PMBOK (PMI)

Центр Знаний

PMBOK Что такое? Описание

Project Management Body of Knowledge (Совокупность знаний по управлению проектом) (PMBOK) (®) является международно признанным стандартом (IEEE, ANSI), который касается знания, навыков, инструментов и методик, соотвествующих требованиям проекта. Инструкция PMBOK определяет жизненный цикл проекта, 5 процессуальных групп и 9 областей профессии руководства проектом.

Проектная группа работает в 9 областях посредством нескольких основных процессов:

1. Интеграция. Составьте Устав проекта, Положение о сферах деятельности и План. Направляйте, управляйте, контролируйте ход проекта.
2. Сферы деятельности. Планирование, определение, разделение структуры работы (WBS), верификация и контроль.
3. Время. Определение, последовательность, оценка ресурсов и продолжительности, создание графика и управление графиком.
4. Затраты. Планирование ресурсов, оценка затрат, бюджетирование и контроль.
5. Качество. Планирование качества, гарантия качества и контроль качества .
6. Человеческие ресурсы. Планирование HR, найм на работу, развитиеи управление проектной группой.
7. Коммуникации. Планирование, распространение информации, отчетность по исполнению, управление отношениями с заинтересованными сторонами .
8. Риски. Планирование и идентификация рисков, анализ степени риска (качественный и количественный), планирование реакции на риски (действия), мониторинг и контроль за рисками.
9. Закупки. План приобретений и контрактов, отзывы и выбор продавцов, контроль за исполнением контракта и закрытие контракта.

Для каждого процесса или практики представляется описание вводных ресурсов, инструментов, методик и выпускаемой продукции (результаты).
 

Происхождение PMBOK. История

Институт проектного управления (Project Management Institute - PMI) был основан в 1969г, первоначально для того чтобы определить общие практики в проектном менеджменте в различных отраслях.

• Первое издание PMBOK было опубликовано в 1987г. Оно явилось результатом семинаров, инициированных в начале 80-х гг. Институтом проектного управления (PMI). Параллельно был разработан Моральный кодекс. И критерии для акредитации центра подготовки и аттестации.
• Позже был опубликован второй вариант PMBOK (1996г. и 2000г.), на основании комментариев, полученных от членов. PMBOK был признан в качестве стандарта Американским национальным институтом по стандартам (ANSI) в 1998г. и позже Институтом инженеров по электротехнике и электронике (IEEE).
• Третий вариант PMBOK (tm) был опубликован в 2004г., со значительными улучшениями в структуре документа, добавлениями к процессам, терминами и доменами программы и портфеля.

Применение PMBOK. Формы применения

Все виды проекта, программ и управления портфелем. Области применения включают:

• Программы менеджмента (общая)
• Ведомственные проекты (функциональная)
• Разработка и управление проектами (техническая)
• Специфические процессы отрасли
• Развитие продукта (маркетинг)
• Программы правительства (общественная)
• Программы развития (международные организации)

Стадии в PMBOK. Процесс

Проект выполняется посредством интеграции процессов руководства проектом. PMBOK использует модифицированную версию Deming Cycle (Цикл Деминга) непрерывного улучшения с 5-этапным жизненным циклом:

1. Инициирование. Основные компоненты:
   • Утверждение проекта
   • Поручение организации проекта или фазы
   • Установление общего направления
   • Определение задач проекта наивысшего уровня
   • Обеспечение необходимых утверждений и ресурсов
   • Приведение в соответсвие с общими бизнес задачами
   • Утверждение менеджера проекта
   • Управление интеграцией
2. Планирование. Основные компоненты:
   • Определение масштаба проекта
   • Уточнение задач проекта
   • Определение всех необходимых результатов
   • Создание концепции для графика проекта
   • Предоставление форума для совместного использования информации членами команды и заинтересованными сторонами
   • Определение всех необходимых действий
   • Определение последовательности всех действий
   • Определите требуемых навыков и ресурсов
   • Оценка результатов
   • Анализ риска и избегание риска
   • Определение и оценка всех необходимых затрат
   • Получение подтверждения по финансированию проекта
   • План коммуникации
3. Исполнять. Основные компоненты:
   • Координация ресурсов, развитие группы
   • Гарантия качества
   • Выбор и найм субподрядчиков
   • Распределение информации
   • Реализация плана
4. Мониторинг и контроль. Основные компоненты:
   • Управление группой, заинтересованными сторонами, субподрядчиками
   • Измерение прогресса и мониторинг показателей (общие, масштаб, график, затраты, качество)
   • Проведение коррективных действий. Разрешение и эскалация проблемы
   • Изменение менеджмента запросов
   • Управление рисками (техническими, качество, показатели, руководство проектом, организационные, внешние)
   • Отчета по показателям. Коммуникация
5. Завершение. Основные компоненты:
   • Завершение действий
   • Административное закрытие (сокращение, распределение, архивирование информации для формализации завершения проекта, принятие/завершение контроля, оценка, полученные знания и опыт)
   • Контрактное закрытие (завершение контракта проекта, включая разрешение открытых вопросов и окончательное официальное принятия)

