Benaderingen voor de Integratie van Acquisities

Kenniscentrum

Fusies en Overnames. Verklaring van de Benaderingen voor de Integratie van Acquisities van Philippe Haspeslagh en David Jemison. ('90)

Alles over Integratie van Acquisities

Meld u nu aan. Helemaal gratis.

Alles over Integratie van Acquisities. Meld u nu aan. Helemaal gratis.

De Benaderingen voor de Integratie van Acquisities van Philippe Haspeslagh en David Jemison geven inzicht en raad i.g.v. Fusies en Overnames bij het kiezen van de optimale integratieaanpak.

In Fusies en Overnames was het motto traditioneel meestal: „Maak hen als ons“. Of er werden vrij eenvoudige criteria gebruikt om een aanpak te kiezen. Zoals de grootte en de kwaliteit van de verworven firma.

Haspeslagh en Jemison (1990) hebben naar voren gebracht dat de aanpak, die een bedrijf voor integratie zou moeten nemen, zou moeten worden bezien door twee (extra) criteria te overwegen:

De behoefte aan strategische onderlinge afhankelijkheid.
De behoefte aan organisatorische autonomie.

Vier Types van waardecreatie in Fusies en Overnames

Natuurlijk is het doel en de centrale taak bij iedere acquisitie om de waarde te creëren die wordt mogelijk gemaakt wanneer de twee organisaties worden gecombineerd. Er zijn vier types van waardecreatie:

Middelen samen gebruiken. De waarde wordt gecreëerd door de bedrijven op operationeel niveau te combineren.
Overdragen van functionele vaardigheden. De waarde wordt gecreëerd door bepaalde mensen te verplaatsen of door informatie, kennis en know-how te delen.
Overdragen van algemene managementvaardigheden. De waarde wordt gecreëerd door beter inzicht, coördinatie of controle.
Combinatie voordelen. De waarde wordt gecreëerd door financiële middelen te gebruiken als hefboom, door leencapaciteit, door verhoogde inkoopkracht of door grotere marktmacht.

organisatorische Autonomie

Haspeslagh en Jemison waarschuwen ervoor dat de managers niet uit het oog moeten verliezen dat de strategische taak van een acquisitie is om waarde te creëren. Verder moeten zij niet te snel autonomie toestaan, hoewel mensen natuurlijk belangrijk zijn, en vrij en met waardigheid moeten worden behandeld. De behoefte aan organisatorische autonomie kan worden beantwoord gebruikmakend van drie vragen:

Is de autonomie essentieel voor het bewaren van de strategische capaciteit die wij hebben gekocht?
Als zou het antwoord op vraag 1 positief is, hoeveel autonomie moet worden toegestaan?
In welke specifieke gebieden is de autonomie belangrijk?

Het geprefereerde Fusie- en Overnamemodel

Afhankelijk van de score op de bovengenoemde twee factoren (zie grafiek), is de aangewezen benadering voor de integratie van acquisities:

Absorptie. Het management zou moedig moeten zijn om te waarborgen dat deze visie voor de acquisitie wordt uitgevoerd.
Behoud. De focus van het management is: de bron van de verworven voordelen intact te houden, en deze te „voeden“.
Symbiose. Het management moet gelijktijdig grensbehoud en grensdoorlaatbaarheid waarborgen, een geleidelijk proces.
Holding. Geen bedoeling om te integreren, en waarde wordt slechts gecreëerd door financiële transfers, risicodeling of algemene managementbekwaamheden.

Special Interest Group - Integratie van Acquisities

Special Interest Group (137 leden)

Forum - Integratie van Acquisities

Discussies over Integratie van Acquisities.

	Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors What are the factors affecting the success after a merger, acquisition or takeover? (...)

	Mergers and Acquisitions in Africa Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I wonder why? (...)

	The right Leader during M&A The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critica (...)

	Da Annullamento and Da Concambio in English? I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In Italy, mergers generate deficits ("Disav (...)

	2 Perspectives on Post-acquisition Integration One can distinguish two perspectives when discussing acquisition integration: 1. Organizational Beh (...)

	Culture Clashes in M&A Many studies report that up to 80% of M&A are failing to create value and this is mainly due to cul (...)

	Increase the role of HR in M&A Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/p (...)

	Combining Integration and Autonomy in Acquisitions According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level (...)

	What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth? I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportu (...)

	Global Number of Mergers & Acquisitions How many company M&As are done annually across the globe? (...)

	Reasons for Mergers and Acquisitions? Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are th (...)

Best Practices - Integratie van Acquisities

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.

	Do Mergers and Acquisitions Add Value? As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is of (...)

	What HRM Theories are used in M&A? What theories of HRM are usually applied in mergers and acquisitions? How about configuration and c (...)

Expert Tips (ENG) - Acquisition Integration

Hier vindt u adviezen van experts.

	Why M&A is not a Strategy Mergers and Acquisitions Planning, Strategy (...)

	Mergers and Acquisitions: Success Archetypes Mergers and Acquisitions, Strategy (...)

	Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions International M&A, Value Creation (...)

	Focus Areas after a Merger for Leaders Post-merger Integration, M&A, Strategy (...)

	Rules for Successful Acquisition Campaigns M&A, Strategy (...)

	Attributes of Success of Successful Acquisitions Strategy, M&A (...)

	What are the Key Responsibilities of the Board in M&A? Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions (...)

	Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions Mergers & Acquisitions, Strategy (...)

	Platform and Bolt-on Acquisitions Types M&A, Strategy (...)

	Communication Strategy Before, During and After a Merger Branding, Communication, M&A (...)

	Principles for Successful M&A integration Post-Merger Integration (...)

	The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration Performance M&A Strategy, Post-merger Integration (...)

	The Drivers of Merger Success Post-Merger Integration (...)

	Reasons for M&A Failures Avoid these Mistakes in M&A… (...)

	Cold Hard Facts about Acquisitions When you're considering an acquisition… (...)

	Guidelines for a Smooth Post Merger Integration Integrating an Acquisition (...)

Hulpbronnen - Integratie van Acquisities

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Financiën & Investeren | Kennis & Ontastbare Zaken | Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan