Team Management Profilen | Teamledningsprofiler | Teamkomposition
(Margerison, McCann)

Kunskapscenter

Vad är Team Management Profilen, Teamkomposition? Beskrivning

Medans den traditionella del som värderas mest i en organisation är individen så är fokuset på laget för att få saker att hända. Team Management Profilen, - Wheel and- Index (™) från Dr Charles J. Margerison och Dr J. McCann utgör en metod som är mycket användbar för att bedöma arbetspreferenser i lagsammanhang och kan också användas för att bedöma individuella och organisatoriska preferenser.

Team Management Profilefrågeformuläret är ”ett normativt 64 objekts valavgörande instrumentet som mäter arbetspreferenser längs de fyra nyckelfaktorerna kring relationer, information, beslut och organisationen. Resultatet på dessa uppföranden kartläggs och mappas in på Team Management Wheel/Lagledningshjulet, vilket resulterar i en dominerande rollpreferens och två relaterade roller”.

Enligt Margerison och McCann Typer av arbetsmodell, så kan man i allmänhet särskilja på nio nödvändiga lag aktiviteter:

1. Rådgiver. Samlar och rapporterar information.
2. Innoverar. Skapar och experimenterar med idéer.
3. Främjar/Grundar. Undersöker och lägger fram möjligheter.
4. Utvecklar. Bedömer och testar användbarheten av nya angreppssätt.
5. Organiserar. Etablerar och genomför sätt ”att göra så att det fungerar”.
6. Producerar. Avslutar och levererar resultat.
7. Inspekterar. Kontrollerar och reviderar arbetet med system.
8. Upprätthåller. Försvarar och tryggar standarder och processer.
9. Länkar. Koordinerar och integrerar andras arbete.

Miljöer där oliktänkande uppmuntras och som man tror bidrar till innovation och att finna bättre lösningar.

Arbetspreferenser mäts huvudsakligen på fyra sätt. Först preferenser för extrovert och inåtriktat arbete. För det andra balansen mellan praktiskt och kreativt arbete. Därefter det tredje inverkan av analys och tilltro till beslut. Fjärde, i den grad som du önskar dig att det skall fungera att arbeta på ett strukturerat eller flexibelt sätt. Dessa faktorer kombinerat har en kraftfull inverkan på jobbval, jobbtillfredsställelse, motivation, teamwork, att lära och utvecklas och karriärflytt.
 

Detta innebär 8 lagrollspreferenser som personalen kan utföra inom Team Management hjulet (bild):

1. Rapporterare/Konsult. Supporter hjälpare som är tolerant; en uppsamlare av information; ogillar att stressas; kunnig; flexibel.
2. Skapare/Innovatör. Fantasirik; framtidsorienterad; tycker om komplexitet; kreativ; gillar forskningsarbete.
3. Exploatör/Entreprenör. Övertalar ”säljare”; gillar omväxlande, spännande stimulerande arbete; lätt uttråkad; inflytelserik och utåtriktad.
4. Bedömare/Utvecklare. Analytisk och saklig; bärare av idéer; tycker om prototyp- eller projektarbete; experimentatör.
5. Pådrivare/Organisatör. Organiserar och genomför; snabb att besluta; resultatorienterad; sätter upp system; analytisk.
6. Sammanfattare/Tillverkare. Praktisk; produktions-orienterad; gillar scheman och planer; stolthet för att förnya varor och tjänster; värderar effektivitet och prestationsförmåga.
7. Kontrollant/Inspektör. Stark starkt detalj-orienterad; lågt behov av person kontakt; en granskare av standarder och procedurer.
8. Upprätthållare/Ordningsperson. Konservativ, lojal, supportande; personliga värden är viktigt; stark känsla för rätt och förorätter; arbetsmotivation baserad på syfte.

Den länkande rollen är gemensam för alla lagmedlemmarna. Arbetspreferenser reflekterar psykologin omkring känslor och lust som du och andra kommer med till jobbet. Där det det finns en svag inriktning då tenderar människor att antingen anpassa sig till jobbet eller till deras preferens eller att flytta till ett annat jobb.
 

Ursprunget till Team Management Profilen. Historia

Studier av gruppdynamik började efter slutet av det andra världskriget. Termerna team/lag och teamwork/lagarbete som är allmänt känt inom sporten, blev inte vardagligt använt inom organisationer förrän på 70-talet. Arbetspreferenser har kopplingar till teorin av Carl Jung kring på Individualisering och Peter Drucker som kom att utveckla personliga styrkor i ett arbetssammanhang. Det är alternativet till Individ/typteorin, där bedömningar tenderar till att stereotypisera personer. Arbetspreferenser reflekterar de val som personer gör i stället för att vara stereotypa.

Beräkning av Team Management Profilen. Formel

Mätning av Team Management Frågeformuläret, en uppsättning på 64 delfrågor för att erbjuda en personlig profil på omkring 5000 ord.

Användning av Team Management Profilen. Användningsområden

Har använts av över 1000 organisationer i mer än 100 länder för:

• Förbättring av Teamwork/Lagarbete.
• Projektbemanning och ledning. Arbetstilldelning.
• Grunden för fortsatt professionell/individuell utveckling.
• Grunden för ledarskap- och begåvningshantering. Rådgivning.
• Mellanfunktionell teamwork kommunikation.
• Rekrytering och val, karriärutveckling och befordran.

Stegen till att bedöma din individuella profil. Process

1. Självbedömning via genomförandet av Team Management frågeformuläret.
2. Kvitto på personlig arbetsåterkopplingsprofil.
3. Läsning och diskussion om användningsområden för arbetet.
4. Ågärder på de överenskomna frågeställningarna.
5. Granska resultaten och lärandet under vägen.
6. Dela det ovannämnda med kollegor och kunder för att förbättra prestationen.

Styrkor med Team Management Profilen. Fördelar

• Mycket användbart för att sätta samman och leda projektlag.
• Starka sidor hos personer kommer till användning i laget (de svaga sidorna blir ev. kända och kan hanteras).
• Medans individer bör uppmuntras att arbeta på områden som matchar deras preferens, så ligger ansvaret hos laget i sin helhet att se till att alla typer av arbeten täcks in.
• Att ha förståelse för arbetspreferenser, både ditt eget och andra människors är livsviktigt för att lyckas att hantera kollegor och kundförhållanden och att förbättra personlig prestation.
• Det som vi föredrar är det vi har preferens för att tillämpa, och det som vi har som vana att göra är vad vi anses till att utföra väl.
• Fokus är på personlighet i arbetet, mindre på privat personlighet/livet i allmänhet.

Begränsningar med Team Management Profile. Nackdelar

• Fokus är på personlighet i arbetet, mindre på privat personlighet/livet i allmänhet.
• Fokus är på arbete i lag, mindre på individuella resultat eller organisatoriska resultat.
• Dynamiken i en grupp är de ständigt förändrade förhållandena och inflytanden som uppstår mellan personer inom denna grupp. På grund av förändring
  av lagsammansättning och förändrade målsättningar, dynamiken i ett lag är sällan stabila under en längre tid.
• Konflikten kan vara resultatet av att ha olika personligheter i en grupp, men ett lag som engagerar sig i och sätter mångfald i centrum kommer att använda konflikt och motsättning till deras fördel.
• Metoden baseras på självbedömningsverktyg. Inte alla är erfarna nog till att göra de rätta bedömningarna och villiga till att vara ärliga.

Antaganden kring Team Management Profilen. Villkor

• Arbetspreferenser är viktiga för personer.
• Personer tenderar till att utföra det som de föredrar.
• Personer utför bättre på de områden som matchar deras arbetspreferens.
• Personer gör deras bästa för att se till att dessa arbetspreferenser är tillfredsställda i deras jobb (eller de kommer att flytta på sig någon annanstans).

Bok: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management

Bok: C.J. Margerison - Team Leadership

Forum Forumdiskussioner om Team Management Profilen | Teamledningsprofiler | Teamkomposition. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något. Temporary Team Coordinator My management skills and knowledge are below zero, but I want learn and practice. The only models of leadership were my first team manager and then another supervisor. My question is somehow related ... 55   MBTI - Good Tool for Team Management MBTI is a very good tool to identify the type (characteristics) of an individual. This will help in deciding in which role the individual would be more successful. This tool will help managers in prop... 54   1 kommentarer Cross-use of TMP & MBTI With the relative high correlation coefficient between the 4 continuums of TMP & MBTI, it's quite useful to use both tools for more in depth sharing with learners. The title of each Work Roles in TMP ... 50   Starta ett nytt ämne om Team Management Profilen | Teamledningsprofiler | Teamkomposition

Best Practices De bästa, högst rankade ämnena om Team Management Profilen | Teamledningsprofiler | Teamkomposition. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. 🥇 Pronunciation of "Margerison" Hello I am translating an article on education which quotes from Margerison & McCann research. To enable me to transliterate the names correctly, would you please let me know whether the G in "Marger... 53   🥈 Team Management Profile EstablishesTrust The Team Management Profile is a great tool to establish trust in a management team.... 34   3 kommentarer 🥉 Validity and Reliability of TMP Would you be so kind and supply me with the following information? Is the TMP valid for use on South African population? How was its reliability established and what its psychometric properties? Has i... 30

Experttips Avancerad insikt om Team Management Profile (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with... Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises: 1. Clear charter an... The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness Team Formation, Team Building, Project Management Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...

Informationskällor Olika informationskällor om Team Management Profilen | Teamledningsprofiler | Teamkomposition. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Team Building Tips Team Development Short document with some good tips to remember when you're building or working with teams.... Drivers of Team Performance Literature Overview The investigation of drivers of team performance has become the main issue of numerous publications in the last decades.... Teams and Teamwork Team Formation, 5 Stages This paper by Lynn Isabella offers five stages of teamwork. The premise is that no level of teamwork is necessarily bett... Ideal Group Configuration? Team composition, configuratio The contribution of this theoretical paper by Maria Isabel Delgado Pina is that it develops some propositions about effe... Introduction to Working in Teams, Team Work and Related Concepts Team Management, Team Work, Groupthink Presentation about teamwork, including the following sections: 1. Importance of Teams 1.1. Introduction 1.2. Definiti... Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo... Introduction to Organizing and Managing Projects and Teams Project Planning, Project Management, Team Formation, Project Organization Types This presentation is about project planning and organization of project teams. The presentation includes the following s...

Forskningslänkar Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Team Management Profilen | Teamledningsprofiler | Teamkomposition. Nyheter Videor Presentationer   Böcker Akademisk Mer

Jämför Margerison och McCann Team Management Profilen med: Utvecklingsskeden för ett team lag  |  Belbin Teamroller  |  Erfarenhetslärande  |  Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider  |  Steg-Grind-modellen Cooper  |  Positiv Avvikelse  |  Organisatoriskt Lärande Argyris och Schön  |  Metaplan Metoden Schnelle  |  Grupptänkande  |  Sex Tänkhattar  |  Emotionell Intelligens Goleman  |  Belbin Teamroller  |  Johari Fönster  |  IPMA Competence Baseline (ICB)  |  PMBOK

Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter  |  HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Program- och Projektledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori