Brainstorming

Centro de Conhecimento



Resumo, fórum, melhores práticas, dicas de especialistas e fontes de informação.

225 itens • 620.071 visitas


Resumo

Processo de BrainstormingO método de Brainstorming (brainstorm) é uma atividade creativa semi-estruturada do grupo, usada o mais frequentemente em reuniões de negócio ad hoc vir acima com idéias novas para a inovação ou a melhoria. Os membros do grupo são incentivados propor idéias sobre um problema e como pode ser resolvido, a fim gerar tantas como idéias como possíveis, mesmo se não forem sempre alternativas usable. A idéia atrás do brainstorming é, isso que um grupo de povos pode conseguir um nível mais elevado (do synergy) da creatividade do que a soma dos participants separada.


Réguas de Brainstorming

Três réguas principais para uma sessão bem sucedida do brainstorm são:

  1. Os Participants devem ser incentivados vir acima com tanto quanto idéias como possível, porém estranho são (não há nenhuma idéia má).
  2. Nenhum julgamento não deve ser dado sobre nenhuma idéia, até o fim da sessão. Se negativo ou positivo.
  3. Os Participants devem ser incentivados construir em cada outras as idéias, criando combinações improváveis e fazendo exame de cada em sentidos inesperados.

Sugestões de Brainstorming

Algumas sugestões para uma sessão bem sucedida do brainstorm são:

  • Use um facilitator experiente. Externo?
  • Aponte uma pessoa para escrever para baixo todas as idéias que saem da sessão do brainstorm.
  • Use flip chart fazendo as anotações. Isto permite um estudo e uma avaliação mais atrasados no fim da sessão.
  • Identifique um tópico preciso a ser discutido (mantenha a sessão focalizada no problema).
  • Não mais de 8-10 povos em uma sessão. Se houver mais participants, então rache acima da sessão do brainstorm e serelate- mais tarde.
  • Uma pessoa escreve tudo para baixo.
  • Avalíe as idéias em 2 etapas: A: defina os critérios. B: marque os resultados nos critérios.
  • No fim da sessão do brainstorming você deve discutir as etapas necessitadas executar as idéias. Se isto for complicado, faça uma outra sessão do brainstorming em como executar as idéias.
  • Defina claramente o problema que você quer resolvido, e coloque para fora todos os critérios para ser met.
  • Assegure-se de que ninguém critique ou avalíe idéias durante a sessão. O Criticism introduz um elemento do risco para membros do grupo ao propor uma idéia. Isto stifles a creatividade e aleija a natureza running livre de uma sessão boa do brainstorming.
  • Incentive uma atitude entusiástica, uncritical entre membros do grupo.
  • Tente começar todos contribuir e desenvolver idéias, including os membros os mais quietos do grupo.
  • Deixe povos ter o divertimento com a reunião do brainstorming.
  • Incentive povos vir acima com tantas como idéias como possíveis. solidamente práticos e descontroladamente pouco práticos são bem-vindos.
  • Creatividade bem-vinda.
  • Assegure-se de que nenhum trem do pensamento esteja seguido para demasiado longo.
  • Incentive povos desenvolver idéias do pessoa, ou usar outras idéias criar novos.

A eficácia do brainstorming

Embora os brainstorms sejam usados freqüentemente worldwide por sobre 70 anos, a eficácia deles para gerar idéias novas é discutível. Os Brainstorms são os mais eficazes gerar muitos das idéias em um timeframe curto. Os processos do grupo são também eficazes para idéias existentes de avaliação. Entretanto os indivíduos (brilhantes) seriam melhores em criar idéias originais e mais de alta qualidade.


Livro: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity)

Livro: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results


Grupo de Interesse Especial

Junte-se

Grupo de Interesse Especial de Brainstorming .



Grupo de Interesse Especial (65 membros)

Fórum

Novo Tópico

Fórum sobre Brainstorming.


Examples of Ground Rules. Tips for Facilitators
What are Ground Rules?
When you're going to participate in some form of group activity, it's a good idea to agree b (...)
22
 
22 comentários
How to Measure the Effectiveness of B Sessions?
Time and time again research shows that in general meetings are only 40% effective, with the rest of it being non-value (...)
13
 
34 comentários
B is an Outlet for Hidden Ideas and Increases Employee Engagement
B is a platform for free suggestions and a democratic way of solving completed complex problems in any indus (...)
10
 
2 comentários
B - Dealing with Excess of Information
My latest B meetings for SWOT analysis generated more (much more) material than I expected, directed to seve (...)
7
 
2 comentários
Use B as a New Leader
I used B sessions to generate ideas and also to get to know how my team thinks. When you're a new leader of (...)
7
 
1 comentários
B Outcome: the Next Step
B is a creative strategy where individuals can squeeze their brains to think out of the box and obtain somet (...)
7
 
1 comentários
The Paradox of B
Sadly, in most organisations that I have consulted to or worked in the managers leading brainstorms have not actually co (...)
7
 
1 comentários
B is Team-building
Agreements on management issues and approaches strengthen team-spirit and enhance common values.
Differences in man (...)
6
 
2 comentários
Suggestion Boxes | Suggestion Schemes
I view B as a collection of 'suggestions' within a small group inside the four walls.
In our factory we (...)
5
 
1 comentários
Learning Canvas 3.0 for B
The Learning Canvas (Alexandre Magno, "How Creative Workers Learn") might be useful as a tool for B sessions (...)
4
 
1 comentários
Branstorming session - No more Purpose - Time to stop.
A brainstroming session serves no more purpose when and after the particpants have nothing to say anymore about the issu (...)
3
 
3 comentários
B Difficulties
B is a great idea. Staffs at all level and spectrum shall be engaged in the entire process of the exercise.< (...)
3
 
1 comentários

Comece um novo tópico no fórum sobre Brainstorming. Mais informações.

 

Melhores Práticas

Cadastre-se

Os tópicos mais bem avaliados sobre Brainstorming. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.


Start B Process Individually, Then Move to Group Process
When people work as a group to brainstorm it limits novelty to start as a group to early. People censor what they believ (...)
37
 
21 comentários

Tips to Prepare a B Session
A good method to open the mind and stimulate creative thinking is to start with asking a simple question like "What can (...)
29
 
2 comentários

Do a Brainstorm Session to Make (or Prepare for) Major Decisions
It is adviseable to conduct a branstorm session before any big project for an effective decision making. In my long year (...)
17
 
42 comentários

Conditions for B
A good B session is possible only if all the participants are:
1. Respecting each other and
2. Fol (...)
16
 
6 comentários

Store your B Ideas - They May be of Use Later
During B sessions, varied thoughts come out of the team which can be co related to "ideas" captured earlier. (...)
13
 
9 comentários

Electronic B (E-B)
Who has any experiences to share on Electronic B? Under what circumstances would you recommend using it? (...)
12
 
3 comentários

How to Use Affinity Diagrams (KJ Diagrams) in B
I have been using the Affinity Diagram method for a long time now and this has proven to be a hit when it comes to selec (...)
12
 
3 comentários

Use Six Thinking Hats to Structure B Sessions
I suggest using the Six Thinking Hats method to organize thinking in a B session:
1. Start by wearing a (...)
10
 
5 comentários

Combine B with Cause and Effect Diagram (Ishikawa)
I find that combining B with a Cause and Effect Diagram (Ishikawa) helps to generate ideas while the structu (...)
7
 
3 comentários

Network B (via Internet)
Network B (on the Internet) (electronic B) is as a process much more difficult than the traditio (...)
5
 
3 comentários

Dicas de Especialistas

Cadastre-se

Conhecimentos avançados sobre Brainstorming (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.


What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?

B session did not provided enough good ideas…
Also refered to as: 'Negative B'. You reword the problem to how to create it, and then work towards the solu (...)

Variations of B

Creative thinking, Decision-making, Brainwriting, Nominal Group Technique, Group Passing Technique, Team Idea Mapping
* Brainwriting / Nominal Group Technique: This technique can be used to ensure that each participant has an equal say i (...)

Evaluating Ideas

Checklist to Evaluate Ideas
Princeton Creativity Research has developed the following 12 steps checklist to accurately evaluate ideas: 1) Have you c (...)

Group Composition for Successful B


Make sure that the participants in the group do not think alike. Have different personality types in the session. Brai (...)

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)

The Paradox of B

Rules and No Rules
Sadly, in most organisations that I have consulted to or worked in the managers leading brainstorms have not actually co (...)

Determining the Relevance of Ideas

B
When you need to distinguish what is relevant from what is not, it can be useful sometimes to start understanding and li (...)

Problems with Group B. Resolutions

Group Creative Thinking, Group B, Group Decision-making
Empirical research has shown that group B is only about half as effective as individual B due to (...)

Advantages of B

Creative thinking, Decision-m.
* Facilitates the generation of innovative ideas and improvements, as well as the finding of unusual solutions to proble (...)

Increasing the Quality of the Ideas in B

Better B
In order to generate better ideas from your B sessions, Kevin P. Coyne and Shawn T. Coyne ("Seven Steps to B (...)

Meeting Types: Proposing Something New or Building on Another Idea?

Brainstorm Meeting Types
There's a relationship between two initiating behaviors and meeting success, namely, Proposing – putting forward new ide (...)

B Sensitive Issues / B Avoiding Groupthink

B Variants, B
Cardstorming is a creativity tool, similar to B, allowing people to share ideas. It can be used as an altern (...)

Affinity Diagram Technique

Structuring B
Affinity diagrams offer a special way of structuring B sessions. This technique allows groups of employees t (...)

Disadvantages of B

Creative thinking, Decision-m.
* Very dependent on the contribution of the participants. * Most of the resolutions are very often unusable (more than (...)

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and (...)
Fontes de Informação

Cadastre-se

Várias fontes de informação sobre Brainstorming. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.


B: a Creative Problem Solving Instrument

Teaching B, Conducting a Brainstorm Session
Clear presentation about the concept of B, by H. Balácková, including the following sections: 1. Concept of (...)

Creative Thinking Techniques and Creative Problem Solving Methodologies

Creativity, Innovation Management
This presentation elaborates on the concept of creative thinking. It pays particular attention to the multiple methodolo (...)

Generating Ideas: Concept Generation Methods

Idea Generation, B, 6-3-5 Method, Brain-writing, Theory of Incentive Problem Solving, TIPS, TRIZ
This presentation about idea generation provides a clear description of an idea generating process. The presentation in (...)

Individual Decision Making and Group Decision Making

Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method
Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...)

Increasing Group Participation: The 3 I's of Participation

Increase Participation in Groups (Workshops, Trainings, Project Teams)
Steve Davis explains his model to increase Group Participation. There are three types of participation: 1. Physical (...)

B Diagram

B
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Links de Pesquisa

Cadastre-se

Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Brainstorming.


Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Notícias

Vídeos

Apresentações

Livros

Mais


Compare:  Groupthink  |  Spiral of Silence  |  Diagrama de Ishikawa  |  Mind Mapping  |  Six Thinking Hats  |  Papéis da equipe de Belbin  |  Metaplan  |  Stage-Gate  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Root Cause Analysis  |  Dialectical Inquiry  |  Analogical Strategic Reasoning  |  Theory of Constraints  |  Force Field Analysis  |  Catalytic Mechanisms  |  Johari Window  |  Delphi Method  |  Princípio da pirâmide  |  Engenharia de valor


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Grupo de Interesse Especial

Você tem um grande interesse em Brainstorming? Torne-se nosso líder SIG

 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Última atualização 28-7-2021. Todos os nomes ™ de seus proprietários.