Groeifasenmodel
(Greiner)

Kenniscentrum

   

Het aanpassen van de strategie en de structuur van organisaties wanneer zij zich ontwikkelen. Verklaring van de Groeifasen van Greiner. ('72)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Groeifasenmodel
 | De Kromme van Greiner Wat is het Groeifasenmodel? Beschrijving

Het groeifasenmodel van Larry E. Greiner suggereert dat organisaties door 5 (6) stadia van groei gaan en passende strategieŽn en structuren om nodig hebben om hiermee om te gaan. † Het is een beschrijvend raamwerk dat kan worden gebruikt om te begrijpen waarom bepaalde managementstijlen, organisatorische structuren en coŲrdinatiemechanismen werken, en waarom sommigen niet werken bij bepaalde fasen in de ontwikkeling van een organisatie . Het groeifasenmodel uit 1972 van Greiner beschrijft vijf fasen van organisatorische ontwikkeling en groei:

  1. Groei door creativiteit. Startend bedrijf, ondernemend, informele communicatie, hard werken en lage inkomsten. Eindigend door een leiderschapscrisis.
  2. Groei door directie. Aanhoudende groei, functionele organisatiestructuur, boekhouding, management van het kapitaal, aanmoedigingspremies, begrotingen, gestandaardiseerde processen. Eindigend door een autonomiecrisis.
  3. Groei door delegatie. Gedecentraliseerde organisatoriestructuur, verantwoordelijkheid op operationeel en marktniveau, winstcentra, financiŽle aanmoedigingspremies, besluitvorming wordt gebaseerd op periodieke vergaderingen, topmanagement handelt indien uitzondering, formele communicatie. Einde door een controlecrisis. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
  4. Groei door coŲrdinatie en controle. Vorming van productgroepen, grondig vergaderen over formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, corporate staf houdt toezicht op coŲrdinatie, corporate kapitaaluitgaven, verantwoordingsplicht voor ROI op productgroepniveau, motivatie door winstdeling op lager niveau. Eindigend door een bureaucratiecrisis.
  5. Groei door samenwerking. Nieuwe evolutionaire ontwikkeling, teamactie voor het oplossen van het probleem, projectteams bestaande uit meerdere funties, gedecentraliseerde ondersteunende staf, matrixorganisatie, vereenvoudigde controlemechanismen, onderwijsprogramma's over teamgedrag, geavanceerde informatiesystemen, team aanmoedigingspremies. Einde door een interne groeicrisis.

Onlangs voegde Greiner een zesde extra fase aan zijn Groeifasen model toe:

  1. Groei door extra-organisatorische oplossingen (fusies, holdings, netwerken van organisaties)

Boek: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


Groeifasen | Groeifasenmodel Forum
  Wat is een Autonomiecrisis? Samenvatting
Wie kan een verdere uitleg geven over de autonomie...
     
 
  What are the Strategic Goals of Small Businesses?
When assessing the goals and the success of an org...
     
 
  Internal and External Challenges After Having Established a Start Up BusinessÖ
It is a great feeling to be a small business owner...
     
 
  Collaboration Elaborated?
Can anyone give more information or guide me to bo...
     
 
  Growth Through Training and Development
I think growth through training and development co...
     
 
  Examples of Companies in Revolutionary Periods
What would be examples of companies currently goin...
     
 
  Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization?
Does management restructure the organization at th...
     
 
  When Can We Call a Company a Multinational?
Can anyone clear to me that in which situation we ...
     
 
  Alternative Forms of Organization Development
Hi everyone.. Can anybody give me some ideas re...
     
 
  Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model,...
     
 
  Add Learning and Innovation
There must be one more step - Learning and Inno...
     
 
  Input parameters for each phase of growth?
Thinking about each phase of growth, what are the ...
     
 
  Limitations of the model by Greiner
Given that the model has been shown in a continuou...
     
 
  Greiner Five Phases of growth
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of ...
     
 
  Length of Greiner Phases
Is there any typical time frame for each phase?...
     
 
  Growth of Communities
Does this apply to community organizations as well...
     
 
  What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage?
What kind of leader (style) is preferable in the g...
     
 
  Greiner vs. Mintzberg?
What's the main difference with Mintzbergs model?...
     
 

Groeifasen | Groeifasenmodel Special Interest Group


Special Interest Group

Groeifasen | Groeifasenmodel Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Groeifasen | Groeifasenmodel Premium
  Organizational Death... A Taboo?
Another approach is to take a broader and cyclic v...
     
 
  Is an Organizational Crisis a Must for Growth?
It is typical for Greiner's thinking that the grow...
     
 

Expert Tips (ENG) - Growth Phases Premium
 

Critical Success Factors for 2nd Generation Succession

Often small businesses are transferred from one ge...
Usage (application): Small Business Succession, Best Practices
 
 
 

How to Achieve Sustainable Growth?

A study conducted by Bain & Company revealed that ...
Usage (application): The Factors Determining Sustainable Growth
 
 

Hulpbronnen - Groeifasen | Groeifasenmodel Premium
 

Nieuws over Groeifasen Onderneming


     
 

Nieuws over Groeifasen Organisatie


     
 

Video's over Groeifasen Onderneming


     
 

Video's over Groeifasen Organisatie


     
 

Presentaties over Groeifasen Onderneming


     
 

Presentaties over Groeifasen Organisatie


     
 

Meer over Groeifasen Onderneming


     
 

Meer over Groeifasen Organisatie


     

Vergelijk met: Organogram  |† Fusies en Acquisities |† Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |† Kerncompetenties  |† Stijlen van Moedermaatschappijen  |† Relatieve Waarde van Groei  |† BCG Matrix  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† Leveraged Buy-out


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-9-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.