Kepner-Tregoe Matrix

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概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、およびリソース。


Kepner-Tregoe Matrixは何であるか。 記述

Kepner-Tregoe Matrix™はRoot Cause Analysisおよび意思決定特別な、よ管弦楽に編曲された、合わせられた文書化された方法である。

それは組織的に問題を解決し、よい決定、そして潜在的な危険および機会を分析するための意識した、段階的なアプローチである。 それは重大な考える組織的に情報を組織し、順位をつけるために技術を、最大にするのを助け目的を置き、代わりを評価し、そして影響を分析する。


Kepner-Tregoeの分析は公平な意思決定を援助に与える。 それは決定に重大なすべての要因を識別し、ランク付けするための構成された方法である。 用具として、このプロセスは主に第一次目的からの決定を追跡しがちである意識した、意識不明バイアスを限るので使用される。 この方法は製品マーケティングから立地選択まで及ぶほぼすべての決定に適用することができる。
Kepner-Tregoeのanalyticsのユーザーは包括的に代わりとなる明確な目的に基づいて最終的な決算、業績を最大限に活用するために企画を評価する。


決定解析へのKepner-Tregoeのアプローチ。 ステップ

  1. 行為および結果の部品を両方持っている決定の声明を準備しなさい。
  2. 確立しなさい戦略的な条件(絶対必要)、操作上の目的(ほしい)、および制限(限界)を
  3. 目的をランク付けし、相対的な重量を割り当てなさい。
  4. 代わりを発生させなさい。
  5. 客観的によ客観的な基礎の各代わりに相対的なスコアを割り当てなさい。
  6. 各代わりのための重くされたスコアを計算し、最初の2つか3つを識別しなさい。
  7. 各々の上の代わりのための不利な結果をリストし、確率(最高、媒体、低速)および厳格(最高、媒体、低速)を評価しなさい。
  8. 上の代わり間の最終的な、単一の選択をしなさい。

本: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

本: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


Kepner-Tregoe Matrix 特別興味グループ


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Kepner-Tregoe Matrixフォーラム  

主題に関する議論：Kepner-Tregoe Matrix。


Recent Developments in Kepner Thinking and Tools
Here's some further background on Dr. Charles (Chuck) Kepner and recent developments. Dr. Kepner and some of the consul (...) 		 
 
  
 

Kepner-Tregoe Matrixベストプラクティス

ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。

Kepner-Tregoe Problem-solvingエキスパートのヒント（英語）

ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。


An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

Applying Root Cause Analysis (...)
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Alternative to RCA (...)
 
 

Leading RCA Activities

Should one ask: Why? or What? (...)
 
 

4 Steps in Root Cause Analyses

Root Cause Analysis Process (...)
 
 

Root Cause Analysis Categories

Understanding Root Cause Analysis (...)
 
 

3 Potential Categories of Root Causes

Root Cause Analysis (...)
 
 

8-D Problem Solving Process

Team-oriented method (...)
 
 

Kepner-Tregoe Matrixの情報源

ここには、パワーポイント、ビデオ、ニュースなどがあります。

と比較した: Root Cause Analysis  |  Theory of Constraints  |  Brainstorming  |  Crisis Management  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Real Options  |  Dialectical Inquiry  |  Analogical Strategic Reasoning  |  RACI  |  特性要因図


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