Groeifasenmodel
(Greiner)

Kenniscentrum





Het aanpassen van de strategie en de structuur van organisaties wanneer zij zich ontwikkelen. Verklaring van de Groeifasen van Greiner. ('72)


Groeifasenmodel
 | De Kromme van Greiner Wat is het Groeifasenmodel? Beschrijving

Het groeifasenmodel van Larry E. Greiner suggereert dat organisaties door 5 (6) stadia van groei gaan en passende strategieën en structuren om nodig hebben om hiermee om te gaan.   Het is een beschrijvend raamwerk dat kan worden gebruikt om te begrijpen waarom bepaalde managementstijlen, organisatorische structuren en coördinatiemechanismen werken, en waarom sommigen niet werken bij bepaalde fasen in de ontwikkeling van een organisatie . Het groeifasenmodel uit 1972 van Greiner beschrijft vijf fasen van organisatorische ontwikkeling en groei:

  1. Groei door creativiteit. Startend bedrijf, ondernemend, informele communicatie, hard werken en lage inkomsten. Eindigend door een leiderschapscrisis.
  2. Groei door directie. Aanhoudende groei, functionele organisatiestructuur, boekhouding, management van het kapitaal, aanmoedigingspremies, begrotingen, gestandaardiseerde processen. Eindigend door een autonomiecrisis.
  3. Groei door delegatie. Gedecentraliseerde organisatoriestructuur, verantwoordelijkheid op operationeel en marktniveau, winstcentra, financiële aanmoedigingspremies, besluitvorming wordt gebaseerd op periodieke vergaderingen, topmanagement handelt indien uitzondering, formele communicatie. Einde door een controlecrisis. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
  4. Groei door coördinatie en controle. Vorming van productgroepen, grondig vergaderen over formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, corporate staf houdt toezicht op coördinatie, corporate kapitaaluitgaven, verantwoordingsplicht voor ROI op productgroepniveau, motivatie door winstdeling op lager niveau. Eindigend door een bureaucratiecrisis.
  5. Groei door samenwerking. Nieuwe evolutionaire ontwikkeling, teamactie voor het oplossen van het probleem, projectteams bestaande uit meerdere funties, gedecentraliseerde ondersteunende staf, matrixorganisatie, vereenvoudigde controlemechanismen, onderwijsprogramma's over teamgedrag, geavanceerde informatiesystemen, team aanmoedigingspremies. Einde door een interne groeicrisis.

Onlangs voegde Greiner een zesde extra fase aan zijn Groeifasen model toe:

  1. Groei door extra-organisatorische oplossingen (fusies, holdings, netwerken van organisaties)

Boek: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


Special Interest Group - Groei van Organisaties (Groeifasen)


Special Interest Group (46 leden)


Forum - Groei van Organisaties (Groeifasen)  

Op dit forum vindt u recente interessante discussies.


Hot Wat is een Autonomiecrisis? Samenvatting (1 reacties)
Wie kan een verdere uitleg geven over de autonomiecrisis?...
 
 
 
 
  Growth of Communities (1 reacties)
Does this apply to community organizations as well, or are t...
 
 
 
 
  Length of Greiner Phases (2 reacties)
Is there any typical time frame for each phase?...
 
 
 
 
  Growth Through Training and Development
I think growth through training and development could also b...
 
 
 
 
  What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage?
What kind of leader (style) is preferable in the growth thro...
 
 
 
 
  Examples of Companies in Revolutionary Periods
What would be examples of companies currently going through ...
 
 
 
 
  Input parameters for each phase of growth? (1 reacties)
Thinking about each phase of growth, what are the required p...
 
 
 
 
  Alternative Forms of Organization Development (1 reacties)
Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding al...
 
 
 
 
  Collaboration Elaborated?
Can anyone give more information or guide me to books, artic...
 
 
 
 
  Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business…
It is a great feeling to be a small business owner starting ...
 
 
 
 
  Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realize...
 
 
 
 
  When Can We Call a Company a Multinational?
Can anyone clear to me that in which situation we can say 'm...
 
 
 
 
  Add Learning and Innovation (1 reacties)
There must be one more step - Learning and Innovation...
 
 
 
 
  Limitations of the model by Greiner (2 reacties)
Given that the model has been shown in a continuous single l...
 
 
 
 
  Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? (2 reacties)
Does management restructure the organization at this point a...
 
 
 
 
  Greiner vs. Mintzberg? (2 reacties)
What's the main difference with Mintzbergs model?...
 
 
 
 

Best Practices - Groei van Organisaties (Groeifasen)

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  Is an Organizational Crisis a Must for Growth? (5 reacties)
It is typical for Greiner's thinking that the growth phases ...
 
 
 
 
  What are the Strategic Goals of Small Businesses? (11 reacties)
When assessing the goals and the success of an organization,...
 
 
 
 
  Organizational Death... A Taboo? (6 reacties)
Another approach is to take a broader and cyclic view and se...
 
 
 
 
  Greiner Five Phases of growth (5 reacties)
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Organizational Growth (Growth Phases)

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Critical Success Factors for 2nd Generation Succession

Small Business Succession, Best Practices...
 
 
 

How to Achieve Sustainable Growth?

The Factors Determining Sustainable Growth...
 
 

Hulpbronnen - Groei van Organisaties (Groeifasen)

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Groeifasen Onderneming


     
 

Nieuws over Groei Organisaties


     
 

Video's over Groeifasen Onderneming


     
 

Video's over Groei Organisaties


     
 

Presentaties over Groeifasen Onderneming


     
 

Presentaties over Groei Organisaties


     
 

Meer over Groeifasen Onderneming


     
 

Meer over Groei Organisaties


     

Vergelijk met: Organogram  |  Fusies en AcquisitiesCompetitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Kerncompetenties  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Relatieve Waarde van Groei  |  BCG Matrix  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  Leveraged Buy-out


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 18-11-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.