Herontwerpen van Bedrijfsprocessen
(BPR)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het fundamenteel opnieuw overwegen en radicaal herontwerpen van organisatorische processen. Verklaring van het Herontwerpen van Bedrijfsprocessen van Hammer en Champy.

De Business Proces Reengineering methode (BPR) wordt door Hammer en Champy beschreven als „het fundamenteel heroverwegen en radicaal herontwerpen van organisatorische processen om drastische verbetering van de bestaande prestatie te bereiken wat betreft kosten, dienstverlening en snelheid“.

Eerder dan een firma in functionele specialisaties op te splitsen (zoals productie, boekhouding, marketing, enz.) en te kijken naar de taken die iedere functie uitvoert, adviseren Hammer en Champy dat wij volledige processen in ogenschouw zouden moeten nemen. Van inkoop van materialen, via productie, tot marketing en distributie. Men zou het bedrijf als een reeks processen moeten herbouwen.
 

De waardecreatie voor de klant is de leidende factor binnen BPR en informatietechnologie speelt hierin vaak een belangrijke rol. Vergelijk: Relatiemarketing

Michael Hammer en James Champy

De belangrijkste verdedigers van re-engineering waren Michael Hammer en James Champy. In een reeks van boeken zoals Reengineering the Corporation, Reengineering Management, en The Agenda, beweren zij dat veel teveel tijd wordt verspild met het doorgeven van taken van de ene afdeling naar de andere. Zij beweren dat het veel efficiënter is om een team aan te stellen die alle taken in het proces uitvoert.

Een aanpak voor het Herontwerpen van Bedrijfsprocessen in vijf stappen

Davenport (1992) beschrijft een BPR-aanpak met vijf-stappen:

1. Ontwikkel de bedrijfsvisie en de procesdoelstellingen: De BPR methode wordt gestimuleerd door een bedrijfsvisie die specifieke bedrijfsdoelstellingen kent, zoals kostenreductie, tijdsreductie en verbetering van de outputkwaliteit.
2. Identificeer de bedrijfsprocessen die herontorpen moeten worden: de meeste firma's gebruiken een „hoge-impact“ aanpak welke zich op de belangrijkste processen concentreert of op de processen die het meest strijdig zijn met de bedrijfsvisie. Een kleiner aantal bedrijven gebruikt een „uitputtende aanpak“ welke tracht om alle processen binnen een organisatie te identificeren, en vervolgens aan de meest urgente voorrang te geven.
3. Analyseer en meet de bestaande processen: om het herhalen van oude fouten te vermijden, en een uitgangssituatie voor toekomstige verbeteringen te bieden. Vergelijk: Wetenschappelijk Management
4. Identificeer IT hefbomen: bekendheid met de mogelijkheden van IT kan en zou BPR moeten beïnvloeden.
5. Ontwerp en bouw een prototype van het nieuwe proces: het daadwerkelijke ontwerp zou niet moeten worden gezien als het doel van het BPR proces. Eerder, zou het als een prototype moeten worden bekeken, met successievelijke herhalingen. De metafoor van het prototype combineert het Herontwerpen van Bedrijfsprocessen met een snelle levering van resultaten, en de betrokkenheid en tevredenheid van klanten.

Als extra 6de stap van de BPR-methode treft men soms aan: het aanpassen van de organisatorstructuur, en het besturingsmodel op het zojuist herontworpen primaire proces .

Generieke omstandigheden die beïnvloeden of BPR raadzaam is

Hoewel het moeilijk is om een algemeen advies hierover te geven, zijn enkele factoren die kunnen worden overwogen:

• Overtreft de concurrentie duidelijk het bedrijf? Vergelijk: Turnaroundmanagement
• Zijn er veel conflicten in de organisatie?
• Is er een bijzonder hoge vergaderfrequentie?
• Bovenmatig gebruik van niet-gestructureerde communicatie? (memoranda, e-mail, enz.)
• Is het mogelijk om een meer continue aanpak van geleidelijke, oplopende verbeteringen te overwegen? (zie: Kaizen-filosofie).