Менеджер проекта ответственен за осуществление задач проекта с целью поставки окончательного продукта, определеного в рамках ограничений масштаба проекта, времени, затрат и требуемого качества.
 

Преимущества PMBOK. Преимущества

• PMBOK представляет собой концепцию и de facto стандарт.
• Она ориентирована на процесс.
• Она описывает знания, необходимые для того, чтобы управлять жизненным циклом любого проекта, программы и портфеля через процессы.
• Она определяет для каждого процесса необходимые вводные ресурсы, инструменты, методики и выпускаемую продукция (результаты).
• Она определяет совокупность знаний, на основе которых могут быть созданы лучшие практики в любой индустрии.

Ограничения PMBOK. Недостатки

• Сложность для небольших проектов.
• Должна быть адаптация к области применения, размеру и сфере деятельности проекта, времени, бюджету и ограничениям по качеству.

Предположения PMBOK. Условия

• Управление проектом нуждается в стандарте, который бы был применим к любому масштабу проекта, отрасли и культуре .

Книга: PMI - PMBOK Guide (Third Edition 2004)

Форум Обсуждения на форуме о PMBOK. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об PMBOK Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Why Projects are Risky? There are some factors which are found in all or most projects, and which make them inherently risky. These risk factors of projects include: 1. Uniqueness 2. Complexity 3. Assumptions and constrai... 7   1 комментария When Used for Software Development This is an extension of Deming's work. Deming's is definitely a top-down management style. Do not make changes in implementation unless the change has been vetted through change control which includes... 7   Agile Project Budgeting THE PROBLEM WITH TRADITIONAL PROJECT BUDGETING Traditional project budgeting uses a bottom-up approach that requires a forecast of all involved tasks for the entire project development process and es... 5   1 комментария What is Project Lifecycle? What is exactly is meant with Project Lifecycle in the management of projects? Do you have a good definition? Can I have your reactions please...... 4   2 комментария PMO in Human Resources How can I apply the PMO to a recruiting process in the human resources field? Does anybody have an implemented model? Thanks a lot!... 4   1 комментария PMBOK Edition 6: What's New? Edition 6 of the PMBOK from PMI was launched on September 2017. This new edition has lots of improvements based on worldwide up to date practices in Project Management, for example: The addition ... 4   2 комментария Presenting Lessons Learnt I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" to the customer during the project closure meeting. Any advise from this forum?... 2   2 комментария Life Cycle Costing Analysis What is life cycle costing analysis all about and what are the advantages and disadvantages of the Life Cycle Costing approach? Given a situation like network upgrading and the project team chooses t... 2   The 3 Processes to Manage the Quality of Projects Schwalbe seems to follow the definition of PMBOK when he describes the three processes that are involved in project quality management: QUALITY PLANNING: the first process refers to the identifica... 2   Project Management Knowledge Standard(s) Being completely new to project management and seeing all sorts of different qualifications advertised for what are various approaches based on different commercial areas of activity, I am wondering i... 1   Gold Plating in Project Management Gold Plating in project management is the error of continuing to work on a project or task well past the point where the extra value it generates (if any) is worth the effort. The term goldplating ref... 1   The Meaning of 'Scope' in Project Management Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a description, when specifying its elements, it confuses students unnecessarily. So lets start to use clearer language: To scope = to spe... 1   Managing Organization Culture Most managers have experiences with positive and negative effects of culture on the plans and strategies of the organization. How can we manage the culture so that company objectives are met. What met... 0   1 комментария

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения PMBOK. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Who Initiates and Plans a Project? It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are carried out by top management (before choosing a project manager) or is it the ... 14   7 комментария 🥈 PMBOK <> PMBOK Guide The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that refers to a smaller subset of the PMBOK. This is a frequent point of confusion. ... 14   4 комментария 🥉 I am a project, my life is a program I am a project, my life is a program and this world is a portfolio.... 12   4 комментария Task Reminder Tool / Task Reminder Software Task reminders - I am looking for some tool wherein I can remind all task owners in advance, based on tasks that are over due, due and task expected to complete in future date. MS Project?... 10   8 комментария Project Budgeting Best Practices I love to know please how budgeting can contribute to the success or failure of a Project? Specific steps and attentions on the Project.... 10   3 комментария What are the Common Reasons Why IT Projects Fail? In my view, the common reasons for failure of IT projects are: 1. Lack of risk management 2. Lack of proper scheduling 3. Lack of communication 4. Lack of integration while going live 5. Lack of... 9   12 комментария Looking for Internet Collaboration Project Software I'm looking for a collaboration software (preferably open / free) to manage the implementation of non-technical (non-IT) projects over the internet (saas soft) We like Basecamp but is not free and do... 8   5 комментария Is the 2013 Version of PMBOK V5 a Real Improvement? Do you think the PMBOK V5 new version launched 01/2013 is a major improvement: - adding "Stakeholders Management" as a new knowledge area, and - adding a Plan process where it was missing.... 8   3 комментария Why Project Risk Management? How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find out how risk management processes contribute to project success. Thanks for your... 7   7 комментария Shortfall in the PMBOK Framework I believe there is a major shortfall in this framework - the lack of the concept of Governance, which might be an addendum to the 'control' lozenge. Most PMs success is measured on delivering project... 7   8 комментария Why use Project Management Software? Why is support software required in project management processes? What types of software are most useful? Why? .... 6   3 комментария 9 Knowledge Areas in PMBOK With reference to the nine knowledge areas, how may a project manager carry out project analysis?... 5   6 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание PMBOK (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Project Portfolio Management Benefits In a paper titled "Project Portfolio Management in Turbulent Times" by Elizabeth Daniel, John Ward and Arnoud Franken (p... The Importance of Self-awareness for Project Managers Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire... Risk Mitigation Framework Project Risk Minimization Risk mitigation techniques provide organizations with a formal and methodogical way to identify, analyse and minimize bu... Ownership of Project Risks Identify Line Managers as Risk Owners! When designing a project, dealing with risk management issues is key to ensure a positive outcome. The first step of an...

Источники Информации Различные источники информации о PMBOK. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Introduction Into Project Management Body of Knowledge: PMBOK Project Management This presentation gives an introduction into PMBOK and includes the following sections: 1. Contents 2. Introduction 3... Introduction to PMBOK Project Management Introduction to PMBOK / Project Management by D. Dufner.... First Introduction to Project Management. Essentials Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe... Introduction to Project Quality Management Quality Management, Project Quality Planning, Project Quality Assurance, Project Quality Control Presentation about Project Quality Management. A large part of the presentation is about Six Sigma as a quality manageme... PMBOK4 Updates from V3 Differences V3 and V4 Lately Project Management Institute(PMI) has changed the "Project Management Body Of Knowledge" PMBOK version from 3rd ... Project Management of Information Technology Projects Project Management, Information Technology, Three Sphere Model This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information... Project Communication Management Project Communications Plan, Project Management, Project Communication Plan, Project Stakeholder Analysis This presentation is about communication, specifically focusing on communciation during projects. The presentation inclu... Introduction to Project Risk Management Understanding the Importance of Project Risk Management Project Management is Risk Management. From maintaining the customer relationship to protecting the critical path. The c... 9 Knowledge Areas Project Management Picture showing the 9 areas of PMBOK.... PMBOK Diagram Project Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся PMBOK. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с PMBOK: OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента