Machtsprocessen zijn overal aanwezig, complex, en vaak vermomd in onze maatschappij. De Bases van Sociale Macht van French
en Raven is een theorie die vijf (zes) bases (basissen) of bronnen
identificeert van sociale (organisatorische) macht:
-
Macht om te belonen. Deze vorm is gebaseerd op de gepercipieerde capaciteit om positieve of negatieve gevolgen te realiseren .
-
Dwingende macht. Dit is de gepercipieerde mogelijkheid om diegenen te straffen die zich niet conformeren aan bepaalde ideeën of eisen.
-
Legitieme macht (organisatorische autoriteit). Deze vorm is gebaseerd op de perceptie dat iemand het recht heeft gedrag voor te schrijven vanwege diens verkiezing of benoeming in een positie van verantwoordelijkheid. Ook genoemd Normatieve Macht. Vergelijk: Organogram.
-
Referentiële macht. Dit is macht door associatie met anderen die macht bezitten.
-
Macht op basis van deskundigheid. Dit type is gebaseerd op het hebben van onderscheidende kennis, expertise, bekwaamheid of vaardigheden.
-
Gelijksoortig aan 5: Informatie macht. Deze vorm is gebaseerd op het controleren van informatie welke andere mensen nodig hebben om een belangrijk doel te bereiken.
De Theorie van Vijf Bases van Sociale Macht begint met de veronderstelling dat macht en invloed relaties tussen minstens twee agenten impliceren. De theorie stelt dat de reactie van de ontvangende agent de nuttigste focus is om fenomenen van sociale invloed en macht te verklaren.
French and Raven onderzochten het effect van macht welke ontstond uit de diverse bases van aangetrokken worden door en weerstand bieden tegen het gebruik van macht. De aantrekking en de weerstand zijn de gevoelens van de ontvanger jegens de agent die de macht gebruikt. French en Raven concludeerden dat het gebruik van macht uit hoofde van de diverse basissen verschillende gevolgen heeft.
Dwingende macht vermindert bijvoorbeeld typisch de aantrekkelijkheid en veroorzaakt hoge weerstand. Terwijl de macht om te belonen juist de aantrekkelijkheid verhoogt en minimale niveaus van weerstand creëert.
French and Raven concludeerden ook dat „hoe legitiemer de dwang is [wordt waargenomen te zijn], hoe minder weerstand en verminderde aandacht deze zal veroorzaken“.
Bases van Sociale Macht Special Interest Group.

Special Interest Group (30 leden)
|
|
Forum over Bases van Sociale Macht.
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Bases van Sociale Macht. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
2 more Types of Power
There are two other types of power. One is derived from dependency relationship. Any dependency for anything else makes (...)
 7
 7 reacties
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Bases of Social Power (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives Why Acknowledging the Power of Employees is Important The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives.
The sour (...)
|
|
What precisely was Legitimate Power according to French and Raven? Definition Precise Definition by French and Raven While I appreciate and aknowledge that the definition of legitimate power, posed in this section, represents the current (...)
|
|
Mobilize the Expert Power in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)
|
|
Seventh Source of Social Power (French & Raven) Leadership, Management, Change Management In addition to the above mentioned bases or sources of social (organizational) power, French and Raven also distinguishe (...)
|
|
Positional and Personal Bases of Power Leadership In “The Power Theory of Leadership”, Hayden analyses the bases of social power (excluding connectional power) and reiter (...)
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Bases van Sociale Macht. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Bases van Sociale Macht.
|
|
|
|
|
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
Boeken
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met de 5 Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht): Hagberg Model van Persoonlijke Macht | Charismatisch Leiderschap | Dienend Leiderschap | IJsberg van Verandermanagement | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie | Veranderingsfasen | Krachtenveldanalyse | Kerngroeptheorie | Gepland Gedragtheorie | Groepsdenken | EPIC ADVISERS | Leiderschapsstijlen | Managementraster | Situationeel Leiderschap | Level (Niveau) 5 Leiderschap | Centralisatie en Decentralisatie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Leiderschap | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|