Delphi Method
(Gordon, Helmer, Dalkey)

Centro de Conhecimento





Resumo, fórum, práticas recomendadas, dicas de especialistas e recursos.

Contribuído perto: Marque Mattingley-Scott


Que é Delphi Method? Descrição

O método de Delphi de T.J. Gordon, Olaf Helmer, e Dalkey normando é uma técnica que possa ser usada estruturar um processo de uma comunicação do grupo para tratar de um problema complexo. Delphi Method é baseado no abordagem de Dialectical Inquiry: Thesis (estabelecendo uma opinião ou uma vista), Antithesis (opinião ou vista opondo) e finalmente síntese (um acordo ou um consenso novo). A síntese transforma-se então o thesis novo. Ajuda construir o consenso sobre um tópico complexo particular. Sem a necessidade para os contribuinte à reunião na pessoa. Um painel de peritos formula um jogo das hipóteses sobre o estado futuro do tópico na pergunta. Estes são distribuídos aos participants. Seus comentários anonymous começam então integrados em hipóteses modificadas. O processo iterativo continua até que o consenso esteja conseguido nas hipóteses.
 

Origem de Delphi Method. História

Naturalmente, o método origina do operandi do modus do Oracle grego em Delphi. O conceito moderno de Delphi era um spinoff da pesquisa da defesa. O “projeto Delphi” era o nome dado a um estudo de Rand Corporation, começando nos 1950s adiantados, e patrocinado pela força aérea dos E.U. O estudo concerniu o uso da opinião perita. O objetivo do estudo original era “obtem o consenso de opinião o mais de confiança de um grupo dos peritos… por uma série dos questionários intensive interspersed com gabarito controlado da opinião”. Um relatório 1964 (por Gordon e por Helmer) avaliou o sentido de tendências a longo prazo no desenvolvimento da ciência e da tecnologia. O relatório cobriu tais tópicos como descobertas, controle da população, automatização, progresso do espaço, prevenção da guerra e sistemas de arma científicos.


Uso de Delphi Method. Aplicações

  • Preveja um específico, único-calcule as dimensões da edição futura.
  • Edifício do consenso.
  • Evitando Groupthink e Spiral of Silence.
  • Gerando idéias creativas.

Etapas em Delphi Method. Processo

Fowles (1978) descreve as seguintes dez etapas para o método de Delphi:

  1. Formação de uma equipe de Delphi para empreender e monitorar o projeto.
  2. Seleção de um ou mais painel a participar no exercício. Habitualmente, os participants são peritos na área da investigação.
  3. Desenvolvimento do primeiro questionário redondo de Delphi.
  4. Testando o questionário para o fraseio apropriado (por exemplo, ambigüidades, vagueness).
  5. Transmissão dos primeiros questionários aos panelists.
  6. Análise das primeiras respostas redondas.
  7. Preparação dos segundos questionários redondos (e de testar possível).
  8. Transmissão dos segundos questionários redondos aos panelists.
  9. Análise das segundas respostas redondas. (Etapas 7 9 reiterated contanto que desejado ou necessário conseguir a estabilidade nos resultados.)
  10. Preparação de um relatório pela equipe da análise para apresentar as conclusões do exercício.

Forças de Delphi Method. Benefícios

  • Consenso rápido.
  • Os Participants podem residir em qualquer lugar no mundo.
  • Cobertura da escala larga da perícia.
  • Evita Groupthink.
  • Prevendo um específico, único-calcule as dimensões da pergunta.

Limitações de Delphi Method. Desvantagens

  • O impacto transversal é negligenciado no formulário original.
  • Não lida bem com os deslocamentos do paradigm.
  • O sucesso do método depende da qualidade dos participants.
  • Se deve prestar atenção para fora para:
    • Os preconceptions imponentes ou monitoraram própria vista.
    • Disagreements de ignorância e não suficientemente investigando.
    • Underestimating a natureza exijindo de Delphi Method.

Suposições de Delphi Method. Circunstâncias

  • Os indivíduos Well-informed, usando suas introspecções e experiência, são equipados mais melhor para predizer o futuro do que abordagens ou o extrapolation teórico das tendências.
  • Problema complexo.
  • Os peritos participando não têm nenhuma história de uma comunicação adequada.
  • Os peritos devem representar fundos diversos com o respeito à experiência ou à perícia.
  • A troca das idéias em uma reunião é impossível ou unpractical.
  • Os Disagreements são graves ou polìtica desagradável.

Grupo de Interesse Especial de Método Delphi


Grupo de Interesse Especial (6 membros)


Fórum sobre Método Delphi  

Os 3 tópicos mais recentes sobre: Método Delphi.


Conditions for using the Delphi Technique?
I want to use the Delphi technique for my PhD dissertation in the banking sector with the title "Setting up a retail ban (...)
 
 
 
 
Minimal Number of Experts in Delphi
What are the minimum acceptable numbers of experts in the first round up to the final round? (...)
 
 
 
 
Can we Have Two Expert Panels in Delphi?
When we would like to create a Minimum Data Set, is it OK if we send a list of items with a Likert scale to a group of r (...)
 
 
 
 

Melhores Práticas sobre Método Delphi

Aqui você encontrará todas as discussões mais valiosas do passado.


🥇 Why is it Called: Delphi Method?
Question: Why did they name it the Delphi Method? (...)
 
 
 
 

Dicas de Especialistas sobre Delphi Method (Inglês)

Aqui você encontrará conselhos de especialistas.


Implementing Delphi in a Business Environment

Simplified Delphi Implementation (...)
   
 
 
 

Other Delphi Techniques, Delphi Variants

Applying the Delphi Method (...)
   
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
   
 
 
 

Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method

Delphi Method Implementation (...)
   
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
   
 
 
 

Application Areas of Delphi Method

Usages and Ideas for Applying Delphi Approach (...)
   
 
 
 

Fontes de Informação sobre Método Delphi

Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc.



Compare com Delphi Method: Brainstorming  |  Mind Mapping  |  Groupthink  |  Spiral of Silence  |  Six Thinking Hats  |  Metaplan  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Diagrama de Ishikawa  |  Root Cause Analysis  |  resolver de problema 8D  |  Dialectical Inquiry  |  Analogical Strategic Reasoning  |  Princípio da pirâmide  |  Theory of Constraints  |  Johari Window


Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Você é especialista neste campo? Inscreva-se grátis


 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Última atualização 9-8-2020. Todos os nomes ™ de seus proprietários.