Matrice di Kepner-Tregoe

Centro di Conoscenza

Approcciare coscientemente per gradi il complesso metodo del processo decisionale. Spiegazione della Matrice di Kepner-Tregoe.

Che cosa è la matrice di Kepner-Tregoe? Descrizione

La Matrice di Kepner-Tregoe™ è uno speciale metodo, ben diretto, sincronizzato e documentato di Analisi delle Cause alla Radice e del processo decisionale.

È un metodo cosciente e graduale per sistematicamente risolvere i problemi, prendere le buone decisioni ed analizzare i rischi e le opportunità potenziali. Aiuta a massimizzare le abilità di ragionamento critico, a organizzare e ordinare le informazioni sistematicamente, a definire gli obiettivi, valutare le alternative ed analizzare gli effetti.

L'analisi di Kepner-Tregoe fornisce assistenza nei processi decisionali che non hanno delle tendenze particolari. È una metodologia strutturata per identificare ed classificare tutti i fattori critici per la decisione. Come strumento, questo processo è usato soprattutto perché limita le tendenze conscie ed inconscie che tendono a tracciare una decisione via dai suoi obiettivi primari. Questa metodologia può essere applicata a quasi tutte le decisioni che variano dal marketing di un prodotto alla selezione di luogo o mercato.
L'utilizzatore degli analitici di Kepner-Tregoe valuta completamente le linee di condotta alternative per ottimizzare gli ultimi risultati basati sugli obiettivi espliciti.

Metodo di Kepner-Tregoe per l'analisi delle decisioni. Fasi

1. Redigere un'espressione di decisione che ha sia un'azione che un componente di risultato.
2. Stabilire i fabbisogni strategici (Doveri), gli obiettivi operativi (Desideri) e i vincoli (Limiti)
3. Classificare gli obiettivi ed assegnare i pesi relativi.
4. Generare le alternative.
5. Assegnare un punteggio relativo a ogni alternativa procedendo obiettivo per obiettivo.
6. Calcolare un punteggio bilanciato per ogni alternativa ed identifichi i due o i tre principali.
7. Elencare le conseguenze avverse per ogni alternativa principale e valutare la probabilità (alta, media, bassa) e la severità (alta, media, bassa).
8. Fare una scelta finale e univoca fra le alternative principali.

Referenza Bibliografica: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Referenza Bibliografica: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Special Interest Group - Matrice di Kepner-Tregoe Special Interest Group (8 membri)

Forum - Matrice di Kepner-Tregoe   Qui troverai discussioni interessanti ed educative.

Migliori Pratiche - Matrice di Kepner-Tregoe Qui troverai le idee più preziose.

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Matrix Qui troverai consigli di alta qualità da parte di esperti.   An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Applying Root Cause Analysis...       The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA...       Leading RCA Activities Should one ask: Why? or What?...       4 Steps in Root Cause Analyses Root Cause Analysis Process...       Root Cause Analysis Categories Understanding Root Cause Analysis...       3 Potential Categories of Root Causes Root Cause Analysis...       8-D Problem Solving Process Team-oriented method...

Risorse - Matrice di Kepner-Tregoe Qui troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento e ulteriori fonti di informazione.   Notizie su Kepner Tregoe         Notizie su Cause Alla Radice Analisi         Video su Kepner Tregoe         Video su Cause Alla Radice Analisi         Presentazioni su Kepner Tregoe         Presentazioni su Cause Alla Radice Analisi         Di più su Kepner Tregoe         Di più su Cause Alla Radice Analisi

Paragonare a: Analisi delle Cause alla Radice  |  Teoria dei Vincoli  |  Brainstorming  |  Gestione delle Crisi  |  Pianificazione dello Scenario  |  Teoria dei Giochi  |  Opzioni Reali  |  Inchiesta Dialettica  |  Ragionamento Strategico Analogico  |  RACI  |  Diagramma Causa Effetto

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  | Strategia

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione