Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni

Centro di Conoscenza





Riassunto, forum, migliori pratiche, consigli di esperti e risorse.


Il modello di Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni di Philippe Haspeslagh e David Jemison fornisce un'approfondimento e una guida nelle Fusioni ed Acquisizioni sulla scelta del metodo ottimale di integrazione.


Nelle Fusioni ed Acquisizioni, il motto era molto spesso: “Facciamo loro come noi„. O criteri relativamente semplici venivano usati per scegliere il metodo. Quali la dimensione e la qualità dell'azienda acquisita.


Haspeslagh e Jemison (1990) hanno affermato che il metodo, che un'azienda dovrebbe adottare verso l'integrazione, dovrebbe essere capito considerando due criteri (supplementari):

  1. L'esigenza di interdipendenza strategicaM&A - Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni.
  2. L'esigenza di autonomia organizzativa.

Quattro tipi di creazione del valore nelle Fusioni ed Acquisizioni

Ovviamente, l'obiettivo e l'operazione centrale di ogni aquisizione è creare valore dall'unione delle due organizzazioni. Ci sono quattro tipi di creazioni del valore:

  1. Condivisione delle risorse. Il valore è creato combinando le aziende a livello operativo.
  2. Trasferimento di abilità funzionali. Il valore è creato spostando determinata gente o condividendo informazioni, conoscenze e know-how.
  3. Trasferimento delle abilità della direzione generale. Il valore è creato attraverso un maggiore approfondimento, coordinazione o controllo.
  4. Benefici della combinazione. Il valore è creato facendo leva sulle risorse liquide, aumentando la capacità di prestito, il potere di acquisto, o il potere di mercato.

Autonomia organizzativa

Haspeslagh e Jemison sottolineano che i manager non devono perdere di vista il fatto che l'operazione strategica dell'aquisizione è creare valore. Inoltre non devono concedere troppo rapidamente l'autonomia, anche se ovviamente le persone sono importanti e dovrebbe essere trattate correttamente e con dignità. Alla richiesta di autonomia organizzativa si può rispondere con tre domande:

  1. È essenziale l'autonomia per conservare la capacità strategica che abbiamo comprato?
  2. Se la risposta alla domanda 1 è positiva, quanta autonomia dovrebbe essere concessa?
  3. In quali aree specifiche è importante l'autonomia?

Il modello preferito nelle Fusioni ed Acquisizioni

Secondo il punteggio sui due fattori qui sopra (si veda il grafico), gli Approcci preferiti per l'Integrazione nelle Aquisizioni sono:

  • Assorbimento. La gestione dovrebbe coraggiosamente accertarsi che questa visione per l'acquisizione venga utilizzata
  • Conservazione. L'attenzione della gestione è: mantenere la fonte dei benefici acquisiti intatta, “consolidazione„.
  • Simbiosi. La gestione deve accertare simultaneamente la conservazione dei limiti e la penetrazione oltre i limiti, con un processo graduale.
  • Controllo. Nessuna intenzione di integrare, il valore è creato soltanto da trasferimenti finanziari, condivisione del rischio o capacità della direzione generale.

Gruppo di Interesse Speciale Integrazione nelle Aquisizioni


Gruppo di Interesse Speciale (57 membri)


Forum sul Integrazione nelle Aquisizioni  

Discussioni sul tema: Integrazione nelle Aquisizioni.


What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in mergers and acquisitions? How about configuration and contingency approache (...)
 
 
 
 
2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussing acquisition integration: 1. Organizational Behavior Perspective to (...)
 
 
 
 
Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level of integration betwe (...)
 
 
 
 

Migliori Pratiche sul Integrazione nelle Aquisizioni

Qui troverai le discussioni più preziose del passato.


🥇 Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a merger, acquisition or takeover? (...)
 
 
 
 
🥈 Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I wonder why? (...)
 
 
 
 
🥉 Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is often not the case in (...)
 
 
 
 
The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critical. If that Leader is (...)
 
 
 
 
Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In Italy, mergers generate deficits ("Disavanzi") or surplus("A (...)
 
 
 
 
Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are failing to create value and this is mainly due to culture clashes during (...)
 
 
 
 
Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/people issues. The ro (...)
 
 
 
 
What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportunity and not from ge (...)
 
 
 
 
Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the globe? (...)
 
 
 
 
Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are the typical main reaso (...)
 
 
 
 

Consigli degli Esperti sul Acquisition Integration (Inglese)

Qui troverai consigli da parte di esperti.


Why M&A is not a Strategy

Mergers and Acquisitions Planning, Strategy (...)
   
 
 
 

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

Mergers and Acquisitions, Strategy (...)
   
 
 
 

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

International M&A, Value Creation (...)
   
 
 
 

Focus Areas after a Merger for Leaders

Post-merger Integration, M&A, Strategy (...)
   
 
 
 

Rules for Successful Acquisition Campaigns

M&A, Strategy (...)
   
 
 
 

Attributes of Success of Successful Acquisitions

Strategy, M&A (...)
   
 
 
 

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions (...)
   
 
 
 

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions, Strategy (...)
   
 
 
 

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

M&A, Strategy (...)
   
 
 
 

Communication Strategy Before, During and After a Merger

Branding, Communication, M&A (...)
   
 
 
 

Principles for Successful M&A integration

Post-Merger Integration (...)
   
 
 
 

The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration Performance

M&A Strategy, Post-merger Integration (...)
   
 
 
 

The Drivers of Merger Success

Post-Merger Integration (...)
   
 
 
 

Reasons for M&A Failures

Avoid these Mistakes in M&A… (...)
   
 
 
 

Cold Hard Facts about Acquisitions

When you're considering an acquisition… (...)
   
 
 
 

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

Integrating an Acquisition (...)
   
 
 
 

Fonti di informazione su Integrazione nelle Aquisizioni

Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc.



Paragonare a questi Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni: Core Competence  |  Leveraged Buy-out  |  Stili di Parenting  |  Value Based Management  |  Porter  |  Parenting Advantage  |  Integrazione Orizzontale  |  Turnaround Management  |  Management Buy-out  |  Matrice del BCG  |  Fasi di Crescita  |  Capacità Distintive  |  Centralizzazione e Decentralizzazione  |  Configurazioni Organizzative  |  Organigramma  |  Outsourcing


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  | Finanza & Investimenti  |  Conoscenze & Valori Intangibili  |   Strategia


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Sei un esperto in questo campo? Iscriviti gratuitamente


 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Ultimo aggiornamento: 13-7-2020. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.