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Michael Goold和Andrew Campbell的母合类型是一个关于公司总部战略角色的理论架构。 这一研究反映在了二人合著的《战略与风格》以及其他一些文章中。 他们认为，很多企业战略尽管立足于不同的管理风格、千差万别，却殊途同归，都有可能走向成功。 其中较为关键的决定因素是，对于公司总部的规划，以及公司总部对于运营部门的控制。 由此，二人总结出了三种关于公司结构的一般性理念。 当然，还会有其他的控制类型，但最终都会趋向统一为三种一般类型。 每一种类型各有利弊，能够为企业提供不同的战略优势。
母合类型
Goold和Campbell提出的三种一般性母合类型为：
- 财务控制型（Financial Control）
- 战略规划型（Strategic Planning）
- 战略控制型（Strategic Control）
母和类型
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战略理念
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公司总部的战略角色
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战略事业单元(SBU)的角色
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典型性业务
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管理方法
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公司总部信息的详细程度
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| 财务控制型 |
组合。 |
控制过程完全集中于财务目标。 公司总部旨在提供更好的投资业绩。 |
根据公司总部的财务目标，制定并执行自己的管理战略。 有较大的自主权。 |
业务种类多样。 |
财务风险管理。 |
低。 |
| 战略控制型 |
联系。 |
中心协调、战略评估； 设定严格的财务和战略目标； 努力在SBU之间建立联系，产生竞争优势。 |
深度开发、执行战略，但接受总部协调。 |
中间。 |
有限的企业计分卡。 |
中间。 |
| 战略规划型 |
核心竞争力 |
中心驱动战略， 围绕SBU的重要潜能与协同优势； 高度协调一致，在SBU之间产生联系。 |
专注并执行、服务于总部制定的战略。 |
低。 |
全面的企业计分卡。 |
高。 |
那么，哪一种母合类型最有利于实现企业的价值创造呢？ 这个问题的答案是复杂的，它取决于企业各不相同的目的、历史、文化。此外，也还取决于一个充满矛盾的因素--母合优势对于多元化经营业务的调和：控制与授权、独立反应与协同配合、业务组合与核心竞争力。
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公司控制权（母合类型） 小组。
小组 (11名成员)
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关于以下内容的论坛讨论：公司控制权（母合类型）。您可以在下方提出有关此主题的问题、分享您的经验、报告新的发展或解释一些事情。
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The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing technology companies in their article 'The New Deal at the Top' in HBR June 2007.
Hav...
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关于公司控制权（母合类型）的最高评价的讨论主题。在这里你会找到最有价值的思路和切实可行的建议。
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关于Corporate Control (Parenting Styles)（英语）的高级见解。在这里，您将找到专家的专业建议。
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Checklist of Parenting Possibilities Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance
In their article Corporate Strategy: The quest for parenting advantage, Goold and Campbell suggest following ten place...
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What is the Optimal Size for a Corporate Center? Sizing the Corporate Center
In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated w...
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An important Notice about Parenting Value! Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value...
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How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance
How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified ...
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What is the Best Location of a Corporate Center? Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance
A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based.
In an article called: "The Rise of C...
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How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corp...
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有关公司控制权（母合类型）的各种信息来源。在这里，您将找到Powerpoint，视频，新闻等可用于您自己的讲座和讲习班。
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自动跳入有关以下内容的其他有用资源公司控制权（母合类型）。
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比较： Parenting Advantage[母合优势] | Prahalad | Levers of Control[控制杠杆] | Growth Phases[成长阶段] | Centralization and Decentralization[中心化与去中心化] | Distinctive Capabilities[特殊能力] | Organizational Configurations[组织构型] | 3C's | Mergers & Acquisitions[并购] | Organization Chart[组织结构图] | Horizontal Integration[横向整合] | Office of Strategy Management[战略管理办公室]
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