Kepner-Tregoe Matrix

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Que é o Kepner-Tregoe Matrix? Descrição

Kepner-Tregoe Matrix™ é um método especial, bem-orchestrated, sincronizado e documentado de Root Cause Analysis e da tomada de decisão.

É um abordagem conscious, passo a passo para sistematicamente resolver problemas, fazer decisões boas, e analisar riscos e oportunidades potenciais. Ajuda-lhe maximize habilidades pensando críticas, para organizar e dar prioridade sistematicamente à informação, ajusta-o objetivos, avalía-o alternativas, e analisa-o o impacto.

A análise de Kepner-Tregoe fornece o auxílio com a tomada de decisão unbiased. É uma metodologia estruturada para identificar e espesso todos os fatores críticos à decisão. Como uma ferramenta, este processo é usado primeiramente porque limita as polarizações conscious e inconscientes que tendem a seguir uma decisão longe de seus objetivos preliminares. Esta metodologia pode ser aplicada a quase todas as decisões que variam do marketing de produto à seleção de local.
O usuário do analytics de Kepner-Tregoe avalía detalhada cursos de ação alternativos para optimize os resultados finais baseados em objetivos explícitos.

Abordagem de Kepner-Tregoe à análise da decisão. Etapas

1. Prepare uma indicação da decisão que tem uma ação e um componente do resultado.
2. Estabeleça exigências estratégicas (obrigações), objetivos operacionais (quer), e restraints (os limites)
3. Espesso objetivos e atribua pesos relativos.
4. Gere alternativas.
5. Atribua uma contagem relativa para cada alternativa em uma base objetivo-por-objetiva.
6. Calcule uma contagem tornada mais pesada para cada alternativa e identifique os dois ou os três superiores.
7. Aliste conseqüências adversas para cada alternativa superior e avalíe a probabilidade (elevação, meio, ponto baixo) e a severidade (elevação, meio, ponto baixo).
8. Faça uma escolha final, única entre alternativas superiores.

Livro: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Livro: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Compare com: Root Cause Analysis  |  Theory of Constraints  |  Brainstorming  |  Crisis Management  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Real Options  |  Dialectical Inquiry  |  Analogical Strategic Reasoning  |  RACI  |  Diagrama de Ishikawa

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