Sechs Denkhüte
(de Bono)

Wissenszentrum

Unterschiedliche Perspektiven erforschen. Erklärung der Sechs Denkhüte (Six Thinking Hats) von Edward de Bono.

Die Sechs Denkhüte-Technik von Edward de Bono ist ein Modell, das für das Erforschen der unterschiedlichen Perspektiven in Richtung einer komplexen Situation oder Herausforderung benutzt werden kann. Sachen auf verschiedene Weisen zu sehen, ist häufig eine gute Idee in Strategieformulierung oder komplexen Entscheidungsprozessen.

Die STH Technik ist entworfen, um Einzelpersonen zu helfen eine Vielzahl von Perspektiven über ein Thema zu erforschen, die zu der sehr unterschiedlich sein kann, die sie am natürlichsten einnehmen könnten. Indem sie einen bestimmten denkenden Hut tragen, spielen Leute Rollen oder „als ob“ sie selbst eine bestimmte Perspektive einnehmen. Zum Beispiel könnte jemand den Advokaten des Teufels spielen, selbst nur für das Erzeugen von Diskussionen. Der Zweck der Anwaltschaft des Teufels ist es, eine Idee absichtlich herauszufordern: seien Sie kritisch, suchen Sie nach dem Fehler.

Jeder der Hüte ist nach einer Farbe benannt, die eindeutig beschreibend ist für die Perspektive, die man einnimmt, wenn man den bestimmten Hut trägt. Zum Beispiel ist die Anwaltschaft des Teufels, auf das, was man sich einlässt, wenn man den Black Thinking Hat trägt.

Die Sechs Denkhüte

• Weiß (Beobachter) Weißes Papier; Neutral; Fokus auf vorhandene Informationen, objektive TATSACHEN, was erforderlich ist, wie es erreicht werden kann

• Rot (Selbst, Anderer) Feuer, Wärme; EMOTIONEN, GEFÜHLE, Intuition, Ahnungen; gegenwärtige Ansichten ohne Erklärung, Rechtfertigung

• Schwarz (Selbst, Anderer) Strikter Richter, der eine schwarze Robe trägt; beurteilend; kritisch; warum etwas falsch ist; LOGISCHE NEGATIVE Ansicht.

• Gelb (Selbst, Anderer) Sonnenschein; Optimismus; LOGISCHE POSITIVE Ansicht; sucht nach Nutzen, was gut ist.

• Grün (Selbst, Anderer) Vegetation; KREATIVES Denken; Möglichkeiten und Hypothesen; neue Ideen

• Blau (Beobachter) Himmel; kühl; Überblick; KONTROLLE des PROZESSES, SCHRITTE, ANDERE HÜTE; Vorsitzender, Organisator; Denken über das Denken

De Bono's Hüte sind sowohl auf emotionale Zustände sowie Gemütsverfassungen hinweisend (d.h., Perspektive, aus der ein Thema betrachtet wird). Er merkte an: „Gefühle sind ein wesentlicher Bestandteil unserer denkenden Fähigkeit und nicht nur etwas zusätzliches, das unser Denken gedeihen lässt“ (1985, S. 27). Ein denkender Stil (oder Hut) ist nicht von Natur aus „besser“ als andere. Ein vollständiges, ausgeglichenes Team erkennt das Bedürfnis für alle Hüte, damit das Team alle Aspekte der Themen betrachten kann, denen sie gegenüberstehen.

Hauptnutzen der Sechs Denkhüte Methode

1. Erlaubt Sachen ohne Risiko zu sagen. Sehr stark im Verhindern der Schweigespirale.
2. Schafft Bewusstsein, dass es mehrfache Perspektiven auf das vorliegende Thema gibt
3. Bequemer Mechanismus für „switching gears“
4. Richtlinien für das Spiel des Denkens
5. Fokussiert Denken
6. Führt zu kreativerem Denken
7. Verbessert Kommunikation
8. Verbessert Entscheidungsfindung

Verwenden der Sechs Denkhüte

In den meisten Gruppenkontexten neigen Einzelpersonen dazu zu fühlen, dass sie auf das Annehmen bestimmter Perspektiven begrenzt werden (optimistisch, pessimistisch, objektiv, etc.). Dieses begrenzt die Weisen und den Umfang, in denen jede Person und folglich die Gruppe als Ganzes ein Thema erforschen kann. Mit den Sechs Denkhüte wird man nicht mehr auf eine einzelne Perspektive im Denken begrenzt. Die Hüte sind Kategorien des denkenden Verhaltens und nicht der Leute selbst. Der Zweck der Hüte ist es, das Denken zu leiten, und nicht das Denken oder den Denker zu klassifizieren. In der Tat, indem man einen Hut trägt, der zu dem unterschiedlich ist, den man gewöhnlich trägt, kann man auf eine Vielzahl neuer Ideen stoßen. Einen Hut zu tragen, bedeutet, dass man eine Perspektive absichtlich annimmt, die nicht notwendigerweise die ist, die man besitzt. Es ist wichtig, dass sich alle Gruppenmitglieder dieser Tatsache bewusst sind. Ein Gruppenmitglied muss die Farbe des Hutes genau identifizieren, den es beim Abgeben einer Aussage trägt. Das Tragen eines genau identifizierten Hutes trennt Ego von Performance. Die Six Thinking-Methode ist sogar für Einzelpersonen nützlich, die für sich selbst denken.

Typische Schritte in einem Sechs Denkhüte-Workshop. Prozess

Hüte können in einer strukturierten Reihenfolge, abhängig von der Natur des Themas, benutzt werden. Hier ist eine Beispielagenda für ein typischen 6 Hüte Workshop:

Schritt 1: Präsentieren der Tatsachen des Falles (weißer Hut)
Schritt 2: Erzeugen von Ideen, wie der Fall gehandhabt werden könnte (grüner Hut)
Schritt 3: Den Wert der Ideen auswerten - Auflisten der Nutzen (gelber Hut), Auflisten der Beeinträchtigungen (schwarzer Hut)
Schritt 4: Den gefühlsmäßigen Eindruck jeder Person über die Alternativen erhalten (roter Hut)
Schritt 5: Zusammenfassen und das Treffen auflösen (blauer Hut)
 

Fachgruppe - Sechs Denkhüte Fachgruppe (3 Mitglieder)

Forum - Sechs Denkhüte   Hier finden Sie interessante und lehrreiche Diskussionen.   Clarification: Team Process Keep in mind that all members of the team wear the same hat ...           Everybody Should Wear More Than 1 Hat (1 Reaktionen) I think every individual on the discussion could take a diff...           Six Hats Great for Teaching at University (3 Reaktionen) I am using a modified version of the 6 thinking hats when te...           Switching Hats by Top Managers (1 Reaktionen) People at the top of the organisation on most occasions wear...           Tools to Consider Multiple Perspectives (1 Reaktionen) Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore m...           Six Hats really great It is a really great way of developing & generating thinking...           Distorted Western Adversarial Thinking (2 Reaktionen) A colleague recently shared a story that Edward De Bono told...           Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process (1 Reaktionen) Kennedy appeared to use this process in his decision making ...           Current Status of Six Thinking Hats? Hot News (2 Reaktionen) On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote spea...           Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? (1 Reaktionen) Suggestions have been made to use psychological instruments ...           Six Hats is Universally Applicable (1 Reaktionen) The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democ...           Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions Having just completed the De Bono 6 hats course, I can hones...           Six Thinking Hats for Instructional Design (1 Reaktionen) UPSIDE Learning has provided an interesting example of apply...           How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution Conflict resolution means the reduction, elimination, or ter...           Six Thinking Hats for Software Testing at Google Our testing is only as good as our thinking--and all too oft...           Six Hats Certification (1 Reaktionen) I live in Sweden and work with process management. I have al...           The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats The role of the group facilitator is very important: ...           Additional 7th Thinking Hat? (1 Reaktionen) A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thi...           Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View I think that the six thinking hats is a good method to make ...

Best Practices - Sechs Denkhüte Hier finden Sie die wertvollsten Ideen.   Resolving a Business Argument (57 Reaktionen) We've all been in arguments, such as when one person wants t...           Situational Thinking Hats? (5 Reaktionen) While each of us typically wears one of these same six hats,...           Examples of Using Six Hats Thinking (4 Reaktionen) Please give more examples about the 6 hats in different indu...           Telecom Example of Six Thinking Hats (1 Reaktionen) If a live subject can be discussed so that it is more clear ...           Techniques for Real Dialogue in Organisations (9 Reaktionen) How does one get people to see the difference between adv...           Wearing the Blue Hat (2 Reaktionen) One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking...           Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach (6 Reaktionen) When facilitating strategic planning sessions, I often will ...           6 Thinking Hats are Rubbish (16 Reaktionen) De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking ...           Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do (2 Reaktionen) Your friend Joe calls you to say a recruiter from another co...           Six Thinking Hats is Parallel Thinking The Six Hats method is one simple and practical example of c...           Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy (2 Reaktionen) Another complementary possibility (besides the Six Thinking ...           Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making (30 Reaktionen) In past research it was often argued that group decision mak...           Business Conflict Resolution (2 Reaktionen) Under an earlier forum topic entitled "", there was a great ...           Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom (1 Reaktionen) Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th t...

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats Hier finden Sie hochwertige Ratschläge von Experten.   The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making...       Checklist to Evaluate Ideas Brainstorming, Creativity...       The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making...       3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...       Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Brainstorming Variants, Brainstorming...       Concise Biography of Edward de Bono STH Background...       The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...

Quellen - Sechs Denkhüte Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.   Nachrichten über Sechs Denkhüte Bono         Nachrichten über Sechs Denkhüte Methode         Videos über Sechs Denkhüte Bono         Videos über Sechs Denkhüte Methode         Präsentationen über Sechs Denkhüte Bono         Präsentationen über Sechs Denkhüte Methode         Mehr über Sechs Denkhüte Bono         Mehr über Sechs Denkhüte Methode

Vergleichen Sie mit Sechs Denkhüte:  Gruppendenken |  Schweigespirale  |  Team Management-Profil  |  Teamrollen nach Belbin  |  Pinnwandmoderation (Metaplan) |  Kerngruppen-Theorie  |  Mind-Map-Methode |  Brainstorming-Methode |  Delphi-Methode  |  Katalytische Mechanismen  |  Whole Brain Modell  |  Szenarioplanung  |  Spieltheorie  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Dialektische Anfrage  |  Engpasstheorie  |  Kraftfeldanalyse  |  Emotionale Intelligenz  |  Analogische Strategische Argumentation  |  Stage-Gate-Modell

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Ethik & Verantwortung  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie