Stili di Parenting
(Goold & Campbell)

Centro di Conoscenza





Il ruolo del Centro di Corporate nella Strategia. Spiegazione degli Stili di Parenting di Michael Goold e Andrew Campbell.


La teoria degli Stili di Parenting di Michael Goold e Andrew Campbell è una struttura sul ruolo del centro di corporate di una società. È stata trattata nel loro libro, “Strategies and Styles„ e in parecchi articoli. Essi sostengono che ci sono molti approcci di successo alla strategia di corporate basati sugli stili di gestione. I fattori determinanti principali sono i metodi per l'influenza della pianificazione del centro ed il tipo di influenza di controllo impiegata dal centro sui business del gruppo. Da ciò essi identificano 3 stereotipi generici che le aziende tendono a seguire. Ci sono altri stili, ma la maggior parte tende a convergere su uno di questi tre stili generici. Ogni stile è differente nel suo metodo, può offrire vantaggi diversi alla società, ma ha diversi punti di forza e di debolezza.


Tre stili generici di Parenting

I tre stili generici di parenting di Goold e Campbell sono:

  1. Controllo Finanziario
  2. Pianificazione Strategica
  3. Controllo Strategico

Stile di Parenting:

Filosofia Strategica

Ruolo del Centro di Corporate

Ruolo di SBU

Tipici - Business

Metodi di Corporate

Il livello di dettaglio delle informazioni nel Centro di Corporate

Controllo Finanziario Portfolio Finanziario. Il centro mira a fornire una migliore performance dell'investimento. Gestisce la strategia secondo gli stretti target finanziari prefissati dal centro. Autonoma. Molti Vari (Rischio) Finanziario e Uniforme Basso
Controllo Strategico Collegamenti Il centro coordina e revisiona la strategia. Fissa  correttamente stretti target finanziari & strategici. Tenta di creare collegamenti fra i business per creare un vantaggio competitivo. Sviluppa ampiamente la strategia ma coordinata dal Centro. Medio Scorecard di Corporate Limitata Medio
Pianificazione Strategica Core Competence Il centro guida la strategia. Intorno a importanti potenziali sinergismi/competenze. Coordinando fortemente le azioni e crea collegamenti fra le unità. Si concentra sull'implementazione ed assiste nella formulazione della strategia. Basso Simile Scorecard di Corporate Completa Alto


Quale tipo di influenza/stile è la migliore per massimizzare la creazione di valore? La risposta è complessa ma dipende e può essere determinata dallo scopo, dalla storia e dalla cultura aziendale e dalla riconciliazione dei paradossi multipli del parenting advantage (controllo contro responsabilizzazione, comprensione contro sinergismo, portfolio contro core competence).


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