Bases van Sociale Macht

Kenniscentrum

Het identificeren van bronnen van macht. Verklaring van de Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht) van French and Raven.

Machtsprocessen zijn overal aanwezig, complex, en vaak vermomd in onze maatschappij. De Bases van Sociale Macht van French en Raven is een theorie die vijf (zes) bases (basissen) of bronnen identificeert van sociale (organisatorische) macht:

1. Macht om te belonen. Deze vorm is gebaseerd op de gepercipieerde capaciteit om positieve of negatieve gevolgen te realiseren .

2. Dwingende macht. Dit is de gepercipieerde mogelijkheid om diegenen te straffen die zich niet conformeren aan bepaalde ideeën of eisen.

3. Legitieme macht (organisatorische autoriteit). Deze vorm is gebaseerd op de perceptie dat iemand het recht heeft gedrag voor te schrijven vanwege diens verkiezing of benoeming in een positie van verantwoordelijkheid. Ook genoemd Normatieve Macht. Vergelijk: Organogram.

4. Referentiële macht. Dit is macht door associatie met anderen die macht bezitten.

5. Macht op basis van deskundigheid. Dit type is gebaseerd op het hebben van onderscheidende kennis, expertise, bekwaamheid of vaardigheden.

6. Gelijksoortig aan 5: Informatie macht. Deze vorm is gebaseerd op het controleren van informatie welke andere mensen nodig hebben om een belangrijk doel te bereiken.

De Theorie van Vijf Bases van Sociale Macht begint met de veronderstelling dat macht en invloed relaties tussen minstens twee agenten impliceren. De theorie stelt dat de reactie van de ontvangende agent de nuttigste focus is om fenomenen van sociale invloed en macht te verklaren.

French and Raven onderzochten het effect van macht welke ontstond uit de diverse bases van aangetrokken worden door en weerstand bieden tegen het gebruik van macht. De aantrekking en de weerstand zijn de gevoelens van de ontvanger jegens de agent die de macht gebruikt. French en Raven concludeerden dat het gebruik van macht uit hoofde van de diverse basissen verschillende gevolgen heeft.

Dwingende macht vermindert bijvoorbeeld typisch de aantrekkelijkheid en veroorzaakt hoge weerstand. Terwijl de macht om te belonen juist de aantrekkelijkheid verhoogt en minimale niveaus van weerstand creëert.

French and Raven concludeerden ook dat „hoe legitiemer de dwang is [wordt waargenomen te zijn], hoe minder weerstand en verminderde aandacht deze zal veroorzaken“.

Special Interest Group - Bases van Sociale Macht Special Interest Group (39 leden)

Forum - Bases van Sociale Macht   Hier vindt u interessante en leerzame discussies.   A 7th Source of Power: Participative Power (2 reacties) Achieve participative power by having: - Common goals - Cl...           Composition of Power Bases (4 reacties) I think several power bases can be required in one indivi...           With Power Comes Responsibility! (1 reacties) With real power comes responsibility. You need to exercise i...           Is Charisma a Source of Social Power? (2 reacties) What about or call it ? Certain people can be powerful thro...           Synergistic Power is the Strongest All power is secondary to synergistic power. The mathematic...           Should See Power Differently... The word "power" acts as deterrent for most of the employees...           About Information Power (1 reacties) I personally believe that information power is the most i...           What is Power? Definitions (2 reacties) French and Raven detail varieties of social power, but what ...           How Leaders Influence Others? 6 Principles of Kaufman (1 reacties) Influence refers to the power of an individual to impe...           2 more Types of Power (7 reacties) There are two other types of power. One is derived from depe...           Mind Power - Power of Mind Every one has power of mind, of which only around 17%...           Social Power is Determined by the (Perception of the) Receiver Note that the perception of the receiving agent on how effec...           Bases of Social Power: What's Common? (1 reacties) What do these Bases of Social Power have in common?...           Desire to Have Power... (2 reacties) Why do people desire social power?...           Framing or Meaning Power (2 reacties) An additional source of power in organizations can be to ...

Best Practices - Bases van Sociale Macht Hier vindt u de meest waardevolle ideeën.   Assumed Power in a Void (23 reacties) Another type of power is that which is created in a void (Ed...           What is Referent Power? Definition and Examples (3 reacties) The definition for “referent power” in the summary of the ba...

Expert Tips (ENG) - Bases of Social Power Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.   Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives Why Acknowledging the Power of Employees is Important...       What precisely was Legitimate Power according to French and Raven? Definition Precise Definition by French and Raven...       Mobilize the Expert Power in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion...       Seventh Source of Social Power (French & Raven) Leadership, Management, Change Management...       Positional and Personal Bases of Power Leadership...       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...

Hulpbronnen - Bases van Sociale Macht Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.   Nieuws over Bases Macht         Nieuws over Sociale Macht         Video's over Bases Macht         Video's over Sociale Macht         Presentaties over Bases Macht         Presentaties over Sociale Macht         Meer over Bases Macht         Meer over Sociale Macht

Vergelijk met de 5 Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht): Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Groepsdenken  |  EPIC ADVISERS  |  Leiderschapsstijlen  |  Managementraster  |  Situationeel Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Centralisatie en Decentralisatie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie