![]() |
Benaderingen voor de Integratie van AcquisitiesKenniscentrum |
![]() |
Fusies en Overnames. Verklaring van de Benaderingen voor de Integratie van Acquisities van Philippe Haspeslagh en David Jemison. ('90) |
De Benaderingen voor de Integratie van Acquisities van Philippe Haspeslagh en David Jemison geven inzicht en raad i.g.v. Fusies en Overnames bij het kiezen van de optimale integratieaanpak. In Fusies en Overnames was het motto traditioneel meestal: „Maak hen als ons“. Of er werden vrij eenvoudige criteria gebruikt om een aanpak te kiezen. Zoals de grootte en de kwaliteit van de verworven firma. Haspeslagh en Jemison (1990) hebben naar voren gebracht dat de aanpak, die een bedrijf voor integratie zou moeten nemen, zou moeten worden bezien door twee (extra) criteria te overwegen:
Vier Types van waardecreatie in Fusies en OvernamesNatuurlijk is het doel en de centrale taak bij iedere acquisitie om de waarde te creëren die wordt mogelijk gemaakt wanneer de twee organisaties worden gecombineerd. Er zijn vier types van waardecreatie:
organisatorische AutonomieHaspeslagh en Jemison waarschuwen ervoor dat de managers niet uit het oog moeten verliezen dat de strategische taak van een acquisitie is om waarde te creëren. Verder moeten zij niet te snel autonomie toestaan, hoewel mensen natuurlijk belangrijk zijn, en vrij en met waardigheid moeten worden behandeld. De behoefte aan organisatorische autonomie kan worden beantwoord gebruikmakend van drie vragen:
Het geprefereerde Fusie- en OvernamemodelAfhankelijk van de score op de bovengenoemde twee factoren (zie grafiek), is de aangewezen benadering voor de integratie van acquisities:
Vergelijk met de Benaderingen voor de Integratie van Acquisities: Kerncompetenties | Leveraged Buy-out | Stijlen van Moedermaatschappijen | Value Based Management (Waardesturing) | Porter | Voordelen van een Moedermaatschappij | Horizontale Integratie | Turnaroundmanagement | Management Buy-out | BCG Matrix | Groeifasen | Distinctieve Eigenschappen | Centralisatie en Decentralisatie | Organisatorische Configuraties | Organogram | Uitbesteden (Uitbesteding) Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Financiën & Investeren | Kennis & Ontastbare Zaken | Strategie Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden © 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 24-2-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren. |