 Vad är OPM3? Beskrivning
OPM3 är en förkortning av ”Organizational Project Management Maturity Model”. Genom att använda OPM3, kan organisationer bedöma deras nivå av mognadsgrad. De gör detta, genom att analysera förekomsten i deras organisationer av omkring 600 bästa tillämpningar som byggts upp från tidigare definierade tillämpningar. OPM3 relaterar till 4 nivåer av mognadsgrad, för dessa 3 områden:
- Projekt.
- Program.
- Portföljer.
Efter att ha erhållit kunskap av vad som utgjorde de bästa erfarenheterna i organisatorisk projektledning, kan en bedömning utföras på nuvarande mognadsgradsnivå av organisatorisk projektledning. Och efter detta finns ett arkiv med de bästa erfarenheterna och definierade förmågor som används för att definera vägen mot förbättring.
Ursprunget till OPM3. Historia
OPM3 utvecklades av Project Management Institute (PMI), som upptäckte behovet av en standard som hjälper organisationer till att förbättra deras kapaciteter för att genomföra deras strategier genom genomförandet av flera projekt. Förutom ”A Guide to Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) som fokuserar på att klara av enstaka projekt.
Efter 5 år av utveckling av över 800 projektledare från mer än 30 länder så släpptes den första upplagan av OPM3 i December 2003.
De olika delarna i OPM3
Modellen omsluter 3 delar:
- Kunskap,
- Bedömning, och
- Förbättring.
Användning av OPM3. Användningsområden
OPM3 är en skalbar, och generisk modell den är tillämpbar för både vinst och icke-kommersiella organisationer av olika storlekar, industrier och geografiska platser. Organisationer kan också vara divisioner, affärsenheter, avdelningar etc.
Stegen i OPM3. Process
- Nå kunskap om vad som utgör de bästa erfarenheterna i organisatorisk projekthantering.
- Bedömning av nuvarande mognadsgradnivå på projekthantering i organisationen.
- Identifiera vägen för ständig förbättring som baseras på kunskapen av de bästa erfarenheterna och den nuvarande mognadsgradsnivån på projekthanteringen i organisationen.
Styrkorna med OPM3. Fördelar
OPM3 är den första modellen av dess typ som beskriver de bästa erfarenheterna kring projekthantering, programledning och portföljhantering i en mognadsgradmodell. Den är ihopkoppad med PMBOK, en globalt accepterat standard för projekt ledning.
Antaganden med OPM3. Villkor
OPM3 fokuserar på en tydlig korrelation mellan kapaciteten i en organisation att styra projekten, program och portföljer och dess effektivitet på att genomföra strategi.
Bok: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - 
| |
 What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transformation of vision into results. They require an array of leadership and management skills. Each organization defines the category...
|
|
|
|
| |
| |
How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing to acheive OPM3. As per my understanding I would have to travel to the States to attend courses and appear in Exam. Is there any a...
|
|
|
|
| |
|
|
|
OPM3-modellen Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
OPM3-modellen Utbildning & Sammankomster
|
|
|
|
|
Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity
Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduli...
Usage (application): Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK): defines a common lexicon for the project manager and team members practitioners, sets a framework fo...
Usage (application): PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Improve your Project Management Organization?
There are 3 basic steps in the model of OPM3, each with some more detailed steps:
1. Prepare for Assesse...
Usage (application): OPM3 Level, Project Management Maturity
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?
A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actually carry them out. it is nece...
Usage (application): Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
Understanding Project Management Maturity
The Project Management Maturity Model (PMMM), which was developed by PM Solutions and published in book form by Marcel Dekker in 2002, is a formal too...
Usage (application): Project Management, PMMM
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices
Capabilities are categorized by the following 5 Process Groups:
1. Initiating
2. Planning <...
Usage (application): Improvement of Organization
|
|
|
|
|
| |
|
|
Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs
The OPM3 Standard has the following 4 components:
1. Best Practice. A Best Practice is an optimal way to achieve an objective/goal and to delive...
Usage (application): OPM3 Level, Project Management Maturity
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter
Opm3-modellen Pmi
|
|
|
|
| |
Nyheter
Projektledningsmodell Mäta Mognadsgrad
|
|
|
|
| |
Videor
Opm3-modellen Pmi
|
|
|
|
| |
Videor
Projektledningsmodell Mäta Mognadsgrad
|
|
|
|
| |
Presentationer
Opm3-modellen Pmi
|
|
|
|
| |
Presentationer
Projektledningsmodell Mäta Mognadsgrad
|
|
|
|
| |
Mer
Opm3-modellen Pmi
|
|
|
|
| |
Mer
Projektledningsmodell Mäta Mognadsgrad
|
|
|
|
|
|
Jämför OPM3-modellen med: PMMM | CMM | PMBOK | MSP | P-CMM | PRINCE2 Metodologin | IPMA Competence Baseline (ICB)
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Program- och Projektledning | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
