14 Managementprincipes
(Henri Fayol)

Kenniscentrum

   

De algemene managementprincipes zoals opgesteld door Fayol. Uitleg van de veertien managementprincipes van Henri Fayol. (1916)

Bijgedragen door: Vincent Marino

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Henri Fayol (1841-1925) - 14 Managementprincipes

Wat zijn De 14 managementprincipes? Beschrijving

De 14 Managementprincipes van Fayol (1841-1925) zijn:

  1. Verdeling van Werk. Specialisatie stelt het individu in staat om ervaring op te doen en zijn vaardigheden te verbeteren. Daardoor kan hij productiever zijn.
  2. Authoriteit. Het recht en de verantwoordelijkheid om bevelen te geven.
  3. Discipline. De werknemers moeten gehoorzamen, maar dit heeft twee kanten: de werknemers zullen slechts orders uitvoeren als het management hun rol goed vervult.
  4. Eenheid van Commando. Elke arbeider moet slechts één baas / leidinggevende hebben, zonder andere tegenstrijdige commandolijnen.
  5. Eenheid van Richting. Mensen die dezelfde soort activiteiten uitvoeren moeten dezelfde doelstellingen hebben in één enkel plan. Dit is essentieel om eenheid en coördinatie in de onderneming te waarborgen. Eenheid van bevel bestaat niet zonder eenheid van richting maar komt niet noodzakelijk eruit voort.
  6. Ondergeschiktheid van het individuele belang (aan het algemeen belang). De doelstellingen van het bedrijf wegen altijd het zwaarst.
  7. Beloning. Belononing en betaling is een belangrijke motivator, hoewel Fayol door een aantal mogelijkheden te analyseren erop wijst dat er geen perfect beloningssysteem bestaat.
  8. Centralisatie (of Decentralisatie). Dit is geen zwart-wit kwestie en is afhankelijk van de conditie van het bedrijf en de kwaliteit van haar personeel.
  9. Formele hiërarchie (Lijn van Authoriteit). Een hiërarchie is noodzakelijk voor eenheid van richting. Maar zijwaartse communicatie is ook van belang, zolang de meerderen weten dat dergelijke communicatie plaatsvindt. De formele bevelsketen verwijst naar het aantal niveaus in de hiërarchie vanaf de hoogste functionaris tot het laagste niveau in de organisatie. Het aantal niveaus moet niet overdreven worden en uit teveel lagen bestaan.
  10. Orde. Zowel materiële orde en sociale orde zijn noodzakelijk. De eerstgenoemde minimaliseert verloren tijd en nutteloze behandeling van materialen. De laatstgenoemde wordt bereikt door organisatie en selectie.
  11. Gelijkheid. Bij het voeren van een bedrijf is een "combinatie van vriendelijkheid en rechtvaardigheid" nodig. Het goed behandelen van werknemers is belangrijk om gelijkheid te bereiken.
  12. Personeelsbehoud. Werknemers werken beter als ze verzekerd zijn van hun baan en van vooruitgang in hun carrière. Een onzekere baan en een hoog tempo van werknemerswisselingen zullen de organisatie ongunstig beïnvloeden.
  13. Initiatief. Het toestaan aan al het personeel om op de één of andere manier hun initiatief te tonen. Dit is een bron van sterkte voor de organisatie. Hoewel het wel van managers vraagt om niet alles zelf te willen beslissen en regelen.
  14. Teamspirit. Het management moet een goed moreel onder zijn werknemers bevorderen. Fayol suggereert verder dat: "echt talent nodig is om inspanning te coördineren, om felheid aan te moedigen, om de bekwaamheden van elke persoon te gebruiken, en om elk van iemands verdiensten te belonen zonder jaloersheid te wekken welke harmonieuze relaties verstoren."

Wat is Management? Vijf elementen

Fayol's definitie van managementrollen en -acties bevatten Vijf Elementen:

  1. Vooruitzien. Het voorspellen en plannen. Het onderzoeken van de toekomst en het opstellen van een plan met acties. De elementen van strategie.
  2. Organiseren. Het opbouwen van de structuur van de onderneming, zowel materieel als menselijk.
  3. Opdrachten geven. Het zorgen voor activiteit onder het personeel.
  4. Coördineren. Het samenbinden, verenigen en doen harmoniëren van alle activiteiten en inspanningen.
  5. Controleren. Het erop toezien dat alles in overeenstemming verloopt met de vastgelegde regels en gegeven opdrachten.

Oorsprong van de 14 Managementprincipes. Geschiedenis

Henri Fayol (1841-1925) was een Franse managementtheoreticus wiens theorieën over management en organisatie van arbeid zeer invloedrijk waren in het begin van de 20ste eeuw. Hij was een mijnbouwingenieur die werkte voor een Frans mijnbouwbedrijf Commentry-Fourchamboult-Decazeville. Aanvankelijk als ingenieur. Vervolgens ging hij zich bezighouden met algemeen management en werd Managing Director van 1888 tot 1918. Tijdens zijn aanstelling als Managing Director schreef hij diverse artikelen over „beleid“ en in 1916 schreef hij "Administration, Industrielle et Générale – Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle". In 1949 verscheen de eerste Engelse vertaling: "General and Industrial Management" (Algemeen en Industrieel Management) van de hand van Constance Storrs.


Gebruik van De 14 Managementprincipes. Toepassingen

  • Verandering en Organisatie
  • Besluitvorming
  • Vaardigheden. Kan worden gebruikt om de basiseffectiviteit van managers te verbeteren.
  • Het inzicht dat management een verscheidenheid van groepeerbare activiteiten is.

Boek: Henri Fayol - General and Industrial Management -


14 Managementprincipes - Fayol Forum
  Wat is Management? Definities
Management… Is echt geweldig om te bestuderen en a...
     
 
  Abuse of Delegation | Misuse of Delegating
Delegation is a core part of leadership and manage...
     
 
  Which of Fayol's 14 Principles is Most Important?
Hi, I have just a simple question on Fayol: which ...
     
 
  Delegation: How to Delegate Effectively?
WHAT IS DELEGATION?
Fayol’s 13nd principle ("...
     
 
  Unity of Direction - Fayol's 5th Principle of Management
I'm looking for some further explanation and examp...
     
 
  Management Mantras
What is the present management mantra practiced in...
     
 
  Books by Henri Fayol on Management
Has he written any books? I can only find articles...
     
 
  Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located?
I am writing an essay which encompasses Fayol's th...
     
 
  The Contribution of Henri Fayol to Strategy
The biggest contribution Fayol made to the discipl...
     
 
  Current Research on Fayol / 14 Principles?
Although they are now almost 100 years old, we see...
     
 
  All of These Principles are Obvious Features
In every organization, we can see all of them but ...
     
 
  Manager in Conflict with Top Management...
Conflicts occur regularly in almost all organisati...
     
 
  On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times
Had Fayol been alive today, he would have modified...
     
 
  Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts
Many recent management principle are extension of ...
     
 

14 Managementprincipes - Fayol Special Interest Group


Special Interest Group

14 Managementprincipes - Fayol Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - 14 Managementprincipes - Fayol Premium
  Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations?
Fayol's principles of management were written havi...
     
 
  On the 4th Principle: Unity of Command
According to Fayol's 4th Principle, Unity of Comma...
     
 
  Difference between Adminstration and Management
Should't Fayol's principles be called the 14 pr...
     
 
  (Why) Do we Need Managers?
Why do we need managers? They are a layer of cost ...
     
 
  Managers versus Leaders
Not all managers are good leaders and not all lead...
     
 
  Fayol's Management Roles
Fayol mentioned 5 roles (or actions):
1. Prev...
     
 
  Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin
Aristotle noticed that well-being everywhere depen...
     
 
  Need for Employees' Welfare in the Principles
It is obvious that in this 14 principles something...
     
 
  What is Prevoyance? Explanation
Prevoyance is the function of management which say...
     
 
  Explanation and Examples of Esprit de Corps
Can someone please come with an explanation/exampl...
     
 
  The Power of an Ownership Attitude among Employees
As per my analysis, if any employee has an ownersh...
     
 
  Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol
What difficulties can a manager confront today if ...
     
 
  Organizational Efficiency or Effectiveness?
Which is more important for an organization: effic...
     
 
  POLICE Acronym in Management
Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in...
     
 
  Risks in Fayol's 14 Principles of Management
What and where are the risks in the 14 principles ...
     
 
  Managers: Born or Made?
I think that managers are mostly born. The persons...
     
 
  The 10 Principles of Urwick
Similar and well-known are the 10 Principles of Or...
     
 
  Good and bad managers...
Why don't all managers follow the principles of ma...
     
 
  Evolution of Management
The way management is evolving keeps managers on t...
     
 

Expert Tips (ENG) - Principles of Management - Fayol Premium
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity p...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided int...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 6 Types of Operations

Fayol wrote that any organisation can be subdivide...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Six Groups of Activities of Henri Fayol

Frederick Taylor basically viewed managers as mere...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be descr...
Usage (application): Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Powell's Support to Fayol's Ideas

Fayol named one of the duties of organization "...
Usage (application): Management Science
 
 

Hulpbronnen - 14 Managementprincipes - Fayol Premium
 

Nieuws over Principes Fayol


     
 

Nieuws over Management Fayol


     
 

Video's over Principes Fayol


     
 

Video's over Management Fayol


     
 

Presentaties over Principes Fayol


     
 

Presentaties over Management Fayol


     
 

Meer over Principes Fayol


     
 

Meer over Management Fayol


     

Vergelijk met de 14 Managementprincipes: POSDCORB  |  Organogram  |  Veertien Punten van Management (Deming)  |  Tien Denkscholen  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Centralisatie en Decentralisatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 12-12-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.