Stili di Parenting
(Goold & Campbell)

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Riepilogo

La teoria degli Stili di Parenting di Michael Goold e Andrew Campbell è una struttura sul ruolo del centro di corporate di una società. È stata trattata nel loro libro, “Strategies and Styles„ e in parecchi articoli. Essi sostengono che ci sono molti approcci di successo alla strategia di corporate basati sugli stili di gestione. I fattori determinanti principali sono i metodi per l'influenza della pianificazione del centro ed il tipo di influenza di controllo impiegata dal centro sui business del gruppo. Da ciò essi identificano 3 stereotipi generici che le aziende tendono a seguire. Ci sono altri stili, ma la maggior parte tende a convergere su uno di questi tre stili generici. Ogni stile è differente nel suo metodo, può offrire vantaggi diversi alla società, ma ha diversi punti di forza e di debolezza.


Tre stili generici di Parenting

I tre stili generici di parenting di Goold e Campbell sono:

  1. Controllo Finanziario
  2. Pianificazione Strategica
  3. Controllo Strategico

Stile di Parenting:

Filosofia Strategica

Ruolo del Centro di Corporate

Ruolo di SBU

Tipici - Business

Metodi di Corporate

Il livello di dettaglio delle informazioni nel Centro di Corporate

Controllo Finanziario Portfolio Finanziario. Il centro mira a fornire una migliore performance dell'investimento. Gestisce la strategia secondo gli stretti target finanziari prefissati dal centro. Autonoma. Molti Vari (Rischio) Finanziario e Uniforme Basso
Controllo Strategico Collegamenti Il centro coordina e revisiona la strategia. Fissa  correttamente stretti target finanziari & strategici. Tenta di creare collegamenti fra i business per creare un vantaggio competitivo. Sviluppa ampiamente la strategia ma coordinata dal Centro. Medio Scorecard di Corporate Limitata Medio
Pianificazione Strategica Core Competence Il centro guida la strategia. Intorno a importanti potenziali sinergismi/competenze. Coordinando fortemente le azioni e crea collegamenti fra le unità. Si concentra sull'implementazione ed assiste nella formulazione della strategia. Basso Simile Scorecard di Corporate Completa Alto


Quale tipo di influenza/stile è la migliore per massimizzare la creazione di valore? La risposta è complessa ma dipende e può essere determinata dallo scopo, dalla storia e dalla cultura aziendale e dalla riconciliazione dei paradossi multipli del parenting advantage (controllo contro responsabilizzazione, comprensione contro sinergismo, portfolio contro core competence).


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The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing techno (...)
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Migliori Pratiche

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Consigli degli Esperti

Approfondimenti avanzati sul Corporate Control (Parenting Styles) (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.


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In their article “Corporate Strategy: The quest for parenting advantage”, Goold and Campbell suggest following ten place (...)

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

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In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated w (...)

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Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value (...)

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

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Fonti di Informazione

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Size, Strucure & Performance

Corporate Headquarters
Paper by David J. Collis, David Young and Michael Goold reports on a survey of the structure and staffing of over 600 co (...)

Strategic and Portfolio Management and Corporate Organization

Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center
Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)

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