Growth Phases[成长阶段]模型
(Greiner)

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组织发展时期实时调整组织战略和结构。 Greiner的Growth Phases[成长阶段]解析。 (‘72)

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Growth Phases[成长阶段]模型 | Greiner曲线什么是成长阶段模型? 释义

Larry E. Greiner的成长阶段模型认为,组织成长发展有五个必经阶段(另一说有六个),在不同阶段必须有不同的组织战略和组织结构与之相适应。  这一描述性架构,可以帮助理解在组织发展的一定时期,为什么有的管理方式、组织结构、协调机制就能发挥作用,运作良好,而有的就不行。 1972年,Greiner提出了组织成长与发展的五阶段模型

  1. 创造阶段。 在组织诞生初期,其阶段特点是企业家精神培育、信息收集、艰苦创业以及低回报。 一场领导力危机引发第一次组织变革,标志着第一阶段的结束。
  2. 指令阶段。 企业进入持续成长期,随着组织结构功能化、会计制度建立、以及资本管理、激励机制、预算制度、标准化管理的出现,组织变得更加多样化和复杂化。 自主权危机引发第二次组织变革,标志着第二阶段的结束。
  3. 授权阶段。 分权型组织结构引发组织又进入了一个成长期,分散的组织结构、运营及市场层面的本位责任、各自的利益中心、盛行的财务激励机制、基于阶段性回顾的决策机制, 却又使组织陷入了控制危机,当管理层试图重新控制整个公司时,新的剧变又开始了,第三阶段结束了。 比较: Centralization and Decentralization[中心化与去中心化]
  4. 协调与监督阶段。 这一阶段的特点是,各种正式的管理系统被一一建立起来,如正式的产品组群、正式的规划评估、中心化的支持系统、企业人的员海外协调、以及企业资本支出、产品组层面上的投资回报责任、组织低层的利益均享促进,等等,以此来协调和监督组织管理。 虽然企业获得了成长,却又使组织陷入了一场官僚危机,新的变革又开始了,第四阶段结束了。
  5. 协作阶段。 组织进入新的成长阶段,这一阶段强调通过团队协作来解决各项问题,克服官僚危机,其特点是跨功能区的任务团队、去中心化的支持团队、矩阵式组织结构、简化的控制机制、团队行为教育计划、高级信息系统、团队激励,等等。 这一阶段最终结束于组织的又一次内部成长危机。

最近,Greiner又为成长阶段理论提出了一个补充阶段,即成长第六阶段:

  1. 外部组织解决方案阶段Extra-Organization Solutions),即通过并购、持股及组织网络等外部手段实现组织成长。

参考书: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


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