Vier Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering
(McGahan)

Kenniscentrum

   

Hoe de industrieŽn veranderen. Verklaring van de Industrie Veranderingstrajecten van Anita M. McGahan. (2004)

Inhoud

Premium

De vier Trajecten van Industrie Verandering is een model om te beschrijven hoe industrieŽn veranderen. De auteur van het model is Anita M. McGahan, Professor op het gebied van Management in Boston. Zij publiceerde het model voor het eerst in de HBR van Oktober 2004.


Volgens McGahan kunt u geen intelligente investeringen binnen uw organisatie doen tenzij u begrijpt hoe uw gehele industrie verandert. De noodzaak om de veranderingen van uw industrie te begrijpen lijkt vanzelfsprekend, maar dergelijke kennis is niet altijd gemakkelijk te verzamelen. Bedrijven missen soms aanwijzingen of interpreteren deze verkeerd, en trekken vaak verkeerde conclusies.


Waarom industrieŽn evolueren

Het onderzoek door McGahan brengt naar voren dat industrieŽn evolueren ten gevolge van van twee soorten bedreigingen om in onbruik te geraken:

  • Een bedreiging voor de kernactiviteiten van de industrie. Een bedreiging voor de terugkomende activiteiten van bedrijven, welke historisch gezien de winsten voor de industrie produceerden.
  • Een bedreiging voor de kernactiva van de industrie. Een bedreiging voor de duurzame middelen, met inbegrip van ontastbare zoals kennis- en merkkapitaal, die in het verleden de organisatie efficiŽnt hebben gemaakt bij het uitvoeren van kernactiviteiten.

Hoe industrieŽn veranderen

Voortvloeiend uit een combinatie van de bovengenoemde twee soorten bedreigingen, veranderen de industrieŽn langs ťťn van de Vier Trajecten van Industrie Verandering:

  1. Radicaal. Wanneer de kernactiva en de kernactiviteiten allebei bedreigd worden met overbodig worden. Advies:
    • Voer een in evenwicht brengende handeling uit. Streef op korte termijn agressief winsten na terwijl investeringen vermeden worden die u later zouden kunnen verhinderen om uw commitments te verminderen, PLUS:
    • Beoordeel hoe snel uw kernactiva minder waard worden. En onderscheid de segmenten waarin u uw concurrentiepositie kunt beschermen van de segmenten waarin uw positie snel zal verslechteren.
  2. Progressief. Wanneer noch de kernactiva noch de kernactiviteiten in gevaar zijn. Advies:
    • Ontwikkel een systeem van samenhangende activiteiten die verdedigbaar zijn wegens hun samengestelde effecten op de winsten, niet omdat zij moeilijk zijn te begrijpen of te herhalen; wees de grootste.
  3. Creatief. Wanneer de kernactiva bedreigd worden maar de kernactiviteiten stabiel zijn. Advies:
    • Beoordeel hoe snel uw kernactiva minder waard worden. En onderscheid de segmenten waarin u uw concurrentiepositie kunt beschermen van de segmenten waarin uw positie snel zal verslechteren.
  4. Tussentijds. Wanneer de kernactiviteiten worden bedreigd terwijl de kernactiva hun capaciteit behouden om waarde te creŽren. Advies:
    • Voer een in evenwicht brengende handeling uit. Streef agressief winsten op de korte termijn na terwijl investeringen vermeden worden die u later zouden kunnen verhinderen om uw commitments terug te brengen.

De Trajecten van Industrie Verandering openbaren zich typisch in de loop van decennia. Het bestrijden van de industrieverandering is bijna altijd te duur om lonend te zijn Eerder zouden organisaties zich moeten aanpassen naar lagere omzetgroei en de mogelijkheid ontwikkelen om activiteiten en middelen uit het bedrijf te verwijderen. Het systematisch analyseren van de bedrijfsomgeving is niet gemakkelijk, maar de beloning ervoor is groot: betere strategische besluitvorming voor uw bedrijf.


Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering Special Interest Group


Special Interest Group (9 leden)


Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering Forum  

Recente onderwerpen

  Managing Change is an Art
Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself se...
     
 
  Consolidation of Industry
What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?...
     
 
  Management Mega Trends
In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocea...
     
 

Best Practices - Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering

Expert Tips (ENG) - Trajectories of Industry Change
 

Innovation Pitfalls

 
 
 

Industryís Driving Forces

 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

 
 
 

How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters

 
 
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

 
 
 

How to Identify the Trajectory of an Industry?

 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Industrie Veranderingstrajecten | IndustriŽle Verandering
 

Nieuws over IndustriŽle Verandering


     
 

Nieuws over Veranderingstrajecten Industrie


     
 

Video's over IndustriŽle Verandering


     
 

Video's over Veranderingstrajecten Industrie


     
 

Presentaties over IndustriŽle Verandering


     
 

Presentaties over Veranderingstrajecten Industrie


     
 

Meer over IndustriŽle Verandering


     
 

Meer over Veranderingstrajecten Industrie


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met IndustriŽle Verandering van McGahan: Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)  |† Vergeet Leen Leer  |† BCG Matrix  |† Vijf Krachtenmodel  |† Diamantmodel  |† BPR  |† McKinseymatrix  |† Kerncompetenties  |† Winstpoelen (Profit Pools)  |† Productlevenscyclus  |† ADL Matrix  |† Bass Diffusiemodel  |† Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)  |† Benchmarken  |† Positioneren


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |†† Marketing  |†† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 10-12-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.