14 Managementprincipes
(Henri Fayol)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

Bijgedragen door: Vincent Marino


Samenvatting

Henri Fayol (1841-1925) - 14 Managementprincipes

Wat zijn De 14 managementprincipes? Beschrijving

De 14 Managementprincipes van Fayol (1841-1925) zijn:

  1. Verdeling van Werk. Specialisatie stelt het individu in staat om ervaring op te doen en zijn vaardigheden te verbeteren. Daardoor kan hij productiever zijn.
  2. Authoriteit. Het recht en de verantwoordelijkheid om bevelen te geven.
  3. Discipline. De werknemers moeten gehoorzamen, maar dit heeft twee kanten: de werknemers zullen slechts orders uitvoeren als het management hun rol goed vervult.
  4. Eenheid van Commando. Elke arbeider moet slechts één baas / leidinggevende hebben, zonder andere tegenstrijdige commandolijnen.
  5. Eenheid van Richting. Mensen die dezelfde soort activiteiten uitvoeren moeten dezelfde doelstellingen hebben in één enkel plan. Dit is essentieel om eenheid en coördinatie in de onderneming te waarborgen. Eenheid van bevel bestaat niet zonder eenheid van richting maar komt niet noodzakelijk eruit voort.
  6. Ondergeschiktheid van het individuele belang (aan het algemeen belang). De doelstellingen van het bedrijf wegen altijd het zwaarst.
  7. Beloning. Belononing en betaling is een belangrijke motivator, hoewel Fayol door een aantal mogelijkheden te analyseren erop wijst dat er geen perfect beloningssysteem bestaat.
  8. Centralisatie (of Decentralisatie). Dit is geen zwart-wit kwestie en is afhankelijk van de conditie van het bedrijf en de kwaliteit van haar personeel.
  9. Formele hiërarchie (Lijn van Authoriteit). Een hiërarchie is noodzakelijk voor eenheid van richting. Maar zijwaartse communicatie is ook van belang, zolang de meerderen weten dat dergelijke communicatie plaatsvindt. De formele bevelsketen verwijst naar het aantal niveaus in de hiërarchie vanaf de hoogste functionaris tot het laagste niveau in de organisatie. Het aantal niveaus moet niet overdreven worden en uit teveel lagen bestaan.
  10. Orde. Zowel materiële orde en sociale orde zijn noodzakelijk. De eerstgenoemde minimaliseert verloren tijd en nutteloze behandeling van materialen. De laatstgenoemde wordt bereikt door organisatie en selectie.
  11. Gelijkheid. Bij het voeren van een bedrijf is een "combinatie van vriendelijkheid en rechtvaardigheid" nodig. Het goed behandelen van werknemers is belangrijk om gelijkheid te bereiken.
  12. Personeelsbehoud. Werknemers werken beter als ze verzekerd zijn van hun baan en van vooruitgang in hun carričre. Een onzekere baan en een hoog tempo van werknemerswisselingen zullen de organisatie ongunstig beďnvloeden.
  13. Initiatief. Het toestaan aan al het personeel om op de één of andere manier hun initiatief te tonen. Dit is een bron van sterkte voor de organisatie. Hoewel het wel van managers vraagt om niet alles zelf te willen beslissen en regelen.
  14. Teamspirit. Het management moet een goed moreel onder zijn werknemers bevorderen. Fayol suggereert verder dat: "echt talent nodig is om inspanning te coördineren, om felheid aan te moedigen, om de bekwaamheden van elke persoon te gebruiken, en om elk van iemands verdiensten te belonen zonder jaloersheid te wekken welke harmonieuze relaties verstoren."

Wat is Management? Vijf elementen

Fayol's definitie van managementrollen en -acties bevatten Vijf Elementen:

  1. Vooruitzien. Het voorspellen en plannen. Het onderzoeken van de toekomst en het opstellen van een plan met acties. De elementen van strategie.
  2. Organiseren. Het opbouwen van de structuur van de onderneming, zowel materieel als menselijk.
  3. Opdrachten geven. Het zorgen voor activiteit onder het personeel.
  4. Coördineren. Het samenbinden, verenigen en doen harmoniëren van alle activiteiten en inspanningen.
  5. Controleren. Het erop toezien dat alles in overeenstemming verloopt met de vastgelegde regels en gegeven opdrachten.

Oorsprong van de 14 Managementprincipes. Geschiedenis

Henri Fayol (1841-1925) was een Franse managementtheoreticus wiens theorieën over management en organisatie van arbeid zeer invloedrijk waren in het begin van de 20ste eeuw. Hij was een mijnbouwingenieur die werkte voor een Frans mijnbouwbedrijf Commentry-Fourchamboult-Decazeville. Aanvankelijk als ingenieur. Vervolgens ging hij zich bezighouden met algemeen management en werd Managing Director van 1888 tot 1918. Tijdens zijn aanstelling als Managing Director schreef hij diverse artikelen over „beleid“ en in 1916 schreef hij "Administration, Industrielle et Générale – Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle". In 1949 verscheen de eerste Engelse vertaling: "General and Industrial Management" (Algemeen en Industrieel Management) van de hand van Constance Storrs.


Gebruik van De 14 Managementprincipes. Toepassingen

  • Verandering en Organisatie
  • Besluitvorming
  • Vaardigheden. Kan worden gebruikt om de basiseffectiviteit van managers te verbeteren.
  • Het inzicht dat management een verscheidenheid van groepeerbare activiteiten is.

Boek: Henri Fayol - General and Industrial Management


Special Interest Group

Toetreden

Managementprincipes Special Interest Group.



Special Interest Group (1250 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Managementprincipes.


Is Management an Inexact Science?
Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science fo (...)
24
 
42 reacties
Which of Fayol's 14 Principles is Most Important?
Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why? (...)
19
 
5 reacties
Abuse of Delegation | Misuse of Delegating
Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works. (...)
15
 
20 reacties
On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times
Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are muc (...)
13
 
2 reacties
All of These Principles are Obvious Features
In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to ef (...)
10
 
0 reacties
Current Research on Fayol / 14 Principles?
Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that Fayol's principles continue to be relevant today. Do (...)
9
 
0 reacties
The Contribution of Henri Fayol to Strategy
The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 (...)
7
 
2 reacties
Books by Henri Fayol on Management
Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help. (...)
6
 
2 reacties
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Managementprincipes. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today?
Despite being challenged by various scholars, these principles from Fayol are still relevant in many organisations in Ta (...)
239
 
39 reacties

What is Management?
Management... Indeed is a great learning and makes many things easy in their own way. Decision-making, organizing, co-or (...)
203
 
94 reacties

What is organisational hierarchy?
Describe the key management roles and discuss why some roles are considered to be more important or less important at di (...)
161
 
2 reacties

Management requires patience
I think managers must be more patient than anybody else in the world, because when making a decision they don't just mak (...)
117
 
4 reacties

How to Remember the 14 Principles by Fayol?
How to remember the 14 principles of management, if we find them difficult to remember? (...)
93
 
24 reacties

Best Ever Developed on Management
These principles are very efficient and they serve as the best principles ever developed for carrying out effective mana (...)
90
 
8 reacties

The 10 Principles of Urwick
Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory (...)
80
 
2 reacties

Managers versus Leaders
Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to (...)
64
 
119 reacties

Risks in Fayol's 14 Principles of Management
What and where are the risks in the 14 principles of management? (...)
64
 
6 reacties

Evolution of Management
The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the w (...)
63
 
9 reacties

Good and bad managers...
Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How?? (...)
60
 
11 reacties

POLICE Acronym in Management
Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management? (...)
54
 
8 reacties

Need for Employees' Welfare in the Principles
It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all prope (...)
48
 
5 reacties

Managers: Born or Made?
I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in thei (...)
42
 
15 reacties

Fayol's Management Roles
Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance. 2. To organize. 3. To command. 4. To coordinate. 5. To cont (...)
39
 
6 reacties

Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin
Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a corr (...)
37
 
5 reacties

Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol
What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were origina (...)
32
 
9 reacties

What is Prevoyance? Explanation
Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forec (...)
32
 
7 reacties

Delegation: How to Delegate Effectively?
WHAT IS DELEGATION? Fayol’s 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (2009 (...)
28
 
30 reacties

Explanation and Examples of Esprit de Corps
Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students? (...)
28
 
19 reacties

Organizational Efficiency or Effectiveness?
Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why? (...)
19
 
12 reacties

Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts
Many recent management principle are extension of these 14 concepts. The only difference is often that they are confined (...)
19
 
0 reacties

Interpreting POLICE In Management Parlance
The POLICE Acronym: P = Planning and Promoting efficiency O = Objectivity in action L = Leadership sustaining Loyalty (...)
17
 
4 reacties

(Why) Do we Need Managers?
Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left t (...)
17
 
43 reacties

Example of Subordination of Individual Interest?
Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. Subordination of Individual Interest. Thanks.. (...)
16
 
3 reacties

Difference between Adminstration and Management
Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French langu (...)
16
 
12 reacties

Fayol's Unity of Direction Principle of Management
I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles o (...)
14
 
6 reacties

On the 4th Principle: Unity of Command
According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate man (...)
12
 
17 reacties

The Power of an Ownership Attitude among Employees
As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of (...)
11
 
15 reacties

A Good Organization Run by Monkeys
A good organization run by monkeys is still a zoo. (...)
11
 
4 reacties

Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located?
I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General an (...)
11
 
4 reacties

Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations?
Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit c (...)
10
 
11 reacties

Manager in Conflict with Top Management...
Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to a (...)
9
 
15 reacties

Management Mantras
What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovat (...)
5
 
12 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Principles of Management (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

Management Science
1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed pe (...)

Fayol's 5 Elements of Administration

Management Science
Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements: 6. Administrat (...)

Fayol's 6 Types of Operations

Management Science
Fayol wrote that any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. Each operation is fulfilled by its corre (...)

Fayol's 7 Qualities of Managers

Management Science
The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General (...)

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA
Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...)

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Modern Management, Management Functions, Management Roles
Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the (...)

Six Groups of Activities of Henri Fayol

Management Science
Frederick Taylor basically viewed managers as mere overseers with limited responsibility. Fayol viewed the role of manag (...)

Powell's Support to Fayol's Ideas

Management Science
Fayol named one of the duties of organization "To set up a unique 'direction' (~top management), skilled and vigorous". (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Managementprincipes. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.



Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Managementprincipes.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met de 14 Managementprincipes: POSDCORB  |  Organogram  |  Veertien Punten van Management (Deming)  |  Tien Denkscholen  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Centralisatie en Decentralisatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geďnteresseerd in Managementprincipes? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 7-3-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.