|
Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore è un modello usato per descrivere come cambiano i settori. L'autore del modello è Anita M. McGahan, professore di Management a Boston. Ha pubblicato per la prima volta il modello nel HBR dell'ottobre 2004.
Secondo McGahan non potete fare investimenti intelligenti nella vostra organizzazione a meno che capiate come tutto il vostro settore sta cambiando. La necessità di capire il cambiamento nel vostro settore può sembrare evidente, ma tale conoscenza non è sempre facile da cogliere. Le aziende a volte mancano o interpretano male gli indizii ed arrivano a conclusioni spesso false.
Perchè i settori si evolvono
La ricerca di McGahan suggerisce che i settori si evolvono come conseguenza di due tipi di minacce dell'obsolescenza:
- Una minaccia contro le attività centrali del settore. Una minaccia contro le attività ricorrenti delle aziende, che storicamente hanno generato profitti nel settore.
- Una minaccia contro le risorse centrali del settore. Una minaccia contro le risorse durevoli, compresi i beni intangibili quali il capitale del marchio e la conoscenza, che storicamente hanno reso l'organizzazione efficiente nello svolgere le attività centrali.
Come cambiano i settori
Risultando da una combinazione dei due tipi di minacce menzionate qui sopra, i settori cambiano lungo una delle Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore:
- Radicalmente. Quando le attività centrali e le risorse centrali sono entrambe minacciate dall'obsolescenza. Consiglio:
- Fare un'azione equilibrante. Perseguire aggressivamente i profitti nel breve termine evitando gli investimenti che potrebbero successivamente impedirvi di diminuire i vostri impegni, PIÙ:
- Valutare quanto rapidamente le vostre risorse centrali si stanno svalutando. E determinare i segmenti in cui potete proteggere la vostra posizione competitiva e quelli in cui la vostra posizione si corroderà rapidamente.
- Progressivo. Quando nè le risorse centrali nè le attività centrali sono compromesse. Consiglio:
- Sviluppare un sistema di attività correlate difendibili a causa del loro effetto composto sui profitti, non perché sono difficili da capire o da replicare; sii il più grande.
- Creativo. Quando le risorse centrali sono sotto la minaccia ma le attività centrali sono stabili. Consiglio:
- Valutare quanto rapidamente le vostre risorse centrali si stanno svalutando. E determinare i segmenti in cui potete proteggere la vostra posizione competitiva e quelli in cui la vostra posizione si corroderà rapidamente.
- Intermedio. Quando le attività centrali sono minacciate mentre le risorse centrali mantengono la loro capacità di creare valore. Consiglio:
- Fare un'azione equilibrante. Perseguire aggressivamente i profitti nel breve termine evitando gli investimenti che potrebbero successivamente impedirvi di diminuire i vostri impegni.
Le Traiettorie di Cambiamento del Settore si sono auto rivelate nel corso degli anni. Combattere il cambiamento del settore è quasi sempre troppo costoso per essere utile. Piuttosto le organizzazioni dovrebbero modificarsi per crescite di reddito più basse e sviluppare la capacità di rimuovere le attività e le risorse dal business. Analizzare sistematicamente l'ambiente degli affari non è facile, ma il profitto è grande: migliore processo decisionale strategico per la vostra azienda.
|
Forum - Traiettorie del Cambiamento del Settore
|
|
|
Discussioni sul tema: Traiettorie del Cambiamento del Settore.
| |
Managing Change is an Art
Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended (...)
|
|
|
|
| |
| |
Consolidation of Industry
What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industr (...)
|
|
|
|
| |
| |
Management Mega Trends
In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predi (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Migliori Pratiche - Traiettorie del Cambiamento del Settore
|
|
|
Qui troverai le discussioni più preziose del passato.
|
|
|
Expert Tips (ENG) - Trajectories of Industry Change
|
|
|
Qui troverai consigli da parte di esperti.
|
|
Innovation Pitfalls
Avoiding Innovation Traps (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Industry’s Driving Forces
Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy
Product Development, Product Portfolio Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters
Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Can Incumbents Respond to Disruptors?
5 Strategic Options in Reaction to Disruptors (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Identify the Trajectory of an Industry?
Predicting Industry Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Classes of Innovation | Sources of Innovation
Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery
Fundamental Innovation (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
In Which Direction Should we Grow our Portfolio?
Portfolio Strategy, Innovation Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio
Product Portfolio Analysis (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations
Innovation Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Competitors in Strategy and Business Failures
Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How BOP Countries Can Disrupt Western Markets
Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Risorse - Traiettorie del Cambiamento del Settore
|
|
|
Qui troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento e ulteriori fonti di informazione.
|
|
Paragonare a Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore del McGahan: Disruptive Innovation | Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare | Matrice del BCG | Cinque Forze | Modello del Diamante | BPR | Matrice della McKinsey | Core Competence | Centri di Profitto | Ciclo di Vita del Prodotto | Matrice ADL | Modello di Bass Diffusion | Analisi SWOT | Benchmarking | Posizionamento
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Vendita | Strategia | Supply Chain & Quality
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
