Le PMBOK de PMI

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que le PMBOK ? Description

Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) est un standard de fait internationalement reconnu (IEEE, norme ANSI et ISO 21500) qui traite de l'application des connaissances, des qualifications, des outils, et des techniques pour répondre aux exigences des projets. Le guide du PMBOK définit un cycle de vie du management de projet avec 5 groupes de processus, 10 dmaines de connaissance de la profession et 47 processus liés dans sa version 5.

Une équipe de projet intervient dans 10 domaines de connaissances à travers un certain nombre de processus de base comme récapitulé ci-dessous :

1. Management de l’Intégration. Développer la charte du projet, la formulation du périmètre et du Plan. Diriger, Gérer, Suivre, Contrôler et Piloter les changements du projet.
2. Management du Contenu. Planification, Définition, Structure de Décomposition du Travail (WBS), Création, Vérification et Contrôle.
3. Management des Délais. Planification, Définition, Ordonnancement, Estimation de la Durée des tâches et des Ressources, Développement et Contrôle de la Planification délais.
4. Management des Coûts. Planification et acquisition des Ressources, Estimation des Coûts, Budgétisation et Contrôle des coûts.
5. Management de la Qualité. Planification de la Qualité, Assurance Qualité et Contrôle Qualité.
6. Management des Ressources Humaines. Planification des RH, Recrutement, Développement et Gestion de l'Equipe projet.
7. Management de la Communication. Plan de Communications, Diffusion de l'information, Rapport d'Activité et de Performance
8. Management des Risques. Prévision et identification des Risques, Analyse des Risques (méthodes qualitative et quantitative), Prévision des Actions Correctrices et Surveillance et Contrôle des Risques.
9. Management des Approvisionnements. Plan d'Acquisition et de Contractualisation, Réponses et Choix des Soumissionnaires, Administration et clôture des contrats.
10. Management des Parties Prenantes. Identification, Planification, gérer leur engagement et le contrôler.
     

Pour chaque processus, activité, ou pratique est réalisé une description des produits en entrée, des outils et technique ainsi que des produits en sortie (livrables).
 

Origine du PMBOK. Histoire

Le Project Management Institute (PMI) a été fondé en 1969, au commencement pour identifier les procédures de gestion commune dans les projets à travers les industries.

• La première édition du PMBOK a été publiée en 1987. C'était le résultat des travaux lancés par le PMI au début des années 80. En parallèle un code d'Éthique a été développé. Et des directives pour l'accréditation des centres de formation et la certification des personnes.
• Plus tard, une deuxième version du PMBOK a été publiée (1996 et 2000), basée sur les commentaires reçus des membres. Le PMBOK a été reconnu comme norme par l'American National Standards Institute (norme ANSI) en 1998, et plus tard par l'institut des ingénieurs en électricité et électronique (IEEE).
• La troisième version du guide PMBOK a été publiée en 2004, avec des améliorations majeures dans la structure du document, des compléments concernant les processus, des termes et les domaines de programme et de portefeuille de projets.
• La quatrième version du PMBOK a été publiée en 2008, avec des améliorations mineures de réduction du nombre de processus passant de 44 à 42 et une redistribution de certains processus de la matrice.
• La cinquième version du PMBOK a été publiée en 2012 cette version comporte des modifications significatives à la structure du PMBOK, notamment ont été ajouté un domaine de connaissance « Management des Parties Prenantes » et quatre processus « Planifier » aux domaines de connaissance « Contenu, Coût, Délai et Parties Prenantes (PP) » ainsi qu’une réaffectation des processus PP concernés.

La sortie de la version 5 du PMBOK correspond à la publication du standard international ISO 21500 pour le Management de Projet qui intègre la structure casi identique à la version 5 du PMBOK ce qui n’est pas étonnant puisque le PMI a été un acteur majeur de l’élaboration de ce standard international de l’ISO.
 

Utilisation de PMBOK. Applications

Toutes sortes de projets, programmes et gestion de portefeuille. Les domaines d'application incluent :

• Programmes de Management (généraux)
• Projets départementaux (fonctionnels)
• Les projets d'ingénierie (technique)
• Processus spécifiques à certaines industries
• Développement de produit (vente)
• Programmes de gouvernement (public)
• Programmes de développement (organisations internationales)

Étapes dans le PMBOK. Processus

Un projet est réalisé au travers de l'intégration des processus de management de projet. Le PMBOK utilise une variation du Cycle de Deming (PDCA) pour l'amélioration continue avec 5 étapes de cycle de vie applicables à l’ensemble du projet ainsi qu’à chaque phase du projet:

1. Démarrage. Éléments principaux :
   • Autoriser le projet
   • Engager l'organisation dans un projet ou une phase
   • Ajuster l'orientation globale
   • Définir les objectifs majeurs du projet
   • Arrêter les approbations et les ressources nécessaires
   • Valider l'alignement avec des objectifs business (business case) et la stratégie d’entreprise
   • Affecter le chef de projet
   • Elaborer la charte du projet
2. Prévision. Éléments principaux :
   • Définissez le périmètre de projet
   • Raffinez les objectifs de projet
   • Définir tous les livrables requis
   • Créer un référentiel pour la planification du projet (plan de management de projet)
   • Fournir un forum pour le partage des informations avec les membres de l'équipe et les parties prenantes
   • Définir toutes les activités requises
   • Ordonnancer toutes les activités
   • Identifier les qualifications et les ressources requises
   • Estimer l'effort de travail
   • Analyser les risques et les actions de contournement
   • Définir et estimer tous les coûts requis
   • Obtenir l'approbation du financement du projet
   • Planifier la communication
3. Réalisation. Éléments principaux :
   • Coordonner les ressources, le développement de l'équipe
   • Garantir la Qualité
   • Choisir et approcher les sous-traitants
   • Diffuser l'information
   • Elaborer le plan du projet
4. Contrôler et Piloter. Éléments principaux :
   • Gérer l'équipe, les parties prenants et les sous-traitants
   • Performance de mesurer l’avancement et analyser les écarts (ensemble, contenu, programme, coûts, qualité)
   • Définir et enclencher les actions correctives si nécessaire et où elles le sont.
   • Résoudre les problèmes et escalade des réponses
   • Gérer les demandes de Changements
   • Gérer les Risques (technique, qualité, performance, management de projet, organisationnel, externe)
   • Rédiger les rapports de performance (Reporting). Communications
5. Clôture. Éléments principaux :
   • Mener les activités à bonne fin
   • Clôture administrative du projet (rassembler, distribuer, archiver l'information pour formaliser l'aboutissement du projet, son acceptation/réception, évaluation, évaluations des membres, leçons apprises)
   • Clôture des Contrats (finalisation du contrat du projet comprenant la levée des réserves en suspens et la réception définitive)

Le chef de projet est responsable des objectifs du projet pour livrer le produit final préalablement défini, dans les contraintes de contenu, de délai, de coût et de qualité requises du projet.
 

Points forts du PMBOK. Avantages

• Le guide PMBOK est un référentiel de connaissances et une norme de fait.
• Il est orienté-processus.
• Il établit les connaissances requises pour gérer le cycle de vie de n'importe quel Projet, composant de Programme et de Portefeuille de projets par leurs processus.
• Il définit pour chaque processus les produits en entrée, les outils, techniques et les produits en sortie (livrable).
• Il définit un corpus des connaissances de base à partir duquel, n'importe quelle industrie peut établir de bonnes pratiques spécifiques à son domaine d'application.

Limites du PMBOK. Inconvénients

• Complexe pour de petits projets.
• Doit être adapté à l’industrie du domaine d’application, la taille et le contenu du projet, le délai et le budget et les contraintes de qualité.

Acceptations de PMBOK. Conditions

• Le management de projet a besoin d'une norme qui soit applicable à n'importe quel genre de projet, contenu, industrie ou culture projet.

Livre : PMI - Guide de PMBOK® (cinquième édition 2013)

Forum Nouveau Sujet Forum sur Le PMBOK de PMI. 🔥 NOUVEAU PMBOK V5 Nouvelle Version 2013, une Réelle Amélioration? Pensez-vous que le PMBOK V5 Nouvelle version éditée en 01/2013 est une amélioration majeure en ajoutant « la Gestion des (...) 9   4 commentaires Des processus de management de projet Je pense que PMBOK focalise sur l ensemble des processus liées à la gestion de projet depuis le démarrage jusqu'à la clô (...) 4   3 commentaires Management de Projet Pour Ingénieur Bonjour, Je debute une formation management de projet pour l'ingénieur et je suis dans une phase collecte d'infos, (...) 1   2 commentaires Taille des projets qui correspond à une utilisation de PMBOK On dit que PMBOK est complexe pour de petits projets. Mais existe t-il une version allégée qui permette de résoudre en p (...) 1   4 commentaires C'est nécessaire pour un chef de projet d'être un expert en la matière ou un spécialiste? Est ce que pour gérer un projet il faut que je sois un homme du domaine d'activité, par exemple, pour gérer un projet da (...) 1   3 commentaires Why Projects are Risky? There are some factors which are found in all or most projects, and which make them inherently risky. These risk factors (...) 8   1 commentaires When Used for Software Development This is an extension of Deming's work. Deming's is definitely a top-down management style. Do not make changes in implem (...) 7   Agile Project Budgeting THE PROBLEM WITH TRADITIONAL PROJECT BUDGETING Traditional project budgeting uses a bottom-up approach that require (...) 5   1 commentaires PMO in Human Resources How can I apply the PMO to a recruiting process in the human resources field? Does anybody have an implemented mode (...) 4   1 commentaires What is Project Lifecycle? What is exactly is meant with Project Lifecycle in the management of projects? Do you have a good definition? Can I have (...) 4   2 commentaires PMBOK Edition 6: What's New? Edition 6 of the PMBOK from PMI was launched on September 2017. This new edition has lots of improvements based on world (...) 4   2 commentaires Life Cycle Costing Analysis What is life cycle costing analysis all about and what are the advantages and disadvantages of the Life Cycle Costing ap (...) 2   The 3 Processes to Manage the Quality of Projects Schwalbe seems to follow the definition of PMBOK when he describes the three processes that are involved in project qual (...) 2   Presenting Lessons Learnt I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" to the customer during the project closure meeting. Any (...) 2   2 commentaires Gold Plating in Project Management Gold Plating in project management is the error of continuing to work on a project or task well past the point where the (...) 1   Project Management Knowledge Standard(s) Being completely new to project management and seeing all sorts of different qualifications advertised for what are vari (...) 1   The Meaning of 'Scope' in Project Management Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a description, when specifying its elements, it confuses stude (...) 1   Managing Organization Culture Most managers have experiences with positive and negative effects of culture on the plans and strategies of the organiza (...) 0   1 commentaires Commencer un nouveau sujet de forum sur Le PMBOK de PMI L'échange d'idées stimule votre développement personnel et professionnel. Et vous pouvez aider d'autres personnes! Veuillez motiver votre point de vue. Vous pouvez toujours modifier votre sujet pendant 3 heures. Partagez votre opinion, vos connaissances et votre expérience ou posez une question (inscrivez-vous gratuitement en premier)

Meilleures Pratiques Inscrivez-vous Les sujets les mieux notés sur Le PMBOK de PMI. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. Maturité du Management Projet Plusieurs modèles de maturité de Management de Projet d'une organisation existent actuellement sur le marché. Deux d'ent (...) 44   PMBOK <> PMBOK Guide The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that r (...) 14   4 commentaires Who Initiates and Plans a Project? It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are (...) 14   7 commentaires I am a project, my life is a program I am a project, my life is a program and this world is a portfolio. (...) 12   4 commentaires Project Budgeting Best Practices I love to know please how budgeting can contribute to the success or failure of a Project? Specific steps and attentions (...) 10   3 commentaires Task Reminder Tool / Task Reminder Software Task reminders - I am looking for some tool wherein I can remind all task owners in advance, based on tasks that are ove (...) 10   8 commentaires What are the Common Reasons Why IT Projects Fail? In my view, the common reasons for failure of IT projects are: 1. Lack of risk management 2. Lack of proper sc (...) 9   12 commentaires Looking for Internet Collaboration Project Software I'm looking for a collaboration software (preferably open / free) to manage the implementation of non-technical (non-IT) (...) 8   5 commentaires Is the 2013 Version of PMBOK V5 a Real Improvement? Do you think the PMBOK V5 new version launched 01/2013 is a major improvement: - adding "Stakeholders Management" a (...) 8   3 commentaires Shortfall in the PMBOK Framework I believe there is a major shortfall in this framework - the lack of the concept of Governance, which might be an addend (...) 7   8 commentaires Why Project Risk Management? How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find (...) 7   7 commentaires Why use Project Management Software? Why is support software required in project management processes? What types of software are most useful? Why? . (...) 6   3 commentaires 9 Knowledge Areas in PMBOK With reference to the nine knowledge areas, how may a project manager carry out project analysis? (...) 5   6 commentaires

Conseils d'Experts Inscrivez-vous Idées avancées sur PMBOK (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Project Portfolio Management Benefits In a paper titled "Project Portfolio Management in Turbulent Times" by Elizabeth Daniel, John Ward and Arnoud Franken (p (...) The Importance of Self-awareness for Project Managers Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire (...) Risk Mitigation Framework Project Risk Minimization Risk mitigation techniques provide organizations with a formal and methodogical way to identify, analyse and minimize bu (...) Ownership of Project Risks Identify Line Managers as Risk Owners! When designing a project, dealing with risk management issues is key to ensure a positive outcome. The first step of an (...)

Sources d'Information Inscrivez-vous Diverses sources d'informations sur Le PMBOK de PMI. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. Introduction Into Project Management Body of Knowledge: PMBOK Project Management This presentation gives an introduction into PMBOK and includes the following sections: 1. Contents 2. Introduction 3 (...) Introduction to PMBOK Project Management Introduction to PMBOK / Project Management by D. Dufner. (...) First Introduction to Project Management. Essentials Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe (...) Introduction to Project Quality Management Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme (...) PMBOK4 Updates from V3 Differences V3 and V4 Lately Project Management Institute(PMI) has changed the "Project Management Body Of Knowledge" PMBOK version from 3rd (...) Project Management of Information Technology Projects Project Management, Information Technology, Three Sphere Model This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information (...) Project Communication Management Project Communications Plan, Project Management, Project Communication Plan, Project Stakeholder Analysis This presentation is about communication, specifically focusing on communciation during projects. The presentation inclu (...) Introduction to Project Risk Management Understanding the Importance of Project Risk Management Project Management is Risk Management. From maintaining the customer relationship to protecting the critical path. The c (...) 9 Knowledge Areas Project Management Picture showing the 9 areas of PMBOK. (...) PMBOK Diagram Project Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Liens de Recherche Inscrivez-vous Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Le PMBOK de PMI. Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Comparez le PMBOK avec : OPM3  |  MSP (Management Reussi de Programme)   |  PMMM (MMMP)  |  Référentiel de Compétence (ICB)  |  Profil de Gestion d'Équipe  |  Étapes du Développement d'Équipe  |  Rôles d'Équipe de Belbin

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Management de Projet et de Programme

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management