|
 Machtsprocessen zijn overal aanwezig, complex, en vaak vermomd in onze maatschappij. De Bases van Sociale Macht van French
en Raven is een theorie die vijf (zes) bases (basissen) of bronnen
identificeert van sociale (organisatorische) macht:
-
Macht om te belonen. Deze vorm is gebaseerd op de gepercipieerde capaciteit om positieve of negatieve gevolgen te realiseren .
-
Dwingende macht. Dit is de gepercipieerde mogelijkheid om diegenen te straffen die zich niet conformeren aan bepaalde ideeën of eisen.
-
Legitieme macht (organisatorische autoriteit). Deze vorm is gebaseerd op de perceptie dat iemand het recht heeft gedrag voor te schrijven vanwege diens verkiezing of benoeming in een positie van verantwoordelijkheid. Ook genoemd Normatieve Macht. Vergelijk: Organogram.
-
Referentiële macht. Dit is macht door associatie met anderen die macht bezitten.
-
Macht op basis van deskundigheid. Dit type is gebaseerd op het hebben van onderscheidende kennis, expertise, bekwaamheid of vaardigheden.
-
Gelijksoortig aan 5: Informatie macht. Deze vorm is gebaseerd op het controleren van informatie welke andere mensen nodig hebben om een belangrijk doel te bereiken.
De Theorie van Vijf Bases van Sociale Macht begint met de veronderstelling dat macht en invloed relaties tussen minstens twee agenten impliceren. De theorie stelt dat de reactie van de ontvangende agent de nuttigste focus is om fenomenen van sociale invloed en macht te verklaren.
French and Raven onderzochten het effect van macht welke ontstond uit de diverse bases van aangetrokken worden door en weerstand bieden tegen het gebruik van macht. De aantrekking en de weerstand zijn de gevoelens van de ontvanger jegens de agent die de macht gebruikt. French en Raven concludeerden dat het gebruik van macht uit hoofde van de diverse basissen verschillende gevolgen heeft.
Dwingende macht vermindert bijvoorbeeld typisch de aantrekkelijkheid en veroorzaakt hoge weerstand. Terwijl de macht om te belonen juist de aantrekkelijkheid verhoogt en minimale niveaus van weerstand creëert.
French and Raven concludeerden ook dat „hoe legitiemer de dwang is [wordt waargenomen te zijn], hoe minder weerstand en verminderde aandacht deze zal veroorzaken“.
|
Special Interest Group - Bases van Sociale Macht
|
|
Special Interest Group (31 leden)
|
|
|
Forum - Bases van Sociale Macht
|
|
|
Discussies over Bases van Sociale Macht.
| |
Assumed Power in a Void
Another type of power is that which is created in a void (Ed: ~ empty space) of leadership, that is assumed power. No on (...)
|
|
|
|
| |
| |
Composition of Power Bases
I think several power bases can be required in one individual, and suggest to focus on the composition of all power base (...)
|
|
|
|
| |
| |
Should See Power Differently...
The word "power" acts as deterrent for most of the employees to perform and leaves a negative and rebellious feeling in (...)
|
|
|
|
| |
| |
About Information Power
I personally believe that information power is the most influential form of power. All other powers especially legitimat (...)
|
|
|
|
| |
| |
What is Power? Definitions
French and Raven detail varieties of social power, but what is 'power', is it Foucault's action that requires two consen (...)
|
|
|
|
| |
| |
2 more Types of Power
There are two other types of power. One is derived from dependency relationship. Any dependency for anything else makes (...)
|
|
|
|
| |
| |
Mind Power - Power of Mind
Every one has power of mind, of which only around 17% is active. We need to activate the unconscious mind power to energ (...)
|
|
|
|
| |
| |
Framing or Meaning Power
An additional source of power in organizations can be to establish the framework within which issues will be viewed and (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices - Bases van Sociale Macht
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Expert Tips (ENG) - Bases of Social Power
|
|
|
Hier vindt u adviezen van experts.
|
|
Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives
Why Acknowledging the Power of Employees is Important (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
What precisely was Legitimate Power according to French and Raven? Definition
Precise Definition by French and Raven (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Mobilize the Expert Power in your Team Early On
Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Seventh Source of Social Power (French & Raven)
Leadership, Management, Change Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Positional and Personal Bases of Power
Leadership (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Hulpbronnen - Bases van Sociale Macht
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
|
|
Vergelijk met de 5 Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht): Hagberg Model van Persoonlijke Macht | Charismatisch Leiderschap | Dienend Leiderschap | IJsberg van Verandermanagement | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie | Veranderingsfasen | Krachtenveldanalyse | Kerngroeptheorie | Gepland Gedragtheorie | Groepsdenken | EPIC ADVISERS | Leiderschapsstijlen | Managementraster | Situationeel Leiderschap | Level (Niveau) 5 Leiderschap | Centralisatie en Decentralisatie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Leiderschap | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
