Bases van Sociale Macht

Kenniscentrum

   

Het identificeren van bronnen van macht. Verklaring van de Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht) van French and Raven.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Bases van Sociale MachtMachtsprocessen zijn overal aanwezig, complex, en vaak vermomd in onze maatschappij. De Bases van Sociale Macht van French en Raven is een theorie die vijf (zes) bases (basissen) of bronnen identificeert van sociale (organisatorische) macht:

  1. Macht om te belonen. Deze vorm is gebaseerd op de gepercipieerde capaciteit om positieve of negatieve gevolgen te realiseren .

  2. Dwingende macht. Dit is de gepercipieerde mogelijkheid om diegenen te straffen die zich niet conformeren aan bepaalde ideeën of eisen.

  3. Legitieme macht (organisatorische autoriteit). Deze vorm is gebaseerd op de perceptie dat iemand het recht heeft gedrag voor te schrijven vanwege diens verkiezing of benoeming in een positie van verantwoordelijkheid. Ook genoemd Normatieve Macht. Vergelijk: Organogram.

  4. Referentiële macht. Dit is macht door associatie met anderen die macht bezitten.

  5. Macht op basis van deskundigheid. Dit type is gebaseerd op het hebben van onderscheidende kennis, expertise, bekwaamheid of vaardigheden.

  6. Gelijksoortig aan 5: Informatie macht. Deze vorm is gebaseerd op het controleren van informatie welke andere mensen nodig hebben om een belangrijk doel te bereiken.

De Theorie van Vijf Bases van Sociale Macht begint met de veronderstelling dat macht en invloed relaties tussen minstens twee agenten impliceren. De theorie stelt dat de reactie van de ontvangende agent de nuttigste focus is om fenomenen van sociale invloed en macht te verklaren.


French and Raven onderzochten het effect van macht welke ontstond uit de diverse bases van aangetrokken worden door en weerstand bieden tegen het gebruik van macht. De aantrekking en de weerstand zijn de gevoelens van de ontvanger jegens de agent die de macht gebruikt. French en Raven concludeerden dat het gebruik van macht uit hoofde van de diverse basissen verschillende gevolgen heeft.

Dwingende macht vermindert bijvoorbeeld typisch de aantrekkelijkheid en veroorzaakt hoge weerstand. Terwijl de macht om te belonen juist de aantrekkelijkheid verhoogt en minimale niveaus van weerstand creëert.


French and Raven concludeerden ook dat „hoe legitiemer de dwang is [wordt waargenomen te zijn], hoe minder weerstand en verminderde aandacht deze zal veroorzaken“.


Bases van Sociale Macht Forum
  The Role of Influence in Leadership
Influence refers to the power of an individu...
     
 
  A 7th Source of Power: Participative Power
Achieve participative power by having:
- Comm...
     
 
  Composition of Power Bases
I think several power bases can be required in ...
     
 
  What is Power? Definitions
French and Raven detail varieties of social power,...
     
 
  About Information Power
I personally believe that information power is ...
     
 
  Should See Power Differently...
The word "power" acts as deterrent for most of the...
     
 
  With Power Comes Responsibility!
With real power comes responsibility. You need to ...
     
 
  Mind Power - Power of Mind
Every one has power of mind, of which only ...
     
 
  Synergistic Power is the Strongest
All power is secondary to synergistic power.
...
     
 
  Bases of Social Power: What's Common?
What do these Bases of Social Power have in common...
     
 
  Perception of Receiver
The perception of the receiving agent on how effec...
     
 
  Desire to Have Power...
Why do people desire social power?...
     
 
  2 more Types of Power
There are two other types of power. One is derived...
     
 
  What is Referent Power? Definition and Examples
The definition for “referent power” in the summary...
     
 
  Social Power is a Reality
Just as social intelligence is a recognized intell...
     
 
  Is Charisma a Source of Social Power?
What about  
   
 
  Framing or Meaning Power
An additional source of power in organizations can...
     
 

Bases van Sociale Macht Special Interest Group


Special Interest Group

Bases van Sociale Macht Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Bases van Sociale Macht Premium
  Assumed Power in a Void
Another type of power is that which is created in ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Bases of Social Power Premium
 

Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives

The concept of bases of social power is very im...
Usage (application): Why Acknowledging the Power of Employees is Important
 
 
 

What precisely was Legitimate Power according to French and Raven? Definition

While I appreciate and aknowledge that the defi...
Usage (application): Precise Definition by French and Raven
 
 
 

Mobilize the Expert Power in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a...
Usage (application): Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

Seventh Source of Social Power (French & Raven)

In addition to the above mentioned bases or source...
Usage (application): Leadership, Management, Change Management
 
 
 

Positional and Personal Bases of Power

In “The Power Theory of Leadership”, Hayden analys...
Usage (application): Leadership
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship bet...
Usage (application): Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 

Hulpbronnen - Bases van Sociale Macht Premium
 

Nieuws over Bases Macht


     
 

Nieuws over Sociale Macht


     
 

Video's over Bases Macht


     
 

Video's over Sociale Macht


     
 

Presentaties over Bases Macht


     
 

Presentaties over Sociale Macht


     
 

Meer over Bases Macht


     
 

Meer over Sociale Macht


     

Vergelijk met de 5 Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht): Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieGroepsdenken  |  EPIC ADVISERS  |  Leiderschapsstijlen  |  Managementraster  |  Situationeel Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Centralisatie en Decentralisatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Leiderschap  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.