Engpasstheorie
(Goldratt)

Wissenszentrum

   

Engpass-Management. Erklärung der Engpasstheorie von Eliyahu Goldratt.

Inhaltsverzeichnis

Premium

Engpasstheorie - EngpassOrganisationen sind komplex

Organisationen sind komplexe Netze die aus Menschen, Ausstattung, Methoden, Materialien und Maßnahmen bestehen. Diese Detail-Komplexität ist eigentlich schon schwierig genug, aber wenn wir zusätzliche dynamische Komplexitätstreiber wie Globalisierung, verändernde Kundengruppen, Lieferanten, Arbeitskräfte, Normen und Gesetze hinzufügen, dann erhalten wir ein Bild über die Herausforderungen denen sich heutige Management Teams ausgesetzt sehen.

 

Traditionelle Managementmethoden

Traditionsgemäß wird zur Beherrschung der Komplexität die Organisation in kleinere, leichter zu organisierende und zu führende Einheiten strukturiert. Das Ziel besteht nun darin, eine maximale Leistung (Produktivität, Kostenreduzierung, etc.) in jeder Einheit durch lokale Optimierung zu erzeugen. Dahinter versteckt sich der Denkansatz, dass eine globale Verbesserung für die Gesamtorganisation durch die Summe aller Einzeloptimierungen entsteht. Richtig?

 

Die Engpasstheorie

Nein, falsch! Die TOC nimmt für sich folgende Aussage in Anspruch: eine Veränderung der meisten Variablen in einer Organisation hat nur einen sehr kleinen Einfluss auf die Gesamtleistung der Organisation! Indem wir versuchen alles und überall zu verbessern, besteht ein sehr großes Risiko darin, dass wirklich Wichtiges nicht verbessert wird. Warum? Wenn nur eine oder wenige Variablen die Gesamtleistung des Systems zu einem bestimmten Zeitpunkt beeinflussen, dann kann der Versuch alles verbessern zu wollen nur kontraproduktiv sein.

Die Theory of Constraints bietet eine Reihe von ganzheitlichen Prozessen und Regeln, die auf einem systemorientierten Ansatz basieren. Durch Fokussierung auf die wenigen Variablen bzw. Elemente wird die einem komplexen System innewohnende Einfachheit ausgenutzt. Es gibt nur sehr wenige Variablen, vielleicht nur eine einzige, deren Veränderung zu einer lokalen Verbesserung und in ihrer Folge zu einer signifikanten Verbesserung des Gesamtsystems führt. Solch eine Variable wird CONSTRAINT oder auch ENGPASS genannt.

Goldratt vergleicht ein System mit einer Kette oder mit Netzwerken von Ketten. Wie eine Kette, ist auch ein System nur so stark wie ihr schwächstes Glied.
Es gibt ein interessantes Phänomen bei Ketten: die Stärkung von Kettengliedern mit Ausnahme des schwächsten Kettengliedes führt nicht zu einer höheren Festigkeit der gesamten Kette. Während bereits die Stärkung des schwächsten Kettenglieds eine sofortige Festigkeitserhöhung der gesamten Kette bewirkt. Auch in Organisationen ist es meistens die Kapazität eines einzelnen Elements, welche die Gesamtleistung des Unternehmens bestimmt. Eine Verbesserung aller anderen Elemente des Systems anstelle des Engpasses würde nichts bewirken.

 

Die Schritte in der Engpasstheorie. Ansatz

Ein Unternehmen muss zuerst wissen, welches Ziel es verfolgt und was die notwendigen Voraussetzungen für die Zielerreichung sind. Dann hat es den " Process Of Ongoing Improvement (POOGI)" zu folgen:

  1. Den Engpass identifizieren
  2. Entscheiden, wie der Engpass maximal ausgenutzt werden kann
  3. Alles andere der Entscheidung aus Schritt 2 unterordnen
  4. (Bewertung aller erdenklichen Alternativen, erst dann..) Den Engpass erweitern
  5. Wenn sich der Engpass verschiebt, beginne bei Schritt 1.

Die wichtigsten Engpässe in einem kommerziellen System

  • Kapazitätsengpass: Eine Ressource, die nicht rechtzeitig Kapazität bereitstellen kann, so wie vom System gefordert.
  • Marktengpass: Die Menge der Kundenbestellungen ist nicht ausreichend, um das erforderliche Wachstum des Systems aufrecht zu erhalten.
  • Zeitengpass: Die Reaktionszeit des Systems auf die Anforderungen des Marktes ist zu lang. Dies kann soweit gehen, dass die bisherige Systemfähigkeit zur Auftragserfüllung gegenüber Bestandskunden und die Fähigkeit zur Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten gefährdet werden.

TOC-Lösungen für folgende Bereiche

  • Produktion - Make to Order (MTO) und Make to Availability (MTA)
  • Projektmanagement - CCPM - Critical Chain Projektmanagement
  • Supply Chain Management - DTA – Distribute to Availability
  • Finanzen & Kennzahlen – Durchsatzrechnung (Throughput Accounting)
  • Verkaufsmanagement
  • Marketing - Entwicklung von Marktangeboten
  • Menschenführung - Management Tools (MT)
  • Strategie & Taktik - Wie man einen unternehmensweiten Plan zur Verbesserung entwickelt
  • Denkprozesse - Alles in einem System ist durch Ursache-Wirkungs-Beziehungen verbunden. Die Ermittlung von Ursachen führt uns zum Kernproblem / Widerspruch / Konflikt und genau das ist die Ebene für nachhaltige Lösungen. Die Verwendung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen hilft uns, unser Denken zu strukturieren, unsere Analyse zu protokollieren und die vorgeschlagene Lösung für ein Problem zu verstehen. Die TOC - Denkprozesse bieten dafür eine Reihe wirkungsvoller Werkzeuge an.

Weitere Informationsquellen zur Engpasstheorie / Theory of Constraints

Engpasstheorie (Theory of Constraints) Fachgruppe


Fachgruppe (20 Mitglieder)


Engpasstheorie (Theory of Constraints)-Forum  

Aktuelle Themen

  Theory of Constraints - Ein DO-IT-YOURSELF Baukasten für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU) - PRO
Vor fast 30 Jahren veröffentlichte Dr. Eliyahu Goldratt sein erstes Buch „Das Ziel“. Dieses E-Book bietet als eines der ersten deutschsprachigen Dokum...
     
 
  What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts:
- A constraint is a restriction of a process, it...
     
 
  Theory of Constraints Applied to Bonus Payments
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"…!
There is a "but"; at my factory in the (ins...
     
 
  Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am looking for ideas, best practices, c...
     
 

Best Practices - Engpasstheorie (Theory of Constraints)
  Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question....
     
 
  Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstruction, an obstacle, a bottlen...
     
 
  Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT).
Similar to a  
   
 
  Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.
Please use both games to ...
     
 



Alles was Sie über Management wissen müssen


  The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 sides of a dice. Is there a...
     
 
  New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-author of 'Deming and Goldratt:...
     
 
  Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Success stores, logical trees, cloud...
     
 
  Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; throughput accounting. Throug...
     
 
  Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and supply chain, marketing and proje...
     
 
  Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders between upstream and downstream s...
     
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints
 

Dealing with Changing Constraints

 
 
 

What are Constraints?

 
 
 

Constraints in the Business World

 
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

 
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

 
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

 
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

 
 
 

How to tackle Constraints?

 
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

 
 
 

Inventory

 
 
 

Throughput Accounting

 
 
 

Throughput Concept

 
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

 
 



Entwickeln Sie sich selbst in Business Administration und Management



Quellen - Engpasstheorie (Theory of Constraints)
 

Nachrichten über Theorie Goldratt


     
 

Nachrichten über Theorie Engpässe


     
 

Videos über Theorie Goldratt


     
 

Videos über Theorie Engpässe


     
 

Präsentationen über Theorie Goldratt


     
 

Präsentationen über Theorie Engpässe


     
 

Mehr über Theorie Goldratt


     
 

Mehr über Theorie Engpässe


     



Beschleunigen Sie Ihre Managementkarriere



Vergleichen Sie mit der Engpasstheorie: Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  8D Problemlösung  |  Gantt-Diagramm  |  Analogische Strategische Argumentation  |  Pyramiden-Prinzip  |  Brainstorming-MethodeKepner-Tregoe-Analyse  |  Krisenmanagement  |  Spieltheorie  |  Realoptionen  |  Dialektische Anfrage  |  Delphi-Methode  |  Sechs Denkhüte  |  Plausibilitätstheorie  |  Mind-Map-Methode


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  | Entscheidungsfindung & Bewertung  |   Human Resources  |   Führung  |  Marketing  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Letzter Update: 21-11-2018. Alle Namen ™ ihren Inhaber.