Kepner-Tregoe Matrix

Centro de Conhecimento

• Sobre o 12manage
• Home
• Dicionário
• Enciclopédia
• Questão?
• Pontos de Vista

• Cadastro
• Entrar
• Ajuda

• Mudança e Organização
• Comunicações e Habilidades
• Tomada de Decisão e Avaliação
• Ética e Responsabilidade
• Finanças e Investimentos
• Recursos Humanos
• Conhecimento e Ativos Intangíveis
• Liderança
• Marketing
• Gerenciamento de Projetos e Programas
• Estratégia
• Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Consciously, método complexo step-by-step aproximando-se da tomada de decisão. Explanação do Kepner-Tregoe Matrix.

Que é o Kepner-Tregoe Matrix? Descrição

Kepner-Tregoe Matrix™ é um método especial, bem-orchestrated, sincronizado e documentado de Root Cause Analysis e da tomada de decisão.

É um abordagem conscious, passo a passo para sistematicamente resolver problemas, fazer decisões boas, e analisar riscos e oportunidades potenciais. Ajuda-lhe maximize habilidades pensando críticas, para organizar e dar prioridade sistematicamente à informação, ajusta-o objetivos, avalía-o alternativas, e analisa-o o impacto.

A análise de Kepner-Tregoe fornece o auxílio com a tomada de decisão unbiased. É uma metodologia estruturada para identificar e espesso todos os fatores críticos à decisão. Como uma ferramenta, este processo é usado primeiramente porque limita as polarizações conscious e inconscientes que tendem a seguir uma decisão longe de seus objetivos preliminares. Esta metodologia pode ser aplicada a quase todas as decisões que variam do marketing de produto à seleção de local.
O usuário do analytics de Kepner-Tregoe avalía detalhada cursos de ação alternativos para optimize os resultados finais baseados em objetivos explícitos.

Abordagem de Kepner-Tregoe à análise da decisão. Etapas

1. Prepare uma indicação da decisão que tem uma ação e um componente do resultado.
2. Estabeleça exigências estratégicas (obrigações), objetivos operacionais (quer), e restraints (os limites)
3. Espesso objetivos e atribua pesos relativos.
4. Gere alternativas.
5. Atribua uma contagem relativa para cada alternativa em uma base objetivo-por-objetiva.
6. Calcule uma contagem tornada mais pesada para cada alternativa e identifique os dois ou os três superiores.
7. Aliste conseqüências adversas para cada alternativa superior e avalíe a probabilidade (elevação, meio, ponto baixo) e a severidade (elevação, meio, ponto baixo).
8. Faça uma escolha final, única entre alternativas superiores.

Livro: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Livro: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Kepner-Tregoe Matrix Grupo de Interesse Especial Grupo de Interesse Especial (11 membros)

Fórum de Kepner-Tregoe Matrix   Tópicos recentes

Melhores Práticas - Kepner-Tregoe Matrix

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Matrix   An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process       The 5 Whys Method. Definition and How to Apply       Leading RCA Activities       4 Steps in Root Cause Analyses       Root Cause Analysis Categories       3 Potential Categories of Root Causes       8-D Problem Solving Process     Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios

Recursos - Kepner-Tregoe Matrix   Notícias sobre Kepner Tregoe         Notícias sobre Root Cause Analysis         Vídeos sobre Kepner Tregoe         Vídeos sobre Root Cause Analysis         Apresentações sobre Kepner Tregoe         Apresentações sobre Root Cause Analysis         Mais sobre Kepner Tregoe         Mais sobre Root Cause Analysis       Acelere sua carreira em gestão

Compare com: Root Cause Analysis  |  Theory of Constraints  |  Brainstorming  |  Crisis Management  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Real Options  |  Dialectical Inquiry  |  Analogical Strategic Reasoning  |  RACI  |  Diagrama de Ishikawa

Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  | Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão