Real Options (Luehrman)

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Que são Real Options? Descrição

Captação de Real Options o valor da flexibilidade managerial adaptar decisões estratégicas em resposta aos desenvolvimentos de mercado inesperados. Uma companhia cria o valor do accionista identificando Real Options, controlando de Real Options, e exercitando Real Options, associado com seu portfolio de investimento. O método de Real Options aplica a teoria financeira das opções para quantify o valor da flexibilidade da gerência, assim girando a incerteza para sua vantagem em um mundo em mudança.

A idéia de tratar investimentos estratégicos como opções financeiras conceived por Timothy A. Luehrman em dois artigos do HBR: “Investment Opportunities as Real Options: Getting Started on the Numbers” (Julho-Agosto 1998) e “Strategy as a Portfolio of Real Options” (Setembro-Outubro 1998). No artigo do último Luehrman diz: “Em termos financeiros, uma estratégia de negócio é muito mais como uma série das opções do que uma série de fluxos de dinheiro de estática”.

Uso de Real Options. Benefícios

Em conseqüência do acima, quando os valuations envolvem a flexibilidade futura significativa ou cash-flows da incerteza e/ou do futuro sozinho são perto de break-even, a flexibilidade é uma fonte principal do valor, e o valor da opção deve ser feito exame na consideração. Anote que o primeiro mencionou a circunstância é típico para scenarios estratégicos. E nivele para a tomada de decisão estratégica no general.

Fórmula de Real Options. Cálculo

A fórmula usada é Black-Scholes ou outro similar. Geralmente, as seguintes variáveis determinam o valor de ter () uma opção - valor da opção:

• Tempo à expiração (duração).

• Grau de incerteza.

• Custo de adquirir as opções.

• Os fluxos de dinheiro potenciais perderam, comparado à dedicação cheia do upfront.

• taxa de interesse Risco-livre.

• Valor atual previsto dos fluxos de dinheiro futuros.

Introduzindo estes fatores na tomada de decisão do negócio, o método de Real Options permitiu responsáveis pelas decisões corporativos de usar a incerteza para a vantagem da empresa, e de criar um limite ao risco downside.

Compare com: Scenario Planning  |  RAROC  |  Strategic Risk Management  |  PEST analysis  |  Analogical Strategic Reasoning  |  Root Cause Analysis  |  CAPM  |  Dialectical Inquiry  |  Plausibility Theory  |  Theory of Constraints  |  Operations Research

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