Bases van Sociale Macht

Kenniscentrum

Machtsprocessen zijn overal aanwezig, complex, en vaak vermomd in onze maatschappij. De Bases van Sociale Macht van French en Raven is een theorie die vijf (zes) bases (basissen) of bronnen identificeert van sociale (organisatorische) macht:

1. Macht om te belonen. Deze vorm is gebaseerd op de gepercipieerde capaciteit om positieve of negatieve gevolgen te realiseren .

2. Dwingende macht. Dit is de gepercipieerde mogelijkheid om diegenen te straffen die zich niet conformeren aan bepaalde ideeën of eisen.

3. Legitieme macht (organisatorische autoriteit). Deze vorm is gebaseerd op de perceptie dat iemand het recht heeft gedrag voor te schrijven vanwege diens verkiezing of benoeming in een positie van verantwoordelijkheid. Ook genoemd Normatieve Macht. Vergelijk: Organogram.

4. Referentiële macht. Dit is macht door associatie met anderen die macht bezitten.

5. Macht op basis van deskundigheid. Dit type is gebaseerd op het hebben van onderscheidende kennis, expertise, bekwaamheid of vaardigheden.

6. Gelijksoortig aan 5: Informatie macht. Deze vorm is gebaseerd op het controleren van informatie welke andere mensen nodig hebben om een belangrijk doel te bereiken.

De Theorie van Vijf Bases van Sociale Macht begint met de veronderstelling dat macht en invloed relaties tussen minstens twee agenten impliceren. De theorie stelt dat de reactie van de ontvangende agent de nuttigste focus is om fenomenen van sociale invloed en macht te verklaren.

French and Raven onderzochten het effect van macht welke ontstond uit de diverse bases van aangetrokken worden door en weerstand bieden tegen het gebruik van macht. De aantrekking en de weerstand zijn de gevoelens van de ontvanger jegens de agent die de macht gebruikt. French en Raven concludeerden dat het gebruik van macht uit hoofde van de diverse basissen verschillende gevolgen heeft.

Dwingende macht vermindert bijvoorbeeld typisch de aantrekkelijkheid en veroorzaakt hoge weerstand. Terwijl de macht om te belonen juist de aantrekkelijkheid verhoogt en minimale niveaus van weerstand creëert.

French and Raven concludeerden ook dat „hoe legitiemer de dwang is [wordt waargenomen te zijn], hoe minder weerstand en verminderde aandacht deze zal veroorzaken“.

Forum   Forum over Bases van Sociale Macht. A 7th Source of Power: Participative Power Achieve participative power by having: - Common goals - Clear vision - Constant communication - Everyone is involved (...) 14   2 reacties   Composition of Power Bases I think several power bases can be required in one individual, and suggest to focus on the composition of all power base (...) 13   4 reacties   How Leaders Influence Others? 6 Persuasion Principles Influence refers to the power of an individual to impel another person to action by either intangible or indirect (...) 12   2 reacties

Best Practices De best beoordeelde discussieonderwerpen over Bases van Sociale Macht. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Assumed Power in a Void Another type of power is that which is created in a void (Ed: ~ empty space) of leadership, that is assumed power. No on (...) 29   23 reacties   🥈 With Power Comes Responsibility! With real power comes responsibility. You need to exercise it with an objective in mind. Power without responsibility wi (...) 11   1 reacties   🥉 Is Charisma a Source of Social Power? What about or call it ? Certain people can be powerful through their charisma, energy, stamina, strength or verbal skil (...) 10   2 reacties   Synergistic Power is the Strongest All power is secondary to synergistic power. The mathematics of synergistic power is this: 1 + 1 = 11! There is a prov (...) 10   0 reacties   Should See Power Differently... The word "power" acts as deterrent for most of the employees to perform and leaves a negative and rebellious feeling in (...) 10   0 reacties   About Information Power I personally believe that information power is the most influential form of power. All other powers especially legitimat (...) 10   1 reacties   What is Power? Definitions French and Raven detail varieties of social power, but what is 'power', is it Foucault's action that requires two consen (...) 8   2 reacties   2 more Types of Power There are two other types of power. One is derived from dependency relationship. Any dependency for anything else makes (...) 7   7 reacties   What is Referent Power? Definition and Examples The definition for “referent power” in the summary of the basis of social power is not 100% clear when it says: "referen (...) 7   3 reacties   Mind Power - Power of Mind Every one has power of mind, of which only around 17% is active. We need to activate the unconscious mind power to energ (...) 7   0 reacties   Social Power is Determined by the (Perception of the) Receiver Note that the perception of the receiving agent on how effective power can be used goes a long way in defining the socia (...) 4   0 reacties   Bases of Social Power: What's Common? What do these Bases of Social Power have in common? (...) 3   1 reacties   Desire to Have Power... Why do people desire social power? (...) 1   2 reacties   Framing or Meaning Power An additional source of power in organizations can be to establish the framework within which issues will be viewed and (...) 0   2 reacties

Vergelijk met de 5 Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht): Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Groepsdenken  |  EPIC ADVISERS  |  Leiderschapsstijlen  |  Managementraster  |  Situationeel Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Centralisatie en Decentralisatie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie