Analogische Strategische Argumentation
(Gavetti Rivkin)

Wissenszentrum



Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Informationsquellen.


Zusammenfassung

Was ist Analogische Strategische Argumentation? Beschreibung

Analoge strategische Argumentation wird von Giovanni Gavetti und Jan. W. Rivkin in einem faszinierenden Artikel in der HBR vom April 2005 beschrieben. Obgleich die Autoren zweifellos nicht analoge Argumentation erfunden haben, verdienen sie Ansehen für das Erklären, wie es verwendet wird und innerhalb der strategischen Entscheidungsfindung am besten verwendet werden kann. Nach Ansicht der Autoren können Manager profitieren, wenn sie ihre eigene Argumentation durch Analogie verstehen. Gegenübergestellt mit einem nicht vertrauten, neuen Problem oder einer Gelegenheit denken Senior Manager häufig zurück zu irgendeiner ähnlichen Situation, die sie gehört oder gesehen haben, ziehen Lektionen aus dieser und wenden dann diese Lektionen auf die gegenwärtige Lage an. Strategische Argumentation durch Analogie kann sehr leistungsfähig sein, wenn sie richtig angewendet wird, hat aber auch große Fallgruben. Verglichen mit Deduction und Trial and Error hat Analogical Strategic Reasoning (nach Gavetti und Rivkin) den Vorteil, dass strategische Probleme weder noch so neu und komplex sind, dass nur Trial and Error Hilfe zur Verfügung stellen kann, und auch nicht so vertraut und modular sind, dass diese Deduction erlauben. Hier ist, warum Analogical Strategic Reasoning häufig durch Strategieschöpfer verwendet wird:

  • Die Menge von Informationen, die in vielen strategischen Situationen vorhanden ist, ist den Informationen ähnlich, die erfordert werden, um Analogien zu ziehen.
  • Der Wohlstand der betriebswirtschaftlichen Erfahrung bringt das Bedürfnis für diese Erfahrung in der analogen Argumentation zusammen.
  • Das Bedürfnis für kreative Strategien kann durch die Fähigkeit der Analogie erfüllt werden, Kreativität auszulösen.

Ursprung des Analogische Strategische Argumentation. Geschichte

Die Politikwissenschaftler Ernest May und Richard Neustadt fanden heraus, dass analoge Argumentation Entscheidungsträger häufig irreleitet.


Gebrauch des Analogische Strategische Argumentation. Anwendungen

  1. Werkzeug für das Wählen zwischen möglichen Lösungen für strategische Probleme (aber folgen Sie den 4 Schritten unten)
  2. Dient als Katalysator für das Erzeugen kreativer Optionen (out of the box thinking).
  3. Komplexe Nachrichten schnell kommunizieren (Leute verstehen einfache Analogien leicht).

Stärken des Analogische Strategische Argumentation. Nutzen

  • Verglichen mit Deduction und Trial and Error hat Analogical Strategic Reasoning (nach Gavetti und Rivkin) den Vorteil, dass strategische Probleme weder noch so neu und komplex sind, dass nur Trial and Error Hilfe zur Verfügung stellen kann, und auch nicht so vertraut und modular sind, dass diese Deduction erlauben.
  • Die Menge von Informationen, die in vielen strategischen Situationen vorhanden ist, ist den Informationen ähnlich, die erfordert werden, um Analogien zu ziehen.
  • Der Wohlstand der betriebswirtschaftlichen Erfahrung bringt das Bedürfnis für diese Erfahrung in der analogen Argumentation zusammen.
  • Das Bedürfnis für kreative Strategien kann durch die Fähigkeit der Analogie erfüllt werden, Kreativität auszulösen.
     

Einschränkungen des Analogische Strategische Argumentation. Nachteile

  • Gefahr besteht, dass eine Analogie auf der Grundlage von einer zu oberflächliche Ähnlichkeit gezogen wird, und nicht auf tiefen kausalen Eigenschaften.
  • Deutliche Ähnlichkeiten von oberflächlichen Ähnlichkeiten zu unterscheiden, ist schwierig. Leute neigen dazu, sich wenig Bemühungen zu machen, um solche Unterscheidungen zu treffen. Dieses wird durch das Anchoring (einmal verwendet, verfestigt sich eine Analogie und ist schwer zu verdrängen) und durch Confirmation Bias (Entscheidungstreffer neigen dazu, die Informationen auszusuchen, die ihren Glauben bestätigen und ignorieren widersprechende Daten) verursacht.

4 Schritte im Analogische Strategische Argumentation. Prozess

Um die Einschränkungen oder die Fallgruben der analogen strategischen Argumentation zu vermeiden, empfehlen Gavetti und Rivkin die folgenden vier Schritte:

  1. Erkennen Sie die Analogie und identifizieren Sie ihren Zweck. Wird Analogie verwendet, und wie wird es verwendet?
  2. Verstehen Sie die Herkunft. Warum funktionierte die Strategie in der vorherigen Situation?
  3. Beurteilen Sie Ähnlichkeit. Ist die Ähnlichkeit mehr als oberflächlich? Wo sind die Unterschiede?
  4. Übersetzen Sie, beschließen Sie und passen Sie an. Wird die richtig übersetzte Strategie in der Zielindustrie funktionieren?

Annahmen des Analogische Strategische Argumentation. Bedingungen

  • Strategische Probleme sind weder so neu und komplex, dass nur Trial and Error Hilfe zur Verfügung stellen kann, noch so vertraut und modular, dass diese Deduction erlauben.
  • Vorhergehende Erfahrung kann in der Strategie nützlich sein.
  • Es ist möglich, die guten Analogien (vorher) von den oberflächlichen zu unterscheiden.
  • Die Autoren erwähnen nur Deduction und Trial and Error als Alternativen für strategische Argumentation durch Analogie. Jedoch gibt es viel mehr Ansätze. Finden Sie Beispiele unten.

Buch: Noch nicht!


Fachgruppe

Beitreten

Analoge strategische Argumentation Fachgruppe.



Fachgruppe (3 Mitglieder)

Forum

Neues Thema

Forum über Analoge strategische Argumentation.


Experience is not Always an Asset on Decision-Making
Most of us believe that we stay rational when deciding upon some news we received. However, Staats, KC and Gino (2018) a (...)
13
 
15 Kommentare

 

Best Practices

Registrieren Sie sich

Die am besten bewerteten Themen über Analoge strategische Argumentation. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.


Expertentipps

Registrieren Sie sich

Erweiterte Einblicke zu Analogical Strategic Reasoning (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


How to Avoid Being Misguided by Experience-based Biases

Analogical Strategic Reasoning, Decision-making, Cognitive Bias, Bandwagon Effect, Confirmation Bias, Anchoring
We often make decisions based on past experiences and judge the future. However, our past experience can sometimes misgu (...)

One More Assumption Behind Analogical Strategic Reasoning

Things to Realize when Reasoning Analogically
Farjoun mentions another fundamental assumption in the analogical strategic reasoning model as described by Gavetti and (...)

Dangers of Categorical Thinking

Decision-making, Strategy, Strategic Thinking
Categorization, taking in voluminous amounts of messy data and then simplifying and structuring it so that you can make (...)

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info (...)

Learning via the Case Method

Decision-making, Problem-solving
The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach (...)

Meta-cognition (Meta-thinking) in Strategic Thinking

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected (...)
Informationsquellen

Registrieren Sie sich

Verschiedene Informationsquellen zu Analoge strategische Argumentation. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.


Personal Problem Solving: Process, Principles and Efficiency

Problem Solving Process, Problem Solving Stages, Problem Solving Steps, Interpersonal Problem Solving
A brief but excellent presentation about some key aspects of effective (personal) problem solving. The presentation incl (...)

Analogical Training

Negotiation
Paper by SImone Moran, Yoella Bereby-Meyer and Max H. Bazerman describes how specific analogical training, wherein negot (...)

Analogical Reasoning in Problem Solving

Reasoning, Problem Solving
Comparison of well-defined and ill-defined problems. Following sections: 1. Heuristics for problem solving (including a (...)

Top 5 Strategy Pitfalls

Strategy Errors, Strategy Traps, Strategy Barriers, Strategic Planning, Strategy Process
Strategy is complex and companies are making many mistakes while working on it. Stuart Cross identified 5 frequent strat (...)

Overview of Reasoning Types and Models

Reasoning
This comprehensive presentation clearly outlines the different models used in reasoning processes. The presentation incl (...)

Analogical R. as Translation

Decision-making
Paper by Jonathan Yovel attempts to examine the underlying structure of analogical reasoning in decision making. The imm (...)

Forschungslinks

Registrieren Sie sich

Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Analoge strategische Argumentation.


Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Nachrichten

Videos

Präsentationen

Bücher

Mehr


Vergleichen Sie mit Gavetti's und Rivkin's Analogical Strategic Reasoning: Dialectic Inquiry  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Ursache und Effekt-Diagramm  |  Pyramiden-Prinzip  |  Chaos-Theorie  |  Aktionsbasiertes Lernen  |  Engpasstheorie  |  Brainstorming-MethodeSechs Denkhüte  |  Mind-Map-MethodeSystemdenkenSzenarioplanung  |  Spieltheorie  |  Realoptionen  |  Kepner-Tregoe-Analyse  |  Plausibilitätstheorie  |  GruppendenkenDelphi-Methode  |  Kraftfeldanalyse  |  Pinnwandmoderation (Metaplan)


Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Fachgruppe

Interessieren Sie sich für Analoge strategische Argumentation? Kostenlos anmelden

Benachrichtigen Sie Ihre Studenten

Kopieren Sie dies in Ihre Lernmaterialien:

und fügen Sie einen Hyperlink hinzu zu:

Link zu diesem Wissenszentrum

Kopieren Sie diesen HTML-Code auf Ihre Website:

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Letzter Update: 20-4-2021. Alle Namen ™ ihren Inhaber.