Benaderingen voor de Integratie van Acquisities

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Fusies en Overnames. Verklaring van de Benaderingen voor de Integratie van Acquisities van Philippe Haspeslagh en David Jemison. ('90)

De Benaderingen voor de Integratie van Acquisities van Philippe Haspeslagh en David Jemison geven inzicht en raad i.g.v. Fusies en Overnames bij het kiezen van de optimale integratieaanpak.

In Fusies en Overnames was het motto traditioneel meestal: „Maak hen als ons“. Of er werden vrij eenvoudige criteria gebruikt om een aanpak te kiezen. Zoals de grootte en de kwaliteit van de verworven firma.

Haspeslagh en Jemison (1990) hebben naar voren gebracht dat de aanpak, die een bedrijf voor integratie zou moeten nemen, zou moeten worden bezien door twee (extra) criteria te overwegen:

1. De behoefte aan strategische onderlinge afhankelijkheid.
2. De behoefte aan organisatorische autonomie.

Vier Types van waardecreatie in Fusies en Overnames

Natuurlijk is het doel en de centrale taak bij iedere acquisitie om de waarde te creëren die wordt mogelijk gemaakt wanneer de twee organisaties worden gecombineerd. Er zijn vier types van waardecreatie:

1. Middelen samen gebruiken. De waarde wordt gecreëerd door de bedrijven op operationeel niveau te combineren.
2. Overdragen van functionele vaardigheden. De waarde wordt gecreëerd door bepaalde mensen te verplaatsen of door informatie, kennis en know-how te delen.
3. Overdragen van algemene managementvaardigheden. De waarde wordt gecreëerd door beter inzicht, coördinatie of controle.
4. Combinatie voordelen. De waarde wordt gecreëerd door financiële middelen te gebruiken als hefboom, door leencapaciteit, door verhoogde inkoopkracht of door grotere marktmacht.

organisatorische Autonomie

Haspeslagh en Jemison waarschuwen ervoor dat de managers niet uit het oog moeten verliezen dat de strategische taak van een acquisitie is om waarde te creëren. Verder moeten zij niet te snel autonomie toestaan, hoewel mensen natuurlijk belangrijk zijn, en vrij en met waardigheid moeten worden behandeld. De behoefte aan organisatorische autonomie kan worden beantwoord gebruikmakend van drie vragen:

1. Is de autonomie essentieel voor het bewaren van de strategische capaciteit die wij hebben gekocht?
2. Als zou het antwoord op vraag 1 positief is, hoeveel autonomie moet worden toegestaan?
3. In welke specifieke gebieden is de autonomie belangrijk?

Het geprefereerde Fusie- en Overnamemodel

Afhankelijk van de score op de bovengenoemde twee factoren (zie grafiek), is de aangewezen benadering voor de integratie van acquisities:

• Absorptie. Het management zou moedig moeten zijn om te waarborgen dat deze visie voor de acquisitie wordt uitgevoerd.
• Behoud. De focus van het management is: de bron van de verworven voordelen intact te houden, en deze te „voeden“.
• Symbiose. Het management moet gelijktijdig grensbehoud en grensdoorlaatbaarheid waarborgen, een geleidelijk proces.
• Holding. Geen bedoeling om te integreren, en waarde wordt slechts gecreëerd door financiële transfers, risicodeling of algemene managementbekwaamheden.

Benaderingen voor de Integratie van Acquisities Forum Begin een nieuw onderwerp   Combining Integration and Autonomy in Acquisitions According to the literature on acquisitions, it is...           What HRM Theories are used in M&A? What theories of HRM are usually applied in merger...           2 Perspectives on Post-acquisition Integration One can distinguish two perspectives when discussi...           What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth? I think one reason for the low success rate of M&A...           Mergers and Acquisitions in Africa Mergers and acquisitions are not very common in Af...           Do Mergers and Acquisitions Add Value? As a theory it is expected that the value of the t...           Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors What are the factors affecting the success after a...           Reasons for Mergers and Acquisitions? Please help me understand why any company would wa...           Da Annullamento and Da Concambio in English? I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. me...           Global Number of Mergers & Acquisitions How many company M&As are done annually across the...           The right Leader during M&A The role of HR in M&A is important, but the role o...           Culture Clashes in M&A Many studies report that up to 80% of M&A are fai...           Increase the role of HR in M&A Many mergers and acquisitions fail to deliver on t...

Benaderingen voor de Integratie van Acquisities Special Interest Group Special Interest Group

Benaderingen voor de Integratie van Acquisities Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Benaderingen voor de Integratie van Acquisities Premium

Expert Tips (ENG) - Acquisition Integration Approaches Premium   Why M&A is not a Strategy Note that M&A is just a tool to achieve something;... Usage (application): Mergers and Acquisitions Planning, Strategy       Mergers and Acquisitions: Success Archetypes According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David ... Usage (application): Mergers and Acquisitions, Strategy       Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions There is a rise in the amount of cross-border merg... Usage (application): International M&A, Value Creation       Focus Areas after a Merger for Leaders In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the ... Usage (application): Post-merger Integration, M&A, Strategy       Rules for Successful Acquisition Campaigns In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney B... Usage (application): M&A, Strategy       Attributes of Success of Successful Acquisitions In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Ha... Usage (application): Strategy, M&A       What are the Key Responsibilities of the Board in M&A? Cookson (iancookson@gt.com) recommends the followi... Usage (application): Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions       Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions Many mergers and acquisitions are driven by strate... Usage (application): Mergers & Acquisitions, Strategy       Platform and Bolt-on Acquisitions Types When it comes to assess a potential acquisition, P... Usage (application): M&A, Strategy       Communication Strategy Before, During and After a Merger Of the many complex decisions that senior executiv... Usage (application): Branding, Communication, M&A       Principles for Successful M&A integration 1. Use a personal touch: One of the most important... Usage (application): Post-Merger Integration       The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration Performance The term “Organizational Fit” is an important aspe... Usage (application): M&A Strategy, Post-merger Integration       The Drivers of Merger Success Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. E... Usage (application): Post-Merger Integration       Reasons for M&A Failures Research from Hay Group and La Sorbonne University... Usage (application): Avoid these Mistakes in M&A…       Cold Hard Facts about Acquisitions One should recognize some cold hard facts about me... Usage (application): When you're considering an acquisition…       Guidelines for a Smooth Post Merger Integration In the article "The Ten Commandments Of Integra... Usage (application): Integrating an Acquisition

Hulpbronnen - Benaderingen voor de Integratie van Acquisities Premium   Nieuws over Acquisitie Integratie         Nieuws over Overnames Acquisities         Video's over Acquisitie Integratie         Video's over Overnames Acquisities         Presentaties over Acquisitie Integratie         Presentaties over Overnames Acquisities         Meer over Acquisitie Integratie         Meer over Overnames Acquisities

Vergelijk met de Benaderingen voor de Integratie van Acquisities: Kerncompetenties  |  Leveraged Buy-out  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Porter  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Horizontale Integratie  |  Turnaroundmanagement  |  Management Buy-out  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Centralisatie en Decentralisatie  |  Organisatorische Configuraties  |  Organogram  |  Uitbesteden (Uitbesteding)

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | Financiën & Investeren  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |   Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie