Bases van Sociale Macht

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

90 items • 546.767 bezoeken


Samenvatting

Bases van Sociale MachtMachtsprocessen zijn overal aanwezig, complex, en vaak vermomd in onze maatschappij. De Bases van Sociale Macht van French en Raven is een theorie die vijf (zes) bases (basissen) of bronnen identificeert van sociale (organisatorische) macht:

  1. Macht om te belonen. Deze vorm is gebaseerd op de gepercipieerde capaciteit om positieve of negatieve gevolgen te realiseren .

  2. Dwingende macht. Dit is de gepercipieerde mogelijkheid om diegenen te straffen die zich niet conformeren aan bepaalde ideeën of eisen.

  3. Legitieme macht (organisatorische autoriteit). Deze vorm is gebaseerd op de perceptie dat iemand het recht heeft gedrag voor te schrijven vanwege diens verkiezing of benoeming in een positie van verantwoordelijkheid. Ook genoemd Normatieve Macht. Vergelijk: Organogram.

  4. Referentiële macht. Dit is macht door associatie met anderen die macht bezitten.

  5. Macht op basis van deskundigheid. Dit type is gebaseerd op het hebben van onderscheidende kennis, expertise, bekwaamheid of vaardigheden.

  6. Gelijksoortig aan 5: Informatie macht. Deze vorm is gebaseerd op het controleren van informatie welke andere mensen nodig hebben om een belangrijk doel te bereiken.

De Theorie van Vijf Bases van Sociale Macht begint met de veronderstelling dat macht en invloed relaties tussen minstens twee agenten impliceren. De theorie stelt dat de reactie van de ontvangende agent de nuttigste focus is om fenomenen van sociale invloed en macht te verklaren.


French and Raven onderzochten het effect van macht welke ontstond uit de diverse bases van aangetrokken worden door en weerstand bieden tegen het gebruik van macht. De aantrekking en de weerstand zijn de gevoelens van de ontvanger jegens de agent die de macht gebruikt. French en Raven concludeerden dat het gebruik van macht uit hoofde van de diverse basissen verschillende gevolgen heeft.

Dwingende macht vermindert bijvoorbeeld typisch de aantrekkelijkheid en veroorzaakt hoge weerstand. Terwijl de macht om te belonen juist de aantrekkelijkheid verhoogt en minimale niveaus van weerstand creëert.


French and Raven concludeerden ook dat „hoe legitiemer de dwang is [wordt waargenomen te zijn], hoe minder weerstand en verminderde aandacht deze zal veroorzaken“.


Special Interest Group

Toetreden

Bases van Sociale Macht Special Interest Group.



Special Interest Group (30 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Bases van Sociale Macht.


A 7th Source of Power: Participative Power
Achieve participative power by having:
- Common goals
- Clear vision
- Constant communication
- Ever (...)
14
 
2 reacties
Composition of Power Bases
I think several power bases can be required in one individual, and suggest to focus on the composition of all power base (...)
13
 
4 reacties
How Leaders Influence Others? 6 Persuasion Principles
Influence refers to the power of an individual to impel another person to action by either intangible or indirect (...)
12
 
2 reacties
With Power Comes Responsibility!
With real power comes responsibility. You need to exercise it with an objective in mind. Power without responsibility wi (...)
11
 
1 reacties
Is Charisma a Source of Social Power?
What about personal power or call it charismatic power? Certain people can be powerful through their charisma, energy, s (...)
10
 
2 reacties
Synergistic Power is the Strongest
All power is secondary to synergistic power.
The mathematics of synergistic power is this: 1 + 1 = 11!
There i (...)
10
 
Should See Power Differently...
The word "power" acts as deterrent for most of the employees to perform and leaves a negative and rebellious feeling in (...)
10
 
About Information Power
I personally believe that information power is the most influential form of power. All other powers especially legitimat (...)
10
 
1 reacties
What is Power? Definitions
French and Raven detail varieties of social power, but what is 'power', is it Foucault's action that requires two consen (...)
8
 
2 reacties
Mind Power - Power of Mind
Every one has power of mind, of which only around 17% is active. We need to activate the unconscious mind power to energ (...)
7
 
Social Power is Determined by the (Perception of the) Receiver
Note that the perception of the receiving agent on how effective power can be used goes a long way in defining the socia (...)
4
 
Bases of Social Power: What's Common?
What do these Bases of Social Power have in common? (...)
3
 
1 reacties
Desire to Have Power...
Why do people desire social power? (...)
1
 
2 reacties
Framing or Meaning Power
An additional source of power in organizations can be to establish the framework within which issues will be viewed and (...)
0
 
2 reacties

Start een nieuw forumonderwerp over Bases van Sociale Macht. Meer info.

 

Best Practices

De best beoordeelde onderwerpen over Bases van Sociale Macht. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Assumed Power in a Void
Another type of power is that which is created in a void (Ed: ~ empty space) of leadership, that is assumed power. No on (...)
29
 
23 reacties

2 more Types of Power
There are two other types of power. One is derived from dependency relationship. Any dependency for anything else makes (...)
7
 
7 reacties

What is Referent Power? Definition and Examples
The definition for “referent power” in the summary of the basis of social power is not 100% clear when it says: "referen (...)
7
 
3 reacties

Expert Tips

Geavanceerde inzichten over Bases of Social Power (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives

Why Acknowledging the Power of Employees is Important
The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives. The sour (...)

What precisely was Legitimate Power according to French and Raven? Definition

Precise Definition by French and Raven
While I appreciate and aknowledge that the definition of legitimate power, posed in this section, represents the current (...)

Mobilize the Expert Power in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)

Seventh Source of Social Power (French & Raven)

Leadership, Management, Change Management
In addition to the above mentioned bases or sources of social (organizational) power, French and Raven also distinguishe (...)

Positional and Personal Bases of Power

Leadership
In “The Power Theory of Leadership”, Hayden analyses the bases of social power (excluding connectional power) and reiter (...)

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)
Informatiebronnen

Diverse informatiebronnen betreffende Bases van Sociale Macht. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Power and Politics in Organizations

Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics
This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in (...)

The Fatal Coaching Mistake by Managers

Coaching, Mentoring, Management, Leadership
Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior (...)

Ineffective Leadership and Unethical Leadership

Leadership Types, Management, Ethics
Presentation about Bad or Unethical Leadership that includes the following sections: 1. Webs of Significance 2. The We (...)

Group Influences and Opinion Leadership

Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation
Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of (...)

Power Tactics

Tactics to become powerful in organizations
6 common ways to become powerul in organizations. By Renuka Kuchipudi. (...)

Supervisory Power

International Differences
Study by M. Afzalur Rahim tested a structural equations model of the French and Raven bases of supervisory power (coerci (...)

Researchlinks

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Bases van Sociale Macht.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met de 5 Bases of Social Power (Bases van Sociale Macht): Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Charismatisch Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieGroepsdenken  |  EPIC ADVISERS  |  Leiderschapsstijlen  |  Managementraster  |  Situationeel Leiderschap  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Centralisatie en Decentralisatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Leiderschap  |  Strategie & Innovatie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Heeft u een grote affiniteit met Bases van Sociale Macht? Word onze SIG-leider

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 22-10-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.