Matrice de Kepner-Tregoe

Centre de Connaissances

Consciemment, méthode de prise de décision complexe par une approche étape par étape. Explication de la Matrice de Kepner-Tregoe.

Qu'est-ce que la Matrice de Kepner-Tregoe ? Description

Le Matrix™ de Kepner-Tregoe est une méthode spéciale, bien orchestrée, synchronisée et documentée d'Analyse de cause à effet et de prise de décisions.

C'est une approche consciente et étape-par-étape pour résoudre systématiquement des problèmes, prendre de bonnes décisions, et analyser les risques et les opportunités potentiels. Elle vous aide à maximiser des compétences de pensée critique, systématiquement organiser et affecter des priorité à l'information, définir des objectifs, évaluer des solutions alternatives, et analyser l'impact.

L'analyse de Kepner-Tregoe fournit une aide à la prise de décisions impartiale. C'est une méthodologie structurée pour identifier et classer tous les facteurs critiques à la décision. Comme outil, ce processus est utilisé principalement parce qu'il limite les polarisations conscientes et sans connaissance qui tend à dévoyer une décision loin de ses premiers objectifs. Cette méthodologie peut être appliquée à presque toutes les décisions s'étendant du marketing de produit au choix de site, etc...
L'utilisateur de l'outil d'analyse de Kepner-Tregoe évalue globalement les lignes de conduite alternatives pour optimiser les résultats finals basés sur des objectifs explicites.

Approche de l'analyse de décision de Kepner-Tregoe. Étapes

1. Préparez un relevé de décision ayant à la fois un un élément d'action et de résultat.
2. Établissez les exigences stratégiques (les nécessités), les objectifs opérationnels (les souhaits), et les contraintes (les limites)
3. Classez les objectifs et leur affecter un poids relatif.
4. Générez des solutions alternatives.
5. Affectez une note relative pour chaque alternative sur une base d'objectif par objectif.
6. Calculez un système d'allocation de points pour chaque alternative et identifiez les deux ou les trois principaux.
7. Énumérez les conséquences défavorables pour chaque première alternative et évaluez la probabilité (haute, milieu, bas) et la sévérité (haute, milieu, bas).
8. Faites un choix final et unique entre les premières solutions alternatives.

Livre : Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Livre : Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Groupe d'Intérêt Spécial - Résolution de Problèmes Kepner-Tregoe Groupe d'Intérêt Spécial (15 membres)

Forum - Résolution de Problèmes Kepner-Tregoe   Discussions sur le sujet: Résolution de Problèmes Kepner-Tregoe. Les Limites du modèle de Kepner et Tregoe Quelles sont les limites du modèle de Kepner et Tregoe dans (...)           Les Forces du modèle de Kepner et Tregoe Quelles sont les forces du modèle de Kepner et Tregoe dans l (...)           Recent Developments in Kepner Thinking and Tools Here's some further background on Dr. Charles (Chuck) Kepner (...)

Meilleures Pratiques - Résolution de Problèmes Kepner-Tregoe Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Problem-solving Ici vous trouverez des conseils d'experts.   An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Applying Root Cause Analysis (...)       The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA (...)       Leading RCA Activities Should one ask: Why? or What? (...)       4 Steps in Root Cause Analyses Root Cause Analysis Process (...)       Root Cause Analysis Categories Understanding Root Cause Analysis (...)       3 Potential Categories of Root Causes Root Cause Analysis (...)       8-D Problem Solving Process Team-oriented method (...)

Ressources - Résolution de Problèmes Kepner-Tregoe Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.

Comparez avec : Analyse de Cause Racine  |  Théorie des Contraintes  |  Brainstorming  |  Gestion de Crise  |  Planification de Scénarios  |  Théorie des Jeux  |  Options Réelles  |  Enquête Dialectique  |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  RACI  |  Diagramme de Causes et Effets

Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  | Stratégie

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Dernière mise à jour : 5-12-2019. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.