Groeifasenmodel
(Greiner)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het aanpassen van de strategie en de structuur van organisaties wanneer zij zich ontwikkelen. Verklaring van de Groeifasen van Greiner. ('72)

Wat is het Groeifasenmodel? Beschrijving

Het groeifasenmodel van Larry E. Greiner suggereert dat organisaties door 5 (6) stadia van groei gaan en passende strategieën en structuren om nodig hebben om hiermee om te gaan.   Het is een beschrijvend raamwerk dat kan worden gebruikt om te begrijpen waarom bepaalde managementstijlen, organisatorische structuren en coördinatiemechanismen werken, en waarom sommigen niet werken bij bepaalde fasen in de ontwikkeling van een organisatie . Het groeifasenmodel uit 1972 van Greiner beschrijft vijf fasen van organisatorische ontwikkeling en groei:

1. Groei door creativiteit. Startend bedrijf, ondernemend, informele communicatie, hard werken en lage inkomsten. Eindigend door een leiderschapscrisis.
2. Groei door directie. Aanhoudende groei, functionele organisatiestructuur, boekhouding, management van het kapitaal, aanmoedigingspremies, begrotingen, gestandaardiseerde processen. Eindigend door een autonomiecrisis.
3. Groei door delegatie. Gedecentraliseerde organisatoriestructuur, verantwoordelijkheid op operationeel en marktniveau, winstcentra, financiële aanmoedigingspremies, besluitvorming wordt gebaseerd op periodieke vergaderingen, topmanagement handelt indien uitzondering, formele communicatie. Einde door een controlecrisis. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
4. Groei door coördinatie en controle. Vorming van productgroepen, grondig vergaderen over formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, corporate staf houdt toezicht op coördinatie, corporate kapitaaluitgaven, verantwoordingsplicht voor ROI op productgroepniveau, motivatie door winstdeling op lager niveau. Eindigend door een bureaucratiecrisis.
5. Groei door samenwerking. Nieuwe evolutionaire ontwikkeling, teamactie voor het oplossen van het probleem, projectteams bestaande uit meerdere funties, gedecentraliseerde ondersteunende staf, matrixorganisatie, vereenvoudigde controlemechanismen, onderwijsprogramma's over teamgedrag, geavanceerde informatiesystemen, team aanmoedigingspremies. Einde door een interne groeicrisis.

Onlangs voegde Greiner een zesde extra fase aan zijn Groeifasen model toe:

6. Groei door extra-organisatorische oplossingen (fusies, holdings, netwerken van organisaties)

Boek: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -

Groeifasen | Groeifasenmodel Special Interest Group Special Interest Group (50 leden)

Groeifasen | Groeifasenmodel Forum   Recente onderwerpen   Wat is een Autonomiecrisis? Samenvatting Wie kan een verdere uitleg geven over de autonomiecrisis?...           What are the Strategic Goals of Small Businesses? When assessing the goals and the success of an organization, such as when advising on the organization’s strategy, it is important to not only conside...           Growth Through Training and Development I think growth through training and development could also be added in this chart. Because you can give growth to any business or community throu...           Greiner Five Phases of growth 1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle may not necessarily be followed...           What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage? What kind of leader (style) is preferable in the growth through alliances stage of the model by Greiner? Should it be someone who is inclined to teamw...           Examples of Companies in Revolutionary Periods What would be examples of companies currently going through a revolutionary period? Why?...           Input parameters for each phase of growth? Thinking about each phase of growth, what are the required parameters to be mandatorily considered as inputs to make the growth phase an absolute succ...           Alternative Forms of Organization Development Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding alternative forms of organizational development. Please I tried everyway but hope to get...           Collaboration Elaborated? Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in the summary to be taken in th...           Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business… It is a great feeling to be a small business owner starting out on a great journey with endless opportunities. Every small business owner has dreams a...           Greiner Chart should be a Circle While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to increase a company value level o...           When Can We Call a Company a Multinational? Can anyone clear to me that in which situation we can say 'multinational' to acompany? What are the steps that a company goes to multinational?...           Add Learning and Innovation There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the other growth curves....           Limitations of the model by Greiner Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a higher level after each level. Inst...           Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? Does management restructure the organization at this point and continue to move forward or will the rapid pace of technology lead to too much growth w...           Greiner vs. Mintzberg? What's the main difference with Mintzbergs model?...

Best Practices - Groeifasen | Groeifasenmodel   Growth of Communities Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations?...           Is an Organizational Crisis a Must for Growth? It is typical for Greiner's thinking that the growth phases are seperated from each other by organizational crises. Without a crisis a firm can not en...           Length of Greiner Phases Is there any typical time frame for each phase?...           Organizational Death... A Taboo? Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a full Organizational Life Cycle...

Expert Tips (ENG) - Growth Phases   Critical Success Factors for 2nd Generation Succession Small Business Succession, Best Practices Often small businesses are transferred from one generation to another. This may continue for several...       How to Achieve Sustainable Growth? The Factors Determining Sustainable Growth A study conducted by Bain & Company revealed that only one out of seven companies is able to achieve...

Hulpbronnen - Groeifasen | Groeifasenmodel   Nieuws over Groeifasen Onderneming         Nieuws over Groeifasen Organisatie         Video's over Groeifasen Onderneming         Video's over Groeifasen Organisatie         Presentaties over Groeifasen Onderneming         Presentaties over Groeifasen Organisatie         Meer over Groeifasen Onderneming         Meer over Groeifasen Organisatie

Vergelijk met: Organogram  |  Fusies en Acquisities |  Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Kerncompetenties  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Relatieve Waarde van Groei  |  BCG Matrix  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  Leveraged Buy-out

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie