|
De Parenting Styles theorie van Michael Goold, Andrew Campbell is een raamwerk over de rol van het corporate centrum in een bedrijf. Het werd behandeld in hun boek, „Strategies and Styles“, en in verscheidene artikelen. Zij beweren dat er vele succesvolle corporate strategie-aanpakken zijn welke op managementstijlen worden gebaseerd. De hoofd determinanten zijn de zienswijzen op de planningsinvloed van het centrum en het type van
controle-invloed dat door het centrum op de ondernemingen binnen de groep wordt uitgeoefend. Uit het voorgaande identificeren zij 3 generieke stereotypen die bedrijven neigen te volgen. Er zijn andere stijlen, maar de meesten komen toch neer op één van deze drie generieke stijlen. Elke stijl is verschillend in zijn aanpak, kan verschillende voordelen aan het bedrijf bieden, maar heeft verschillende sterke punten en zwakheden.
Drie Generieke Moedermaatschappijstijlen
De drie generieke moedermaatschappijstijlen van Goold en Campbell zijn:
- Financiële Controle
- Strategische Planning
- Strategische Controle
De Stijl van de moedermaatschappij:
|
Strategische Filosofie
|
Rol van het Corporate Centrum
|
Rol van de SBU's
|
Typisch # Ondernemingen
|
Corporate Methodes
|
Het detailniveau van de informatie in het Corporate Centrum
|
| Financiële Controle |
Portefeuille |
Financieel. Het centrum poogt een betere investeringsprestatie te bieden. |
Zij managen de strategie binnen de strakke financiële doelstellingen die door het centrum worden vastgesteld. Autonoom. |
Veel en Divers |
Financieel (Risico) en Uniform |
Laag |
| Strategische Controle |
Links |
Het centrum coördineert en evalueert de strategie. Stelt vrij strakke financiële & strategische doelstellingen vast. Tracht om links tussen ondernemingen te creëren om concurrentievoordeel te creëren. |
Ontwikkelen grotendeels hun strategie maar gecoördineerd door Centrum. |
Middelmatig |
Beperkte Corporate Scorecard |
Middelmatig |
| Strategische Planning |
Kerncompetenties |
Het centrum stuwt de strategie. Rondom belangrijke potentiële synergieën / competenties.
Coördineert sterk de acties en creëert verbindingen tussen de units. |
Zij leggen zich toe op de implementatie en helpen bij de strategie. |
Weinig en Soortgelijk |
Uitvoerige Corporate Scorecard |
Hoog |
Welk type van invloed/stijl is het beste om waardecreatie te maximaliseren? Het antwoord is complex maar hangt af en kan worden bepaald op basis van het corporate doel, de geschiedenis en bedrijfscultuur en op de verzoening van vele paradoxen van moedermaatschappijvoordeel (controle tegenover autorisatie, wendbaarheid tegenover synergie, portefeuille tegenover kerncompetentie).
|
Forum - Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen
|
|
|
Discussies over Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen.
|
|
|
Best Practices - Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Expert Tips (ENG) - Corporate Control (Parenting Styles)
|
|
|
Hier vindt u adviezen van experts.
|
|
Checklist of Parenting Possibilities
Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is the Optimal Size for a Corporate Center?
Sizing the Corporate Center (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
An important Notice about Parenting Value!
Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's
Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?
Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is the Best Location of a Corporate Center?
Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Hulpbronnen - Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
|
|
Vergelijk met de Stijlen van Moedermaatschappijen: Voordelen van een Moedermaatschappij | Prahalad | Controlehefbomen | Groeifasen | Centralisatie en Decentralisatie | Distinctieve Eigenschappen | Organisatorische Configuraties | 3C's | Fusies en Acquisities | Organogram | Horizontale Integratie | Strategie-Office
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Leiderschap | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
