Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen
(Goold en Campbell)

Kenniscentrum

   

De rol van het Corporate Centrum in Strategie. Verklaring van Stijlen van Moedermaatschappijen van Michael Goold en Andrew Campbell.

Inhoud

Premium

De Parenting Styles theorie van Michael Goold, Andrew Campbell is een raamwerk over de rol van het corporate centrum in een bedrijf. Het werd behandeld in hun boek, ĄStrategies and Stylesď, en in verscheidene artikelen. Zij beweren dat er vele succesvolle corporate strategie-aanpakken zijn welke op managementstijlen worden gebaseerd. De hoofd determinanten zijn de zienswijzen op de†planningsinvloed van het centrum en het type van controle-invloed dat door het centrum op de ondernemingen binnen de groep wordt uitgeoefend. Uit het voorgaande†identificeren zij 3 generieke stereotypen die bedrijven neigen te volgen. Er zijn andere stijlen, maar de meesten komen toch neer†op ťťn van deze drie generieke stijlen. Elke stijl is verschillend in zijn aanpak, kan verschillende voordelen aan het bedrijf bieden, maar heeft verschillende sterke punten en zwakheden.


Drie Generieke Moedermaatschappijstijlen

De drie generieke moedermaatschappijstijlen van Goold en Campbell zijn:

  1. FinanciŽle Controle
  2. Strategische Planning
  3. Strategische Controle

De Stijl van de moedermaatschappij:

Strategische Filosofie

Rol van het Corporate Centrum

Rol van de SBU's

Typisch # Ondernemingen

Corporate Methodes

Het detailniveau van de informatie in het Corporate Centrum

FinanciŽle Controle Portefeuille Financieel. Het centrum poogt een betere investeringsprestatie te bieden. Zij managen de strategie binnen de strakke financiŽle doelstellingen die door het centrum worden vastgesteld. Autonoom. Veel en Divers Financieel (Risico) en Uniform Laag
Strategische Controle Links Het centrum coŲrdineert en evalueert de strategie. Stelt vrij strakke financiŽle & strategische doelstellingen vast. Tracht om links tussen ondernemingen te creŽren om concurrentievoordeel te creŽren. Ontwikkelen grotendeels hun strategie maar gecoŲrdineerd door Centrum. Middelmatig Beperkte Corporate Scorecard Middelmatig
Strategische Planning Kerncompetenties Het centrum stuwt de strategie. Rondom belangrijke potentiŽle synergieŽn / competenties. CoŲrdineert sterk de†acties en creŽert verbindingen tussen de units. Zij leggen zich toe op de† implementatie†en helpen bij de strategie. Weinig en Soortgelijk Uitvoerige Corporate Scorecard Hoog


Welk type van invloed/stijl is het beste om waardecreatie te maximaliseren? Het antwoord is complex maar hangt af en kan worden bepaald op basis van het corporate doel, de geschiedenis en bedrijfscultuur en op de verzoening van vele paradoxen van moedermaatschappijvoordeel (controle tegenover autorisatie, wendbaarheid tegenover synergie, portefeuille tegenover kerncompetentie).


Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen Special Interest Group


Special Interest Group (36 leden)


Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen Forum  

Recente onderwerpen

  The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing technology companies in their articl...
     
 

Best Practices - Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen

Expert Tips (ENG) - Parenting Styles
 

Checklist of Parenting Possibilities

 
 
 

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

 
 
 

An important Notice about Parenting Value!

 
 
 

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

 
 
 

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

 
 
 

What is the Best Location of a Corporate Center?

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen
 

Nieuws over Moedermaatschappij Stijlen


     
 

Nieuws over Corporate Centrum


     
 

Video's over Moedermaatschappij Stijlen


     
 

Video's over Corporate Centrum


     
 

Presentaties over Moedermaatschappij Stijlen


     
 

Presentaties over Corporate Centrum


     
 

Meer over Moedermaatschappij Stijlen


     
 

Meer over Corporate Centrum


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met de Stijlen van Moedermaatschappijen: Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Prahalad  |† Controlehefbomen  |† Groeifasen  |† Centralisatie en Decentralisatie  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3C's  |† Fusies en Acquisities |† Organogram  |† Horizontale Integratie  |† Strategie-Office


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  | Leiderschap  |†† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 14-11-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.