Engpasstheorie
(Goldratt)

Wissenszentrum



Engpass-Management. Erklärung der Engpasstheorie von Eliyahu Goldratt.


Engpasstheorie - EngpassOrganisationen sind komplex

Organisationen sind komplexe Netze die aus Menschen, Ausstattung, Methoden, Materialien und Maßnahmen bestehen. Diese Detail-Komplexität ist eigentlich schon schwierig genug, aber wenn wir zusätzliche dynamische Komplexitätstreiber wie Globalisierung, verändernde Kundengruppen, Lieferanten, Arbeitskräfte, Normen und Gesetze hinzufügen, dann erhalten wir ein Bild über die Herausforderungen denen sich heutige Management Teams ausgesetzt sehen.

 

Traditionelle Managementmethoden

Traditionsgemäß wird zur Beherrschung der Komplexität die Organisation in kleinere, leichter zu organisierende und zu führende Einheiten strukturiert. Das Ziel besteht nun darin, eine maximale Leistung (Produktivität, Kostenreduzierung, etc.) in jeder Einheit durch lokale Optimierung zu erzeugen. Dahinter versteckt sich der Denkansatz, dass eine globale Verbesserung für die Gesamtorganisation durch die Summe aller Einzeloptimierungen entsteht. Richtig?

 

Die Engpasstheorie

Nein, falsch! Die TOC nimmt für sich folgende Aussage in Anspruch: eine Veränderung der meisten Variablen in einer Organisation hat nur einen sehr kleinen Einfluss auf die Gesamtleistung der Organisation! Indem wir versuchen alles und überall zu verbessern, besteht ein sehr großes Risiko darin, dass wirklich Wichtiges nicht verbessert wird. Warum? Wenn nur eine oder wenige Variablen die Gesamtleistung des Systems zu einem bestimmten Zeitpunkt beeinflussen, dann kann der Versuch alles verbessern zu wollen nur kontraproduktiv sein.

Die Theory of Constraints bietet eine Reihe von ganzheitlichen Prozessen und Regeln, die auf einem systemorientierten Ansatz basieren. Durch Fokussierung auf die wenigen Variablen bzw. Elemente wird die einem komplexen System innewohnende Einfachheit ausgenutzt. Es gibt nur sehr wenige Variablen, vielleicht nur eine einzige, deren Veränderung zu einer lokalen Verbesserung und in ihrer Folge zu einer signifikanten Verbesserung des Gesamtsystems führt. Solch eine Variable wird CONSTRAINT oder auch ENGPASS genannt.

Goldratt vergleicht ein System mit einer Kette oder mit Netzwerken von Ketten. Wie eine Kette, ist auch ein System nur so stark wie ihr schwächstes Glied.
Es gibt ein interessantes Phänomen bei Ketten: die Stärkung von Kettengliedern mit Ausnahme des schwächsten Kettengliedes führt nicht zu einer höheren Festigkeit der gesamten Kette. Während bereits die Stärkung des schwächsten Kettenglieds eine sofortige Festigkeitserhöhung der gesamten Kette bewirkt. Auch in Organisationen ist es meistens die Kapazität eines einzelnen Elements, welche die Gesamtleistung des Unternehmens bestimmt. Eine Verbesserung aller anderen Elemente des Systems anstelle des Engpasses würde nichts bewirken.

 

Die Schritte in der Engpasstheorie. Ansatz

Ein Unternehmen muss zuerst wissen, welches Ziel es verfolgt und was die notwendigen Voraussetzungen für die Zielerreichung sind. Dann hat es den " Process Of Ongoing Improvement (POOGI)" zu folgen:

  1. Den Engpass identifizieren
  2. Entscheiden, wie der Engpass maximal ausgenutzt werden kann
  3. Alles andere der Entscheidung aus Schritt 2 unterordnen
  4. (Bewertung aller erdenklichen Alternativen, erst dann..) Den Engpass erweitern
  5. Wenn sich der Engpass verschiebt, beginne bei Schritt 1.

Die wichtigsten Engpässe in einem kommerziellen System

  • Kapazitätsengpass: Eine Ressource, die nicht rechtzeitig Kapazität bereitstellen kann, so wie vom System gefordert.
  • Marktengpass: Die Menge der Kundenbestellungen ist nicht ausreichend, um das erforderliche Wachstum des Systems aufrecht zu erhalten.
  • Zeitengpass: Die Reaktionszeit des Systems auf die Anforderungen des Marktes ist zu lang. Dies kann soweit gehen, dass die bisherige Systemfähigkeit zur Auftragserfüllung gegenüber Bestandskunden und die Fähigkeit zur Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten gefährdet werden.

TOC-Lösungen für folgende Bereiche

  • Produktion - Make to Order (MTO) und Make to Availability (MTA)
  • Projektmanagement - CCPM - Critical Chain Projektmanagement
  • Supply Chain Management - DTA – Distribute to Availability
  • Finanzen & Kennzahlen – Durchsatzrechnung (Throughput Accounting)
  • Verkaufsmanagement
  • Marketing - Entwicklung von Marktangeboten
  • Menschenführung - Management Tools (MT)
  • Strategie & Taktik - Wie man einen unternehmensweiten Plan zur Verbesserung entwickelt
  • Denkprozesse - Alles in einem System ist durch Ursache-Wirkungs-Beziehungen verbunden. Die Ermittlung von Ursachen führt uns zum Kernproblem / Widerspruch / Konflikt und genau das ist die Ebene für nachhaltige Lösungen. Die Verwendung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen hilft uns, unser Denken zu strukturieren, unsere Analyse zu protokollieren und die vorgeschlagene Lösung für ein Problem zu verstehen. Die TOC - Denkprozesse bieten dafür eine Reihe wirkungsvoller Werkzeuge an.

Weitere Informationsquellen zur Engpasstheorie / Theory of Constraints

Fachgruppe - Engpasstheorie (Theory of Constraints)


Fachgruppe (20 Mitglieder)


Forum - Engpasstheorie (Theory of Constraints)  

Hier finden Sie interessante und lehrreiche Diskussionen.


  Theory of Constraints Lösungen für Projekte
Vor fast 30 Jahren veröffentlichte Dr. Eliyahu Goldratt sein...
 
 
 
 
  Quote by Eliyahu Goldratt (1 Reaktionen)
An expert is not someone that gives you the answer, it is so...
 
 
 
 
  What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? (4 Reaktionen)
Constraint and bottleneck are different concepts: - A const...
 
 
 
 
  Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fu...
 
 
 
 
  The Dice Game by Goldrat (4 Reaktionen)
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is v...
 
 
 
 
  Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality (1 Reaktionen)
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change ...
 
 
 
 
  Theory of Constraints and Throughput Accounting (1 Reaktionen)
It is important to notice that the theory of constraints has...
 
 
 
 
  New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology (1 Reaktionen)
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organiza...
 
 
 
 
  Big Box Retail - TOC Application at Store Level (4 Reaktionen)
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the ...
 
 
 
 
  Theory of Constraints in Mining (4 Reaktionen)
Hi All, I am currently pursuing a project on the application...
 
 
 
 
  Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? (2 Reaktionen)
The Theory of Constraints has been applied in several areas ...
 
 
 
 
  Neural Network In SCM? (2 Reaktionen)
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in t...
 
 
 
 

Best Practices - Engpasstheorie (Theory of Constraints)

Hier finden Sie die wertvollsten Ideen.


  Impediments Analysis? (3 Reaktionen)
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: A...
 
 
 
 
  Current Reality Tree (5 Reaktionen)
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints

Hier finden Sie hochwertige Ratschläge von Experten.


 

Dealing with Changing Constraints

Theory of Constraints...
 
 
 

What are Constraints?

Theory of Constraints Scientific Approach...
 
 
 

Constraints in the Business World

Practical Examples of Constraints...
 
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

Teaching the Theory of Constraints...
 
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

Buffer Management...
 
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability...
 
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability...
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC...
 
 
 

How to tackle Constraints?

Practical Tools from Theory of Constraints...
 
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

Reaching The Final Goal...
 
 
 

Inventory

Estimate Investiments...
 
 
 

Throughput Accounting

TOC Controlling System...
 
 
 

Throughput Concept

Estimate Profits...
 
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

Finance...
 
 

Quellen - Engpasstheorie (Theory of Constraints)

Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.


 

Nachrichten über Theorie Goldratt


     
 

Nachrichten über Theorie Engpässe


     
 

Videos über Theorie Goldratt


     
 

Videos über Theorie Engpässe


     
 

Präsentationen über Theorie Goldratt


     
 

Präsentationen über Theorie Engpässe


     
 

Mehr über Theorie Goldratt


     
 

Mehr über Theorie Engpässe


     

Vergleichen Sie mit der Engpasstheorie: Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  8D Problemlösung  |  Gantt-Diagramm  |  Analogische Strategische Argumentation  |  Pyramiden-Prinzip  |  Brainstorming-MethodeKepner-Tregoe-Analyse  |  Krisenmanagement  |  Spieltheorie  |  Realoptionen  |  Dialektische Anfrage  |  Delphi-Methode  |  Sechs Denkhüte  |  Plausibilitätstheorie  |  Mind-Map-Methode


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  | Entscheidungsfindung & Bewertung  |   Human Resources  |   Führung  |  Marketing  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Letzter Update: 19-7-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.