Organisatiestructuur

Kenniscentrum

   

Het weergeven van de formele structuur van een bedrijf door middel van autoriteit, functies en relaties. Verklaring van Organogrammen.

Inhoud

Premium

HiŽrarchische OrganogramWat is een Organogram? Beschrijving

Elke organisatie heeft zowel een formele als een informele organisatiestructuur. Voorbeelden van organisatiestructuren zijn:

  • HiŽrarchische structuur (typisch voor de kleine, startende onderneming)
  • Lijn-staf structuur
  • Functionele of Departementale structuur (gebaseerd†op functie, producten /†diensten, klantentype, geografisch gebied)
  • Matrix structuur (dubbele rapportagelijnen)

Deze formele structuren van organisaties kunnen in de vorm van een organogram worden weergegeven. Soms worden deze ook aangeduid met†organisatiediagram, organigram, of organisatiestructuur. Het diagram geeft†grafisch de hiŽrarchische autoriteit,†rollen en†verantwoordelijkheden,†functies en†relaties binnen een organisatie weer. Voor een nieuwe werknemer helpt het organogram te begrijpen wat er binnen het bedrijf zou moeten gebeuren. (De informele structuur vertegenwoordigt wat er daadwerkelijk gebeurt binnen de organisatie.)



 Lijn-staff Organogram Vele mensen hebben op zwakheden en beperkingen van organogrammen gewezen. Anderen hebben een duizelingwekkende serie van modewoorden uitgevonden om organisaties te categoriseren, met inbegrip van netwerkorganisaties, transnationale organisaties, front-back organisaties, grenzeloze organisaties, lerende organisaties, virtuele organisaties en sociale netwerken.


Niettemin blijft het organisatieontwerp ťťn van de belangrijke en uitdagende vragen voor†het topmanagement, omdat het†de business en corporate strategie, marketing, besluitvorming, communicatie, financiŽn en investeren, en leiderschap beÔnvloedt en onderling verbindt binnen†iedere organisatie. En organogrammen zullen een belangrijke rol in dit proces blijven spelen, hoewel zij er anders†uit zullen zien dan de traditionele boomstructuren†uit het verleden. Eenvoudigweg omdat mensen sneller informatie kunnen absorberen wanneer deze op een grafische manier wordt getoond.

Oorsprong van het Organisatiediagram. Geschiedenis

Het is niet onwaarschijnlijk dat de oude Egyptenaren op de een of andere manier al†hun methodes hadden gedocumenteerd om de verdeling van werk te†organiseren†voor hun enorme†openbare werken. Maar de†eerste echte organogram werd waarschijnlijk gecreŽerd in 1854 door Daniel McCallum, inspecteur van de New York and Erie railroad company. Functionele Organogram McCallum was verantwoordelijk voor het aanleggen van een spoorlijn over bijna 500 mijl, die zich uitstrekte†van de stad†Jersey door Pennsylvania en New York tot aan de kusten van de Great Lakes.


McCallum merkte op dat "als alle andere dingen†gelijk zijn, een lange spoorweg goedkoper per mijl†zou moeten zijn†dan een korte". † Maar de dingen waren niet gelijk. De essentiŽle functies van een spoorwegbedrijf - het coŲrdineren van de aflevering van vracht en mensen, het repareren van de rijtuigen en het†spoor, het in de gaten houden van de†posities van de treinen - was†veel ingewikkelder†bij†500 mijlen dan bij†50 mijlen. Zonder een effectieve organisatie, maakten de extra mijlen de spoorwegen duurder om te opereren. McCallum ontwikkelde de organogram, die volgens schrijver Henry Varnum Poor op een boom leek. Zijn wortels vertegenwoordigden de president en†de raad van bestuur. Zijn takken waren de vijf werkmaatschappijen†en†passagier- en†vrachtafdelingen. Zijn bladeren gaven de verschillende†lokale kaartjes- en vrachtagenten, bemanningen en voormannen, enz. weer.


Historisch gezien, is de organogram†een symbool van de evolutie van de westelijke industrie van een†fundamenteel persoonlijke†aard naar†ondernemingen waarin de creatie van organisatorische capaciteiten een eerste vereiste voor overleving werd.


Gebruik van de Organogram. Toepassingen

  •  Matrix Organogram Het bepalen van de rollen en de verantwoordelijkheden van alle werknemers van†de organisatie.
  • Het tot stand brengen van†een hiŽrarchische structuur van autoriteit, macht en dus†besluitvorming.
  • Het tot stand brengen van communicatiekanalen en informatiestromen, welke een bevelsstructuur inhouden met specifieke regels, en richtlijnen†met betrekking tot rapportageprocedures en methoden om verantwoording af te leggen.
  • Het vestigen van†controlemechanismen, zoals de mate van centralisatie en de span of control. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
  • Het tot stand brengen van strategieŽn voor de coŲrdinatie van werkwijzen.
  • Het vestigen van besluitvormingprocessen.
  • Het vestigen van†operationele functies†en taken.

Het creŽren van een Organisatie Diagram. Proces

Robert Simons (Levers of Organization Design, 2005) suggereert dat er vier belangrijke spanningen of hefbomen zijn, die ten grondslag liggen aan een organisatieontwerp:

  1. Strategie (structuur volgt strategie) tegenover Structuur (organisatieontwerp beÔnvloedt toekomstige strategieŽn)

  2. Verantwoordingsplicht (voor de doelstellingen van vandaag) tegenover Aanpassingsvermogen (aan toekomstige veranderingen)

  3. Ladders (verticale hiŽrarchieŽn) tegenover Ringen (horizontale netwerken)

  4. Eigenbelang (individueel)†tegenover Missie succes (afdeling, business unit, bedrijf).

Vergelijk ook: Greiner, Groeifasen en Simons, Hefbomen van Controle.


Sterke punten van de Organogram. Voordelen

  • Transparant en voorspelbaar. Helpt te begrijpen wat er binnen het bedrijf zou moeten gebeuren.
  • Biedt een snelle momentopname van de formele hiŽrarchie in een organisatie.
  • Wie is verantwoordelijk voor wat. Wie rapporteert aan wie.

Beperkingen van Organisatie Diagrammen. Nadelen

  • Statisch en inflexibel. Organisatie†veranderen en†ondergaan†Groeifasen.
  • Helpt niet veel om te begrijpen wat er eigenlijk binnen de informele organisatie gebeurt. In werkelijkheid gedragen†organisaties zich vaak tamelijk†chaotisch en volgen†complex giswerk en versterkingsmechanismen (Kern Groep Theorie).
  • Traditionele organogrammen kunnen niet omgaan met veranderende grenzen van bedrijven als gevolg van†Uitbesteding, Informatietechnologie, Strategische Allianties, en de Netwerkeconomie.

Boek: Robert Simons - Levers of Organization Design -


Organisatiestructuur Special Interest Group


Special Interest Group (86 leden)


Organisatiestructuur Forum  

Recente onderwerpen

  Structuur versus Strategie      
 
  Levels in Organisations and Role Clarity      
 
  Your Employees' Work is Changing: From a Job to Several Roles      
 
  Where are Projects in Organization Chart?      
 

Best Practices - Organisatiestructuur
  Should Structure Follow Strategy?
     
 
  Org Chart of a Virtual Organization
     
 
  What is a Divisional Structure?
     
 
  When is an Organization Design Good? 7 Indicators of an Effective Organization
     
 



Alles wat u moet weten over management


  The First Organization Chart of McCallum
     
 
  Higher End Uses of Org Charts
     
 
  Organization Structure vs. Charts
     
 
  Organizational Charts Say a Lot About the Organization at a Glance
     
 
  How do You Keep Organizational Charts Current?
     
 
  When is an Organization Chart Out of Date?
     
 
  Special Organizational Structure for Construction Industry?
     
 
  Organization Chart Software
     
 
  Bypassing your Boss / Position in the Line of Authority
     
 
  Channels of Communication Within an Organisation?
     
 
  The Future Proof Organization
     
 
  Reorganizing a Radiology Department
     
 
  Organisation Chart and Communication
     
 
  What are Line Relationships?
     
 
  Utility of Organizational Charts
     
 
  Information Flow and Hierarchy Structure
     
 
  Organization Chart for Export / Import Business
     
 
  Importance of Organisational Structure
     
 
  The Fluid Organogram
     
 

Expert Tips (ENG) - Organization Chart
 

Advantages and Disadvantages of the Matrix Structure

 
 
 

Organization Charts are Compromises

 
 
 

Advantages and Disadvantages of a Functional Structure

 
 
 

Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

 
 
 

Implementing Coordination

 
 
 

Implementing Specialization

 
 
 

Marketing Organization

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Organisatiestructuur
 

Nieuws over Organogram Organisatiestructuur


     
 

Nieuws over Organigram Organisatiestructuur


     
 

Video's over Organogram Organisatiestructuur


     
 

Video's over Organigram Organisatiestructuur


     
 

Presentaties over Organogram Organisatiestructuur


     
 

Presentaties over Organigram Organisatiestructuur


     
 

Meer over Organogram Organisatiestructuur


     
 

Meer over Organigram Organisatiestructuur


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met organogrammen: Controlehefbomen  |† 14 Managementprincipes  |† Organisatorische Configuraties  |† Chaostheorie  |† Groeifasen  |† Stijlen van Moedermaatschappijen  |† Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |† Organische Organisatie  |† Bases van Sociale Macht  |† POSDCORB


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Human Resources  |† Leiderschap  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-10-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.