Wat is PMBOK? Beschrijving
De Project Management Body of Knowledge (Projectmanagement Kennisverzameling) (PMBOK) (®) is een internationaal erkende norm (IEEE, ANSI), die de toepassing van kennis, vaardigheden, hulpmiddelen, en technieken behandelt om projectvereisten te realiseren. De PMBOK Gids bepaalt een Projectlevenscyclus, 5 Procesgroepen en 9 Kennisgebieden van de projectmanagementprofessie.
Een projectteam opereert in 9 kennisgebieden door middel van een aantal basisprocessen zoals hieronder samengevat:
-
Integratie. Ontwikkel het Project Contract, Scope Statement en Plan. Leid, manage, controleer en beheers veranderingen in het project.
-
Werkingsgebied. Planning, Definitie, Work Break-down Structure (WBS) Creatie, Verificatie en Controle.
-
Tijd. Definitie, Volgordebepaling, Middelen en Duur Progonose, Planningsontwikkeling en Planningscontrole.
-
Kosten. Middelenplanning, Kosteninschatting, Budgettering en Controle.
-
Kwaliteit. Kwaliteitsplanning, Kwaliteitsbewaking en Kwaliteitsbeheersing.
-
Human Resources. HRM Planning, Aannemen, Ontwikkelen en Managen van het Projectteam.
-
Communicaties. Communicatieplanning, Informatiedistributie, Prestatierapportage, Stakeholdermanagement.
-
Risico's. (Risicoplanning en -Identificatie, Risicoanalyse (Kwalitatief en Kwantitatief), Reactie op Risico's (Actie) en Risicomonitoring en -controle.
-
Inkoop. Aankoop- en Inhuurplan, Reacties van Verkopers en Selectie, Contractadminsitratie en Contractafsluiting.
Voor elk proces, activiteit of praktijk wordt een beschrijving van input, hulpmiddelen en techniek, en output (deliverables) gemaakt.
Oorsprong van PMBOK. Geschiedenis
Het Project Management Institute (PMI) werd opgericht in 1969, aanvankelijk om gemeenschappelijke managementervaringen in projecten te identificeren tussen diverse industrieën.
- De eerste uitgave van PMBOK werd gepubliceerd in 1987. Het was het resultaat van workshops die in de vroege jaren '80 door PMI werden gehouden. Tegelijkertijd werd een Ethische gedragscode ontwikkeld. En richtlijnen voor de erkenning van opleidingscentra en voor de certificatie van individuen.
- Later werd een tweede versie van PMBOK gepubliceerd (1996 en 2000), gebaseerd op commentaren die van de leden werden ontvangen. PMBOK werd erkend als een standaard door het American National Standards Institute (ANSI) in 1998, en later door het Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE).
- De derde versie van de PMBOK Gids (tm) werd gepubliceerd in 2004, met belangrijke verbeteringen in de structuur van het document, toevoegingen aan de processen, termen en domeinen van programma en portefeuille.
