Matrice di Kepner-Tregoe

Centro di Conoscenza

Approcciare coscientemente per gradi il complesso metodo del processo decisionale. Spiegazione della Matrice di Kepner-Tregoe.

Che cosa è la matrice di Kepner-Tregoe? Descrizione

La Matrice di Kepner-Tregoe™ è uno speciale metodo, ben diretto, sincronizzato e documentato di Analisi delle Cause alla Radice e del processo decisionale.

È un metodo cosciente e graduale per sistematicamente risolvere i problemi, prendere le buone decisioni ed analizzare i rischi e le opportunità potenziali. Aiuta a massimizzare le abilità di ragionamento critico, a organizzare e ordinare le informazioni sistematicamente, a definire gli obiettivi, valutare le alternative ed analizzare gli effetti.

L'analisi di Kepner-Tregoe fornisce assistenza nei processi decisionali che non hanno delle tendenze particolari. È una metodologia strutturata per identificare ed classificare tutti i fattori critici per la decisione. Come strumento, questo processo è usato soprattutto perché limita le tendenze conscie ed inconscie che tendono a tracciare una decisione via dai suoi obiettivi primari. Questa metodologia può essere applicata a quasi tutte le decisioni che variano dal marketing di un prodotto alla selezione di luogo o mercato.
L'utilizzatore degli analitici di Kepner-Tregoe valuta completamente le linee di condotta alternative per ottimizzare gli ultimi risultati basati sugli obiettivi espliciti.

Metodo di Kepner-Tregoe per l'analisi delle decisioni. Fasi

1. Redigere un'espressione di decisione che ha sia un'azione che un componente di risultato.
2. Stabilire i fabbisogni strategici (Doveri), gli obiettivi operativi (Desideri) e i vincoli (Limiti)
3. Classificare gli obiettivi ed assegnare i pesi relativi.
4. Generare le alternative.
5. Assegnare un punteggio relativo a ogni alternativa procedendo obiettivo per obiettivo.
6. Calcolare un punteggio bilanciato per ogni alternativa ed identifichi i due o i tre principali.
7. Elencare le conseguenze avverse per ogni alternativa principale e valutare la probabilità (alta, media, bassa) e la severità (alta, media, bassa).
8. Fare una scelta finale e univoca fra le alternative principali.

Referenza Bibliografica: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Referenza Bibliografica: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Special Interest Group - Risoluzione dei Problemi Kepner-Tregoe Special Interest Group (8 membri)

Forum - Risoluzione dei Problemi Kepner-Tregoe   Discussioni sul tema: Risoluzione dei Problemi Kepner-Tregoe.   Recent Developments in Kepner Thinking and Tools Here's some further background on Dr. Charles (Chuck) Kepner and recent developments. Dr. Kepner and some of the consul (...)

Migliori Pratiche - Risoluzione dei Problemi Kepner-Tregoe Qui troverai le discussioni più preziose del passato.

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Problem-solving Qui troverai consigli da parte di esperti.   An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Applying Root Cause Analysis (...)       The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA (...)       Leading RCA Activities Should one ask: Why? or What? (...)       4 Steps in Root Cause Analyses Root Cause Analysis Process (...)       Root Cause Analysis Categories Understanding Root Cause Analysis (...)       3 Potential Categories of Root Causes Root Cause Analysis (...)       8-D Problem Solving Process Team-oriented method (...)

Risorse - Risoluzione dei Problemi Kepner-Tregoe Qui troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento e ulteriori fonti di informazione.

Paragonare a: Analisi delle Cause alla Radice  |  Teoria dei Vincoli  |  Brainstorming  |  Gestione delle Crisi  |  Pianificazione dello Scenario  |  Teoria dei Giochi  |  Opzioni Reali  |  Inchiesta Dialettica  |  Ragionamento Strategico Analogico  |  RACI  |  Diagramma Causa Effetto

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  | Strategia

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Ultimo aggiornamento: 14-12-2019. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.