Kepner-Tregoe Matrix

Centro de Conhecimento





Consciously, método complexo step-by-step aproximando-se da tomada de decisão. Explanação do Kepner-Tregoe Matrix.


Que é o Kepner-Tregoe Matrix? Descrição

Kepner-Tregoe Matrix™ é um método especial, bem-orchestrated, sincronizado e documentado de Root Cause Analysis e da tomada de decisão.

É um abordagem conscious, passo a passo para sistematicamente resolver problemas, fazer decisões boas, e analisar riscos e oportunidades potenciais. Ajuda-lhe maximize habilidades pensando críticas, para organizar e dar prioridade sistematicamente à informação, ajusta-o objetivos, avalía-o alternativas, e analisa-o o impacto.


A análise de Kepner-Tregoe fornece o auxílio com a tomada de decisão unbiased. É uma metodologia estruturada para identificar e espesso todos os fatores críticos à decisão. Como uma ferramenta, este processo é usado primeiramente porque limita as polarizações conscious e inconscientes que tendem a seguir uma decisão longe de seus objetivos preliminares. Esta metodologia pode ser aplicada a quase todas as decisões que variam do marketing de produto à seleção de local.
O usuário do analytics de Kepner-Tregoe avalía detalhada cursos de ação alternativos para optimize os resultados finais baseados em objetivos explícitos.


Abordagem de Kepner-Tregoe à análise da decisão. Etapas

  1. Prepare uma indicação da decisão que tem uma ação e um componente do resultado.
  2. Estabeleça exigências estratégicas (obrigações), objetivos operacionais (quer), e restraints (os limites)
  3. Espesso objetivos e atribua pesos relativos.
  4. Gere alternativas.
  5. Atribua uma contagem relativa para cada alternativa em uma base objetivo-por-objetiva.
  6. Calcule uma contagem tornada mais pesada para cada alternativa e identifique os dois ou os três superiores.
  7. Aliste conseqüências adversas para cada alternativa superior e avalíe a probabilidade (elevação, meio, ponto baixo) e a severidade (elevação, meio, ponto baixo).
  8. Faça uma escolha final, única entre alternativas superiores.

Livro: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Livro: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


Grupo de Interesse Especial - Resolução de Problemas Kepner-Tregoe


Grupo de Interesse Especial (11 membros)


Fórum - Resolução de Problemas Kepner-Tregoe  

Neste fórum, você encontrará discussões interessantes recentes.


  Recent Developments in Kepner Thinking and Tools
Here's some further background on Dr. Charles (Chuck) Kepner...
 
 
 
 

Melhores Práticas - Resolução de Problemas Kepner-Tregoe

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.



Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Problem-solving

Aqui você encontrará conselhos de especialistas de alta qualidade.


 

An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

Applying Root Cause Analysis...
 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Alternative to RCA...
 
 
 

Leading RCA Activities

Should one ask: Why? or What?...
 
 
 

4 Steps in Root Cause Analyses

Root Cause Analysis Process...
 
 
 

Root Cause Analysis Categories

Understanding Root Cause Analysis...
 
 
 

3 Potential Categories of Root Causes

Root Cause Analysis...
 
 
 

8-D Problem Solving Process

Team-oriented method...
 
 

Recursos - Resolução de Problemas Kepner-Tregoe

Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.


 

Notícias sobre Matriz De Kepner-tregoe


     
 

Notícias sobre Resolução De Problemas Kepner-tregoe


     
 

Vídeos sobre Matriz De Kepner-tregoe


     
 

Vídeos sobre Resolução De Problemas Kepner-tregoe


     
 

Apresentações sobre Matriz De Kepner-tregoe


     
 

Apresentações sobre Resolução De Problemas Kepner-tregoe


     
 

Mais sobre Matriz De Kepner-tregoe


     
 

Mais sobre Resolução De Problemas Kepner-tregoe


     

Compare com: Root Cause Analysis  |  Theory of Constraints  |  Brainstorming  |  Crisis Management  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Real Options  |  Dialectical Inquiry  |  Analogical Strategic Reasoning  |  RACI  |  Diagrama de Ishikawa


Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  | Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui? Inscreve-se gratuitamente


 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Última atualização 23-10-2019. Todos os nomes ™ de seus proprietários.