Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni

Centro di Conoscenza

Il modello di Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni di Philippe Haspeslagh e David Jemison fornisce un'approfondimento e una guida nelle Fusioni ed Acquisizioni sulla scelta del metodo ottimale di integrazione.

Nelle Fusioni ed Acquisizioni, il motto era molto spesso: “Facciamo loro come noi„. O criteri relativamente semplici venivano usati per scegliere il metodo. Quali la dimensione e la qualità dell'azienda acquisita.

Haspeslagh e Jemison (1990) hanno affermato che il metodo, che un'azienda dovrebbe adottare verso l'integrazione, dovrebbe essere capito considerando due criteri (supplementari):

1. L'esigenza di interdipendenza strategica.
2. L'esigenza di autonomia organizzativa.

Quattro tipi di creazione del valore nelle Fusioni ed Acquisizioni

Ovviamente, l'obiettivo e l'operazione centrale di ogni aquisizione è creare valore dall'unione delle due organizzazioni. Ci sono quattro tipi di creazioni del valore:

1. Condivisione delle risorse. Il valore è creato combinando le aziende a livello operativo.
2. Trasferimento di abilità funzionali. Il valore è creato spostando determinata gente o condividendo informazioni, conoscenze e know-how.
3. Trasferimento delle abilità della direzione generale. Il valore è creato attraverso un maggiore approfondimento, coordinazione o controllo.
4. Benefici della combinazione. Il valore è creato facendo leva sulle risorse liquide, aumentando la capacità di prestito, il potere di acquisto, o il potere di mercato.

Autonomia organizzativa

Haspeslagh e Jemison sottolineano che i manager non devono perdere di vista il fatto che l'operazione strategica dell'aquisizione è creare valore. Inoltre non devono concedere troppo rapidamente l'autonomia, anche se ovviamente le persone sono importanti e dovrebbe essere trattate correttamente e con dignità. Alla richiesta di autonomia organizzativa si può rispondere con tre domande:

1. È essenziale l'autonomia per conservare la capacità strategica che abbiamo comprato?
2. Se la risposta alla domanda 1 è positiva, quanta autonomia dovrebbe essere concessa?
3. In quali aree specifiche è importante l'autonomia?

Il modello preferito nelle Fusioni ed Acquisizioni

Secondo il punteggio sui due fattori qui sopra (si veda il grafico), gli Approcci preferiti per l'Integrazione nelle Aquisizioni sono:

• Assorbimento. La gestione dovrebbe coraggiosamente accertarsi che questa visione per l'acquisizione venga utilizzata
• Conservazione. L'attenzione della gestione è: mantenere la fonte dei benefici acquisiti intatta, “consolidazione„.
• Simbiosi. La gestione deve accertare simultaneamente la conservazione dei limiti e la penetrazione oltre i limiti, con un processo graduale.
• Controllo. Nessuna intenzione di integrare, il valore è creato soltanto da trasferimenti finanziari, condivisione del rischio o capacità della direzione generale.

Questo centro di conoscenza ruota intorno alla PREPARAZIONE di una fusione o acquisizione a livello strategico. Fare riferimento a Integrazione post-fusione per ulteriori informazioni sulla gestione dei problemi di integrazione DOPO una fusione o acquisizione avvenuta.

Forum Discussioni nei forum sul Integrazione nelle Aquisizioni. Di seguito puoi porre una domanda su questo argomento, condividere le tue esperienze, segnalare un nuovo sviluppo o spiegare qualcosa. Inizia un nuovo argomento sul Integrazione nelle Aquisizioni Condividi le tue conoscenze qui (o fai una domanda)   Mergers and Acquisitions in Africa Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I wonder why?... 14   2 commenti Do Mergers and Acquisitions Add Value? As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is often not the case in real life. Why?... 11   5 commenti The right Leader during M&A The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critical. If that Leader is not "neutral", it is hard to have the right new and effective top management: t... 10   Combining Integration and Autonomy in Acquisitions According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level of integration between the firms in order to realize value from an acquisition. It is often consider... 5   Increase the Role of HR in Early M&A Stages Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/people issues. The role of HR in M&A should be increased to avoid this, especially in early stages. I... 5   2 commenti What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth? I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportunity and not from genuine strategic planning. Sometimes board members meet loosely, see some similar... 3   Global Number of Mergers & Acquisitions How many company M&As are done annually across the globe?... 3   2 commenti Reasons for Mergers and Acquisitions? Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are the typical main reasons behind mergers and acquisitions?... 2   2 commenti

Migliori Pratiche Gli argomenti migliori e più votati su Integrazione nelle Aquisizioni. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici. Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors What are the factors affecting the success after a merger, acquisition or takeover?... 19   3 commenti

Consigli degli Esperti Approfondimenti avanzati sul Acquisition Integration (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti. Why M&A is not a Strategy Mergers and Acquisitions Planning, Strategy Note that M&A is just a tool to achieve something; it is not a strategy by itself. Some companies seem to be acquiring m... Mergers and Acquisitions: Success Archetypes Mergers and Acquisitions, Strategy According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David Wessels ("The Five Types of Successful Acquisitions", McKinsey Quarter... Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions International M&A, Value Creation There is a rise in the amount of cross-border mergers and acquisitions (M&As). These cross-border M&As are subject to a ... Rules for Successful Acquisition Campaigns M&A, Strategy In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney Bowes' CFO and Executive VP Bruce Nolop shares some lessons learned by ... Attributes of Success of Successful Acquisitions Strategy, M&A In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Harrison, Ireland and Best examined that successful acquisitions share f... Platform and Bolt-on Acquisitions Types M&A, Strategy When it comes to assess a potential acquisition, Pitney Bowes, famous for its successful acquisition strategies, applies... Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions Mergers & Acquisitions, Strategy Many mergers and acquisitions are driven by strategies in order to achieve one of the following five strategic M&A objec... What are the Key Responsibilities of the Board in M&A? Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions Cookson (iancookson@gt.com) recommends the following useful shopping list in the "Financial Excutive" of Oct2004: - Wh... Communication Strategy Before, During and After a Merger Branding, Communication, M&A Of the many complex decisions that senior executives make before and during a merger, one is mandatory and critical but ... Reasons for M&A Failures Avoid these Mistakes in M&A… Research from Hay Group and La Sorbonne University on European merger and acquisition operations of the last 3 years hig... The Drivers of Merger Success M&A Success Factors, Merger Success Factors Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. Epstein thinks there are seven determinants of merger success: 1. stra... Cold Hard Facts about Acquisitions When you're considering an acquisition… One should recognize some cold hard facts about mergers and acquisitions. In the book: The Complete Guide to Mergers and...

Fonti di Informazione Varie fonti di informazioni su Integrazione nelle Aquisizioni. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari. Best Practices of Merger and Acquisition Integration Mergers and Acquisitions, Strategy, M&A, Integration Large presentation on Merger and Acquisition Strategy and Implementation 1. Introduction 2. Counter-Intuitive Moves 3... Organizational Learning in Acquiring Other Firms Acquisition Integration, Banking, Mergers, Post_Acquisition Integration, Learning Paper by Dima Leshchinskii and Maurizio Zollo studies empirically how post-acquisition decisions and learning from previ... Mergers, Acquisitions & Corporate Control Corporate Control, Mergers and Acquisitions, Anti-takeover Measures, Synergies This presentation is about corporate control and mergers and acquisitions, including the following sections: 1. What is... Global HRM in a Globalized World Globalization, Global Human Resource Management, International HRM Presentation that introduces the concept of international HRM. The presentation includes he following sections: 1. Intr... Acquisition Integration Approaches Diagram Post Merger Integration Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int... Strategic Dynamics of Acquisition Integration Integration Process, Integration Framework Paper by Robert A. Burgelman and Webb McKinney introduces a conceptual framework that decomposes the overall acquisition...

Link di Ricerca Passare ad altre fonti di ricerca riguardanti Integrazione nelle Aquisizioni. Notizie Video Presentazioni   Libri Accademico Di più

Paragonare a questi Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni: Core Competence  |  Leveraged Buy-out  |  Stili di Parenting  |  Value Based Management  |  Porter  |  Parenting Advantage  |  Integrazione Orizzontale  |  Turnaround Management  |  Management Buy-out  |  Matrice del BCG  |  Fasi di Crescita  |  Capacità Distintive  |  Centralizzazione e Decentralizzazione  |  Configurazioni Organizzative  |  Organigramma  |  Outsourcing

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  | Finanza & Investimenti  |  Conoscenze & Valori Intangibili  |   Strategia e Innovazione

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione