PMBOK (PMI)

Центр Знаний


Описание руководства проектом Институтом проектного управления (Project Management Institute - PMI). Объяснение PMBOK. (1987, 1996, 2000, 2004).

Сделал вклад: JAEGER Jean-Michel DE


PMBOK Что такое? Описание

Project Management Body of Knowledge (Совокупность знаний по управлению проектом) (PMBOK) (®) является международно признанным стандартом (IEEE, ANSI), который касается знания, навыков, инструментов и методик, соотвествующих требованиям проекта. Инструкция PMBOK определяет жизненный цикл проекта, 5 процессуальных групп и 9 областей профессии руководства проектом.

Проектная группа работает в 9 областях посредством нескольких основных процессов:

  1. Интеграция. Составьте Устав проекта, Положение о сферах деятельности и План. Направляйте, управляйте, контролируйте ход проекта.

  2. Сферы деятельности. Планирование, определение, разделение структуры работы (WBS), верификация и контроль.

  3. Время. Определение, последовательность, оценка ресурсов и продолжительности, создание графика и управление графиком.

  4. Затраты. Планирование ресурсов, оценка затрат, бюджетирование и контроль.

  5. Качество. Планирование качества, гарантия качества и контроль качества .

  6. Человеческие ресурсы. Планирование HR, найм на работу, развитиеи управление проектной группой.

  7. Коммуникации. Планирование, распространение информации, отчетность по исполнению, управление отношениями с заинтересованными сторонами .

  8. Риски. Планирование и идентификация рисков, анализ степени риска (качественный и количественный), планирование реакции на риски (действия), мониторинг и контроль за рисками.

  9. Закупки. План приобретений и контрактов, отзывы и выбор продавцов, контроль за исполнением контракта и закрытие контракта.

Для каждого процесса или практики представляется описание вводных ресурсов, инструментов, методик и выпускаемой продукции (результаты).
 

Происхождение PMBOK. История

Институт проектного управления (Project Management Institute - PMI) был основан в 1969г, первоначально для того чтобы определить общие практики в проектном менеджменте в различных отраслях.

  • Первое издание PMBOK было опубликовано в 1987г. Оно явилось результатом семинаров, инициированных в начале 80-х гг. Институтом проектного управления (PMI). Параллельно был разработан Моральный кодекс. И критерии для акредитации центра подготовки и аттестации.
  • Позже был опубликован второй вариант PMBOK (1996г. и 2000г.), на основании комментариев, полученных от членов. PMBOK был признан в качестве стандарта Американским национальным институтом по стандартам (ANSI) в 1998г. и позже Институтом инженеров по электротехнике и электронике (IEEE).
  • Третий вариант PMBOK (tm) был опубликован в 2004г., со значительными улучшениями в структуре документа, добавлениями к процессам, терминами и доменами программы и портфеля.

Применение PMBOK. Формы применения

Все виды проекта, программ и управления портфелем. Области применения включают:

  • Программы менеджмента (общая)
  • Ведомственные проекты (функциональная)
  • Разработка и управление проектами (техническая)
  • Специфические процессы отрасли
  • Развитие продукта (маркетинг)
  • Программы правительства (общественная)
  • Программы развития (международные организации)

Стадии в PMBOK. Процесс

Проект выполняется посредством интеграции процессов руководства проектом. PMBOK использует модифицированную версию Deming Cycle (Цикл Деминга) непрерывного улучшения с 5-этапным жизненным циклом:

  1. Инициирование. Основные компоненты: Процессы PMBOK PMI
    • Утверждение проекта
    • Поручение организации проекта или фазы
    • Установление общего направления
    • Определение задач проекта наивысшего уровня
    • Обеспечение необходимых утверждений и ресурсов
    • Приведение в соответсвие с общими бизнес задачами
    • Утверждение менеджера проекта
    • Управление интеграцией
  2. Планирование. Основные компоненты:
    • Определение масштаба проекта
    • Уточнение задач проекта
    • Определение всех необходимых результатов
    • Создание концепции для графика проекта
    • Предоставление форума для совместного использования информации членами команды и заинтересованными сторонами
    • Определение всех необходимых действий
    • Определение последовательности всех действий
    • Определите требуемых навыков и ресурсов
    • Оценка результатов
    • Анализ риска и избегание риска
    • Определение и оценка всех необходимых затрат
    • Получение подтверждения по финансированию проекта
    • План коммуникации
  3. Исполнять. Основные компоненты:
    • Координация ресурсов, развитие группы
    • Гарантия качества
    • Выбор и найм субподрядчиков
    • Распределение информации
    • Реализация плана
  4. Мониторинг и контроль. Основные компоненты:
    • Управление группой, заинтересованными сторонами, субподрядчиками
    • Измерение прогресса и мониторинг показателей (общие, масштаб, график, затраты, качество)
    • Проведение коррективных действий. Разрешение и эскалация проблемы
    • Изменение менеджмента запросов
    • Управление рисками (техническими, качество, показатели, руководство проектом, организационные, внешние)
    • Отчета по показателям. Коммуникация
  5. Завершение. Основные компоненты:
    • Завершение действий
    • Административное закрытие (сокращение, распределение, архивирование информации для формализации завершения проекта, принятие/завершение контроля, оценка, полученные знания и опыт)
    • Контрактное закрытие (завершение контракта проекта, включая разрешение открытых вопросов и окончательное официальное принятия)

Менеджер проекта ответственен за осуществление задач проекта с целью поставки окончательного продукта, определеного в рамках ограничений масштаба проекта, времени, затрат и требуемого качества.
 

Преимущества PMBOK. Преимущества

  • PMBOK представляет собой концепцию и de facto стандарт.
  • Она ориентирована на процесс.
  • Она описывает знания, необходимые для того, чтобы управлять жизненным циклом любого проекта, программы и портфеля через процессы.
  • Она определяет для каждого процесса необходимые вводные ресурсы, инструменты, методики и выпускаемую продукция (результаты).
  • Она определяет совокупность знаний, на основе которых могут быть созданы лучшие практики в любой индустрии.

Ограничения PMBOK. Недостатки

  • Сложность для небольших проектов.
  • Должна быть адаптация к области применения, размеру и сфере деятельности проекта, времени, бюджету и ограничениям по качеству.

Предположения PMBOK. Условия

  • Управление проектом нуждается в стандарте, который бы был применим к любому масштабу проекта, отрасли и культуре .

Книга: PMI - PMBOK Guide (Third Edition 2004) -


Специальная группа по интересам - PMBOK


Специальная группа по интересам (141 членов)


Форум - PMBOK  

Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.


  I am a project, my life is a program (4 реакции)
I am a project, my life is a program and this world is a por...
 
 
 
 
  Task Reminder Tool / Task Reminder Software (8 реакции)
Task reminders - I am looking for some tool wherein I can
 
 
 
 
  Why Projects are Risky? (1 реакции)
There are some factors which are found in all or most projec...
 
 
 
 
  Is the 2013 Version of PMBOK V5 a Real Improvement? (3 реакции)
Do you think the PMBOK V5 new version launched 01/2013 is a ...
 
 
 
 
  Looking for Internet Collaboration Project Software (5 реакции)
I'm looking for a collaboration software (preferably open / ...
 
 
 
 
  When Used for Software Development
This is an extension of Deming's work. Deming's is definitel...
 
 
 
 
  Why use Project Management Software? (3 реакции)
Why is support software required in project management proce...
 
 
 
 
  9 Knowledge Areas in PMBOK (6 реакции)
With reference to the nine knowledge areas, how may a projec...
 
 
 
 
  PMO in Human Resources (1 реакции)
How can I apply the PMO to a recruiting process in the human...
 
 
 
 
  What is Project Lifecycle? (2 реакции)
What is exactly is meant with Project Lifecycle in the manag...
 
 
 
 
  Life Cycle Costing Analysis
What is life cycle costing analysis all about and what are t...
 
 
 
 
  The 3 Processes to Manage the Quality of Projects
Schwalbe seems to follow the definition of when he describe...
 
 
 
 
  Presenting Lessons Learnt (2 реакции)
I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" t...
 
 
 
 
  PMBOK Edition 6: What's New? (2 реакции)
Edition 6 of the PMBOK from PMI was launched on September 20...
 
 
 
 
  Project Management Knowledge Standard(s)
Being completely new to project management and seeing all so...
 
 
 
 
  The Meaning of 'Scope' in Project Management
Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a ...
 
 
 
 
  Managing Organization Culture (1 реакции)
Most managers have experiences with positive and negative ef...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - PMBOK

Здесь вы найдете самые ценные идеи.


  Who Initiates and Plans a Project? (7 реакции)
It's very interesting to read about PMI processes, but I am ...
 
 
 
 
  PMBOK <> PMBOK Guide (4 реакции)
The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where ...
 
 
 
 
  Project Budgeting Best Practices (3 реакции)
I love to know please how budgeting can contribute to the su...
 
 
 
 
  What are the Common Reasons Why IT Projects Fail? (12 реакции)
In my view, the common reasons for failure of IT projects ar...
 
 
 
 
  Shortfall in the PMBOK Framework (8 реакции)
I believe there is a major shortfall in this framework - the...
 
 
 
 
  Why Project Risk Management? (4 реакции)
How do risk management processes contribute to project succe...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - PMBOK

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Project Portfolio Management

Benefits...
 
 
 

Risk Mitigation Framework

Project Risk Minimization...
 
 
 

Ownership of Project Risks

Identify Line Managers as Risk Owners!...
 
 

Ресурсы - PMBOK

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о PMBOK PMI


     
 

Новости о PMBOK проект


     
 

Видео о PMBOK PMI


     
 

Видео о PMBOK проект


     
 

Презентации о PMBOK PMI


     
 

Презентации о PMBOK проект


     
 

Более о PMBOK PMI


     
 

Более о PMBOK проект


     

Сравните с PMBOK: OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 20-7-2019. Все имена ™ их владельцев.