Théorie des Contraintes
(Goldratt)

Centre de Connaissances






Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et ressources.


Théorie des Contraintes - goulot d'étranglementHerbie

Avez-vous lu « The Goal? » Vous rappelez-vous Herbie ? Le modèle de la Théorie des Contraintes ou Theory of Constraints (TOC) de Eliyahu Goldratt est le résultat pratique de son travail au sujet de « comment penser ». Dans un certain nombre de livres, Goldratt a décrit certains processus de pensée et leurs applications.
 

Lien de cause à effet dans la Théorie des contraintes

Le concept central de la TOC est la reconnaissance du lien de cause à effet. Comparez : Diagramme de Causes et Effets. Les Processus de pensée de la TOC nous donnent une série de phases qui combinent les causes à effets et notre expérience et intuition pour acquérir des connaissances. La TOC est une philosophie vérifiable. En sachant comment nous devrions penser, nous pouvons mieux comprendre le monde autour de nous ; par une meilleure compréhension nous pouvons nous améliorer.
 

Les organisations sont un toile (web) complexe de personnes, équipements, méthodes, matériaux et mesures. Cette complexité de détail est assez mauvaise. joutez-y la complexité dynamique de changement des clients, des fournisseurs, du personnel, des réglementations, etc. et vous avez une image de l'enjeu à relever par une équipe de management d'aujourd'hui.


Traditionnellement, la gestion a divisé l'organisation en plus petites, plus maniables parties. L'objectif est de maximiser la performance de chaque partie. L'amélioration globale est supposée être égale à la somme des améliorations locales.


Faux ! La TOC prétend qu'un changement de la plupart des variables dans une entreprise aura seulement un petit impact sur la performance globale - sur le résultat. Il y a très peu de variables, peut-être seulement une, où une amélioration significative de performance locale cause une amélioration significative dans la performance globale. Une telle variable s'appelle « Constrainte ». Vous pouvez la comparer avec le lien le plus faible d'une chaîne. Comparez : Diagramme de Gantt.


Les phases de la Théorie des contraintes. approche

L'essence de l'approche de la TOC est que si vous voulez réaliser plus que votre but, vous devez :

  1. Identifiez votre Contrainte.
  2. Concentrez-vous sur la Contrainte. Une entreprise doit d'abord connaître son but et les conditions nécessaires pour la réalisation. Alors elle doit identifier la (les) Contrainte (s), celle (s) qui limitent le niveau de la réalisation de ce but.
  3. Suivez-la à travers. Un processus d'amélioration continue :

    1. Identifiez la Contrainte.

    2. Exploitez-la.

    3. Subordonnez toutes les autres opérations à la nécessité d'exploiter la Contrainte.

    4. Si après #2 et #3 plus de capacité est nécessaire pour satisfaire la demande du marché, augmentez la Contrainte.

    5. Retournez à #1, mais ne laissez pas l'inertie devenir la Contrainte du système.

Applications de la Théorie des contraintes

  • Environnements de fabrication - livre : "The Goal" by Goldratt -

  • Distribution et Chaîne des Appros - livre : "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • Vente - livre : "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • Management de projet - livre : "Critical Chain" by Goldratt -

  • Traitement théorique - livre : "Theory of Constraints" by Goldratt -


Groupe d'Intérêt Spécial Théorie des Contraintes


Groupe d'Intérêt Spécial (26 membres)


Forum sur Théorie des Contraintes  

Discussions sur le sujet: Théorie des Contraintes.


Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question. (...)
 
 
 
 
Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools. (...)
 
 
 
 
The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"…! There is a "but"; (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints and Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; (...)
 
 
 
 
New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a (...)
 
 
 
 
Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup (...)
 
 
 
 
Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet (...)
 
 
 
 

Meilleures Pratiques sur Théorie des Contraintes

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.


🥇 What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it might be, equipment, (...)
 
 
 
 
🥈 Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a , a current r (...)
 
 
 
 

Conseils d'Experts sur Theory of Constraints (Anglais)

Ici vous trouverez des conseils d'experts.


Dealing with Changing Constraints

Theory of Constraints (...)
 
 

What are Constraints?

Theory of Constraints Scientific Approach (...)
 
 

Constraints in the Business World

Practical Examples of Constraints (...)
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

Teaching the Theory of Constraints (...)
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

Buffer Management (...)
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability (...)
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability (...)
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC (...)
 
 

How to tackle Constraints?

Practical Tools from Theory of Constraints (...)
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

Reaching The Final Goal (...)
 
 

Inventory

Estimate Investiments (...)
 
 

Throughput Accounting

TOC Controlling System (...)
 
 

Throughput Concept

Estimate Profits (...)
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

Finance (...)
 
 

Sources d'Information sur Théorie des Contraintes

Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc.



Comparez la Théorie des Contraintes avec : Analyse de Cause Racine  |  Résolution de Problèmes 8D  |  Diagramme de Gantt  |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  Principe de la Pyramide  |  Brainstorming  |  Matrice de Kepner-Tregoe  |  Gestion de Crise  |  Théorie des Jeux  |  Options Réelles  |  Enquête Dialectique  |  Méthode Delphi  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Théorie de Plausibilité  |  Carte Heuristique


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  | Prise de décision et Évaluation  |   Ressources Humaines  |   Leadership  |  Vente  |  Management de Projet et de Programme  |  Stratégie  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici? Inscrivez-vous gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Dernière mise à jour : 30-3-2020. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.