Kerncompetenties
(Hamel Prahalad)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

92 items • 938.891 bezoeken


Samenvatting

Kerncompetenties Het Kerncompetentie model van Hamel en Prahalad is een corporate strategiemodel waarin het strategieproces aanvangt door over de sterke kernpunten van een organisatie na te denken.


Inside-out Corporate Strategy

De Outside-in (van buiten naar binnen) benadering (zoals het Vijf Krachtenmodel van Porter) plaatst de markt, de concurrentie, en de klant op het uitgangspunt van het strategieproces. Het Kerncompetenties model doet het tegengestelde, door te verklaren dat op de lange termijn, concurrentievermogen uit een capaciteit voortkomt om een Kerncompetentie te ontwikkelen, tegen lagere kosten en sneller dan de concurrenten. De Core Competence kan resulteren in onvoorziene producten. De echte bronnen van voordeel kunnen in de capaciteit van het management worden gevonden om corporate-brede technologieën en productievaardigheden tot bekwaamheden te consolideren, waardoor individuele ondernemingen zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Een Kerncompetentie kan iedere combinatie zijn van specifieke, inherente, geïntegreerde en toegepaste kennis, vaardigheden en houdingen.


In hun artikel "The Core Competence of the Corporation" (1990), verwerpen Prahalad en Gary Hamel het portefeuilleperspectief als een haalbare aanpak voor corporate strategie. Naar hun mening, is de vooraanstaande plaats van de Strategische Business Unit nu duidelijk een anachronisme. Hamel en Prahalad beweren dat een bedrijf rond een kern van gedeelde bekwaamheden zou moeten worden gebouwd. Vergelijk: Horizontale Integratie.


De business units moeten gebruik maken van en helpen om de CC verder te ontwikkelen. Het corporate centrum zou niet slechts een extra boekhoudinglaag moeten zijn, maar moet waarde toevoegen door de strategische architectuur te articuleren, die het proces van competentieontwikkeling leidt.
 

Drie tests voor het identificeren van een Kerncompetenties

  1. Verleent potentiële toegang tot een grote verscheidenheid van markten.
  2. Levert een significante bijdrage aan de voordelen van het product zoals die door de klant worden waargenomen.
  3. CC zouden voor concurrenten moeilijk moeten zijn te imiteren.

Het bouwen van een Kerncompetenties

Een Kerncompetentie wordt ontwikkeld door een proces van ononderbroken verbetering en uitbreiding (vergelijk: Kaizen-filosofie). Het zou de focus voor corporate strategie moeten uitmaken. Op dit niveau, is het doel het ontwikkelen van wereldleiderschap in het ontwerp en de ontwikkeling van een bepaalde klasse van productfunctionaliteit. Het top management kan niet enkel een extra boekhoudinglaag zijn, maar moet waarde toevoegen door de strategische architectuur te articuleren die het proces van de competentieontwikkeling leidt.
 

Zodra het top management (met de hulp van de managers van de Strategische Business Units) een allesomvattende Kerncompetentie hebben geïdentificeerd, moet het aan de ondernemingen vragen om de projecten en de mensen te identificeren die daarmee nauw verbonden zijn. Corporate auditors zouden een audit van de plaats, het aantal, en de kwaliteit van de mensen moeten verrichten gerelateerd aan de CC. Belangrijke mensen voor kerncompetenties zouden vaak samen moeten worden gebracht om onderling ideeën te delen.


Kernstarheden?

Er moet voor worden gezorgd dat de kerncompetenties zich niet ontwikkelen tot kern-starheden. Een Kerncompetentie is moeilijk te leren, maar is eveneens moeilijk om af te leren. Bedrijven die veel moeite hebben gedaan om een competentie te bereiken, veronachtzamen soms nieuwe marktomstandigheden of eisen. Zij riskeren om belemmerd te worden door keuzes die in het verleden zijn gemaakt.


E-artikel: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation

Boek: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy

Boek: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future


Special Interest Group

Toetreden

Kerncompetenties Special Interest Group.



Special Interest Group (34 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Kerncompetenties.


Kerncompetentie Ahold
Voor wat betreft de eventuele overname van de HEMA door Ahold dringt de volgende vraag zich op: Is de core competence va (...)
10
 
3 reacties
🔥 NIEUW Strategie: Inside-out EN Outside-in
Het lijkt mij zinvol om niet of/of voor de wijze van strategiebepaling te kiezen, maar en/en. De combinatie van "inside (...)
5
 
Always link Strategy to CC
Core competencies are the activities in which any organization does exceedingly well and they are always built over time (...)
12
 
1 reacties
Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's (...)
8
 
Is CC REALLY Different from FF?
The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in (...)
8
 
2 reacties
Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a (...)
7
 
Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challen (...)
6
 
People are our Greatest Asset
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, “people are our great (...)
5
 
2 reacties
Integrating the Core Competence
Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive orga (...)
5
 
1 reacties
Outside- in vs. Inside-out
I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter b (...)
4
 
3 reacties
Core Competences Change due to ICT
(In what way) Did core competences change after the ICT evolution? (...)
4
 
Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capab (...)
4
 
Examples of Core Competences
Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs:
Apple: user-friendly design of (...)
3
 
1 reacties
Collaboration and CC
How can a firm avoid that its core competence(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in dem (...)
2
 
2 reacties
Is There Any Difference Between a Competence and a Competency?
Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competence (...)
2
 
3 reacties
The Role of AI in Core Competence
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) can be a core comp (...)
0
 

Start een nieuw forumonderwerp over Kerncompetenties. Meer info.

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Kerncompetenties. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Why Protect Core Competence?
Why should a firm ensure its core competence is hard to imitate?
The whole market should be made aware about a firm (...)
34
 
CC as an Organisational Trait(s)
Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your (...)
26
 
3 reacties

Identifying a Core Competence
How can a firm identify its CC? (...)
24
 
5 reacties

Core Competency versus Corporate Competency?
Is there any difference between core competency and corporate competency?
If yes, then please explain. (...)
17
 
3 reacties

Imitation of Core Competence
How can a firm ensure that its core competence(s) are hard to imitate? (...)
16
 
6 reacties

The Virtual Company and Core Competences
It's interesting to consider a Virtual Business when you are thinking about Core Competences:
1. The Virtual Compan (...)
15
 
2 reacties

Utilizing a Core Competence
Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a cruci (...)
13
 
3 reacties

Financial Valuation of a Core Competence
How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence? (...)
9
 
3 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Core Competence (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Developing Core Competencies

Strategy
In order to develop core competencies, a company should: - Isolate its key abilities and develop and improve them into (...)

Uses (Advantages) of Core Competencies

Strategy
Core competencies are capturing the collective learning in an organization and can be used to: - Design and develop com (...)

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It (...)

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)

Qualities of CCs

What is a CC and What isn't?
According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created th (...)

The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage

Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed (...)

How to Change a Firm's Core Business?

A 7-Step Process
Chris Zook recommends 7 steps: 1. Define the core. 2. Assess the core's full potential and the durability of its key (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Kerncompetenties. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies

Core Competencies
Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour (...)

A Service-Dominant Logic on the Firm

Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing
Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections: 1. Getting the logi (...)

Core Competence

Short explanation
Short article explains core competencies. (...)

Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View

Business Strategy, Value Chain Management
This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...)

Core Competence Diagram

Inside-out Strategy
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Perspective: Biography Prahalad (1941-2010)

Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad
A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas. (...)

Core Competencies. What are They, Inventory and Test

Discovering Core Competencies
In this presentation, the concept of Core Competencies is explained, following the next points: - Importance of core co (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Kerncompetenties.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk Kerncompetenties met:   Resource-Based Perspectief  |  Blue Ocean Strategie  |  Uitbesteden (Uitbesteding)  |  Delta Model  |  Verticale Integratie  |  Porter  |  Strategische Types  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten  |  Vergeet Leen Leer  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Ervaringskromme  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  Centralisatie en Decentralisatie  |  Management Buy-out  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Co-Creatie  |  Strategische Intentie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Heeft u een grote affiniteit met Kerncompetenties? Word onze SIG-leider

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 1-8-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.