Vier Industrie Veranderingstrajecten | Industriële Verandering
(McGahan)

Kenniscentrum

De vier Trajecten van Industrie Verandering is een model om te beschrijven hoe industrieën veranderen. De auteur van het model is Anita M. McGahan, Professor op het gebied van Management in Boston. Zij publiceerde het model voor het eerst in de HBR van Oktober 2004.

Volgens McGahan kunt u geen intelligente investeringen binnen uw organisatie doen tenzij u begrijpt hoe uw gehele industrie verandert. De noodzaak om de veranderingen van uw industrie te begrijpen lijkt vanzelfsprekend, maar dergelijke kennis is niet altijd gemakkelijk te verzamelen. Bedrijven missen soms aanwijzingen of interpreteren deze verkeerd, en trekken vaak verkeerde conclusies.

Waarom industrieën evolueren

Het onderzoek door McGahan brengt naar voren dat industrieën evolueren ten gevolge van van twee soorten bedreigingen om in onbruik te geraken:

• Een bedreiging voor de kernactiviteiten van de industrie. Een bedreiging voor de terugkomende activiteiten van bedrijven, welke historisch gezien de winsten voor de industrie produceerden.
• Een bedreiging voor de kernactiva van de industrie. Een bedreiging voor de duurzame middelen, met inbegrip van ontastbare zoals kennis- en merkkapitaal, die in het verleden de organisatie efficiënt hebben gemaakt bij het uitvoeren van kernactiviteiten.

Hoe industrieën veranderen

Voortvloeiend uit een combinatie van de bovengenoemde twee soorten bedreigingen, veranderen de industrieën langs één van de Vier Trajecten van Industrie Verandering:

1. Radicaal. Wanneer de kernactiva en de kernactiviteiten allebei bedreigd worden met overbodig worden. Advies:
   • Voer een in evenwicht brengende handeling uit. Streef op korte termijn agressief winsten na terwijl investeringen vermeden worden die u later zouden kunnen verhinderen om uw commitments te verminderen, PLUS:
   • Beoordeel hoe snel uw kernactiva minder waard worden. En onderscheid de segmenten waarin u uw concurrentiepositie kunt beschermen van de segmenten waarin uw positie snel zal verslechteren.
2. Progressief. Wanneer noch de kernactiva noch de kernactiviteiten in gevaar zijn. Advies:
   • Ontwikkel een systeem van samenhangende activiteiten die verdedigbaar zijn wegens hun samengestelde effecten op de winsten, niet omdat zij moeilijk zijn te begrijpen of te herhalen; wees de grootste.
3. Creatief. Wanneer de kernactiva bedreigd worden maar de kernactiviteiten stabiel zijn. Advies:
   • Beoordeel hoe snel uw kernactiva minder waard worden. En onderscheid de segmenten waarin u uw concurrentiepositie kunt beschermen van de segmenten waarin uw positie snel zal verslechteren.
4. Tussentijds. Wanneer de kernactiviteiten worden bedreigd terwijl de kernactiva hun capaciteit behouden om waarde te creëren. Advies:
   • Voer een in evenwicht brengende handeling uit. Streef agressief winsten op de korte termijn na terwijl investeringen vermeden worden die u later zouden kunnen verhinderen om uw commitments terug te brengen.

De Trajecten van Industrie Verandering openbaren zich typisch in de loop van decennia. Het bestrijden van de industrieverandering is bijna altijd te duur om lonend te zijn Eerder zouden organisaties zich moeten aanpassen naar lagere omzetgroei en de mogelijkheid ontwikkelen om activiteiten en middelen uit het bedrijf te verwijderen. Het systematisch analyseren van de bedrijfsomgeving is niet gemakkelijk, maar de beloning ervoor is groot: betere strategische besluitvorming voor uw bedrijf.

Forum Forumdiscussies over Industrie Veranderingstrajecten | Industriële Verandering. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Industrie Veranderingstrajecten | Industriële Verandering Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   Consolidation of Industry What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?... 4   Managing Change is an Art Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself sets off competitive response that aims to neutralis... 4   Management Mega Trends In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocean strategy, mega fusions, stakeholders, and social... 4   16 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Trajectories of Industry Change (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Innovation Pitfalls Avoiding Innovation Traps Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006): 1. S... Industry’s Driving Forces Organizational Change Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a par... Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy Product Development, Product Portfolio Management Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t... How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy In an HBR article of June 2015, Reeves, Zeng and Venjara argue there's a new way to apply algorithmic principles that en... How Can Incumbents Respond to Disruptors? 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and fr... How to Identify the Trajectory of an Industry? Predicting Industry Change In order to identify the evolutionary trajectory of an industry, McGahan suggests a focused and systematic analysis: 1.... Classes of Innovation | Sources of Innovation Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy TWO CLASSES OF INNOVATION Innovation can be triggered or enabled by two broad classes: KNOWLEDGE PUSH: Innovation trig... Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of... In Which Direction Should we Grow our Portfolio? Portfolio Strategy, Innovation Strategy According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu... Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio Product Portfolio Analysis Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th... Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Innovation Management Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dea... The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are o... How BOP Countries Can Disrupt Western Markets Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disr...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Industrie Veranderingstrajecten | Industriële Verandering. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty Extensive and detailed presentation. Topics: - Integrated Risk Management Framework - Strategic Management Framework ... Vertical Dis-integration Industry Change By providing a theoretical framework that explains how and why vertical dis-integration happens, this inductive longitud...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Industrie Veranderingstrajecten | Industriële Verandering. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met Industriële Verandering van McGahan: Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)  |  Vergeet Leen Leer  |  BCG Matrix  |  Vijf Krachtenmodel  |  Diamantmodel  |  BPR  |  McKinseymatrix  |  Kerncompetenties  |  Winstpoelen (Profit Pools)  |  Productlevenscyclus  |  ADL Matrix  |  Bass Diffusiemodel  |  Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)  |  Benchmarken  |  Positioneren

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |   Marketing & Verkoop  |   Strategie & Innovatie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie