4 Trajectories of Industry Change
(McGahan)

ナレッジセンター

4 Trajectories of Industry Changeは企業がいかに変わるか記述するモデルである。 モデルの著者はAnita m. McGahanボストンの経営の教授である。 彼女は2004年10月のHBRのモデルをはじめて出版した。

McGahanに従ってあなたの全企業がいかに変わっているか理解しなければあなたの構成内の理性的な投資をすることができない。 あなたの企業の変更を理解する明らかなようであるそのような知識は集まり易くない常に。 会社は時々逃しか、または糸口を誤解し、そして偽結論で頻繁に着く。

企業がなぜ展開するか

McGahanによる研究は企業が退行の脅威の2つのタイプの結果として展開する提案する:

• 企業の中心的活動への脅威。 歴史的に企業のための利益を発生させた会社の繰り返しの活動への脅威。
• 企業の中心の資産への脅威。 歴史的に構成を中心的活動の実行で有効にした知識およびブランドの資本のような定性を含む耐久資源への脅威。

企業がいかに変わるか

上記の2つのタイプの脅威の組合せから起因して、企業は4 Trajectories of Industry Changeの1つに沿って変わる:

1. 根本的に。 中心の資産および中心的活動が両方退行と脅される時。 助言:
   • ウクライナのバランスをとる行為を行いなさい。 積極的に追求は短期間で後であなたのコミットメントを減らすことを防ぐことができる投資を、と避けている間利益を得る:
   • すぐにあなたの中心の資産がいかに価値を低下させているか査定しなさい。 そしてあなたがあなたの位置がすぐに腐食するそれらからあなたの競争状態を保護できる区分を定めなさい。
2. 進歩的。 中心の資産も中心的活動も危難にさらされない時。 助言:
   • ないそれらが理解しか、または複製しにくいので、利益に対する複合効果のために防御可能である関連付けられた活動のシステムを開発しなさい; 最も大きいがありなさい。
3. 創造的。 中心の資産が脅威あるが、とき中心的活動の下に安定していなさいありなさい。 助言:
   • すぐにあなたの中心の資産がいかに価値を低下させているか査定しなさい。 そしてあなたがあなたの位置がすぐに腐食するそれらからあなたの競争状態を保護できる区分を定めなさい。
4. Intermediating。 中心の資産が価値を創造する容量を保つ間、中心的活動が脅される時。 助言:
   • ウクライナのバランスをとる行為を行いなさい。 積極的に追求は後であなたのコミットメントを減らすことを防ぐことができる投資を避けている間近いうちに利益を得る。

Trajectories of Industry Changeは普通十年彼ら自身を余分の開く。 企業を戦って価値があるがあるにはあるほとんど常に余りにも高価が変えなさい。 むしろ組織はより低い収入成長のための彼ら自身を再構成し、ビジネスから活動および資源を取除く機能を開発するべきである。 組織的に景気環境を分析することは容易でないが、給料支払いは大きい: あなたの会社のための戦略的な意思決定をよくしなさい。

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