مسارات تغير الصناعة الاربعة
لمغاهان

مركز المعرفة

   

كيف تتغيّر الصناعات . شرح تغير مسارات الصناعة من انتى ام مغاهان. 2004

محتويات

العضوية المتميزة

مسارات تغير الصناعة الاربعة تشكل نموذج وصف تغير الصناعات . ومؤلف النموذج أنيتا أم ماكجهان أستاذ الإدارة فى بوسطن ونشرت النموذج لأول مرة فى دورية هارفارد للاعمال أكتوبر 2004


وطبقا لماكجهان فأنت لا تستطيع عمل استثمارت ذكية ضمن منظمتك إذا لم تستوعب كيف تتغير صناعتك بالكامل. والحاجة لفهم التغير فى صناعتك قد تبدو واضحة لكن المعرفة ليست سهلة للجميع فالشركات قد تخطئ أو تسئ الفهم والوصول لنتائج خاطئة فى أغلب الأحيان


لماذا الصناعات تتطور

بحث من قبل ماكجهان يقترح أن الصناعات تتطور نتيجة نوعان من التهديدات بالزوال :

  • تهديد لأنشطة الصناعة الرئيسية. تهديد إلى ال يتكرّر أنشطة الشركات ، أيّ تاريخيّا ولد أرباح للصناعة.
  • تهديد إلى اللب أصول من الصناعة. تهديد الموارد الراسخة ، يتضمن غير المحسوس مثل المعرفة و راس مال العلامة التجارية ، والتى صنعت تاريخ سمعة اداء المنظمة و الانشطة الرئيسية .

كيف صناعات يغيّرون

نتيجة اتحاد نوعى التهديد الذى بالأعلى تتغير الصناعات على طول منحنيات الصناعة :

  1. بشكل جذرى عندما تتهدد الأصول والأنشطة الرئيسية بالزوال. النصيحة :
    • أداء نشاط متوازن. تابع الأرباح فى المدى القريب وتفادى الاستثمارات التى تقلل الالتزامات . بالإضافة الى
    • قيم سرعة إنخفاض أصولك الرئيسية. وحدد الأجزاء التى يمكن أن تحمى موقعك التنافسى من المواقع التى ستتأكل بسرعة
  2. التقدمية. عندما لا تتعرض الأصول والأنشطة الرئيسية للخطر. النصيحة :
    • تطوير نظام الأنشطة التى يمكن الدفاع عنها أكثر من المؤثرة فى الأرباح الصعب تفهمها أو مضاعفتها ، . فتصبح الأكبر
  3. الابتكار : عندما تكون الأصول الرئيسية تحت التهديد لكن الأنشطة الرئيسية مستقرة. النصيحة :
    • قيم سرعة إنخفاض أصولك الرئيسية. وحدد الأجزاء التى يمكن أن تحمى موقعك التنافسى من المواقع التى ستتأكل بسرعة
  4. الوسطية. عندما تتهدد الأنشطة الرئيسية بينما الأصول الرئيسية تحتفظ بقدرتها على إنتاج القيمة. النصيحة :
    • أداء نشاط متوازن. تتابع الأرباح بشدة فى المدى القريب وتتفادى الاستثمارات التى تمنعك من نقص التزاماتك.

منحنيات تغيير الصناعة توضح نفسها عبر العقود . فصراع تغيير الصناعة يكون مكلف جدا ليضبح جدير بالاهتمام. ويجب على المنظمات أن تعيد تشكيل نفسها لتنمية الدخل المنخفض وتطوير القدرة لإزالة الأنشطة والمصادر التى هى خارج الأعمال. وتنظيم تحليل بيئة العمل ليس سهل ولكن عند الدفع الكبير : يكون أفضل قرار استراتيجى يعمل لتحسين أوضاع شركتك


مسارات تغير الصناعة الاربعة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)


مسارات تغير الصناعة الاربعة المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Managing Change is an Art
Managing the vagaries of change can only be aimed towards minimising the deviation from the intended path of success. This is because change itself se...
     
 
  Consolidation of Industry
What does it mean when an industry is consolidating, not just a separate company but a whole industry?...
     
 
  Management Mega Trends
In my personal point of view, the future in the business management world is very difficult to predict, but co-innovation, core competences, blue ocea...
     
 

أفضل الممارسات - مسارات تغير الصناعة الاربعة

Expert Tips - ENG - Trajectories of Industry Change
 

Innovation Pitfalls

 
 
 

Industrys Driving Forces

 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

 
 
 

How to Become a Self-tuning Enterprise: Advanced Experimenters

 
 
 

How Can Incumbents Respond to Disruptors?

 
 
 

How to Identify the Trajectory of an Industry?

 
 
 

Classes of Innovation | Sources of Innovation

 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

 
 
 

Why Large Firms are Having Difficulties to Deal with Disruptive Innovations

 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

 
 
 

How BOP Countries Can Disrupt Western Markets

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - مسارات تغير الصناعة الاربعة
 

أخبار  تغير مسارات


     
 

أخبار  مسارات تغير


     
 

فيديو  تغير مسارات


     
 

فيديو  مسارات تغير


     
 

عروض  تغير مسارات


     
 

عروض  مسارات تغير


     
 

ويكيبيديا  تغير مسارات


     
 

ويكيبيديا  مسارات تغير


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع مسارات تغير الصناعة الاربعة لمغاهان: Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Five Forces القوات الخمسة   |  Diamond Model نموذج الماسة   |  Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي   |  McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  SWOT Analysis تحليل س و و ت   |  Benchmarking المعايرة النموذجية   |  Positioning الوضعية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |   التسويق  |   الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 17-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.