Groeifasenmodel
(Greiner)

Kenniscentrum

Wat is het Groeifasenmodel? Beschrijving

Het groeifasenmodel van Larry E. Greiner suggereert dat organisaties door 5 (6) stadia van groei gaan en passende strategieën en structuren om nodig hebben om hiermee om te gaan.   Het is een beschrijvend raamwerk dat kan worden gebruikt om te begrijpen waarom bepaalde managementstijlen, organisatorische structuren en coördinatiemechanismen werken, en waarom sommigen niet werken bij bepaalde fasen in de ontwikkeling van een organisatie . Het groeifasenmodel uit 1972 van Greiner beschrijft vijf fasen van organisatorische ontwikkeling en groei:

1. Groei door creativiteit. Startend bedrijf, ondernemend, informele communicatie, hard werken en lage inkomsten. Eindigend door een leiderschapscrisis.
2. Groei door directie. Aanhoudende groei, functionele organisatiestructuur, boekhouding, management van het kapitaal, aanmoedigingspremies, begrotingen, gestandaardiseerde processen. Eindigend door een autonomiecrisis.
3. Groei door delegatie. Gedecentraliseerde organisatoriestructuur, verantwoordelijkheid op operationeel en marktniveau, winstcentra, financiële aanmoedigingspremies, besluitvorming wordt gebaseerd op periodieke vergaderingen, topmanagement handelt indien uitzondering, formele communicatie. Einde door een controlecrisis. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
4. Groei door coördinatie en controle. Vorming van productgroepen, grondig vergaderen over formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, corporate staf houdt toezicht op coördinatie, corporate kapitaaluitgaven, verantwoordingsplicht voor ROI op productgroepniveau, motivatie door winstdeling op lager niveau. Eindigend door een bureaucratiecrisis.
5. Groei door samenwerking. Nieuwe evolutionaire ontwikkeling, teamactie voor het oplossen van het probleem, projectteams bestaande uit meerdere funties, gedecentraliseerde ondersteunende staf, matrixorganisatie, vereenvoudigde controlemechanismen, onderwijsprogramma's over teamgedrag, geavanceerde informatiesystemen, team aanmoedigingspremies. Einde door een interne groeicrisis.

Onlangs voegde Greiner een zesde extra fase aan zijn Groeifasen model toe:

6. Groei door extra-organisatorische oplossingen (fusies, holdings, netwerken van organisaties)

Boek: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -

Forum Nieuw Onderwerp Forum over Groei van Organisaties (Groeifasen). 🔥 NIEUW Wat is een Autonomiecrisis? Samenvatting Wie kan een verdere uitleg geven over de autonomiecrisis? (...) 6   1 reacties What are the Strategic Goals of Small Businesses? When assessing the goals and the success of an organization, such as when advising on the organization’s strategy, it is (...) 17   11 reacties Growth Through Training and Development I think growth through training and development could also be added in this chart. Because you can give growth to any b (...) 7   0 reacties Examples of Companies in Revolutionary Periods What would be examples of companies currently going through a revolutionary period? Why? (...) 7   0 reacties What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage? What kind of leader (style) is preferable in the growth through alliances stage of the model by Greiner? Should it be so (...) 6   0 reacties Input parameters for each phase of growth? Thinking about each phase of growth, what are the required parameters to be mandatorily considered as inputs to make the (...) 5   1 reacties Alternative Forms of Organization Development Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding alternative forms of organizational development. Please I tried e (...) 4   1 reacties The 'Growth Through Collaboration' Phase Elaborated Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in (...) 4   2 reacties Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business… It is a great feeling to be a small business owner starting out on a great journey with endless opportunities. Every sma (...) 4   0 reacties Greiner Chart should be a Circle While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to in (...) 3   0 reacties When Can We Call a Company a Multinational? Can anyone clear to me that in which situation we can say 'multinational' to acompany? What are the steps that a company (...) 3   0 reacties Add Learning and Innovation There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the o (...) 3   1 reacties Limitations of the model by Greiner Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a highe (...) 2   2 reacties Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? Does management restructure the organization at this point and continue to move forward or will the rapid pace of techno (...) 1   2 reacties Greiner vs. Mintzberg? What's the main difference with Mintzbergs model? (...) -1   2 reacties

Best Practices Schrijf u in De best beoordeelde onderwerpen over Groei van Organisaties (Groeifasen). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. Growth of Communities Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations (...) 31   1 reacties Is an Organizational Crisis a Must for Growth? It is typical for Greiner's thinking that the growth phases are seperated from each other by organizational crises. With (...) 19   5 reacties Length of Greiner Phases Is there any typical time frame for each phase? (...) 19   2 reacties Organizational Death... A Taboo? Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a ful (...) 13   6 reacties Greiner Five Phases of growth 1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle m (...) 7   5 reacties

Expert Tips Schrijf u in Geavanceerde inzichten over Organizational Growth (Growth Phases) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Critical Success Factors for 2nd Generation Succession Small Business Succession, Best Practices Often small businesses are transferred from one generation to another. This may continue for several generations. The pr (...) How to Achieve Sustainable Growth? The Factors Determining Sustainable Growth A study conducted by Bain & Company revealed that only one out of seven companies is able to achieve a sustainable, long (...)

Informatiebronnen Schrijf u in Diverse informatiebronnen betreffende Groei van Organisaties (Groeifasen). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.

Vergelijk met: Organogram  |  Fusies en Acquisities |  Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Kerncompetenties  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Relatieve Waarde van Groei  |  BCG Matrix  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  Leveraged Buy-out

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie