Parenting Advantage
(Goold, Campbell)

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Riepilogo

Che cosa è il Parenting Advantage? Descrizione

Il modello di Parenting Advantage è una struttura che descrive come una società madre può (aiutare) a creare valore. Nel loro articolo, “From Corporate Strategy to Parenting Advantage„, Michael Goold ed Andrew Campbell sostengono che la società madre dovrebbe non solo aggiungere valore ad una business unit, ma aggiungere più valore che qualunque altro genitore potenziale - e lo chiamano: “Parenting Advantage„. Nel loro libro: “Corporate-Level Strategy: Creating Value in Multibusiness Company„,  gli autori accennano quattro tipi di creazioni di valore parentali:


Quattro tipi di creazioni di valore parentali

  1. Influenza autonoma. Ogni filiale è osservata come un centro di profitto separato. Per mezzo dei target di performance base, i business sono controllati e monitorati. La creazione di valore è fornita prendendo decisioni strategiche quale la nomina dei manager ed approvando le spese per gli investimenti importanti.

  2. Influenza del collegamento. Il valore è creato da una cooperazione migliorata e dai benefici di sinergismo.

  3. Funzioni centrali e servizi. Il valore aziendale è creato attraverso la fornitura di servizi amministrativi e manageriali ai business.

  4. Sviluppo di Corporate. Creazione di valore attraverso la gestione del portfolio.

Alcuni autori hanno reclamato che il ruolo della corporate dovrebbe essere minimo. Hedley: Il ruolo portante del livello di corporate è quello della gestione del portfolio: per gestire la ripartizione dei mezzi finanziari limitati fra business unit. Altri, quali Hamel & Prahalad, hanno dato risalto all'importanza del sinergismo: La corporate non dovrebbe essere solo un altro strato della contabilità, ma dovrebbe aggiungere valore enunciando l'architettura strategica.


Quale tipo di influenza è la migliore per massimizzare la creazione di valore? La risposta è complessa e può essere determinata da un certo numero di fattori. Questi fattori includono, ma non sono limitati a: scopo, storia e cultura aziendali. Inoltre la risposta dipende dalla riconciliazione dei paradossi multipli del parenting advantage: Controllo contro Responsabilizzazione, Comprensione contro Sinergismo, Portfolio contro Core Competence.


Referenza Bibliografica: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy


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