting.
Any advise from this forum?...
     
 
  The Meaning of 'Scope' in Project Management
Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a description, when specifying its elements, it confuses students unnecessarily. So lets sta...
     
 
  Managing Organization Culture
Most managers have experiences with positive and negative effects of culture on the plans and strategies of the organization. How can we manage the cu...
     
 

Expert Tips - ENG - PMBOK
 

Project Portfolio Management

 
 
 

Risk Mitigation Framework

 
 
 

Ownership of Project Risks

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - الدليل المعرفي لإدارة المشروعات من معهد ادارة المشروعات
 

أخبار  الدليل المعرفي لإدارة المشروعات


     
 

أخبار  الدليل المعرفي لإدارة المشروعات


     
 

فيديو  الدليل المعرفي لإدارة المشروعات


     
 

فيديو  الدليل المعرفي لإدارة المشروعات


     
 

عروض  الدليل المعرفي لإدارة المشروعات


     
 

عروض  الدليل المعرفي لإدارة المشروعات


     
 

ويكيبيديا  الدليل المعرفي لإدارة المشروعات


     
 

ويكيبيديا  الدليل المعرفي لإدارة المشروعات


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع الدليل المعرفي لإدارة المشروعات : OPM3 النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 13-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.