Charismatisch Leiderschap
(Weber)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

De driepartite classificatie van authoriteit. Verklaring van Charismatisch Leiderschap van Weber en anderen. ('22)

Wat is Charismatisch Leiderschap? Beschrijving

Charismatisch Leiderschap wordt door Max Weber bepaald als "berustend op toewijding aan de uitzonderlijke heiligheid, het uitzonderlijke heldendom of voorbeeldige karakter van een individuele persoon, en van de normatieve patronen van orde die door hem worden geopenbaard of opgeroepen". Hij definieert Charisma als „een bepaalde kwaliteit van een individuele persoonlijkheid, krachtens welke deze apart van gewone mensen wordt geplaatst, en behandeld wordt als begiftigd met bovennatuurlijk, bovenmenselijk, of minstens specifiek uitzonderlijke bevoegdheden of kwaliteiten. Deze zijn als zodanig niet toegankelijk voor de gewone persoon, maar worden beschouwd als zijnde van goddelijke oorsprong of als voorbeeldig, en op basis van hen wordt het betrokken individu behandeld als een leider (...). Hoe de kwaliteit in kwestie uiteindelijk beoordeeld zou moeten worden vanuit een ethisch, esthetisch, of ander dergelijk standpunt is natuurlijk onbelangrijk voor de definitie".

Charismatische mensen hebben een opmerkelijke bekwaamheid om complexe ideeën tot eenvoudige berichten te distilleren („ik heb een droom“); zij communiceren door middel van symbolen, analogieën, metaforen en verhalen. Verder houden zij van risico en voelen zich leeg zonder risico, zijn zij grote optimisten, zijn zij rebellen die conventie bestrijden, en zij kunnen eigenaardig lijken.

De charismatische leiders worden voorgesteld als organisatorische helden of magische leiders die de sociale machtsbasis hebben om keerpunten te bewerken, nieuwe ondernemingen te lanceren, organisatorische vernieuwing te inspireren, en buitengewone prestatie te verkrijgen uit organisatorische leden. Deze leiders inspireren vertrouwen, geloof en geloof in zichzelf. Natuurlijk is niets van dit alles een waarborg dat de missie correct, ethisch, of succesvol zal zijn.
 

Oorsprong van het Charismatisch Leiderschapsmodel. Geschiedenis

De Duitse Socioloog Max Weber onderscheidde in de jaren '20 drie ideaal types van leiderschap, overheersing en autoriteit:

1. Charismatische overheersing (familie en godsdienstig),
2. Feodale / Traditionele overheersing (patriarchen, patrimonialisme, feodalisme), en
3. Bureaucratische / Wettelijke overheersing (moderne wet en staat, bureaucratie).

Robert House (1977) gebruikte vier uitdrukkingen om charismatisch leiderschap te definiëren:

1. Dominant.
2. Sterke wens om anderen te beïnvloeden.
3. Zelfvertrouwen.
4. Sterk gevoel van zijn eigen morele waarden.

Conger & Kanungo (1998) beschrijven vijf gedragsattributen van Charismatische Leiders:

1. Visie en uitdrukking.
2. Gevoeligheid voor de omgeving.
3. Gevoeligheid voor behoeften van de leden.
4. Het persoonlijk nemen van risico's.
5. Het uitvoeren van onconventioneel gedrag.

Onlangs wordt charisma gekenmerkt als theatraal (Gardner & Alvolio, 1998): charismatisch leiderschap is een indruk management proces dat theatraal wordt opgevoerd  in handelingen van inkaderen, schrijven, het podium kiezen, en opvoeren. Vergelijk ook: EPIC ADVISERS.

Gebruik van de Charismatische Leiderschapsstijl. Toepassingen

• In moeilijke tijden of omstandigheden, zoals een dringend organisatorisch keerpunt. Vergelijk: Crisismanagement.
• Merk op dat volgens Weber, een charismatische leider geen positieve kracht hoeft te zijn. Zowel Mahatma Gandhi en Adolf Hitler zouden redelijkerwijs als charismatische leiders kunnen worden beschouwd. Vergelijk: Dienend Leiderschap
• Zie de Core Groups theorie voor enkele mechanismen achter charismatisch leiderschap.

Stappen in de Charismatisch Leiderschapsaanpak. Proces

Jay Conger (1989) stelde het volgende vier fasen model van charismatisch leiderschap voor:

1. Voortdurende beoordeling van de omgeving en het formuleren van een visie.
2. Communicatie van de visie, gebruikmakend van motivationele en overredende argumenten.
3. Het bouwen van vertrouwen en commitment. de ondergeschikten moeten de doelstellingen van de leider wensen en steunen en dit zal waarschijnlijk door meer dan dwang worden bereikt; eerder bouwt de leider vertrouwen in de leider en in de levensvatbaarheid van de doelstellingen; dit wordt meestal gedaan door het persoonlijk nemen van risico's, onconventionele deskundigheid, en door zelfopoffering.
4. Het bereiken van de visie. Gebruikmakend van rolmodellering, autorisatie, en onconventionele tactieken.

Sterke punten van de Charismatisch Leiderschapsstijl. Voordelen

• Resulteert in vrij sterke, onbetwiste niveaus van gehoorzaamheid.
• Nuttig in moeilijke tijden of omstandigheden, zoals een dringend organisatorisch keerpunt. Vergelijk: Crisismanagement.
• Effectief. Als de visie van de charismatische leider juist is, kan deze leiderschapsstijl uiterst effectief zijn.
• Retorische bekwaamheid. Vergelijk: Framen (Inkaderen).
• Energiek, innerlijke duidelijkheid, visionair, onconventioneel, en voorbeeldig.

Beperkingen van de Charismatisch Leiderschapsstijl. Nadelen

• Resulteert in vrij sterke, onbetwiste niveaus van gehoorzaamheid. Tendens van het verzamelen van zwakke „ja-knikkers“ rond hem. Slechte delegatie.
• Mensen die deze vaardigheden en eigenschappen bezitten zijn vrij zeldzaam.
• Tendens tot narcisme. Het verliezen van de werkelijkheid. Ongevoelig voor anderen. Vergelijk: Zeven Tekenen van Ethische Ineenstorting
• Gebrek aan verantwoording. Vrijheid van innerlijke (morele) conflicten. De waarden van charismatische leiders zijn essentieel. Als dergelijke leiders goedbedoelend zijn naar anderen, kunnen zij een volledig bedrijf optillen en veranderen. Maar als zij egoïstisch of slecht zijn, kunnen zij cultussen creëren en effectief de hersenen van de aanhangers verkrachten.
• Onvoorspelbaar. Potentieel gevaarlijk.

Charismatisch Leiderschap Forum   Peter Drucker on Charismatic Leadership In the late 1980s, I watched an hour-long interview with Peter Drucker. He was asked what he thought of 'charismatic leadership.' I will paraphrase his reply because I've referred to it many times in the last 20+ years, especially since jan. 20, 2009...           How Charismatic Leadership is Perceived in Diiferent Societies I suppose that charismatic leadership has a different meaning in different societies and organizations. 1. In a society, coming from dictatorial and one-man-leadership, a charismatic leader will have the abilities as mentioned, but with t...           Personal Suffering by Charismatic Leader One element which enhances charisma is personal suffering undergone by the charismatic leader. This aspect is often not considered explicitly by researchers but it is very important as increases bonding between the leader and the followers....           Organisational Chart of a Charismatic Authority Colleagues can anyone suggests an org. chart used in a charismatic organisation?...           Ethical Behavior Crucial in Charisma Almost every political leader has its own charismatic attitude in certain situations. However, without moral or ethical behavior in the implementation of policies, we can not speak of charismatic leadership. Because without this, no charisma s...           Charismatic Leadership versus Inspirational Leadership There is a difference between charismatic leadership and inspirational leadership: while inspirational leaders have charisma and charismatic leaders inspire their followers, the main distinction is that in charismatic leadership the leadership rel...           The Way Out of Charismatic Leadership. Transition Throughout the world we are seeing charismatic leaders suffering the penalty of not quiting whilst they were ahead. The failure to implement a transition to a balanced normality always seems to be the problem. To be a charismatic l...           Goal Oriented, Involving and Engaging Leadership In their article 'Assessing Leadership Styles and Organisational Context', Victor Dulewicz and Malcolm Higgs (Journal of Managerial Psychology, 2005, Vol. 20 Iss: 2, pp.105 - 123) group leadership into three categories: 1. Goal-oriented L...           Female Charismatic Leaders Are there or have there been any female charismatic leaders in past or recent history, or is this mostly a male dominated type of leadership?...           Charismatic and Toxic Leadership The difference between a charismatic leader and a toxic leader (Lipman-Blumen) can be a narrow one. The recent banking crisis has shown us that a narrow circle of charismatics can sweep others into unethical patterns of behaviour and excess ca...           Charismatic Leadership versus Transformational Leadership I understand charismatic leadership. However, when looking at transformational leadership, there is so much integration and similarity that I am struggling to define what seperates the two....           Charismatic Leadership Differentiated Charisma... Is the distinguishing element of charismatic leadership. Charisma is contagious because of the charm content. Charming people can be very influential. Consequently, charismatic leaders are influential because charisma elicts emotio...           Charismatic Leaders are Trait-driven: Neo-charismatic Theory of Leadership A trait is a tendency you have most probably inherited although it could have been learned. A behavior is an action. Here is an example. Let's say you get impatient in traffic. That is a trait. Once you yell at somebody, that ...           Conducive Circumstances to Charismatic Leadership Charismatic leadership is a big advantage when it comes to very complex social situation where people strength is the key. The leader inspires the masses with contemporary ideals relevant for the society and the objectivity of unity is met....           Disadvantages of Charismatic Leadership One of the minus points of charismatic leadership is that the whole environment is not conducive for personal development. Either deliberately or otherwise, charismatic leaders tend to act as a block for upcoming talents. This is one of the ...           Know the Way, Show the Way and Go the Way... A CHARISMATIC LEADER is the one who: Knows the Way, Shows the Way and Goes the Way!...           Current Charismatic Leaders Who, at the present moment do you consider to be prominent charismatic leaders in the world today? Why?...           Zuma: Charismatic Leader? Is president Zuma a charismatic leader or not?...         Begin een nieuw onderwerp

