 Wat is het Groeifasenmodel? Beschrijving
Het groeifasenmodel van Larry E. Greiner suggereert dat organisaties door 5 (6) stadia van groei gaan en passende strategieën en structuren om nodig hebben om
hiermee om te gaan. Het is een beschrijvend raamwerk dat kan worden gebruikt om te begrijpen waarom bepaalde managementstijlen, organisatorische structuren en coördinatiemechanismen werken, en waarom sommigen niet werken bij bepaalde fasen in de ontwikkeling van een organisatie . Het groeifasenmodel uit 1972 van Greiner beschrijft vijf fasen van organisatorische ontwikkeling en groei:
- Groei door creativiteit. Startend bedrijf, ondernemend, informele communicatie, hard werken en lage inkomsten. Eindigend door een leiderschapscrisis.
- Groei door directie. Aanhoudende groei, functionele organisatiestructuur, boekhouding, management van het kapitaal, aanmoedigingspremies, begrotingen, gestandaardiseerde processen. Eindigend door een autonomiecrisis.
- Groei door delegatie. Gedecentraliseerde organisatoriestructuur, verantwoordelijkheid op operationeel en marktniveau, winstcentra, financiële aanmoedigingspremies, besluitvorming wordt gebaseerd op periodieke vergaderingen, topmanagement handelt indien uitzondering, formele communicatie. Einde door een controlecrisis. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
- Groei door coördinatie en controle. Vorming van productgroepen, grondig vergaderen over formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, corporate staf houdt toezicht op coördinatie, corporate kapitaaluitgaven, verantwoordingsplicht voor ROI op productgroepniveau, motivatie door winstdeling op lager niveau. Eindigend door een bureaucratiecrisis.
- Groei door samenwerking. Nieuwe evolutionaire ontwikkeling, teamactie voor het oplossen van het probleem, projectteams bestaande uit meerdere funties, gedecentraliseerde ondersteunende staf, matrixorganisatie, vereenvoudigde controlemechanismen, onderwijsprogramma's over teamgedrag, geavanceerde informatiesystemen, team aanmoedigingspremies. Einde door een interne groeicrisis.
Onlangs voegde Greiner een zesde extra fase aan zijn Groeifasen model toe:
- Groei door extra-organisatorische oplossingen (fusies, holdings, netwerken van organisaties)
Boek: Larry E. Greiner - Power and Organization Development - 
|
Op dit forum vindt u recente interessante discussies.
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.
|
|
Critical Success Factors for 2nd Generation Succession
Small Business Succession, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Achieve Sustainable Growth?
The Factors Determining Sustainable Growth...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
| |
Nieuws over Groeifasen Onderneming
|
|
|
|
| |
Nieuws over Groei Organisaties
|
|
|
|
| |
Video's over Groeifasen Onderneming
|
|
|
|
| |
Video's over Groei Organisaties
|
|
|
|
| |
Presentaties over Groeifasen Onderneming
|
|
|
|
| |
Presentaties over Groei Organisaties
|
|
|
|
| |
Meer over Groeifasen Onderneming
|
|
|
|
| |
Meer over Groei Organisaties
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met: Organogram | Fusies en Acquisities | Competitive Advantage (Concurrentievoordeel) | Kerncompetenties | Stijlen van Moedermaatschappijen | Relatieve Waarde van Groei | BCG Matrix | Distinctieve Eigenschappen | Organisatorische Configuraties | Leveraged Buy-out
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
