![]() |
Kerncompetenties
|
|
Verkrijg nu toegang tot alle kenniscentra en discussiefora op 12manage, waaronder Kerncompetenties. Helemaal gratis. |
Inside-out Corporate StrategyDe Outside-in (van buiten naar binnen) benadering (zoals het Vijf Krachtenmodel van Porter) plaatst de markt, de concurrentie, en de klant op het uitgangspunt van het strategieproces. Het Kerncompetenties model doet het tegengestelde, door te verklaren dat op de lange termijn, concurrentievermogen uit een capaciteit voortkomt om een Kerncompetentie te ontwikkelen, tegen lagere kosten en sneller dan de concurrenten. De Core Competence kan resulteren in onvoorziene producten. De echte bronnen van voordeel kunnen in de capaciteit van het management worden gevonden om corporate-brede technologieën en productievaardigheden tot bekwaamheden te consolideren, waardoor individuele ondernemingen zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Een Kerncompetentie kan iedere combinatie zijn van specifieke, inherente, geïntegreerde en toegepaste kennis, vaardigheden en houdingen. In hun artikel "The Core Competence of the Corporation" (1990), verwerpen Prahalad en Gary Hamel het portefeuilleperspectief als een haalbare aanpak voor corporate strategie. Naar hun mening, is de vooraanstaande plaats van de Strategische Business Unit nu duidelijk een anachronisme. Hamel en Prahalad beweren dat een bedrijf rond een kern van gedeelde bekwaamheden zou moeten worden gebouwd. Vergelijk: Horizontale Integratie. De business units moeten gebruik maken van en helpen om de CC verder te ontwikkelen. Het corporate centrum zou niet slechts een extra
boekhoudinglaag moeten zijn, maar moet waarde toevoegen door de
strategische architectuur te articuleren, die het proces van
competentieontwikkeling leidt. Drie tests voor het identificeren van een Kerncompetenties
Het bouwen van een KerncompetentiesEen Kerncompetentie wordt ontwikkeld door een proces van ononderbroken verbetering en uitbreiding (vergelijk: Kaizen-filosofie). Het zou de focus voor corporate strategie moeten uitmaken. Op dit niveau, is het doel het ontwikkelen van wereldleiderschap in het ontwerp en de ontwikkeling van een bepaalde klasse van productfunctionaliteit. Het top management kan niet enkel een extra
boekhoudinglaag zijn, maar moet waarde toevoegen door de strategische architectuur te articuleren die het proces van de
competentieontwikkeling leidt. Zodra het top management (met de hulp van de managers van de Strategische Business Units) een allesomvattende Kerncompetentie hebben geïdentificeerd, moet het aan de ondernemingen vragen om de projecten en de mensen te identificeren die daarmee nauw verbonden zijn. Corporate auditors zouden een audit van de plaats, het aantal, en de kwaliteit van de mensen moeten verrichten gerelateerd aan de CC. Belangrijke mensen voor kerncompetenties zouden vaak samen moeten worden gebracht om onderling ideeën te delen. Kernstarheden?Er moet voor worden gezorgd dat de kerncompetenties zich niet ontwikkelen tot kern-starheden. Een Kerncompetentie is moeilijk te leren, maar is eveneens moeilijk om af te leren. Bedrijven die veel moeite hebben gedaan om een competentie te bereiken, veronachtzamen soms nieuwe marktomstandigheden of eisen. Zij riskeren om belemmerd te worden door keuzes die in het verleden zijn gemaakt. E-artikel: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation Boek: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy Boek: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future
Vergelijk Kerncompetenties met: Resource-Based Perspectief | Blue Ocean Strategie | Uitbesteden (Uitbesteding) | Delta Model | Verticale Integratie | Porter | Strategische Types | Voordelen van een Moedermaatschappij | Vier Industrie Veranderingstrajecten | Vergeet Leen Leer | Stijlen van Moedermaatschappijen | Ervaringskromme | BCG Matrix | Groeifasen | Distinctieve Eigenschappen | Organisatorische Configuraties | Centralisatie en Decentralisatie | Management Buy-out | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Co-Creatie | Strategische Intentie Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken | Marketing | Strategie Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 28-2-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.