|
Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore è un modello usato per descrivere come cambiano i settori. L'autore del modello è Anita M. McGahan, professore di Management a Boston. Ha pubblicato per la prima volta il modello nel HBR dell'ottobre 2004.
Secondo McGahan non potete fare investimenti intelligenti nella vostra organizzazione a meno che capiate come tutto il vostro settore sta cambiando. La necessità di capire il cambiamento nel vostro settore può sembrare evidente, ma tale conoscenza non è sempre facile da cogliere. Le aziende a volte mancano o interpretano male gli indizii ed arrivano a conclusioni spesso false.
Perchè i settori si evolvono
La ricerca di McGahan suggerisce che i settori si evolvono come conseguenza di due tipi di minacce dell'obsolescenza:
- Una minaccia contro le attività centrali del settore. Una minaccia contro le attività ricorrenti delle aziende, che storicamente hanno generato profitti nel settore.
- Una minaccia contro le risorse centrali del settore. Una minaccia contro le risorse durevoli, compresi i beni intangibili quali il capitale del marchio e la conoscenza, che storicamente hanno reso l'organizzazione efficiente nello svolgere le attività centrali.
Come cambiano i settori
Risultando da una combinazione dei due tipi di minacce menzionate qui sopra, i settori cambiano lungo una delle Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore:
- Radicalmente. Quando le attività centrali e le risorse centrali sono entrambe minacciate dall'obsolescenza. Consiglio:
- Fare un'azione equilibrante. Perseguire aggressivamente i profitti nel breve termine evitando gli investimenti che potrebbero successivamente impedirvi di diminuire i vostri impegni, PIÙ:
- Valutare quanto rapidamente le vostre risorse centrali si stanno svalutando. E determinare i segmenti in cui potete proteggere la vostra posizione competitiva e quelli in cui la vostra posizione si corroderà rapidamente.
- Progressivo. Quando nè le risorse centrali nè le attività centrali sono compromesse. Consiglio:
- Sviluppare un sistema di attività correlate difendibili a causa del loro effetto composto sui profitti, non perché sono difficili da capire o da replicare; sii il più grande.
- Creativo. Quando le risorse centrali sono sotto la minaccia ma le attività centrali sono stabili. Consiglio:
- Valutare quanto rapidamente le vostre risorse centrali si stanno svalutando. E determinare i segmenti in cui potete proteggere la vostra posizione competitiva e quelli in cui la vostra posizione si corroderà rapidamente.
- Intermedio. Quando le attività centrali sono minacciate mentre le risorse centrali mantengono la loro capacità di creare valore. Consiglio:
- Fare un'azione equilibrante. Perseguire aggressivamente i profitti nel breve termine evitando gli investimenti che potrebbero successivamente impedirvi di diminuire i vostri impegni.
Le Traiettorie di Cambiamento del Settore si sono auto rivelate nel corso degli anni. Combattere il cambiamento del settore è quasi sempre troppo costoso per essere utile. Piuttosto le organizzazioni dovrebbero modificarsi per crescite di reddito più basse e sviluppare la capacità di rimuovere le attività e le risorse dal business. Analizzare sistematicamente l'ambiente degli affari non è facile, ma il profitto è grande: migliore processo decisionale strategico per la vostra azienda.
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
Unirsi
|
|
Gruppo di Interesse Speciale Traiettorie del Cambiamento del Settore .
Gruppo di Interesse Speciale (2 membri)
|
|
|
Forum sul Traiettorie del Cambiamento del Settore.
|
|
|
Gli argomenti più votati su Traiettorie del Cambiamento del Settore. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.
|
|
|
Approfondimenti avanzati sul Trajectories of Industry Change (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.
|
Innovation Pitfalls Avoiding Innovation Traps
Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006):
1. S (...)
|
|
|
Industry’s Driving Forces Organizational Change
Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a par (...)
|
|
|
Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy Product Development, Product Portfolio Management
Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t (...)
|
|
|
How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy
In an HBR article of June 2015, Reeves, Zeng and Venjara argue there's a new way to apply algorithmic principles that en (...)
|
|
|
How Can Incumbents Respond to Disruptors? 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors
In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and fr (...)
|
|
|
How to Identify the Trajectory of an Industry? Predicting Industry Change
In order to identify the evolutionary trajectory of an industry, McGahan suggests a focused and systematic analysis:
1. (...)
|
|
|
Classes of Innovation | Sources of Innovation Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy
TWO CLASSES OF INNOVATION
Innovation can be triggered or enabled by two broad classes:
KNOWLEDGE PUSH: Innovation trig (...)
|
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation
When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of (...)
|
|
|
In Which Direction Should we Grow our Portfolio? Portfolio Strategy, Innovation Strategy
According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu (...)
|
|
|
Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio Product Portfolio Analysis
Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th (...)
|
|
|
Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Innovation Management
Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dea (...)
|
|
|
The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are o (...)
|
|
|
How BOP Countries Can Disrupt Western Markets Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy
After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disr (...)
|
|
|
|
Varie fonti di informazioni su Traiettorie del Cambiamento del Settore. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.
|
|
Paragonare a Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore del McGahan: Disruptive Innovation | Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare | Matrice del BCG | Cinque Forze | Modello del Diamante | BPR | Matrice della McKinsey | Core Competence | Centri di Profitto | Ciclo di Vita del Prodotto | Matrice ADL | Modello di Bass Diffusion | Analisi SWOT | Benchmarking | Posizionamento
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Vendita | Strategia | Supply Chain & Quality
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
|
Copia questo nei vostri materiali di studio:
e aggiungi un collegamento ipertestuale a:
|
|
|
Link a questo centro di conoscenza
|
|
Copia questo codice HTML sul tuo sito web:
|
|
|
|
|
|
|
|
4
0 reazioni
