Sechs Denkhüte
(de Bono)
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Sechs Denkhüte
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Unterschiedliche Perspektiven erforschen. Erklärung der Sechs Denkhüte (Six Thinking Hats) von Edward de Bono. |
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Die STH Technik ist entworfen, um Einzelpersonen zu helfen eine Vielzahl von Perspektiven über ein Thema zu erforschen, die zu der sehr unterschiedlich sein kann, die sie am natürlichsten einnehmen könnten. Indem sie einen bestimmten denkenden Hut tragen, spielen Leute Rollen oder „als ob“ sie selbst eine bestimmte Perspektive einnehmen. Zum Beispiel könnte jemand den Advokaten des Teufels spielen, selbst nur für das Erzeugen von Diskussionen. Der Zweck der Anwaltschaft des Teufels ist es, eine Idee absichtlich herauszufordern: seien Sie kritisch, suchen Sie nach dem Fehler. Die Sechs Denkhüte
De Bono's Hüte sind sowohl auf emotionale Zustände sowie Gemütsverfassungen hinweisend (d.h., Perspektive, aus der ein Thema betrachtet wird). Er merkte an: „Gefühle sind ein wesentlicher Bestandteil unserer denkenden Fähigkeit und nicht nur etwas zusätzliches, das unser Denken gedeihen lässt“ (1985, S. 27). Ein denkender Stil (oder Hut) ist nicht von Natur aus „besser“ als andere. Ein vollständiges, ausgeglichenes Team erkennt das Bedürfnis für alle Hüte, damit das Team alle Aspekte der Themen betrachten kann, denen sie gegenüberstehen. Hauptnutzen der Sechs Denkhüte Methode
Verwenden der Sechs DenkhüteIn den meisten Gruppenkontexten neigen Einzelpersonen dazu zu fühlen, dass sie auf das Annehmen bestimmter Perspektiven begrenzt werden (optimistisch, pessimistisch, objektiv, etc.). Dieses begrenzt die Weisen und den Umfang, in denen jede Person und folglich die Gruppe als Ganzes ein Thema erforschen kann. Mit den Sechs Denkhüte wird man nicht mehr auf eine einzelne Perspektive im Denken begrenzt. Die Hüte sind Kategorien des denkenden Verhaltens und nicht der Leute selbst. Der Zweck der Hüte ist es, das Denken zu leiten, und nicht das Denken oder den Denker zu klassifizieren. In der Tat, indem man einen Hut trägt, der zu dem unterschiedlich ist, den man gewöhnlich trägt, kann man auf eine Vielzahl neuer Ideen stoßen. Einen Hut zu tragen, bedeutet, dass man eine Perspektive absichtlich annimmt, die nicht notwendigerweise die ist, die man besitzt. Es ist wichtig, dass sich alle Gruppenmitglieder dieser Tatsache bewusst sind. Ein Gruppenmitglied muss die Farbe des Hutes genau identifizieren, den es beim Abgeben einer Aussage trägt. Das Tragen eines genau identifizierten Hutes trennt Ego von Performance. Die Six Thinking-Methode ist sogar für Einzelpersonen nützlich, die für sich selbst denken. Typische Schritte in einem Sechs Denkhüte-Workshop. ProzessHüte können in einer strukturierten Reihenfolge, abhängig von der Natur des Themas, benutzt werden. Hier ist eine Beispielagenda für ein typischen 6 Hüte Workshop:
Vergleichen Sie mit Sechs Denkhüte: Gruppendenken | Schweigespirale | Team Management-Profil | Teamrollen nach Belbin | Pinnwandmoderation (Metaplan) | Kerngruppen-Theorie | Mind-Map-Methode | Brainstorming-Methode | Delphi-Methode | Katalytische Mechanismen | Whole Brain Modell | Szenarioplanung | Spieltheorie | Analyse der zugrunde liegenden Ursache | Dialektische Anfrage | Engpasstheorie | Kraftfeldanalyse | Emotionale Intelligenz | Analogische Strategische Argumentation | Stage-Gate-Modell Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Kommunikation & Fähigkeiten | Entscheidungsfindung & Bewertung | Ethik & Verantwortung | Strategie |
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Die Sechs Denkhüte-Technik von Edward de Bono ist ein Modell, das für das Erforschen der unterschiedlichen Perspektiven in Richtung einer komplexen Situation oder Herausforderung benutzt werden kann. Sachen auf verschiedene Weisen zu sehen, ist häufig eine gute Idee in Strategieformulierung oder komplexen Entscheidungsprozessen.
