Kepner-Tregoe-Analyse

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Bewusste, sich schrittweise nähernde komplexe Entscheidungsfindungsmethode. Erklärung der Kepner-Tregoe-Analyse.

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Was ist die Kepner-Tregoe-Analyse? Beschreibung

Die Kepner-Tregoe-Analyse™ ist eine spezielle, gut ausgerüstete, synchronisierte und dokumentierte Ursachenanalyse und Entscheidungsfindungsmethode.

Es ist ein bewusster, schrittweiser Ansatz für das systematische Lösen von Problemen, das Treffen guter Entscheidungen und das Analysieren möglicher Gefahren und Möglichkeiten. Es hilft Ihnen, kritische Denkfähigkeiten zu maximieren, Informationen systematisch zu organisieren und zu priorisieren, legt Ziele fest, wertet Alternativen aus und analysiert Auswirkungen.


Die Kepner-Tregoe Analyse liefert Hilfe zur unvoreingenommenen Entscheidungsfindung. Es ist eine strukturierte Methodik für das Identifizieren und das Ordnen aller Faktoren, die für die Entscheidung kritisch sind. Als Werkzeug wird dieser Prozess hauptsächlich verwendet, da er bewusste und unbewusste Vorurteile begrenzt, die dazu neigen, eine Entscheidung von ihren primären Zielen wegzuführen. Diese Methodik kann für fast alle Entscheidungen angewendet werden, die von Produktmarketing bis hin zur Standortwahl reichen.
Der Benutzer der Kepner-Tregoe Analytik wertet umfassend Handlungsalternativen aus, um das letztendliche Ergebnis, basierend auf expliziten Zielen, zu optimieren.


Kepner-Tregoe Ansatz zur Entscheidungsanalyse. Schritte

  1. Bereiten Sie eine Entscheidungsaussage vor, die einen Aktivitäts- und einen Resultatsbestandteil beinhaltet.
  2. Gründen Sie strategische Anforderungen (Muss), operative Zielsetzungen (Bedürfnisse) und Begrenzungen (Limits)
  3. Klassifizieren Sie Ziele und weisen Sie relative Gewichtungen zu.
  4. Generieren Sie Alternativen.
  5. Weisen Sie jeder Alternative eine relative Punktzahl auf einer "Objective-by-Objective"-Grundlage zu.
  6. Errechnen Sie eine gewichtet Auswertung für jede Alternative und identifizieren Sie die oberen zwei oder die drei.
  7. Listen Sie nachteilige Konsequenzen für jede Topalternative auf und bewerten Sie Wahrscheinlichkeit (hoch, mittel, niedrig) und Schwierigkeit (hoch, mittel, niedrig).
  8. Treffen Sie eine abschließende, einzelne Wahl zwischen den Topalternativen.

Buch: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Buch: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


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8-D Problem Solving ProcessRegistrieren Sie sich

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