Theory of Constraints
(Goldratt)

Centro de Conhecimento

   

Gerência de Constraint. Explanação do Theory of Constraints de Eliyahu Goldratt.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Theory of Constraints - BottleneckHerbie

você leu “o objetivo?” Você recorda Herbie? O modelo do Theory of Constraints de Eliyahu Goldratt é o resultado prático do trabalho de Eli Goldratt sobre “como pensar”. Em um número de livros, Goldratt descreveu determinados processos pensando e suas aplicações.
 

Causa e efeito no Theory of Constraints

A central ao conceito do TOC é o reconhecimento da causa e do efeito. Compare: Cause e efetue o diagrama. Os processos pensando do TOC dão-nos uma série das etapas que combinam o caus-efeito e a nossa experiência e intuition para ganhar o conhecimento. O TOC é uma filosofia verifiable. Sabendo nós devemos pensar, nós podemos mais melhor compreender o mundo em torno de nós; pela compreensão melhor nós podemos melhorar.
 

As organizações são uma correia fotorreceptora complexa dos povos, equipamento, métodos, materiais e medidas. Esta complexidade do detalhe é má bastante. Adicione-lhe então a complexidade dinâmica de clientes, de fornecedores, do workforce, de regulamentos, etc. em mudança e você tem um retrato do desafio enfrentado pela equipe de hoje da gerência.


Tradicional, a gerência dividiu a organização em partes menores, mais manageable. O objetivo é maximize o performance de cada divisória. A melhoria global é suposta para ser igual à soma das melhorias locais.


Erro! O TOC reivindica que uma mudança a a maioria das variáveis em uma organização terá somente um impacto pequeno no performance global - em bottom line. Há muito poucas variáveis, talvez somente, onde uma melhoria significativa no performance local causa uma melhoria significativa no performance global. Tal variável é chame “Constraint”. Você pode compará-la com a ligação a mais fraca em uma corrente. Compare: Gantt Chart.


As etapas no Theory of Constraints. abordagem

A essência do abordagem do TOC é que se você quiser conseguir mais de seu objetivo, você deve:

  1. Identifique seu Constraint.
  2. Focalize em Constraint. Uma companhia deve primeiramente saber seu objetivo e as condições necessárias para a realização. Então deve identificar Constraint (s), aquele is/are está limitando o nível da realização desse objetivo.
  3. Siga-a completamente. Um processo de melhoria ongoing:

    1. Identifique Constraint.

    2. Explore-a.

    3. Subordine todas operações restantes à necessidade para explorar Constraint.

    4. Se após mais capacidade #2 e #3 for needed se encontrar com a demanda do mercado, elevate Constraint.

    5. Vá para trás a #1, mas não deixe a inércia transformar-se Constraint do sistema.

Aplicações do Theory of Constraints

  • Circunstâncias de manufatura - livro: "The Goal" by Goldratt -

  • Distribuição e Supply Chain - livro: "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • Introduzir no mercado - livro: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • Gerência de projeto - livro: "Critical Chain" by Goldratt -

  • Tratamento teórico - livro: "Theory of Constraints" by Goldratt -


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