|
 O método de Brainstorming (brainstorm) é uma atividade creativa semi-estruturada do grupo, usada o mais frequentemente em reuniões de negócio ad hoc vir acima com idéias novas para a inovação ou a melhoria. Os membros do grupo são incentivados propor idéias sobre um problema e como pode ser resolvido, a fim gerar tantas como idéias como possíveis, mesmo se não forem sempre alternativas usable. A idéia atrás do brainstorming é, isso que um grupo de povos pode conseguir um nível mais elevado (do synergy) da creatividade do que a soma dos participants separada.
Réguas de Brainstorming
Três réguas principais para uma sessão bem sucedida do brainstorm são:
- Os Participants devem ser incentivados vir acima com tanto quanto idéias como possível, porém estranho são (não há nenhuma idéia má).
- Nenhum julgamento não deve ser dado sobre nenhuma idéia, até o fim da sessão. Se negativo ou positivo.
- Os Participants devem ser incentivados construir em cada outras as idéias, criando combinações improváveis e fazendo exame de cada em sentidos inesperados.
Sugestões de Brainstorming
Algumas sugestões para uma sessão bem sucedida do brainstorm são:
- Use um facilitator experiente. Externo?
- Aponte uma pessoa para escrever para baixo todas as idéias que saem da sessão do brainstorm.
- Use flip chart fazendo as anotações. Isto permite um estudo e uma avaliação mais atrasados no fim da sessão.
- Identifique um tópico preciso a ser discutido (mantenha a sessão focalizada no problema).
- Não mais de 8-10 povos em uma sessão. Se houver mais participants, então rache acima da sessão do brainstorm e serelate- mais tarde.
- Uma pessoa escreve tudo para baixo.
- Avalíe as idéias em 2 etapas: A: defina os critérios. B: marque os resultados nos critérios.
- No fim da sessão do brainstorming você deve discutir as etapas necessitadas executar as idéias. Se isto for complicado, faça uma outra sessão do brainstorming em como executar as idéias.
- Defina claramente o problema que você quer resolvido, e coloque para fora todos os critérios para ser met.
- Assegure-se de que ninguém critique ou avalíe idéias durante a sessão. O Criticism introduz um elemento do risco para membros do grupo ao propor uma idéia. Isto stifles a creatividade e aleija a natureza running livre de uma sessão boa do brainstorming.
- Incentive uma atitude entusiástica, uncritical entre membros do grupo.
- Tente começar todos contribuir e desenvolver idéias, including os membros os mais quietos do grupo.
- Deixe povos ter o divertimento com a reunião do brainstorming.
- Incentive povos vir acima com tantas como idéias como possíveis. solidamente práticos e descontroladamente pouco práticos são bem-vindos.
- Creatividade bem-vinda.
- Assegure-se de que nenhum trem do pensamento esteja seguido para demasiado longo.
- Incentive povos desenvolver idéias do pessoa, ou usar outras idéias criar novos.
A eficácia do brainstorming
Embora os brainstorms sejam usados freqüentemente worldwide por sobre 70 anos, a eficácia deles para gerar idéias novas é discutível. Os Brainstorms são os mais eficazes gerar muitos das idéias em um timeframe curto. Os processos do grupo são também eficazes para idéias existentes de avaliação. Entretanto os indivíduos (brilhantes) seriam melhores em criar idéias originais e mais de alta qualidade.
Livro: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) - 
Livro: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -
|
Neste fórum, você encontrará discussões interessantes recentes.
|
|
|
Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.
|
|
|
Aqui você encontrará conselhos de especialistas de alta qualidade.
|
|
What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?
Brainstorming session did not provided enough good ideas…...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Variations of Brainstorming
Creative thinking, Decision-making, Brainwriting, Nominal Group Technique, Group Passing Technique, Team Idea Mapping...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Evaluating Ideas
Checklist to Evaluate Ideas...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Determining the Relevance of Ideas
Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming
Better Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Brainstorming
Creative thinking, Decision-m....
|
|
|
|
|
| |
|
|
Problems with Group Brainstorming. Resolutions
Group Creative Thinking, Group Brainstorming, Group Decision-making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink
Brainstorming Variants, Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Affinity Diagram Technique
Structuring Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Disadvantages of Brainstorming
Creative thinking, Decision-m....
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.
| |
Notícias sobre Brainstorming Method
|
|
|
|
| |
Notícias sobre Brainstorming Session
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Brainstorming Method
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Brainstorming Session
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Brainstorming Method
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Brainstorming Session
|
|
|
|
| |
Mais sobre Brainstorming Method
|
|
|
|
| |
Mais sobre Brainstorming Session
|
|
|
|
|
|
Compare: Groupthink | Spiral of Silence | Diagrama de Ishikawa | Mind Mapping | Six Thinking Hats | Papéis da equipe de Belbin | Metaplan | Stage-Gate | Scenario Planning | Game Theory | Root Cause Analysis | Dialectical Inquiry | Analogical Strategic Reasoning | Theory of Constraints | Force Field Analysis | Catalytic Mechanisms | Johari Window | Delphi Method | Princípio da pirâmide | Engenharia de valor
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Comunicações e Habilidades | Tomada de Decisão e Avaliação | Estratégia
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
