Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen
(Goold en Campbell)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

De Parenting Styles theorie van Michael Goold, Andrew Campbell is een raamwerk over de rol van het corporate centrum in een bedrijf. Het werd behandeld in hun boek, ĄStrategies and Stylesď, en in verscheidene artikelen. Zij beweren dat er vele succesvolle corporate strategie-aanpakken zijn welke op managementstijlen worden gebaseerd. De hoofd determinanten zijn de zienswijzen op de†planningsinvloed van het centrum en het type van controle-invloed dat door het centrum op de ondernemingen binnen de groep wordt uitgeoefend. Uit het voorgaande†identificeren zij 3 generieke stereotypen die bedrijven neigen te volgen. Er zijn andere stijlen, maar de meesten komen toch neer†op ťťn van deze drie generieke stijlen. Elke stijl is verschillend in zijn aanpak, kan verschillende voordelen aan het bedrijf bieden, maar heeft verschillende sterke punten en zwakheden.


Drie Generieke Moedermaatschappijstijlen

De drie generieke moedermaatschappijstijlen van Goold en Campbell zijn:

  1. FinanciŽle Controle
  2. Strategische Planning
  3. Strategische Controle

De Stijl van de moedermaatschappij:

Strategische Filosofie

Rol van het Corporate Centrum

Rol van de SBU's

Typisch # Ondernemingen

Corporate Methodes

Het detailniveau van de informatie in het Corporate Centrum

FinanciŽle Controle Portefeuille Financieel. Het centrum poogt een betere investeringsprestatie te bieden. Zij managen de strategie binnen de strakke financiŽle doelstellingen die door het centrum worden vastgesteld. Autonoom. Veel en Divers Financieel (Risico) en Uniform Laag
Strategische Controle Links Het centrum coŲrdineert en evalueert de strategie. Stelt vrij strakke financiŽle & strategische doelstellingen vast. Tracht om links tussen ondernemingen te creŽren om concurrentievoordeel te creŽren. Ontwikkelen grotendeels hun strategie maar gecoŲrdineerd door Centrum. Middelmatig Beperkte Corporate Scorecard Middelmatig
Strategische Planning Kerncompetenties Het centrum stuwt de strategie. Rondom belangrijke potentiŽle synergieŽn / competenties. CoŲrdineert sterk de†acties en creŽert verbindingen tussen de units. Zij leggen zich toe op de† implementatie†en helpen bij de strategie. Weinig en Soortgelijk Uitvoerige Corporate Scorecard Hoog


Welk type van invloed/stijl is het beste om waardecreatie te maximaliseren? Het antwoord is complex maar hangt af en kan worden bepaald op basis van het corporate doel, de geschiedenis en bedrijfscultuur en op de verzoening van vele paradoxen van moedermaatschappijvoordeel (controle tegenover autorisatie, wendbaarheid tegenover synergie, portefeuille tegenover kerncompetentie).


Special Interest Group

Toetreden

Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen Special Interest Group.



Special Interest Group (30 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen.


The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing techno (...)
3
 

Start een nieuw forumonderwerp over Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Corporate Control (Parenting Styles) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Checklist of Parenting Possibilities

Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance
In their article ďCorporate Strategy: The quest for parenting advantageĒ, Goold and Campbell suggest following ten place (...)

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

Sizing the Corporate Center
In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated w (...)

An important Notice about Parenting Value!

Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value (...)

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance
How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified (...)

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corp (...)

What is the Best Location of a Corporate Center?

Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance
A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based. In an article called: "The Rise of C (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Size, Strucure & Performance

Corporate Headquarters
Paper by David J. Collis, David Young and Michael Goold reports on a survey of the structure and staffing of over 600 co (...)

Strategic and Portfolio Management and Corporate Organization

Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center
Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met de Stijlen van Moedermaatschappijen: Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Prahalad  |† Controlehefbomen  |† Groeifasen  |† Centralisatie en Decentralisatie  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3C's  |† Fusies en Acquisities |† Organogram  |† Horizontale Integratie  |† Strategie-Office


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  | Leiderschap  |†† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geÔnteresseerd in Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 22-4-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.