PMBOK (PMI)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

Сделал вклад: JAEGER Jean-Michel DE


PMBOK Что такое? Описание

Project Management Body of Knowledge (Совокупность знаний по управлению проектом) (PMBOK) (®) является международно признанным стандартом (IEEE, ANSI), который касается знания, навыков, инструментов и методик, соотвествующих требованиям проекта. Инструкция PMBOK определяет жизненный цикл проекта, 5 процессуальных групп и 9 областей профессии руководства проектом.

Проектная группа работает в 9 областях посредством нескольких основных процессов:

  1. Интеграция. Составьте Устав проекта, Положение о сферах деятельности и План. Направляйте, управляйте, контролируйте ход проекта.
  2. Сферы деятельности. Планирование, определение, разделение структуры работы (WBS), верификация и контроль.
  3. Время. Определение, последовательность, оценка ресурсов и продолжительности, создание графика и управление графиком.
  4. Затраты. Планирование ресурсов, оценка затрат, бюджетирование и контроль.
  5. Качество. Планирование качества, гарантия качества и контроль качества .
  6. Человеческие ресурсы. Планирование HR, найм на работу, развитиеи управление проектной группой.
  7. Коммуникации. Планирование, распространение информации, отчетность по исполнению, управление отношениями с заинтересованными сторонами .
  8. Риски. Планирование и идентификация рисков, анализ степени риска (качественный и количественный), планирование реакции на риски (действия), мониторинг и контроль за рисками.
  9. Закупки. План приобретений и контрактов, отзывы и выбор продавцов, контроль за исполнением контракта и закрытие контракта.

Для каждого процесса или практики представляется описание вводных ресурсов, инструментов, методик и выпускаемой продукции (результаты).
 

Происхождение PMBOK. История

Институт проектного управления (Project Management Institute - PMI) был основан в 1969г, первоначально для того чтобы определить общие практики в проектном менеджменте в различных отраслях.

  • Первое издание PMBOK было опубликовано в 1987г. Оно явилось результатом семинаров, инициированных в начале 80-х гг. Институтом проектного управления (PMI). Параллельно был разработан Моральный кодекс. И критерии для акредитации центра подготовки и аттестации.
  • Позже был опубликован второй вариант PMBOK (1996г. и 2000г.), на основании комментариев, полученных от членов. PMBOK был признан в качестве стандарта Американским национальным институтом по стандартам (ANSI) в 1998г. и позже Институтом инженеров по электротехнике и электронике (IEEE).
  • Третий вариант PMBOK (tm) был опубликован в 2004г., со значительными улучшениями в структуре документа, добавлениями к процессам, терминами и доменами программы и портфеля.

Применение PMBOK. Формы применения

Все виды проекта, программ и управления портфелем. Области применения включают:

  • Программы менеджмента (общая)
  • Ведомственные проекты (функциональная)
  • Разработка и управление проектами (техническая)
  • Специфические процессы отрасли
  • Развитие продукта (маркетинг)
  • Программы правительства (общественная)
  • Программы развития (международные организации)

Стадии в PMBOK. Процесс

Проект выполняется посредством интеграции процессов руководства проектом. PMBOK использует модифицированную версию Deming Cycle (Цикл Деминга) непрерывного улучшения с 5-этапным жизненным циклом:

  1. Инициирование. Основные компоненты: Процессы PMBOK PMI
    • Утверждение проекта
    • Поручение организации проекта или фазы
    • Установление общего направления
    • Определение задач проекта наивысшего уровня
    • Обеспечение необходимых утверждений и ресурсов
    • Приведение в соответсвие с общими бизнес задачами
    • Утверждение менеджера проекта
    • Управление интеграцией
  2. Планирование. Основные компоненты:
    • Определение масштаба проекта
    • Уточнение задач проекта
    • Определение всех необходимых результатов
    • Создание концепции для графика проекта
    • Предоставление форума для совместного использования информации членами команды и заинтересованными сторонами
    • Определение всех необходимых действий
    • Определение последовательности всех действий
    • Определите требуемых навыков и ресурсов
    • Оценка результатов
    • Анализ риска и избегание риска
    • Определение и оценка всех необходимых затрат
    • Получение подтверждения по финансированию проекта
    • План коммуникации
  3. Исполнять. Основные компоненты:
    • Координация ресурсов, развитие группы
    • Гарантия качества
    • Выбор и найм субподрядчиков
    • Распределение информации
    • Реализация плана
  4. Мониторинг и контроль. Основные компоненты:
    • Управление группой, заинтересованными сторонами, субподрядчиками
    • Измерение прогресса и мониторинг показателей (общие, масштаб, график, затраты, качество)
    • Проведение коррективных действий. Разрешение и эскалация проблемы
    • Изменение менеджмента запросов
    • Управление рисками (техническими, качество, показатели, руководство проектом, организационные, внешние)
    • Отчета по показателям. Коммуникация
  5. Завершение. Основные компоненты:
    • Завершение действий
    • Административное закрытие (сокращение, распределение, архивирование информации для формализации завершения проекта, принятие/завершение контроля, оценка, полученные знания и опыт)
    • Контрактное закрытие (завершение контракта проекта, включая разрешение открытых вопросов и окончательное официальное принятия)

Менеджер проекта ответственен за осуществление задач проекта с целью поставки окончательного продукта, определеного в рамках ограничений масштаба проекта, времени, затрат и требуемого качества.
 

Преимущества PMBOK. Преимущества

  • PMBOK представляет собой концепцию и de facto стандарт.
  • Она ориентирована на процесс.
  • Она описывает знания, необходимые для того, чтобы управлять жизненным циклом любого проекта, программы и портфеля через процессы.
  • Она определяет для каждого процесса необходимые вводные ресурсы, инструменты, методики и выпускаемую продукция (результаты).
  • Она определяет совокупность знаний, на основе которых могут быть созданы лучшие практики в любой индустрии.

Ограничения PMBOK. Недостатки

  • Сложность для небольших проектов.
  • Должна быть адаптация к области применения, размеру и сфере деятельности проекта, времени, бюджету и ограничениям по качеству.

Предположения PMBOK. Условия

  • Управление проектом нуждается в стандарте, который бы был применим к любому масштабу проекта, отрасли и культуре .

Книга: PMI - PMBOK Guide (Third Edition 2004) -


Специальная группа по интересам

PMBOK Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (130 членов)

Форум  

Форум о PMBOK.


Agile Project Budgeting
THE PROBLEM WITH TRADITIONAL PROJECT BUDGETING Traditional project budgeting uses a bottom-up approach that requires a (...)
5
 
1 реакции
 
PMBOK Edition 6: What's New?
Edition 6 of the PMBOK from PMI was launched on September 2017. This new edition has lots of improvements based on world (...)
4
 
2 реакции
 
Gold Plating in Project Management
Gold Plating in project management is the error of continuing to work on a project or task well past the point where the (...)
1
 
0 реакции
 
Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения PMBOK. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Who Initiates and Plans a Project?
It's very interesting to read about PMI processes, but I am wondering whether the initiating and the planning stages are (...)
14
 
7 реакции

 
🥈 PMBOK <> PMBOK Guide
The 'PMBOK' refers to all published knowledge, where as the 'PMBOK guide' refers to the document published by PMI that r (...)
14
 
4 реакции

 
🥉 I am a project, my life is a program
I am a project, my life is a program and this world is a portfolio. (...)
12
 
4 реакции

 
Task Reminder Tool / Task Reminder Software
Task reminders - I am looking for some tool wherein I can remind all task owners in advance, based on tasks that are ove (...)
10
 
8 реакции

 
Project Budgeting Best Practices
I love to know please how budgeting can contribute to the success or failure of a Project? Specific steps and attentions (...)
10
 
3 реакции

 
What are the Common Reasons Why IT Projects Fail?
In my view, the common reasons for failure of IT projects are: 1. Lack of risk management 2. Lack of proper scheduling (...)
9
 
12 реакции

 
Looking for Internet Collaboration Project Software
I'm looking for a collaboration software (preferably open / free) to manage the implementation of non-technical (non-IT) (...)
8
 
5 реакции

 
Why Projects are Risky?
There are some factors which are found in all or most projects, and which make them inherently risky. These risk factors (...)
8
 
1 реакции

 
Is the 2013 Version of PMBOK V5 a Real Improvement?
Do you think the PMBOK V5 new version launched 01/2013 is a major improvement: - adding "Stakeholders Management" as a (...)
8
 
3 реакции

 
Why Project Risk Management?
How do risk management processes contribute to project success? I am studying project management and would like to find (...)
7
 
7 реакции

 
Shortfall in the PMBOK Framework
I believe there is a major shortfall in this framework - the lack of the concept of Governance, which might be an addend (...)
7
 
8 реакции

 
When Used for Software Development
This is an extension of Deming's work. Deming's is definitely a top-down management style. Do not make changes in implem (...)
7
 
0 реакции

 
Why use Project Management Software?
Why is support software required in project management processes? What types of software are most useful? Why? . (...)
6
 
3 реакции

 
9 Knowledge Areas in PMBOK
With reference to the nine knowledge areas, how may a project manager carry out project analysis? (...)
5
 
6 реакции

 
What is Project Lifecycle?
What is exactly is meant with Project Lifecycle in the management of projects? Do you have a good definition? Can I have (...)
4
 
2 реакции

 
PMO in Human Resources
How can I apply the PMO to a recruiting process in the human resources field? Does anybody have an implemented model? T (...)
4
 
1 реакции

 
Presenting Lessons Learnt
I am looking for a good way of presenting "lessons learnt" to the customer during the project closure meeting. Any advi (...)
2
 
2 реакции

 
Life Cycle Costing Analysis
What is life cycle costing analysis all about and what are the advantages and disadvantages of the Life Cycle Costing ap (...)
2
 
0 реакции

 
The 3 Processes to Manage the Quality of Projects
Schwalbe seems to follow the definition of when he describes the three processes that are involved in project quality m (...)
2
 
0 реакции

 
Project Management Knowledge Standard(s)
Being completely new to project management and seeing all sorts of different qualifications advertised for what are vari (...)
1
 
0 реакции

 
The Meaning of 'Scope' in Project Management
Because the word 'scope' is a verb, a noun, a process and a description, when specifying its elements, it confuses stude (...)
1
 
0 реакции

 
Managing Organization Culture
Most managers have experiences with positive and negative effects of culture on the plans and strategies of the organiza (...)
0
 
1 реакции

 
Эксперт Советы

Продвинутое понимание PMBOK (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Project Portfolio Management

Benefits (...)
   
 
 
 

The Importance of Self-awareness for Project Managers

Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence (...)
   
 
 
 

Risk Mitigation Framework

Project Risk Minimization (...)
   
 
 
 

Ownership of Project Risks

Identify Line Managers as Risk Owners! (...)
   
 
 
 
Источники Информации

Различные источники информации о PMBOK. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с PMBOK: OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по PMBOK? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 27-11-2020. Все имена ™ их владельцев.