Bases van Sociale Macht

Kenniscentrum





Het identificeren van bronnen van macht. Verklaring van de Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht) van French and Raven.


Bases van Sociale MachtMachtsprocessen zijn overal aanwezig, complex, en vaak vermomd in onze maatschappij. De Bases van Sociale Macht van French en Raven is een theorie die vijf (zes) bases (basissen) of bronnen identificeert van sociale (organisatorische) macht:

  1. Macht om te belonen. Deze vorm is gebaseerd op de gepercipieerde capaciteit om positieve of negatieve gevolgen te realiseren .

  2. Dwingende macht. Dit is de gepercipieerde mogelijkheid om diegenen te straffen die zich niet conformeren aan bepaalde ideeën of eisen.

  3. Legitieme macht (organisatorische autoriteit). Deze vorm is gebaseerd op de perceptie dat iemand het recht heeft gedrag voor te schrijven vanwege diens verkiezing of benoeming in een positie van verantwoordelijkheid. Ook genoemd Normatieve Macht. Vergelijk: Organogram.

  4. Referentiële macht. Dit is macht door associatie met anderen die macht bezitten.

  5. Macht op basis van deskundigheid. Dit type is gebaseerd op het hebben van onderscheidende kennis, expertise, bekwaamheid of vaardigheden.

  6. Gelijksoortig aan 5: Informatie macht. Deze vorm is gebaseerd op het controleren van informatie welke andere mensen nodig hebben om een belangrijk doel te bereiken.

De Theorie van Vijf Bases van Sociale Macht begint met de veronderstelling dat macht en invloed relaties tussen minstens twee agenten impliceren. De theorie stelt dat de reactie van de ontvangende agent de nuttigste focus is om fenomenen van sociale invloed en macht te verklaren.


French and Raven onderzochten het effect van macht welke ontstond uit de diverse bases van aangetrokken worden door en weerstand bieden tegen het gebruik van macht. De aantrekking en de weerstand zijn de gevoelens van de ontvanger jegens de agent die de macht gebruikt. French en Raven concludeerden dat het gebruik van macht uit hoofde van de diverse basissen verschillende gevolgen heeft.

Dwingende macht vermindert bijvoorbeeld typisch de aantrekkelijkheid en veroorzaakt hoge weerstand. Terwijl de macht om te belonen juist de aantrekkelijkheid verhoogt en minimale niveaus van weerstand creëert.


French and Raven concludeerden ook dat „hoe legitiemer de dwang is [wordt waargenomen te zijn], hoe minder weerstand en verminderde aandacht deze zal veroorzaken“.


Special Interest Group - Bases van Sociale Macht


Special Interest Group (31 leden)


Forum - Bases van Sociale Macht  

Discussies over Bases van Sociale Macht.


  Assumed Power in a Void
Another type of power is that which is created in a void (Ed: ~ empty space) of leadership, that is (...)
 
 
 
 
  A 7th Source of Power: Participative Power
Achieve participative power by having: - Common goals - Clear vision - Constant communication - (...)
 
 
 
 
  Composition of Power Bases
I think several power bases can be required in one individual, and suggest to focus on the compositi (...)
 
 
 
 
  With Power Comes Responsibility!
With real power comes responsibility. You need to exercise it with an objective in mind. Power witho (...)
 
 
 
 
  Is Charisma a Source of Social Power?
What about or call it ? Certain people can be powerful through their charisma, energy, stamina, str (...)
 
 
 
 
  Synergistic Power is the Strongest
All power is secondary to synergistic power. The mathematics of synergistic power is this: 1 + 1 = (...)
 
 
 
 
  Should See Power Differently...
The word "power" acts as deterrent for most of the employees to perform and leaves a negative and re (...)
 
 
 
 
  About Information Power
I personally believe that information power is the most influential form of power. All other powers (...)
 
 
 
 
  What is Power? Definitions
French and Raven detail varieties of social power, but what is 'power', is it Foucault's action that (...)
 
 
 
 
  2 more Types of Power
There are two other types of power. One is derived from dependency relationship. Any dependency for (...)
 
 
 
 
  Mind Power - Power of Mind
Every one has power of mind, of which only around 17% is active. We need to activate the unconscious (...)
 
 
 
 
  Social Power is Determined by the (Perception of the) Receiver
Note that the perception of the receiving agent on how effective power can be used goes a long way i (...)
 
 
 
 
  Bases of Social Power: What's Common?
What do these Bases of Social Power have in common? (...)
 
 
 
 
  Desire to Have Power...
Why do people desire social power? (...)
 
 
 
 
  Framing or Meaning Power
An additional source of power in organizations can be to establish the framework within which issues (...)
 
 
 
 

Best Practices - Bases van Sociale Macht

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  How Leaders Influence Others? 6 Principles of Kaufman
Influence refers to the power of an individual to impel another person to action by either int (...)
 
 
 
 
  What is Referent Power? Definition and Examples
The definition for “referent power” in the summary of the basis of social power is not 100% clear wh (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Bases of Social Power

Hier vindt u adviezen van experts.


 

Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives

Why Acknowledging the Power of Employees is Important (...)
 
 
 

What precisely was Legitimate Power according to French and Raven? Definition

Precise Definition by French and Raven (...)
 
 
 

Mobilize the Expert Power in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion (...)
 
 
 

Seventh Source of Social Power (French & Raven)

Leadership, Management, Change Management (...)
 
 
 

Positional and Personal Bases of Power

Leadership (...)
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education (...)
 
 

Hulpbronnen - Bases van Sociale Macht

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.



Vergelijk met de 5 Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht): Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieGroepsdenken  |  EPIC ADVISERS  |  Leiderschapsstijlen  |  Managementraster  |  Situationeel Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Centralisatie en Decentralisatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Leiderschap  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 11-12-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.