Charismatisch Leiderschap Special Interest Group Special Interest Group

Charismatisch Leiderschap Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Charismatisch Leiderschap Premium

Expert Tips (ENG) - Charismatic Leadership Premium   The Special Abilities of Charismatic Leaders According to Lussier & Achua (2010), charismatic leaders have the ability to: - Garner strong personal attraction from followers; - A... Usage (application): Understanding Charismatic Leadership       How and When Ghandi Became a Charismatic Leader More about the mechanisms behind Charismatic Leadership can be found in a biography of Mahatma Ghandi (Eknath Easwaran: Gandhi The Man - The Story of ... Usage (application): Analysis of Ghandi Leadership, Biography       The Charismatic Leader is a Paradox A leader leads. With theatrical or other attributes of charisma, certain people lead the led very fast. They accelerate the progress. They may generat... Usage (application): How Charismatic Leaders Often Become Led...       What is the Most Important Attribute of a Leader? According to recent research by James M. Kouzes and Barry Z. Posner, being forward-looking - envisioning new possibilities and creating a shared vi... Usage (application): Quantitative Research Results       Why can Charismatic Leaders be so Powerful? French and Raven have distinguished 6 bases of social power (excluding a 7th one: connectio... Usage (application): Understanding the Mechanisms behind Charismatic Power       Acronym: CHARISMATIC Leadership Traits C - Challenges his/her boundaries H - Honors his/her word A - Allows others to be empowered R - Results driven I - Influential ... Usage (application): Remembering Charismatic Traits       Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations Sherwood (2014) introduces the concept of organodynamics, a concept that explores the level of performance that can be achieved by organizations. In o... Usage (application): Strategic Performance Management, Leadership, Corporate Mission, Corporate Culture       The Role of Rhetorical Competence in Charismatic Leadership In past research, only little attention was paid to the relationship that exists between Charismatic Leadership and Rhetorical Competence. An interest... Usage (application): Charismatic Leadership, Storytelling, Visionary Leadership       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is... Usage (application): Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education

Hulpbronnen - Charismatisch Leiderschap Premium Charismatisch Leiderschap Binnen Verschillende Beslissingscontexten In deze scriptie worden positieve en negatieve eigenschappen en gedragingen die veelvoorkomend zijn voor charismatische leiders bezien in het Cynefin ... Toepassing (nut): Charismatische Leiderschap     Nieuws Leiderschap Weber         Nieuws Charismatisch Leiderschap         Video's Leiderschap Weber         Video's Charismatisch Leiderschap         Presentaties Leiderschap Weber         Presentaties Charismatisch Leiderschap         Meer Leiderschap Weber         Meer Charismatisch Leiderschap

Vergelijk met Charismatisch Leiderschap: EPIC ADVISERS  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Leiderschapsstijlen  |  Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Leiderschapcontinuum  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  Path-Goal Theorie  |  Theorie X Theorie Y  |  Bases van Sociale Macht  |  Zeven Eigenschappen  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Situationeel Leiderschap  |  Ashridge Missiemodel  |  Framen (Inkaderen)  |  Crisismanagement

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie