Delphi Method
(Gordon, Helmer, Dalkey)

Centro de Conhecimento

Que é Delphi Method? Descrição

O método de Delphi de T.J. Gordon, Olaf Helmer, e Dalkey normando é uma técnica que possa ser usada estruturar um processo de uma comunicação do grupo para tratar de um problema complexo. Delphi Method é baseado no abordagem de Dialectical Inquiry: Thesis (estabelecendo uma opinião ou uma vista), Antithesis (opinião ou vista opondo) e finalmente síntese (um acordo ou um consenso novo). A síntese transforma-se então o thesis novo. Ajuda construir o consenso sobre um tópico complexo particular. Sem a necessidade para os contribuinte à reunião na pessoa. Um painel de peritos formula um jogo das hipóteses sobre o estado futuro do tópico na pergunta. Estes são distribuídos aos participants. Seus comentários anonymous começam então integrados em hipóteses modificadas. O processo iterativo continua até que o consenso esteja conseguido nas hipóteses.
 

Origem de Delphi Method. História

Naturalmente, o método origina do operandi do modus do Oracle grego em Delphi. O conceito moderno de Delphi era um spinoff da pesquisa da defesa. O “projeto Delphi” era o nome dado a um estudo de Rand Corporation, começando nos 1950s adiantados, e patrocinado pela força aérea dos E.U. O estudo concerniu o uso da opinião perita. O objetivo do estudo original era “obtem o consenso de opinião o mais de confiança de um grupo dos peritos… por uma série dos questionários intensive interspersed com gabarito controlado da opinião”. Um relatório 1964 (por Gordon e por Helmer) avaliou o sentido de tendências a longo prazo no desenvolvimento da ciência e da tecnologia. O relatório cobriu tais tópicos como descobertas, controle da população, automatização, progresso do espaço, prevenção da guerra e sistemas de arma científicos.

Uso de Delphi Method. Aplicações

• Preveja um específico, único-calcule as dimensões da edição futura.
• Edifício do consenso.
• Evitando Groupthink e Spiral of Silence.
• Gerando idéias creativas.

Etapas em Delphi Method. Processo

Fowles (1978) descreve as seguintes dez etapas para o método de Delphi:

1. Formação de uma equipe de Delphi para empreender e monitorar o projeto.
2. Seleção de um ou mais painel a participar no exercício. Habitualmente, os participants são peritos na área da investigação.
3. Desenvolvimento do primeiro questionário redondo de Delphi.
4. Testando o questionário para o fraseio apropriado (por exemplo, ambigüidades, vagueness).
5. Transmissão dos primeiros questionários aos panelists.
6. Análise das primeiras respostas redondas.
7. Preparação dos segundos questionários redondos (e de testar possível).
8. Transmissão dos segundos questionários redondos aos panelists.
9. Análise das segundas respostas redondas. (Etapas 7 9 reiterated contanto que desejado ou necessário conseguir a estabilidade nos resultados.)
10. Preparação de um relatório pela equipe da análise para apresentar as conclusões do exercício.

Forças de Delphi Method. Benefícios

• Consenso rápido.
• Os Participants podem residir em qualquer lugar no mundo.
• Cobertura da escala larga da perícia.
• Evita Groupthink.
• Prevendo um específico, único-calcule as dimensões da pergunta.

Limitações de Delphi Method. Desvantagens

• O impacto transversal é negligenciado no formulário original.
• Não lida bem com os deslocamentos do paradigm.
• O sucesso do método depende da qualidade dos participants.
• Se deve prestar atenção para fora para:
  • Os preconceptions imponentes ou monitoraram própria vista.
  • Disagreements de ignorância e não suficientemente investigando.
  • Underestimating a natureza exijindo de Delphi Method.

Suposições de Delphi Method. Circunstâncias

• Os indivíduos Well-informed, usando suas introspecções e experiência, são equipados mais melhor para predizer o futuro do que abordagens ou o extrapolation teórico das tendências.
• Problema complexo.
• Os peritos participando não têm nenhuma história de uma comunicação adequada.
• Os peritos devem representar fundos diversos com o respeito à experiência ou à perícia.
• A troca das idéias em uma reunião é impossível ou unpractical.
• Os Disagreements são graves ou polìtica desagradável.

Fórum Novo Tópico Fórum sobre Método Delphi. Conditions for using the Delphi Technique? I want to use the Delphi technique for my PhD dissertation in the banking sector with the title "Setting up a retail ban (...) 5   1 comentários Minimal Number of Experts in Delphi What are the minimum acceptable numbers of experts in the first round up to the final round? (...) 4   2 comentários Why is it Called: Delphi Method? Question: Why did they name it the Delphi Method? (...) 3   2 comentários Can we Have Two Expert Panels in Delphi? When we would like to create a Minimum Data Set, is it OK if we send a list of items with a Likert scale to a group of r (...) 1   Comece um novo tópico no fórum sobre Método Delphi. Mais informações. Compartilhe sua opinião, conhecimento e experiência ou faça uma pergunta (inscreva-se primeiro gratuitamente)

Dicas de Especialistas Cadastre-se Conhecimentos avançados sobre Delphi Method (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. Implementing Delphi in a Business Environment Simplified Delphi Implementation The Delphi technique can only be applied successfully in the business world when: - The experts clearly understand the (...) Other Delphi Techniques, Delphi Variants Applying the DM Originally the Delphi method has aimed to achieve a group consensus of the most probable future by iteration. Since then (...) The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...) Concerns and Pitfalls in Applying the DM DM Implementation Makridakis and Wheelright (1978), as well as Martino (1978), have mentioned following major concerns about the Delphi me (...) The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...) Application Areas of DM Usages and Ideas for Applying Delphi Approach In addition to the traditional use of the Delphi method as a forecasting procedure, a variety of other application areas (...)

Fontes de Informação Cadastre-se Várias fontes de informação sobre Método Delphi. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. Delphi Technique Delphi Method Education Presentation by Roger Lee on the Delphi Method includes: 1: Definitions 2: Historical Perspective 3: Usage of the Del (...) Integrative Thinking In-depth Integrative Thinking, Opposable Mind, Integrative Thinkers, Paradox, Synthesis Extensive presentation about integrative thinking, including the following sections: 1. Learning objective 2. Structur (...) Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th (...) Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...)

Links de Pesquisa Cadastre-se Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Método Delphi. Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Compare com Delphi Method: Brainstorming  |  Mind Mapping  |  Groupthink  |  Spiral of Silence  |  Six Thinking Hats  |  Metaplan  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Diagrama de Ishikawa  |  Root Cause Analysis  |  resolver de problema 8D  |  Dialectical Inquiry  |  Analogical Strategic Reasoning  |  Princípio da pirâmide  |  Theory of Constraints  |  Johari Window

Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão