Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni

Centro di Conoscenza



Riassunto, forum, migliori pratiche, consigli di esperti e fonti di informazioni.

69 oggetti • 360.974 visite


Il modello di Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni di Philippe Haspeslagh e David Jemison fornisce un'approfondimento e una guida nelle Fusioni ed Acquisizioni sulla scelta del metodo ottimale di integrazione.


Nelle Fusioni ed Acquisizioni, il motto era molto spesso: “Facciamo loro come noi„. O criteri relativamente semplici venivano usati per scegliere il metodo. Quali la dimensione e la qualità dell'azienda acquisita.


Haspeslagh e Jemison (1990) hanno affermato che il metodo, che un'azienda dovrebbe adottare verso l'integrazione, dovrebbe essere capito considerando due criteri (supplementari):

  1. L'esigenza di interdipendenza strategicaM&A - Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni.
  2. L'esigenza di autonomia organizzativa.

Quattro tipi di creazione del valore nelle Fusioni ed Acquisizioni

Ovviamente, l'obiettivo e l'operazione centrale di ogni aquisizione è creare valore dall'unione delle due organizzazioni. Ci sono quattro tipi di creazioni del valore:

  1. Condivisione delle risorse. Il valore è creato combinando le aziende a livello operativo.
  2. Trasferimento di abilità funzionali. Il valore è creato spostando determinata gente o condividendo informazioni, conoscenze e know-how.
  3. Trasferimento delle abilità della direzione generale. Il valore è creato attraverso un maggiore approfondimento, coordinazione o controllo.
  4. Benefici della combinazione. Il valore è creato facendo leva sulle risorse liquide, aumentando la capacità di prestito, il potere di acquisto, o il potere di mercato.

Autonomia organizzativa

Haspeslagh e Jemison sottolineano che i manager non devono perdere di vista il fatto che l'operazione strategica dell'aquisizione è creare valore. Inoltre non devono concedere troppo rapidamente l'autonomia, anche se ovviamente le persone sono importanti e dovrebbe essere trattate correttamente e con dignità. Alla richiesta di autonomia organizzativa si può rispondere con tre domande:

  1. È essenziale l'autonomia per conservare la capacità strategica che abbiamo comprato?
  2. Se la risposta alla domanda 1 è positiva, quanta autonomia dovrebbe essere concessa?
  3. In quali aree specifiche è importante l'autonomia?

Il modello preferito nelle Fusioni ed Acquisizioni

Secondo il punteggio sui due fattori qui sopra (si veda il grafico), gli Approcci preferiti per l'Integrazione nelle Aquisizioni sono:

  • Assorbimento. La gestione dovrebbe coraggiosamente accertarsi che questa visione per l'acquisizione venga utilizzata
  • Conservazione. L'attenzione della gestione è: mantenere la fonte dei benefici acquisiti intatta, “consolidazione„.
  • Simbiosi. La gestione deve accertare simultaneamente la conservazione dei limiti e la penetrazione oltre i limiti, con un processo graduale.
  • Controllo. Nessuna intenzione di integrare, il valore è creato soltanto da trasferimenti finanziari, condivisione del rischio o capacità della direzione generale.

Gruppo di Interesse Speciale

Unirsi

Gruppo di Interesse Speciale Integrazione nelle Aquisizioni .



Gruppo di Interesse Speciale (56 membri)

Forum

Nuovo Argomento

Forum sul Integrazione nelle Aquisizioni.


Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I wonder why? (...)
14
 
2 commenti
The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critical. If that Leader is (...)
10
 
What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in mergers and acquisitions?
How about configuration and contingency appro (...)
9
 
4 commenti
Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In Italy, mergers generate deficits ("Disavanzi") or surplus("A (...)
9
 
2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussing acquisition integration:
1. Organizational Behavior Perspectiv (...)
6
 
1 commenti
Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level of integration betwe (...)
5
 
Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/people issues. The ro (...)
5
 
2 commenti
What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportunity and not from ge (...)
3
 
Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the globe? (...)
3
 
2 commenti
Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are the typical main reaso (...)
2
 
2 commenti

Inizia un nuovo argomento del forum sul Integrazione nelle Aquisizioni. Maggiori informazioni.

 

Migliori Pratiche

Registrati

Gli argomenti più votati su Integrazione nelle Aquisizioni. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.


Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a merger, acquisition or takeover? (...)
19
 
3 commenti

Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is often not the case in (...)
11
 
4 commenti

Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are failing to create value and this is mainly due to culture clashes during (...)
6
 
5 commenti

Consigli degli Esperti

Registrati

Approfondimenti avanzati sul Acquisition Integration (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.


Why M&A is not a Strategy

Mergers and Acquisitions Planning, Strategy
Note that M&A is just a tool to achieve something; it is not a strategy by itself. Some companies seem to be acquiring m (...)

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

Mergers and Acquisitions, Strategy
According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David Wessels ("The Five Types of Successful Acquisitions", McKinsey Quarter (...)

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

International M&A, Value Creation
There is a rise in the amount of cross-border mergers and acquisitions (M&As). These cross-border M&As are subject to a (...)

Rules for Successful Acquisition Campaigns

M&A, Strategy
In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney Bowes' CFO and Executive VP Bruce Nolop shares some lessons learned by (...)

Focus Areas after a Merger for Leaders

Post-merger Integration, M&A, Strategy
In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the art of postmerger leadership. McKinsey mention 5 challenges for postme (...)

Attributes of Success of Successful Acquisitions

Strategy, M&A
In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Harrison, Ireland and Best examined that successful acquisitions share f (...)

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions
Cookson (iancookson@gt.com) recommends the following useful shopping list in the "Financial Excutive" of Oct2004: - Wh (...)

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions, Strategy
Many mergers and acquisitions are driven by strategies in order to achieve one of the following five strategic M&A objec (...)

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

M&A, Strategy
When it comes to assess a potential acquisition, Pitney Bowes, famous for its successful acquisition strategies, applies (...)

Communication Strategy Before, During and After a Merger

Branding, Communication, M&A
Of the many complex decisions that senior executives make before and during a merger, one is mandatory and critical but (...)

Principles for Successful M&A integration

Post-Merger Integration
1. Use a personal touch: One of the most important elements of a successful M&A integration is clear and consistent comm (...)

The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration Performance

M&A Strategy, Post-merger Integration
The term “Organizational Fit” is an important aspect when considering the post-acquisition integration performance. The (...)

The Drivers of Merger Success

Post-Merger Integration
Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. Epstein thinks there are seven determinants of merger success: 1. str (...)

Reasons for M&A Failures

Avoid these Mistakes in M&A…
Research from Hay Group and La Sorbonne University on European merger and acquisition operations of the last 3 years hig (...)

Cold Hard Facts about Acquisitions

When you're considering an acquisition…
One should recognize some cold hard facts about mergers and acquisitions. In the book: The Complete Guide to Mergers and (...)

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

Integrating an Acquisition
In the article "The Ten Commandments Of Integrating an Acquisition" by Jess Varughese and Peter Bond (USBanker, July 200 (...)
Fonti di Informazione

Registrati

Varie fonti di informazioni su Integrazione nelle Aquisizioni. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.


Best Practices of Merger and Acquisition Integration

Mergers and Acquisitions, Strategy, M&A, Integration
Large presentation on Merger and Acquisition Strategy and Implementation 1. Introduction 2. Counter-Intuitive Moves 3 (...)

Organizational Learning in Acquiring Other Firms

Acquisition Integration, Banking, Mergers, Post_Acquisition Integration, Learning
Paper by Dima Leshchinskii and Maurizio Zollo studies empirically how post-acquisition decisions and learning from previ (...)

Mergers, Acquisitions & Corporate Control

Corporate Control, Mergers and Acquisitions, Anti-takeover Measures, Synergies
This presentation is about corporate control and mergers and acquisitions, including the following sections: 1. What is (...)

Global HRM in a Globalized World

Globalization, Global Human Resource Management, International HRM
Presentation that introduces the concept of international HRM. The presentation includes he following sections: 1. Intr (...)

Acquisition Integration Approaches Diagram

Post Merger Integration
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Strategic Dynamics of Acquisition Integration

Integration Process, Integration Framework
Paper by Robert A. Burgelman and Webb McKinney introduces a conceptual framework that decomposes the overall acquisition (...)

Link di Ricerca

Registrati

Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Integrazione nelle Aquisizioni.


Notizie Video Presentazioni Libri Di più

Notizie

Video

Presentazioni

Libri

Di più


Paragonare a questi Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni: Core Competence  |  Leveraged Buy-out  |  Stili di Parenting  |  Value Based Management  |  Porter  |  Parenting Advantage  |  Integrazione Orizzontale  |  Turnaround Management  |  Management Buy-out  |  Matrice del BCG  |  Fasi di Crescita  |  Capacità Distintive  |  Centralizzazione e Decentralizzazione  |  Configurazioni Organizzative  |  Organigramma  |  Outsourcing


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  | Finanza & Investimenti  |  Conoscenze & Valori Intangibili  |   Strategia


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Gruppo di Interesse Speciale

Sei interessato al Integrazione nelle Aquisizioni? Iscriviti gratuitamente

Avvisa i vostri studenti

Copia questo nei vostri materiali di studio:

e aggiungi un collegamento ipertestuale a:

Link a questo centro di conoscenza

Copia questo codice HTML sul tuo sito web:

 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Ultimo aggiornamento: 24-6-2021. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.