Groeifasenmodel
(Greiner)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het aanpassen van de strategie en de structuur van organisaties wanneer zij zich ontwikkelen. Verklaring van de Groeifasen van Greiner. ('72)

Wat is het Groeifasenmodel? Beschrijving

Het groeifasenmodel van Larry E. Greiner suggereert dat organisaties door 5 (6) stadia van groei gaan en passende strategieën en structuren om nodig hebben om hiermee om te gaan.   Het is een beschrijvend raamwerk dat kan worden gebruikt om te begrijpen waarom bepaalde managementstijlen, organisatorische structuren en coördinatiemechanismen werken, en waarom sommigen niet werken bij bepaalde fasen in de ontwikkeling van een organisatie . Het groeifasenmodel uit 1972 van Greiner beschrijft vijf fasen van organisatorische ontwikkeling en groei:

1. Groei door creativiteit. Startend bedrijf, ondernemend, informele communicatie, hard werken en lage inkomsten. Eindigend door een leiderschapscrisis.
2. Groei door directie. Aanhoudende groei, functionele organisatiestructuur, boekhouding, management van het kapitaal, aanmoedigingspremies, begrotingen, gestandaardiseerde processen. Eindigend door een autonomiecrisis.
3. Groei door delegatie. Gedecentraliseerde organisatoriestructuur, verantwoordelijkheid op operationeel en marktniveau, winstcentra, financiële aanmoedigingspremies, besluitvorming wordt gebaseerd op periodieke vergaderingen, topmanagement handelt indien uitzondering, formele communicatie. Einde door een controlecrisis. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
4. Groei door coördinatie en controle. Vorming van productgroepen, grondig vergaderen over formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, corporate staf houdt toezicht op coördinatie, corporate kapitaaluitgaven, verantwoordingsplicht voor ROI op productgroepniveau, motivatie door winstdeling op lager niveau. Eindigend door een bureaucratiecrisis.
5. Groei door samenwerking. Nieuwe evolutionaire ontwikkeling, teamactie voor het oplossen van het probleem, projectteams bestaande uit meerdere funties, gedecentraliseerde ondersteunende staf, matrixorganisatie, vereenvoudigde controlemechanismen, onderwijsprogramma's over teamgedrag, geavanceerde informatiesystemen, team aanmoedigingspremies. Einde door een interne groeicrisis.

Onlangs voegde Greiner een zesde extra fase aan zijn Groeifasen model toe:

6. Groei door extra-organisatorische oplossingen (fusies, holdings, netwerken van organisaties)

Boek: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -

Groeifasen | Groeifasenmodel Forum   Wat is een Autonomiecrisis? Samenvatting Wie kan een verdere uitleg geven over de autonomie...           What are the Strategic Goals of Small Businesses? When assessing the goals and the success of an org...           Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business… It is a great feeling to be a small business owner...           Collaboration Elaborated? Can anyone give more information or guide me to bo...           Growth Through Training and Development I think growth through training and development co...           Examples of Companies in Revolutionary Periods What would be examples of companies currently goin...           Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? Does management restructure the organization at th...           When Can We Call a Company a Multinational? Can anyone clear to me that in which situation we ...           Alternative Forms of Organization Development Hi everyone.. Can anybody give me some ideas re...           Greiner Chart should be a Circle While reading about Greiner's Growth Phases model,...           Add Learning and Innovation There must be one more step - Learning and Inno...           Input parameters for each phase of growth? Thinking about each phase of growth, what are the ...           Limitations of the model by Greiner Given that the model has been shown in a continuou...           Greiner Five Phases of growth 1. The Five(six) Phases of growth is a measure of ...           Length of Greiner Phases Is there any typical time frame for each phase?...           Growth of Communities Does this apply to community organizations as well...           What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage? What kind of leader (style) is preferable in the g...           Greiner vs. Mintzberg? What's the main difference with Mintzbergs model?...         Begin een nieuw onderwerp

Groeifasen | Groeifasenmodel Special Interest Group Special Interest Group

Groeifasen | Groeifasenmodel Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Groeifasen | Groeifasenmodel Premium   Organizational Death... A Taboo? Another approach is to take a broader and cyclic v...           Is an Organizational Crisis a Must for Growth? It is typical for Greiner's thinking that the grow...

Expert Tips (ENG) - Growth Phases Premium   Critical Success Factors for 2nd Generation Succession Often small businesses are transferred from one ge... Usage (application): Small Business Succession, Best Practices       How to Achieve Sustainable Growth? A study conducted by Bain & Company revealed that ... Usage (application): The Factors Determining Sustainable Growth

Hulpbronnen - Groeifasen | Groeifasenmodel Premium   Nieuws over Groeifasen Onderneming         Nieuws over Groeifasen Organisatie         Video's over Groeifasen Onderneming         Video's over Groeifasen Organisatie         Presentaties over Groeifasen Onderneming         Presentaties over Groeifasen Organisatie         Meer over Groeifasen Onderneming         Meer over Groeifasen Organisatie

Vergelijk met: Organogram  |  Fusies en Acquisities |  Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Kerncompetenties  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Relatieve Waarde van Groei  |  BCG Matrix  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  Leveraged Buy-out

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie