Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore
(McGahan)

Centro di Conoscenza

   

Come cambiano i settori. Spiegazione di Traiettorie di Cambiamento del Settore di Anita M. McGahan. (2004)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore è un modello usato per descrivere come cambiano i settori. L'autore del modello è Anita M. McGahan, professore di Management a Boston. Ha pubblicato per la prima volta il modello nel HBR dell'ottobre 2004.


Secondo McGahan non potete fare investimenti intelligenti nella vostra organizzazione a meno che capiate come tutto il vostro settore sta cambiando. La necessità di capire il cambiamento nel vostro settore può sembrare evidente, ma tale conoscenza non è sempre facile da cogliere. Le aziende a volte mancano o interpretano male gli indizii ed arrivano a conclusioni spesso false.


Perchè i settori si evolvono

La ricerca di McGahan suggerisce che i settori si evolvono come conseguenza di due tipi di minacce dell'obsolescenza:

  • Una minaccia contro le attività centrali del settore. Una minaccia contro le attività ricorrenti delle aziende, che storicamente hanno generato profitti nel settore.
  • Una minaccia contro le risorse centrali del settore. Una minaccia contro le risorse durevoli, compresi i beni intangibili quali il capitale del marchio e la conoscenza, che storicamente hanno reso l'organizzazione efficiente nello svolgere le attività centrali.

Come cambiano i settori

Risultando da una combinazione dei due tipi di minacce menzionate qui sopra, i settori cambiano lungo una delle Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore:

  1. Radicalmente. Quando le attività centrali e le risorse centrali sono entrambe minacciate dall'obsolescenza. Consiglio:
    • Fare un'azione equilibrante. Perseguire aggressivamente i profitti nel breve termine evitando gli investimenti che potrebbero successivamente impedirvi di diminuire i vostri impegni, PIÙ:
    • Valutare quanto rapidamente le vostre risorse centrali si stanno svalutando. E determinare i segmenti in cui potete proteggere la vostra posizione competitiva e quelli in cui la vostra posizione si corroderà rapidamente.
  2. Progressivo. Quando nè le risorse centrali nè le attività centrali sono compromesse. Consiglio:
    • Sviluppare un sistema di attività correlate difendibili a causa del loro effetto composto sui profitti, non perché sono difficili da capire o da replicare; sii il più grande.
  3. Creativo. Quando le risorse centrali sono sotto la minaccia ma le attività centrali sono stabili. Consiglio:
    • Valutare quanto rapidamente le vostre risorse centrali si stanno svalutando. E determinare i segmenti in cui potete proteggere la vostra posizione competitiva e quelli in cui la vostra posizione si corroderà rapidamente.
  4. Intermedio. Quando le attività centrali sono minacciate mentre le risorse centrali mantengono la loro capacità di creare valore. Consiglio:
    • Fare un'azione equilibrante. Perseguire aggressivamente i profitti nel breve termine evitando gli investimenti che potrebbero successivamente impedirvi di diminuire i vostri impegni.

Le Traiettorie di Cambiamento del Settore si sono auto rivelate nel corso degli anni. Combattere il cambiamento del settore è quasi sempre troppo costoso per essere utile. Piuttosto le organizzazioni dovrebbero modificarsi per crescite di reddito più basse e sviluppare la capacità di rimuovere le attività e le risorse dal business. Analizzare sistematicamente l'ambiente degli affari non è facile, ma il profitto è grande: migliore processo decisionale strategico per la vostra azienda.


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