Critici van de BPR aanpak

Herontwerp heeft een slechte reputatie gekregen, omdat deze projecten vaak tot massale ontslagen hebben geleid. Ondanks de hype welke de introductie van Business Process Reengineering omringde, welke naar verluidt gedeeltelijk ontstond doordat de auteurs van Reengineering the Corporation reusachtige aantallen exemplaren kochten om de top van de bestsellerlijsten te bereiken, heeft de methode niet volledig zijn verwachtingen waargemaakt. De belangrijkste redenen hiervoor schijnen te zijn dat:

• BPR veronderstelt dat de factor die de prestatie van een organisatie beperkt, de ondoeltreffendheid van zijn processen is. Dit kan soms wel en soms niet waar zijn. Ook biedt BPR geen manier om deze veronderstelling te valideren.
• BPR veronderstelt dat het nodig is om het proces van de prestatieverbetering met een „schone lei“ te beginnen, d.w.z. totaal de status-quo te negeren.
• BPR biedt geen effectieve manier om de verbeteringsinspanningen op de bottlenecks van de organisatie te concentreren. (Zoals gedaan door Goldratt in de Theorie der Contraints).
• Soms, of misschien zelfs vrij vaak, kan een geleidelijke en incrementele verandering (zoals Kaizen-filosofie) een betere aanpak zijn.
• BPR is cultureel gezien gericht op de Amerikaanse manier van denken. (zie: Culturele Dimensies)

BPR in vergelijking met Kaizen

Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken, is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker is uit te voeren, maar langdurige discipline vereist en slechts een klein tempo van verandering biedt. De Business Process Reengineering aanpak anderzijds is harder, technologiegeoriënteerde, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke veranderingsmanagementvaardigheden.

Boek: Hammer and Champy - Reengineering the Corporation -

Boek: Davenport - Process Innovation -

Herontwerpen van Bedrijfsprocessen Forum   Provincial Business Process Reengineering I am going to conduct research on BPR in a provinc...           BPR - Time Reduction versus Cost Doing away the manual processes and bringing in te...           Deterministic Machines Concept in BPR Hi all, could anyone give me a clarification regar...           Developing a Standard Framework for BPR After reviewing literature, I think that there exi...           Is BPR Helping ERP or is ERP Helping BPR? I am a PhD student and my area is BPR. I just want...           Cases and Causes of BPR Failure / BPR Disasters Hello, I'm doing research on BPR failure case...           Alignment of BPR and IT Solution Approach I am conducting research as part of a Masters degr...           BPR Works only Top-Down I am a BPR envangelist and in my experience BPR is...           Cases of Successful BPR Implementation / BPR Success Stories Can you point out companies who were successful...           Maintaining the Quality of a BPR Programme How can quality be maintained during a BPR inititi...           Personal Business Process Reengineering? Would anyone help me with one doubt here, can the ...           Business Process Reengineering = People In BPR the people are the process and they ...           BPR Through E-Governance Initiatives In the public sector field of a government like In...           Business Process Reengineering in Agriculture How to start BPR from clean sheet for large and v...           BPR is Like A Pipeline Through Pour Water We know that drinking water comes through a tube f...           BPR is not an End, but a Means BPR is not an end, it is a means to an end....         Bekijk nog 10 andere onderwerpen Begin een nieuw onderwerp

Herontwerpen van Bedrijfsprocessen Special Interest Group Special Interest Group

Herontwerpen van Bedrijfsprocessen Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Herontwerpen van Bedrijfsprocessen Premium   The Role of HR in Business Process Reengineering (BPR) We already know BPR is not about IT only. But I'd ...           Faster and more Flexible than BPR - Alternative Approaches? Is there any other alternative to BPR? Something t...           Is BPR Useful for Small Companies (SMEs)? Can BPR be used in small and middle size companies...           Reward Management During Business Reengineering More often than not, Kenyan organizations in need ...           ERP and Business Process Reengineering Business process reengineering involves radically ...           BPR is needed in Ethiopia I believe BPR is an important change management t...

Expert Tips (ENG) - Business Process Reengineering Premium   Comparison Kaizen vs. Innovation In 1992, A. Meckel made this useful comparison of ... Usage (application): Appreciate the Differences...       List of Reasons for Business Process Reengineering Failure Re-engineering usually fails due to 15 main rea... Usage (application): BPR Implementation, BPR Pitfalls       Success Factors of BPR Abdolvand et al. (2008) mention five factors that ... Usage (application): BPR Best Practices, BPR Implementation       Comprehensive Step by Step BPR Approach In their article “Business Process Reengineering: ... Usage (application): Generic Business Process Reengineering Methodology       BPR Guidelines by Hammer MIT Professor Michael Hammer has been identified a... Usage (application): BPR Implementation Best Practices       How to Re-engineer the Process Flow? The process flow re-engineering phase in BPR canno... Usage (application): Guidelines and Ideas for Process Redesign       Leadership Strategies for Change In response to the high rate of change failure, Ke... Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change       Using Appreciative Inquiry to Improve Business Processes Organizations focusing on developing their process... Usage (application): Alternate Approach       Innovating Bottom-up or Top-down Check out 2 recent       Business Processes by Goal The main goals of Business Process Modeling can be... Usage (application): BPM Categories, BPM Types, BPM Classification       BPR Key Success Factors In an article, Al-Mashari and Zairi summarize the ... Usage (application): BPR, Best Practices       Morris & Brandon's BPR View Among the most recent scholars who added authorita... Usage (application): Organizational Change       Harrington's Business Process Redesign H. James Harrington has been the first to utilize ... Usage (application): Lower Impact and Less Risky BPR       Business Processes by the Way they Develop Considering the way that processes may develop, we... Usage (application): BPM Categories, BPM Types, BPM Classification       Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering Compare TQM and BPR: Similarities in TQM a... Usage (application): Learn form the Differences...       Supply Chain Processes to Consider Critical value chain activities where various proc... Usage (application): Business Process Redesign, Supply Chain Management       Business Processes by Focus Area Depending on their focus, we can distinguish 4 typ... Usage (application): BPM Categories, BPM Types, BPM Classification       Types of Change. Classification Organizational change varies along at least to dim... Usage (application): Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change       Davenport's BPR Approach Hammer's and Champy's original BPR concept, testif... Usage (application): BPR Implementation       How to Lead an Innovation Team In order to become a great innovation team leader,... Usage (application): Best Practices, Innovation Team Management       Process Analysis and Diagnosis Techniques and Tools Process Analysis and Process Diagnosis can be cons... Usage (application): BPR, Business Process Modeling       Remember to Focus your Improvement Efforts? Very often organizations consider continuous impro... Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain       The Role of IT in Business Process Reengineering Information technology (IT) plays an important rol... Usage (application): BPR, IT       The Process Vision A business process is a set of interrelated activi... Usage (application): Process Approaches, Organizational Development, Organizational Change       Typical Improvements by Leveraging Information Technology Business Process Reengineering is considered a key... Usage (application): BPR, IT       The Human Factor in BPR and Continuous Improvement In their book “Learning Organizations: Knowledge M... Usage (application): The Attitude of People is Key

Hulpbronnen - Herontwerpen van Bedrijfsprocessen Premium   Nieuws over Bedrijfsprocessen Herontwerpen         Nieuws over Bedrijfsprocessen Bpr         Video's over Bedrijfsprocessen Herontwerpen         Video's over Bedrijfsprocessen Bpr         Presentaties over Bedrijfsprocessen Herontwerpen         Presentaties over Bedrijfsprocessen Bpr         Meer over Bedrijfsprocessen Herontwerpen         Meer over Bedrijfsprocessen Bpr

Vergelijk BPR met:  Uitbesteden (Uitbesteding)  |  Veranderingsfasen  |  Catastrofetheorie  |  Organische Organisatie  |  Kerngroeptheorie  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Vergeet Leen Leer  |  Gepland Gedragtheorie |  Krachtenveldanalyse  |  Kaizen  |  Value Engineering (Waardetechniek)  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Change Management  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Waardemanagement  |  Dimensies van Verandering  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Veertien Punten van Management  |  Blue Ocean Strategie  |  Bodem van de Piramide

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Marketing  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie