Groeifasenmodel
(Greiner)

Kenniscentrum

   

Het aanpassen van de strategie en de structuur van organisaties wanneer zij zich ontwikkelen. Verklaring van de Groeifasen van Greiner. ('72)

Inhoud

Premium

Groeifasenmodel
 | De Kromme van Greiner Wat is het Groeifasenmodel? Beschrijving

Het groeifasenmodel van Larry E. Greiner suggereert dat organisaties door 5 (6) stadia van groei gaan en passende strategieën en structuren om nodig hebben om hiermee om te gaan.   Het is een beschrijvend raamwerk dat kan worden gebruikt om te begrijpen waarom bepaalde managementstijlen, organisatorische structuren en coördinatiemechanismen werken, en waarom sommigen niet werken bij bepaalde fasen in de ontwikkeling van een organisatie . Het groeifasenmodel uit 1972 van Greiner beschrijft vijf fasen van organisatorische ontwikkeling en groei:

  1. Groei door creativiteit. Startend bedrijf, ondernemend, informele communicatie, hard werken en lage inkomsten. Eindigend door een leiderschapscrisis.
  2. Groei door directie. Aanhoudende groei, functionele organisatiestructuur, boekhouding, management van het kapitaal, aanmoedigingspremies, begrotingen, gestandaardiseerde processen. Eindigend door een autonomiecrisis.
  3. Groei door delegatie. Gedecentraliseerde organisatoriestructuur, verantwoordelijkheid op operationeel en marktniveau, winstcentra, financiële aanmoedigingspremies, besluitvorming wordt gebaseerd op periodieke vergaderingen, topmanagement handelt indien uitzondering, formele communicatie. Einde door een controlecrisis. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
  4. Groei door coördinatie en controle. Vorming van productgroepen, grondig vergaderen over formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, corporate staf houdt toezicht op coördinatie, corporate kapitaaluitgaven, verantwoordingsplicht voor ROI op productgroepniveau, motivatie door winstdeling op lager niveau. Eindigend door een bureaucratiecrisis.
  5. Groei door samenwerking. Nieuwe evolutionaire ontwikkeling, teamactie voor het oplossen van het probleem, projectteams bestaande uit meerdere funties, gedecentraliseerde ondersteunende staf, matrixorganisatie, vereenvoudigde controlemechanismen, onderwijsprogramma's over teamgedrag, geavanceerde informatiesystemen, team aanmoedigingspremies. Einde door een interne groeicrisis.

Onlangs voegde Greiner een zesde extra fase aan zijn Groeifasen model toe:

  1. Groei door extra-organisatorische oplossingen (fusies, holdings, netwerken van organisaties)

Boek: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


Groeifasen | Groeifasenmodel Special Interest Group


Special Interest Group (50 leden)


Groeifasen | Groeifasenmodel Forum  

Recente onderwerpen

  Wat is een Autonomiecrisis? Samenvatting
Wie kan een verdere uitleg geven over de autonomiecrisis?...
     
 
  What are the Strategic Goals of Small Businesses?
When assessing the goals and the success of an organization, such as when advising on the organization’s strategy, it is important to not only conside...
     
 
  Collaboration Elaborated?
Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in the summary to be taken in th...
     
 
  Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business…
It is a great feeling to be a small business owner starting out on a great journey with endless opportunities. Every small business owner has dreams a...
     
 

Best Practices - Groeifasen | Groeifasenmodel
  Growth of Communities
Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations?...
     
 
  Is an Organizational Crisis a Must for Growth?
It is typical for Greiner's thinking that the growth phases are seperated from each other by organizational crises. Without a crisis a firm can not en...
     
 
  Length of Greiner Phases
Is there any typical time frame for each phase?...
     
 
  Organizational Death... A Taboo?
Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a full Organizational Life Cycle...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Growth Through Training and Development
I think growth through training and development could also be added in this chart.
Because you can give growth to any business or community throu...
     
 
  Greiner Five Phases of growth
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle may not necessarily be followed...
     
 
  What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage?
What kind of leader (style) is preferable in the growth through alliances stage of the model by Greiner? Should it be someone who is inclined to teamw...
     
 
  Examples of Companies in Revolutionary Periods
What would be examples of companies currently going through a revolutionary period? Why?...
     
 
  Input parameters for each phase of growth?
Thinking about each phase of growth, what are the required parameters to be mandatorily considered as inputs to make the growth phase an absolute succ...
     
 
  Alternative Forms of Organization Development
Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding alternative forms of organizational development. Please I tried everyway but hope to get...
     
 
  Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to increase a company value level o...
     
 
  When Can We Call a Company a Multinational?
Can anyone clear to me that in which situation we can say 'multinational' to acompany? What are the steps that a company goes to multinational?...
     
 
  Add Learning and Innovation
There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the other growth curves....
     
 
  Limitations of the model by Greiner
Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a higher level after each level. Inst...
     
 
  Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization?
Does management restructure the organization at this point and continue to move forward or will the rapid pace of technology lead to too much growth w...
     
 
  Greiner vs. Mintzberg?
What's the main difference with Mintzbergs model?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Growth Phases
 

Critical Success Factors for 2nd Generation Succession

 
 
 

How to Achieve Sustainable Growth?

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Groeifasen | Groeifasenmodel
 

Nieuws over Groeifasen Onderneming


     
 

Nieuws over Groeifasen Organisatie


     
 

Video's over Groeifasen Onderneming


     
 

Video's over Groeifasen Organisatie


     
 

Presentaties over Groeifasen Onderneming


     
 

Presentaties over Groeifasen Organisatie


     
 

Meer over Groeifasen Onderneming


     
 

Meer over Groeifasen Organisatie


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk met: Organogram  |  Fusies en AcquisitiesCompetitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Kerncompetenties  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Relatieve Waarde van Groei  |  BCG Matrix  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  Leveraged Buy-out


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 17-11-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.