Kerncompetenties
(Hamel Prahalad)

Kenniscentrum





Inside-out†strategie (van binnen naar buiten). Verklaring van Kerncompetenties van Hamel en Prahalad.


Kerncompetenties Het Kerncompetentie model van Hamel en Prahalad is een corporate strategiemodel waarin het strategieproces aanvangt door over de sterke kernpunten van een organisatie na te denken.


Inside-out Corporate Strategy

De Outside-in (van buiten naar binnen) benadering (zoals het†Vijf Krachtenmodel†van Porter) plaatst de markt, de concurrentie, en de klant op het uitgangspunt van het strategieproces. Het Kerncompetenties model doet het tegengestelde, door te verklaren dat op de lange termijn, concurrentievermogen uit een capaciteit voortkomt om een Kerncompetentie te ontwikkelen, tegen lagere kosten en sneller dan de concurrenten. De Core Competence kan resulteren in onvoorziene producten. De echte bronnen van voordeel kunnen in de capaciteit van het management worden gevonden om corporate-brede technologieŽn en productievaardigheden tot bekwaamheden te consolideren, waardoor individuele ondernemingen zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Een Kerncompetentie kan iedere combinatie zijn van specifieke, inherente, geÔntegreerde en toegepaste kennis, vaardigheden en houdingen.


In hun artikel "The Core Competence of the Corporation" (1990), verwerpen Prahalad en Gary Hamel het portefeuilleperspectief als een haalbare aanpak voor corporate strategie. Naar hun mening, is de vooraanstaande plaats van de Strategische Business Unit nu duidelijk een anachronisme. Hamel en Prahalad beweren dat een bedrijf rond een kern van gedeelde bekwaamheden zou moeten worden gebouwd. Vergelijk: Horizontale Integratie.


De business units moeten gebruik maken van en helpen om de CC verder te ontwikkelen. Het corporate centrum zou niet slechts een extra boekhoudinglaag moeten zijn, maar moet waarde toevoegen door de strategische architectuur te articuleren, die het proces van competentieontwikkeling leidt.
 

Drie tests voor het identificeren van een Kerncompetenties

  1. Verleent potentiŽle toegang tot een grote verscheidenheid van markten.
  2. Levert een significante bijdrage aan de voordelen van het product zoals die door de klant worden waargenomen.
  3. CC zouden voor concurrenten moeilijk moeten zijn te imiteren.

Het bouwen van een Kerncompetenties

Een Kerncompetentie wordt ontwikkeld door een proces van ononderbroken verbetering en uitbreiding (vergelijk: Kaizen-filosofie). Het zou de focus voor corporate strategie moeten uitmaken. Op dit niveau, is het doel het ontwikkelen van wereldleiderschap in het ontwerp en de ontwikkeling van een bepaalde klasse van productfunctionaliteit. Het top management kan niet enkel een extra boekhoudinglaag zijn, maar moet waarde toevoegen door de strategische architectuur te articuleren die het proces van de competentieontwikkeling leidt.
 

Zodra het top management (met de hulp van de managers van de Strategische Business Units) een allesomvattende Kerncompetentie hebben geÔdentificeerd, moet het aan de ondernemingen vragen om de projecten en de mensen te identificeren die daarmee nauw verbonden zijn. Corporate auditors zouden een audit van de plaats, het aantal, en de kwaliteit van de mensen moeten verrichten gerelateerd aan de CC. Belangrijke mensen voor kerncompetenties zouden vaak samen moeten worden gebracht om onderling ideeŽn te delen.


Kernstarheden?

Er moet voor worden gezorgd dat de kerncompetenties zich niet ontwikkelen tot kern-starheden. Een Kerncompetentie is moeilijk te leren, maar is eveneens moeilijk om af te leren. Bedrijven die veel moeite hebben gedaan om een competentie te bereiken, veronachtzamen soms nieuwe marktomstandigheden of eisen. Zij riskeren om belemmerd te worden door keuzes die in het verleden zijn gemaakt.


E-artikel: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Boek: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Boek: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -


Special Interest Group - Kerncompetenties


Special Interest Group (29 leden)


Forum - Kerncompetenties  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


  Kerncompetentie Ahold (3 reacties)
Voor wat betreft de eventuele overname van de HEMA door Ahol...
 
 
 
 
  Strategie: Inside-out EN Outside-in
Het lijkt mij zinvol om niet of/of voor de wijze van strateg...
 
 
 
 
  Why Protect Core Competence?
Why should a firm ensure its core competence is hard to imit...
 
 
 
 
  CC as an Organisational Trait(s) (3 reacties)
Try to define your organisation's Core Competency and you fi...
 
 
 
 
  Core Competency versus Corporate Competency? (3 reacties)
Is there any difference between core competency and corporat...
 
 
 
 
  The Virtual Company and Core Competences (2 reacties)
It's interesting to consider a when you are thinking about ...
 
 
 
 
  Utilizing a Core Competence (3 reacties)
Once an organization has defined its Core Competence, findin...
 
 
 
 
  Always link Strategy to CC (1 reacties)
Core competencies are the activities in which any organizati...
 
 
 
 
  Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, opposite po...
 
 
 
 
  Is CC REALLY Different from FF? (2 reacties)
The trouble with this article and concept is that it begins ...
 
 
 
 
  Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competitors to imi...
 
 
 
 
  Integrating the Core Competence (1 reacties)
Having identified the core competence of the organisation, t...
 
 
 
 
  Outside- in vs. Inside-out (3 reacties)
I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "in...
 
 
 
 
  Core Competences Change due to ICT
(In what way) Did core competences change after the ICT evol...
 
 
 
 
  Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new services, based...
 
 
 
 
  People are our Greatest Asset (2 reacties)
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they sugges...
 
 
 
 
  Examples of Core Competences (1 reacties)
Here are few examples of Core Competencies you frequently se...
 
 
 
 
  Collaboration and CC (2 reacties)
How can a firm avoid that its core competence(s) are threate...
 
 
 
 
  Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? (3 reacties)
Is there any difference between an organizational / strategi...
 
 
 
 

Best Practices - Kerncompetenties

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.


  Identifying a Core Competence (5 reacties)
How can a firm identify its CC?...
 
 
 
 
  Imitation of Core Competence (6 reacties)
How can a firm ensure that its core competence(s) are hard t...
 
 
 
 
  Financial Valuation of a Core Competence (3 reacties)
How can a firm determine the financial valuation of individu...
 
 
 
 
  Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not enable a b...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Core Competence

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Developing Core Competencies

Strategy...
 
 
 

Uses (Advantages) of Core Competencies

Strategy...
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
 
 
 

Qualities of Core Competences

What is a Core Competence and What isn't?...
 
 
 

The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage

Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education...
 
 
 

How to Change a Firm's Core Business?

A 7-Step Process...
 
 

Hulpbronnen - Kerncompetenties

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Kerncompetenties Strategie


     
 

Nieuws over Competenties Prahalad


     
 

Video's over Kerncompetenties Strategie


     
 

Video's over Competenties Prahalad


     
 

Presentaties over Kerncompetenties Strategie


     
 

Presentaties over Competenties Prahalad


     
 

Meer over Kerncompetenties Strategie


     
 

Meer over Competenties Prahalad


     

Vergelijk Kerncompetenties met: † Resource-Based Perspectief  |† Blue Ocean Strategie  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† Delta Model  |† Verticale Integratie  |† Porter  |† Strategische Types  |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Vier Industrie Veranderingstrajecten  |† Vergeet Leen Leer  |† Stijlen van Moedermaatschappijen  |† Ervaringskromme  |† BCG Matrix  |† Groeifasen  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† Centralisatie en Decentralisatie  |† Management Buy-out  |† Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |† Co-Creatie  |† Strategische Intentie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 25-8-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.