Il modello di Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni di Philippe Haspeslagh e David Jemison fornisce un'approfondimento e una guida nelle Fusioni ed Acquisizioni sulla scelta del metodo ottimale di integrazione.
Nelle Fusioni ed Acquisizioni, il motto era molto spesso: “Facciamo loro come noi„. O criteri relativamente semplici venivano usati per scegliere il metodo. Quali la dimensione e la qualità dell'azienda acquisita.
Haspeslagh e Jemison (1990) hanno affermato che il metodo, che un'azienda dovrebbe adottare verso l'integrazione, dovrebbe essere capito considerando due criteri (supplementari):
- L'esigenza di interdipendenza strategica
.
- L'esigenza di autonomia organizzativa.
Quattro tipi di creazione del valore nelle Fusioni ed Acquisizioni
Ovviamente, l'obiettivo e l'operazione centrale di ogni aquisizione è creare valore dall'unione delle due organizzazioni. Ci sono quattro tipi di creazioni del valore:
- Condivisione delle risorse. Il valore è creato combinando le aziende a livello operativo.
- Trasferimento di abilità funzionali. Il valore è creato spostando determinata gente o condividendo informazioni, conoscenze e know-how.
- Trasferimento delle abilità della direzione generale. Il valore è creato attraverso un maggiore approfondimento, coordinazione o controllo.
- Benefici della combinazione. Il valore è creato facendo leva sulle risorse liquide, aumentando la capacità di prestito, il potere di acquisto, o il potere di mercato.
Autonomia organizzativa
Haspeslagh e Jemison sottolineano che i manager non devono perdere di vista il fatto che l'operazione strategica dell'aquisizione è creare valore. Inoltre non devono concedere troppo rapidamente l'autonomia, anche se ovviamente le persone sono importanti e dovrebbe essere trattate correttamente e con dignità. Alla richiesta di autonomia organizzativa si può rispondere con tre domande:
- È essenziale l'autonomia per conservare la capacità strategica che abbiamo comprato?
- Se la risposta alla domanda 1 è positiva, quanta autonomia dovrebbe essere concessa?
- In quali aree specifiche è importante l'autonomia?
Il modello preferito nelle Fusioni ed Acquisizioni
Secondo il punteggio sui due fattori qui sopra (si veda il grafico), gli Approcci preferiti per l'Integrazione nelle Aquisizioni sono:
- Assorbimento. La gestione dovrebbe coraggiosamente accertarsi che questa visione per l'acquisizione venga utilizzata
- Conservazione. L'attenzione della gestione è: mantenere la fonte dei benefici acquisiti intatta, “consolidazione„.
- Simbiosi. La gestione deve accertare simultaneamente la conservazione dei limiti e la penetrazione oltre i limiti, con un processo graduale.
- Controllo. Nessuna intenzione di integrare, il valore è creato soltanto da trasferimenti finanziari, condivisione del rischio o capacità della direzione generale.
Gruppo di Interesse Speciale
|
Unirsi
|
Gruppo di Interesse Speciale Integrazione nelle Aquisizioni .

Gruppo di Interesse Speciale (56 membri)
|
|
Forum sul Integrazione nelle Aquisizioni.
|
|
Gli argomenti più votati su Integrazione nelle Aquisizioni. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.
|
|
Approfondimenti avanzati sul Acquisition Integration (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.
|
Why M&A is not a Strategy Mergers and Acquisitions Planning, Strategy Note that M&A is just a tool to achieve something; it is not a strategy by itself. Some companies seem to be acquiring m (...)
|
|
Mergers and Acquisitions: Success Archetypes Mergers and Acquisitions, Strategy According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David Wessels ("The Five Types of Successful Acquisitions", McKinsey Quarter (...)
|
|
Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions International M&A, Value Creation There is a rise in the amount of cross-border mergers and acquisitions (M&As). These cross-border M&As are subject to a (...)
|
|
Focus Areas after a Merger for Leaders Post-merger Integration, M&A, Strategy In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the art of postmerger leadership. McKinsey mention 5 challenges for postme (...)
|
|
Rules for Successful Acquisition Campaigns M&A, Strategy In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney Bowes' CFO and Executive VP Bruce Nolop shares some lessons learned by (...)
|
|
Attributes of Success of Successful Acquisitions Strategy, M&A In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Harrison, Ireland and Best examined that successful acquisitions share f (...)
|
|
What are the Key Responsibilities of the Board in M&A? Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions Cookson (iancookson@gt.com) recommends the following useful shopping list in the "Financial Excutive" of Oct2004:
- Wh (...)
|
|
Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions Mergers & Acquisitions, Strategy Many mergers and acquisitions are driven by strategies in order to achieve one of the following five strategic M&A objec (...)
|
|
Platform and Bolt-on Acquisitions Types M&A, Strategy When it comes to assess a potential acquisition, Pitney Bowes, famous for its successful acquisition strategies, applies (...)
|
|
Communication Strategy Before, During and After a Merger Branding, Communication, M&A Of the many complex decisions that senior executives make before and during a merger, one is mandatory and critical but (...)
|
|
Principles for Successful M&A integration Post-Merger Integration 1. Use a personal touch: One of the most important elements of a successful M&A integration is clear and consistent comm (...)
|
|
The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration Performance M&A Strategy, Post-merger Integration The term “Organizational Fit” is an important aspect when considering the post-acquisition integration performance. The (...)
|
|
The Drivers of Merger Success Post-Merger Integration Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. Epstein thinks there are seven determinants of merger success:
1. str (...)
|
|
Reasons for M&A Failures Avoid these Mistakes in M&A… Research from Hay Group and La Sorbonne University on European merger and acquisition operations of the last 3 years hig (...)
|
|
Cold Hard Facts about Acquisitions When you're considering an acquisition… One should recognize some cold hard facts about mergers and acquisitions. In the book: The Complete Guide to Mergers and (...)
|
|
Guidelines for a Smooth Post Merger Integration Integrating an Acquisition In the article "The Ten Commandments Of Integrating an Acquisition" by Jess Varughese and Peter Bond (USBanker, July 200 (...)
|
|
|
Varie fonti di informazioni su Integrazione nelle Aquisizioni. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.
|
|
Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Integrazione nelle Aquisizioni.
|
|
|
|
|
Notizie
|
Video
|
Presentazioni
|
Libri
|
Di più
|
|
|
|
Paragonare a questi Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni: Core Competence | Leveraged Buy-out | Stili di Parenting | Value Based Management | Porter | Parenting Advantage | Integrazione Orizzontale | Turnaround Management | Management Buy-out | Matrice del BCG | Fasi di Crescita | Capacità Distintive | Centralizzazione e Decentralizzazione | Configurazioni Organizzative | Organigramma | Outsourcing
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Finanza & Investimenti | Conoscenze & Valori Intangibili | Strategia
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
Copia questo nei vostri materiali di studio:
e aggiungi un collegamento ipertestuale a:
|
|
Link a questo centro di conoscenza
|
Copia questo codice HTML sul tuo sito web:
|
|
|
|
|
|
|