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La teoria degli Stili di Parenting di Michael Goold e Andrew Campbell è una struttura sul ruolo del centro di corporate di una società. È stata trattata nel loro libro, “Strategies and Styles„ e in parecchi articoli. Essi sostengono che ci sono molti approcci di successo alla strategia di corporate basati sugli stili di gestione. I fattori determinanti principali sono i metodi per l'influenza della pianificazione del centro ed il tipo di influenza di controllo impiegata dal centro sui business del gruppo. Da ciò essi identificano 3 stereotipi generici che le aziende tendono a seguire. Ci sono altri stili, ma la maggior parte tende a convergere su uno di questi tre stili generici. Ogni stile è differente nel suo metodo, può offrire vantaggi diversi alla società, ma ha diversi punti di forza e di debolezza.
Tre stili generici di Parenting
I tre stili generici di parenting di Goold e Campbell sono:
- Controllo Finanziario
- Pianificazione Strategica
- Controllo Strategico
Stile di Parenting:
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Filosofia Strategica
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Ruolo del Centro di Corporate
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Ruolo di SBU
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Tipici - Business
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Metodi di Corporate
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Il livello di dettaglio delle informazioni nel Centro di Corporate
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| Controllo Finanziario |
Portfolio |
Finanziario. Il centro mira a fornire una migliore performance dell'investimento. |
Gestisce la strategia secondo gli stretti target finanziari prefissati dal centro. Autonoma. |
Molti Vari |
(Rischio) Finanziario e Uniforme |
Basso |
| Controllo Strategico |
Collegamenti |
Il centro coordina e revisiona la strategia. Fissa correttamente stretti target finanziari & strategici. Tenta di creare collegamenti fra i business per creare un vantaggio competitivo. |
Sviluppa ampiamente la strategia ma coordinata dal Centro. |
Medio |
Scorecard di Corporate Limitata |
Medio |
| Pianificazione Strategica |
Core Competence |
Il centro guida la strategia. Intorno a importanti potenziali sinergismi/competenze. Coordinando fortemente le azioni e crea collegamenti fra le unità. |
Si concentra sull'implementazione ed assiste nella formulazione della strategia. |
Basso Simile |
Scorecard di Corporate Completa |
Alto |
Quale tipo di influenza/stile è la migliore per massimizzare la creazione di valore? La risposta è complessa ma dipende e può essere determinata dallo scopo, dalla storia e dalla cultura aziendale e dalla riconciliazione dei paradossi multipli del parenting advantage (controllo contro responsabilizzazione, comprensione contro sinergismo, portfolio contro core competence).
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