Vier Trajektorien der Industrieveränderung | Industriellen Veränderung
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Zusammenfassung

Die Four Trajektorien der Industrieveränderung (Vier Trajektorien der industriellen Änderung) sind ein Modell, um zu beschreiben, wie sich Industrien ändern. Der Verfasser des Modells ist Anita M. McGahan, Professor für Management in Boston. Sie veröffentlichte das Modell zum ersten Mal in der HBR im Oktober 2004.


Laut McGahan können Sie keine intelligente Investitionen innerhalb Ihrer Organisation machen, es sei denn, dass Sie verstehen, wie sich Ihre ganze Industrie ändert. Das Bedürfnis, Änderung in Ihrer Industrie zu verstehen kann offensichtlich erscheinen, aber solches Wissen ist nicht immer leicht zu sammeln. Firmen vergessen oder misnterpretieren manchmal Anhaltspunkte und kommen häufig zu Trugschlüssen.


Warum sich Industrien entwickeln

Forschung durch McGahan weist darauf hin, dass sich Industrien resultierend aus zwei Arten von Bedrohungen der Veralterung entwickeln:

  • Eine Bedrohung der Hauptaktivitäten der Industrie. Eine Bedrohung der wiederkehrenden Aktivitäten von Firmen, die in der Vergangenheit Gewinne für die Industrie erzeugten.
  • Eine Bedrohung der Hauptvermögenswerte der Industrie. Eine Bedrohung der haltbaren Ressourcen, einschließlich immaterieller Vermögenswerte wie Wissen und Markenwert, die in der Vergangenheit die Organisation leistungsfähig im Durchführen der Hauptaktivitäten gemacht haben.

Wie sich Industrien ändern

Aus einer Kombination der obengenannten zwei Arten von Bedrohungen resultierend, verändern sich Industrien entlang einer der Four Trajektorien der Industrieveränderung (Vier Trajektorien der industriellen Änderung):

  1. Radikal. Wenn Hauptvermögenswerte und Hauptaktivitäten beide durch Veralterung bedroht werden. Ratschlag:
    • Führen Sie einen balancierenden Akt durch. Kurzfristig aggresiv Gewinnen nachgehen, während Investitionen vermieden werden, die Sie später vom Verringern ihrer Verpflichtungen abhalten könnten, PLUS:
    • Beurteilen Sie, wie schnell Ihre Hauptvermögenswerte an Wert verlieren. Und stellen Sie die Segmente fest, in denen Sie Ihre Wettbewerbsposition schützen können, im Gegensatz zu den Segmenten, in denen Ihre Position schnell untergraben wird.
  2. Progressiv. Wenn weder Hauptvermögenswerte noch Hauptaktivitäten gefährdet werden. Ratschlag:
    • Entwickeln Sie ein System von zusammenhängenden Aktivitäten, die wegen ihrer addierenden Effekte auf Gewinne verteidigungsfähig sind, und nicht weil sie hart zu verstehen oder nachzuahmen sind; seien Sie der Größte.
  3. Kreativ. Wenn Hauptvermögenswerte bedroht, aber Hauptaktivitäten stabil sind. Ratschlag:
    • Beurteilen Sie, wie schnell Ihre Hauptvermögenswerte an Wert verlieren. Und stellen Sie die Segmente fest, in denen Sie Ihre Wettbewerbsposition schützen können, im Gegensatz zu den Segmenten, in denen Ihre Position schnell untergraben wird.
  4. Intermediating. Wenn Hauptaktivitäten bedroht sind, während Hauptvermögenswerte ihre Eigenschaft behalten, Wert zu schaffen. Ratschlag:
    • Führen Sie einen balancierenden Akt durch. Kurzfristig aggresiv Gewinnen nachgehen, während Investitionen vermieden werden, die Sie später vom Verringern ihrer Verpflichtungen abhalten könnten.

Die Trajektorien der Industrieveränderung breiten sich gewöhnlich über Dekaden hinweg aus. Die Veränderung der Industrie zu bekämpfen ist meistens immer zu koststpielig, um lohnend zu sein. Eher sollten sich Organisationen selbst für niedrigeres Ertragswachstum rekonfigurieren und die Fähigkeit entwickeln, Aktivitäten und Ressourcen aus dem Geschäft heraus zu entfernen. Das betriebliche Umfeld systematisch zu analysieren ist nicht einfach, aber der Profit ist groß: bessere strategische Entscheidungsfindung für Ihre Firma.


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