Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore
(McGahan)

Centro di Conoscenza

• Tutto su 12manage
• Home
• Dizionario
• Enciclopedia
• Domanda?
• Punti di Vista

• Registrati
• Accedi
• Aiuto

• Organizzazione e Cambiamento
• Comunicazione ed Abilità
• Decisioni e Valutazioni
• Etica e Responsabilità
• Finanza ed Investimenti
• Gestione delle Risorse Umane
• Gestione della Conoscenza e degli Intangibili
• Leadership
• Marketing
• Project Management
• Strategia
• Supply Chain e Qualità

Come cambiano i settori. Spiegazione di Traiettorie di Cambiamento del Settore di Anita M. McGahan. (2004)

Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore è un modello usato per descrivere come cambiano i settori. L'autore del modello è Anita M. McGahan, professore di Management a Boston. Ha pubblicato per la prima volta il modello nel HBR dell'ottobre 2004.

Secondo McGahan non potete fare investimenti intelligenti nella vostra organizzazione a meno che capiate come tutto il vostro settore sta cambiando. La necessità di capire il cambiamento nel vostro settore può sembrare evidente, ma tale conoscenza non è sempre facile da cogliere. Le aziende a volte mancano o interpretano male gli indizii ed arrivano a conclusioni spesso false.

Perchè i settori si evolvono

La ricerca di McGahan suggerisce che i settori si evolvono come conseguenza di due tipi di minacce dell'obsolescenza:

• Una minaccia contro le attività centrali del settore. Una minaccia contro le attività ricorrenti delle aziende, che storicamente hanno generato profitti nel settore.
• Una minaccia contro le risorse centrali del settore. Una minaccia contro le risorse durevoli, compresi i beni intangibili quali il capitale del marchio e la conoscenza, che storicamente hanno reso l'organizzazione efficiente nello svolgere le attività centrali.

Come cambiano i settori

Risultando da una combinazione dei due tipi di minacce menzionate qui sopra, i settori cambiano lungo una delle Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore:

1. Radicalmente. Quando le attività centrali e le risorse centrali sono entrambe minacciate dall'obsolescenza. Consiglio:
   • Fare un'azione equilibrante. Perseguire aggressivamente i profitti nel breve termine evitando gli investimenti che potrebbero successivamente impedirvi di diminuire i vostri impegni, PIÙ:
   • Valutare quanto rapidamente le vostre risorse centrali si stanno svalutando. E determinare i segmenti in cui potete proteggere la vostra posizione competitiva e quelli in cui la vostra posizione si corroderà rapidamente.
2. Progressivo. Quando nè le risorse centrali nè le attività centrali sono compromesse. Consiglio:
   • Sviluppare un sistema di attività correlate difendibili a causa del loro effetto composto sui profitti, non perché sono difficili da capire o da replicare; sii il più grande.
3. Creativo. Quando le risorse centrali sono sotto la minaccia ma le attività centrali sono stabili. Consiglio:
   • Valutare quanto rapidamente le vostre risorse centrali si stanno svalutando. E determinare i segmenti in cui potete proteggere la vostra posizione competitiva e quelli in cui la vostra posizione si corroderà rapidamente.
4. Intermedio. Quando le attività centrali sono minacciate mentre le risorse centrali mantengono la loro capacità di creare valore. Consiglio:
   • Fare un'azione equilibrante. Perseguire aggressivamente i profitti nel breve termine evitando gli investimenti che potrebbero successivamente impedirvi di diminuire i vostri impegni.

Le Traiettorie di Cambiamento del Settore si sono auto rivelate nel corso degli anni. Combattere il cambiamento del settore è quasi sempre troppo costoso per essere utile. Piuttosto le organizzazioni dovrebbero modificarsi per crescite di reddito più basse e sviluppare la capacità di rimuovere le attività e le risorse dal business. Analizzare sistematicamente l'ambiente degli affari non è facile, ma il profitto è grande: migliore processo decisionale strategico per la vostra azienda.

Traiettorie del Cambiamento del Settore Forum   Consolidation of Industry What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?...           Managing Change is an Art Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself sets off competitive response that aims to neutralise if not delay the corrective measures that are im...           Management Mega Trends In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocean strategy, mega fusions, stakeholders, and social responsibility are the most important mega trends...         Inizia un nuovo soggetto

Traiettorie del Cambiamento del Settore Special Interest Group Special Interest Group

Traiettorie del Cambiamento del Settore Corsi & Eventi Corsi, Seminari ed Eventi

Migliori Pratiche - Traiettorie del Cambiamento del Settore Premium

Expert Tips (ENG) - Trajectories of Industry Change Premium   Innovation Pitfalls Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006): 1. STRATEGY MISTAKES - Seeking... Usage (application): Avoiding Innovation Traps       Industry’s Driving Forces Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a particular industry, but most ... Usage (application): Organizational Change       Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors tend to hinder this strategy: Usage (application): Product Development, Product Portfolio Management       How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters In an HBR article of June 2015, Reeves, Zeng and Venjara argue there's a new way to apply algorithmic principles that enables organizations to constan... Usage (application): Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy       How Can Incumbents Respond to Disruptors? In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and from dotcoms (e.g. British Airwa... Usage (application): 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors       How to Identify the Trajectory of an Industry? In order to identify the evolutionary trajectory of an industry, McGahan suggests a focused and systematic analysis: 1. The first step is to defi... Usage (application): Predicting Industry Change       Classes of Innovation | Sources of Innovation TWO CLASSES OF INNOVATION Innovation can be triggered or enabled by two broad classes: KNOWLEDGE PUSH: Innovation triggered... Usage (application): Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy       Innovating by Reconsidering Value Delivery When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of the perspectives is how compa... Usage (application): Fundamental Innovation       In Which Direction Should we Grow our Portfolio? According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all businesses. An answer that works... Usage (application): Portfolio Strategy, Innovation Strategy       Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check their portfolio and cut off unpr... Usage (application): Product Portfolio Analysis       Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dealing with external disruptive ... Usage (application): Innovation Management       The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are often the main source of busine... Usage (application): Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis       How BOP Countries Can Disrupt Western Markets After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disruptive innovation process init... Usage (application): Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy

Risorse - Traiettorie del Cambiamento del Settore Premium   Notizie Cambiamento Traiettorie         Notizie Settore Cambiamento         Video Cambiamento Traiettorie         Video Settore Cambiamento         Presentazioni Cambiamento Traiettorie         Presentazioni Settore Cambiamento         Di più Cambiamento Traiettorie         Di più Settore Cambiamento

Paragonare a Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore del McGahan: Disruptive Innovation  |  Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare  |  Matrice del BCG  |  Cinque Forze  |  Modello del Diamante  |  BPR  |  Matrice della McKinsey  |  Core Competence  |  Centri di Profitto  |  Ciclo di Vita del Prodotto  |  Matrice ADL  |  Modello di Bass Diffusion  |  Analisi SWOT  |  Benchmarking  |  Posizionamento

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |   Vendita  |   Strategia  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione