Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model

Kenniscentrum

   

Een bewuste, stapsgewijze complexe besluitvormingsmethode. Verklaring van de Kepner-Tregoe Matrix.

Inhoud

Premium

Wat is de Kepner-Tregoe Matrix? Beschrijving

De Kepner-Tregoe Matrix™ is een speciale, goed-geleide, gesynchroniseerde en gedocumenteerde Analyse van de Onderliggende Oorzaak en besluitvormingsmethode.

Het is een bewuste, stapsgewijze aanpak voor het systematisch oplossen van problemen, goede besluiten nemen, en het analyseren van potentiële risico's en kansen. Het helpt u om kritische denkvaardigheden te maximaliseren, informatie systematisch te organiseren en te prioritiseren, doelstellingen vast te stellen, alternatieven te evalueren, en effecten te analyseren.


De Kepner-Tregoe analyse biedt hulp bij het onbevooroordeeld besluiten nemen. Het is een gestructureerde methodologie voor het identificeren van en het rangschikken van alle factoren die kritisch zijn voor het besluit. Als een hulpmiddel, wordt dit proces hoofdzakelijk gebruikt omdat het bewuste en onbewuste biasen beperkt die ernaar neigen om een besluit van zijn primaire doelstellingen vandaan te leiden. Deze methodologie kan op bijna alle besluiten worden toegepast, die zich uitstrekken van product marketing tot aan vestigingsplaats selectie.
De gebruiker van Kepner-Tregoe analyses evalueert ingrijpend alternatieve actierichtingen om de uiteindelijke resultaten te optimaliseren die gebaseerd worden op expliciete doelstellingen.


De Kepner-Tregoe aanpak voor besluitanalyse. Stappen

  1. Bereid een besluitverklaring voor die zowel een actie als een resultaat component heeft.
  2. Stel strategische vereisten (Eisen), operationele doelstellingen (Wensen), en bewerkingen (Grenzen) vast
  3. Rangschik doelstellingen en wijs relatieve gewichten toe.
  4. Genereer alternatieven.
  5. Geef een relatieve score voor elk alternatief per doelstelling.
  6. Bereken een gewogen score voor elk alternatief en identificeer de beste twee of drie.
  7. Maak een lijst van ongunstige effecten voor elk beste alternatief en evalueer de waarschijnlijkheid (hoog, middelmatig, laag) en ernstigheid (hoog, middelmatig, laag).
  8. Maak een definitieve, eenduidige keus tussen de beste alternatieven.

Boek: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Boek: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model Special Interest Group


Special Interest Group (15 leden)


Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model Forum  

Recente onderwerpen



Best Practices - Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Matrix
 

An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

 
 
 

Leading RCA Activities

 
 
 

4 Steps in Root Cause Analyses

 
 
 

Root Cause Analysis Categories

 
 
 

3 Potential Categories of Root Causes

 
 
 

8-D Problem Solving Process

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model
 

Nieuws over Kepner Tregoe


     
 

Nieuws over Onderliggende Oorzaak Analyse


     
 

Video's over Kepner Tregoe


     
 

Video's over Onderliggende Oorzaak Analyse


     
 

Presentaties over Kepner Tregoe


     
 

Presentaties over Onderliggende Oorzaak Analyse


     
 

Meer over Kepner Tregoe


     
 

Meer over Onderliggende Oorzaak Analyse


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk met: Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Brainstormen  |  Crisismanagement  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Real Options-analyse  |  Dialectisch Onderzoek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  RACI  |  Oorzaak- en Gevolgdiagram


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  | Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 13-11-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.