Gebruik van PMBOK. Toepassingen
Allerlei projecten, programma's en portfolio management. De toepassingsgebieden omvatten:
- (Algemene) managementprogramma's
- Departementale (Functionele) projecten
- Technische projecten
- Industriespecifieke processen
- Productontwikkeling (Marketing)
- (Openbare) overheidsprogramma's
- Ontwikkelingsprogramma's (Internationale organisaties)
Stappen in PMBOK. Proces
Een project wordt gerealiseerd door middel van de integratie van de projectmanagementprocessen. PMBOK gebruikt een variatie van de Deming Cycle (Kwaliteitscirkel van Deming) voor ononderbroken verbetering met een levenscyclus met 5 fasen:
- In werking stelling. Hoofdelementen:
- Autoriseer het project
- Committeer de organisatie aan een project of aan een fase
- Bepaal het hoofddoel
- Bepaal de projectdoelstellingen op topniveau
- Regel de noodzakelijke goedkeuringen en middelen
- Bevestig afstemming met de algemene bedrijfsdoelstellingen
- Stel een projectmanager aan
- Integratiemanagement
- Planning. Hoofdelementen:
- Bepaal de projectscope
- Leidt hieruit de projectdoelstellingen af
- Bepaal alle vereiste deliverables
- Creëer een raamwerk voor projectplanning
- Bied een forum voor informatie-uitwisseling voor de teamleden en de stakeholders
- Bepaal alle noodzakelijke activiteiten
- Zet alle activiteiten in volgorde
- Identificeer de vereiste vaardigheden en middelen
- Schat de werkinspanning in
- Risicoanalyse en vermijding
- Bepaal en schat alle benodigde kosten
- Verkrijg goedkeuring van de projectfinanciering
- Communicatieplan
- Uitvoering. Hoofdelementen:
- Coördineer de middelen, teamontwikkeling
- Kwaliteitsbewaking
- Selecteer en benader de onderaannemers
- Distribueer de informatie
- Voer het plan uit
- Controleren en Beheersen. Hoofdelementen:
- Manage het team, de stakeholders, en de onderaannemers
- Het meten van de vooruitgang en het controleren van de prestatie (globaal, werkingsgebied, planning, kosten, kwaliteit)
- Neem correctieve acties waar en wanneer nodig. Probleemoplossing en escalatie
- Het managen van change requests (wijzigingsverzoeken)
- Risk Management (Risicomanagement) (technisch, kwaliteit, prestatie, projectmanagement, organisatorisch, extern)
- Prestatierapportage. Berichten
- Afsluiting. Hoofdelementen:
- Beëindig de activiteiten
- Administratieve afsluiting (verzamel, distribueer, archiveer de informatie om de projectvoltooiing te formaliseren, goedkeuring/ondertekening, evaluatie, beoordelingen van de leden, learned lessons)
- Contract afsluiting (voltooiing van het projectcontract met inbegrip van de oplossing van openstaande issues en definitieve formele goedkeuring)
De projectmanager is verantwoordelijk voor de realisatie van de projectdoelstellingen om het eindproduct te leveren dat is gedefinieerd, binnen de beperkingen van het projectwerkingsgebied, tijd, kosten en vereiste kwaliteit.
Sterke punten van PMBOK. Voordelen
- De PMBOK Gids is een raamwerk en een de facto standaard.
- Het is process-georiënteerd.
- Het somt de kennis op die nodig is om de levenscyclus te managen van om het even welk Project, Programma en Portefeuille door middel van hun processen.
- Het bepaalt voor elk proces de noodzakelijke input, hulpmiddelen, technieken en output (deliverables).
- Het bepaalt een verzameling kennis, waarop om het even welke industrie specifieke best practices kan bouwen voor zijn toepassingsgebied.
Beperkingen van PMBOK. Nadelen
- Complex voor kleine projecten.
- Moet worden aangepast aan het toepassingsgebied, de industrie, de projectgrootte en -werkingsgebied, de tijd en het budget en de kwaliteitsbeperkingen.
Veronderstellingen van PMBOK. Voorwaarden
- Projectmanagement heeft een standaard nodig die toepasbaar is op om het even welk soort van projectwerkingsgebied, industrie en cultuur.
Boek: PMI - PMBOK Gids (Derde Uitgave 2004) - 
| |
 Project Management Knowledge Standard(s)
Being completely new to project management and seeing all sorts of different qualifications advertised for what are various approaches based on different commercial areas of activity, I am wondering if there is a common spine to all of this, if there...
|
|
|
|
| |
| |
Life Cycle Costing Analysis
What is life cycle costing analysis all about and what are the advantages and disadvantages of the Life Cycle Costing approach?
Given a situation like network upgrading and the project team chooses to use this approach, what will be the benefits...
|
|
|
|
| |
| |
Why Project Risk Management?
How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find out how risk management processes contribute to project success. Thanks for your ideas....
|
|
|
|
| |
| |
Why Projects are Risky?
There are some factors which are found in all or most projects, and which make them inherently risky. These risk factors of projects include:
1. Uniqueness
2. Complexity
3. Assumptions and constraints
4. Objectives
5. People ...
|
|
|
|
| |
| |
Managing Organization Culture
Most managers have experiences with positive and negative effects of culture on the plans and strategies of the organization. How can we manage the culture so that company objectives are met. What methodology shall be used?
1. Enhance positive c...
|
|
|
|
| |
| |
What are the Common Reasons Why IT Projects Fail?
In my view, the common reasons for failure of IT projects are:
1. Lack of risk management
2. Lack of proper scheduling
3. Lack of communication
4. Lack of integration while going live
5. Lack of cost control
6. Addressi...
|
|
|
|
| |
| |
Task Reminder Tool / Task Reminder Software
Task reminders - I am looking for some tool wherein I can remind all task owners in advance, based on tasks that are over due, due and task expected to complete in future date. MS Project?...
|
|
|
|
| |
| |
Presenting Lessons Learnt
I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" to the customer during the project closure meeting.
Any advise from this forum?...
|
|
|
|
| |
| |
Looking for Internet Collaboration Project Software
I'm looking for a collaboration software (preferably open / free) to manage the implementation of non-technical (non-IT) projects over the internet (saas soft)
We like Basecamp but is not free and don't allow to follow tasks & has no |
|
|
| |
| |
The Meaning of 'Scope' in Project Management
Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a description, when specifying its elements, it confuses students unnecessarily. So lets start to use clearer language:
- To scope = to specify constraints (verb)
- Th...
|
|
|
|
| |
| |
PMBOK <> PMBOK Guide
The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that refers to a smaller subset of the PMBOK. This is a frequent point of confusion.
The statement that it is "com...
|
|
|
|
| |
| |
PMO in Human Resources
How can I apply the PMO to a recruiting process in the human resources field?
Does anybody have an implemented model? Thanks a lot!...
|
|
|
|
| |
| |
What is Project Lifecycle?
What is exactly is meant with Project Lifecycle in the management of projects? Do you have a good definition? Can I have your reactions please......
|
|
|
|
| |
| |
When Used for Software Development
This is an extension of Deming's work. Deming's is definitely a top-down management style. Do not make changes in implementation unless the change has been vetted through change control which includes management participation.
This is compatible...
|
|
|
|
| |
|
|
|
PMBOK Special Interest Group
|
|
|
|
PMBOK Educatie & Evenementen
|
|
|
| |
 Who Initiates and Plans a Project?
It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are carried out by top management (before choosing a project manager) or is it the role of a project manager to initiate and plan a p...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Project Portfolio Management
In a paper titled "Project Portfolio Management in Turbulent Times" by Elizabeth Daniel, John Ward and Arnoud Franken (published as part of the CIMA R...
Usage (application): Benefits
|
|
|
|
|
| |
|
|
Risk Mitigation Framework
Risk mitigation techniques provide organizations with a formal and methodogical way to identify, analyse and minimize business or project risks. A ris...
Usage (application): Project Risk Minimization
|
|
|
|
|
| |
|
|
Ownership of Project Risks
When designing a project, dealing with risk management issues is key to ensure a positive outcome.
The first step of an effective project risk ma...
Usage (application): Identify Line Managers as Risk Owners!
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
Pmbok Pmi
|
|
|
|
| |
Nieuws
Pmbok Project
|
|
|
|
| |
Video's
Pmbok Pmi
|
|
|
|
| |
Video's
Pmbok Project
|
|
|
|
| |
Presentaties
Pmbok Pmi
|
|
|
|
| |
Presentaties
Pmbok Project
|
|
|
|
| |
Meer
Pmbok Pmi
|
|
|
|
| |
Meer
Pmbok Project
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met PMBOK: OPM3 | MSP | PMMM | De Competentie Baseline van IPMA | Teammanagementprofiel | Ontwikkelingsstadia van Teams | Belbin Teamrollen
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Programma- & Projectmanagement
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
