مسارات تغير الصناعة الاربعة
لمغاهان

مركز المعرفة

مسارات تغير الصناعة الاربعة تشكل نموذج وصف تغير الصناعات . ومؤلف النموذج أنيتا أم ماكجهان أستاذ الإدارة فى بوسطن ونشرت النموذج لأول مرة فى دورية هارفارد للاعمال أكتوبر 2004

وطبقا لماكجهان فأنت لا تستطيع عمل استثمارت ذكية ضمن منظمتك إذا لم تستوعب كيف تتغير صناعتك بالكامل. والحاجة لفهم التغير فى صناعتك قد تبدو واضحة لكن المعرفة ليست سهلة للجميع فالشركات قد تخطئ أو تسئ الفهم والوصول لنتائج خاطئة فى أغلب الأحيان

لماذا الصناعات تتطور

بحث من قبل ماكجهان يقترح أن الصناعات تتطور نتيجة نوعان من التهديدات بالزوال :

• تهديد لأنشطة الصناعة الرئيسية. تهديد إلى ال يتكرّر أنشطة الشركات ، أيّ تاريخيّا ولد أرباح للصناعة.
• تهديد إلى اللب أصول من الصناعة. تهديد الموارد الراسخة ، يتضمن غير المحسوس مثل المعرفة و راس مال العلامة التجارية ، والتى صنعت تاريخ سمعة اداء المنظمة و الانشطة الرئيسية .

كيف صناعات يغيّرون

نتيجة اتحاد نوعى التهديد الذى بالأعلى تتغير الصناعات على طول منحنيات الصناعة :

1. بشكل جذرى عندما تتهدد الأصول والأنشطة الرئيسية بالزوال. النصيحة :
   • أداء نشاط متوازن. تابع الأرباح فى المدى القريب وتفادى الاستثمارات التى تقلل الالتزامات . بالإضافة الى
   • قيم سرعة إنخفاض أصولك الرئيسية. وحدد الأجزاء التى يمكن أن تحمى موقعك التنافسى من المواقع التى ستتأكل بسرعة
2. التقدمية. عندما لا تتعرض الأصول والأنشطة الرئيسية للخطر. النصيحة :
   • تطوير نظام الأنشطة التى يمكن الدفاع عنها أكثر من المؤثرة فى الأرباح الصعب تفهمها أو مضاعفتها ، . فتصبح الأكبر
3. الابتكار : عندما تكون الأصول الرئيسية تحت التهديد لكن الأنشطة الرئيسية مستقرة. النصيحة :
   • قيم سرعة إنخفاض أصولك الرئيسية. وحدد الأجزاء التى يمكن أن تحمى موقعك التنافسى من المواقع التى ستتأكل بسرعة
4. الوسطية. عندما تتهدد الأنشطة الرئيسية بينما الأصول الرئيسية تحتفظ بقدرتها على إنتاج القيمة. النصيحة :
   • أداء نشاط متوازن. تتابع الأرباح بشدة فى المدى القريب وتتفادى الاستثمارات التى تمنعك من نقص التزاماتك.

منحنيات تغيير الصناعة توضح نفسها عبر العقود . فصراع تغيير الصناعة يكون مكلف جدا ليضبح جدير بالاهتمام. ويجب على المنظمات أن تعيد تشكيل نفسها لتنمية الدخل المنخفض وتطوير القدرة لإزالة الأنشطة والمصادر التى هى خارج الأعمال. وتنظيم تحليل بيئة العمل ليس سهل ولكن عند الدفع الكبير : يكون أفضل قرار استراتيجى يعمل لتحسين أوضاع شركتك

المنتدى مناقشات المنتدى حول مسارات تغير الصناعة الاربعة. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. Consolidation of Industry What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?... 4   Managing Change is an Art Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself sets off competitive response that aims to neutralis... 4   Management Mega Trends In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocean strategy, mega fusions, stakeholders, and social... 4   16 تعليقات ابدأ موضوعًا جديدًا حول مسارات تغير الصناعة الاربعة

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Trajectories of Industry Change (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Innovation Pitfalls Avoiding Innovation Traps Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006): 1. S... Industry�s Driving Forces Organizational Change Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a par... Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy Product Development, Product Portfolio Management Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t... How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters Organizational Agility, Strategic Agility, Real Options, Emergent Strategy In an HBR article of June 2015, Reeves, Zeng and Venjara argue there's a new way to apply algorithmic principles that en... How Can Incumbents Respond to Disruptors? 5 Strategic Options in Reaction to Disruptors In recent years, the challenges to incumbent majors across industries have come mainly from low-cost competitors and fr... How to Identify the Trajectory of an Industry? Predicting Industry Change In order to identify the evolutionary trajectory of an industry, McGahan suggests a focused and systematic analysis: 1.... Classes of Innovation | Sources of Innovation Innovation, Creativity, Organizational Innovativeness, Lateral Thinking, Out of the Box Thinking, Blue Ocean Strategy TWO CLASSES OF INNOVATION Innovation can be triggered or enabled by two broad classes: KNOWLEDGE PUSH: Innovation trig... Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of... In Which Direction Should we Grow our Portfolio? Portfolio Strategy, Innovation Strategy According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu... Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio Product Portfolio Analysis Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th... Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations Innovation Management Christensen explains why many firms, especially large firms, have trouble with adapting and thus with surviving when dea... The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are o... How BOP Countries Can Disrupt Western Markets Disruptive Innovation, Bottom of the Pyramid, Country-level Strategy After the Second World War, Japan started to develop fast as a result of their disruptive innovation strategy. This disr...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة مسارات تغير الصناعة الاربعة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty Extensive and detailed presentation. Topics: - Integrated Risk Management Framework - Strategic Management Framework ... Vertical Dis-integration Industry Change By providing a theoretical framework that explains how and why vertical dis-integration happens, this inductive longitud...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص مسارات تغير الصناعة الاربعة. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع مسارات تغير الصناعة الاربعة لمغاهان: Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Five Forces القوات الخمسة   |  Diamond Model نموذج الماسة   |  Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي   |  McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  SWOT Analysis تحليل س و و ت   |  Benchmarking المعايرة النموذجية   |  Positioning الوضعية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |   التسويق والمبيعات  |   الاستراتيجية والابتكار  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة