Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

24 items • 307.455 bezoeken


Samenvatting

Wat is de Kepner-Tregoe Matrix? Beschrijving

De Kepner-Tregoe Matrix™ is een speciale, goed-geleide, gesynchroniseerde en gedocumenteerde Analyse van de Onderliggende Oorzaak en besluitvormingsmethode.

Het is een bewuste, stapsgewijze aanpak voor het systematisch oplossen van problemen, goede besluiten nemen, en het analyseren van potentiële risico's en kansen. Het helpt u om kritische denkvaardigheden te maximaliseren, informatie systematisch te organiseren en te prioritiseren, doelstellingen vast te stellen, alternatieven te evalueren, en effecten te analyseren.


De Kepner-Tregoe analyse biedt hulp bij het onbevooroordeeld besluiten nemen. Het is een gestructureerde methodologie voor het identificeren van en het rangschikken van alle factoren die kritisch zijn voor het besluit. Als een hulpmiddel, wordt dit proces hoofdzakelijk gebruikt omdat het bewuste en onbewuste biasen beperkt die ernaar neigen om een besluit van zijn primaire doelstellingen vandaan te leiden. Deze methodologie kan op bijna alle besluiten worden toegepast, die zich uitstrekken van product marketing tot aan vestigingsplaats selectie.
De gebruiker van Kepner-Tregoe analyses evalueert ingrijpend alternatieve actierichtingen om de uiteindelijke resultaten te optimaliseren die gebaseerd worden op expliciete doelstellingen.


De Kepner-Tregoe aanpak voor besluitanalyse. Stappen

  1. Bereid een besluitverklaring voor die zowel een actie als een resultaat component heeft.
  2. Stel strategische vereisten (Eisen), operationele doelstellingen (Wensen), en bewerkingen (Grenzen) vast
  3. Rangschik doelstellingen en wijs relatieve gewichten toe.
  4. Genereer alternatieven.
  5. Geef een relatieve score voor elk alternatief per doelstelling.
  6. Bereken een gewogen score voor elk alternatief en identificeer de beste twee of drie.
  7. Maak een lijst van ongunstige effecten voor elk beste alternatief en evalueer de waarschijnlijkheid (hoog, middelmatig, laag) en ernstigheid (hoog, middelmatig, laag).
  8. Maak een definitieve, eenduidige keus tussen de beste alternatieven.

Boek: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager

Boek: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis


Special Interest Group

Toetreden

Kepner-Tregoe Probleemoplossing Special Interest Group.



Special Interest Group (14 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Kepner-Tregoe Probleemoplossing.


Recent Developments in Kepner Thinking and Tools
Here's some further background on Dr. Charles (Chuck) Kepner and recent developments.
Dr. Kepner and some of the co (...)
2
 

Start een nieuw forumonderwerp over Kepner-Tregoe Probleemoplossing. Meer info.

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Kepner-Tregoe Probleemoplossing. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Kepner-Tregoe Problem-solving (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

Applying Root Cause Analysis
In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process: 1. Preserve the site and evidence (...)

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Alternative to RCA
Definition The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production (...)

Leading RCA Activities

Should one ask: Why? or What?
The reference to RCA leads to the conclusion that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a sit (...)

4 Steps in Root Cause Analyses

Root Cause Analysis Process
One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below: 1. Data Collection: the analysis of a (...)

Root Cause Analysis Categories

Understanding Root Cause Analysis
5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin: 1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of acci (...)

3 Potential Categories of Root Causes

Root Cause Analysis
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' (...)

8-D Problem Solving Process

Team-oriented method
The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Kepner-Tregoe Probleemoplossing. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Introduction Into Kepner-Tregoe: Processes and Steps

Kepner-Tregoe
This presentation is an introduction into Kepter-Tregoe and includes the following sections: 1. Development of Kepter-T (...)

Kepner-Tregoe Process (2nd part)

Kepner-Tregoe Process
Summary explanation of the Kepner-Tregoe® approach as applied to the Oregon Industrial Site Certification Program. Part (...)

Kepner-Tregoe Process (1st part)

Kepner-Tregoe Process
Summary explanation of the Kepner-Tregoe® approach as applied to the Oregon Industrial Site Certification Program. Part (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Kepner-Tregoe Probleemoplossing.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met: Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Brainstormen  |  Crisismanagement  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Real Options-analyse  |  Dialectisch Onderzoek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  RACI  |  Oorzaak- en Gevolgdiagram


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  | Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Heeft u een grote affiniteit met Kepner-Tregoe Probleemoplossing? Word onze SIG-leider

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 30-7-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.