Théorie des Contraintes
(Goldratt)

Centre de Connaissances

• A propos 12manage
• Accueil
• Dictionnaire
• Encyclopédie
• Question?
• Point de Vues

• S'Enregistrer
• Se Connecter
• Aide

• Changement et Organisation
• Communication et Compétences
• Prise de Décision et Évaluation
• Éthique et Responsabilité
• Finances et Investissement
• Gestion de Ressources Humaines
• Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel
• Leadership
• Marketing
• Management de Projet et de Programme
• Stratégie
• Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité

Gestion des Constraintes. Explication de la Théorie des Constraintes de Eliyahu Goldratt.

Herbie

Avez-vous lu « The Goal? » Vous rappelez-vous Herbie ? Le modèle de la Théorie des Contraintes ou Theory of Constraints (TOC) de Eliyahu Goldratt est le résultat pratique de son travail au sujet de « comment penser ». Dans un certain nombre de livres, Goldratt a décrit certains processus de pensée et leurs applications.
 

Lien de cause à effet dans la Théorie des contraintes

Le concept central de la TOC est la reconnaissance du lien de cause à effet. Comparez : Diagramme de Causes et Effets. Les Processus de pensée de la TOC nous donnent une série de phases qui combinent les causes à effets et notre expérience et intuition pour acquérir des connaissances. La TOC est une philosophie vérifiable. En sachant comment nous devrions penser, nous pouvons mieux comprendre le monde autour de nous ; par une meilleure compréhension nous pouvons nous améliorer.
 

Les organisations sont un toile (web) complexe de personnes, équipements, méthodes, matériaux et mesures. Cette complexité de détail est assez mauvaise. joutez-y la complexité dynamique de changement des clients, des fournisseurs, du personnel, des réglementations, etc. et vous avez une image de l'enjeu à relever par une équipe de management d'aujourd'hui.

Traditionnellement, la gestion a divisé l'organisation en plus petites, plus maniables parties. L'objectif est de maximiser la performance de chaque partie. L'amélioration globale est supposée être égale à la somme des améliorations locales.

Faux ! La TOC prétend qu'un changement de la plupart des variables dans une entreprise aura seulement un petit impact sur la performance globale - sur le résultat. Il y a très peu de variables, peut-être seulement une, où une amélioration significative de performance locale cause une amélioration significative dans la performance globale. Une telle variable s'appelle « Constrainte ». Vous pouvez la comparer avec le lien le plus faible d'une chaîne. Comparez : Diagramme de Gantt.

Les phases de la Théorie des contraintes. approche

L'essence de l'approche de la TOC est que si vous voulez réaliser plus que votre but, vous devez :

1. Identifiez votre Contrainte.
2. Concentrez-vous sur la Contrainte. Une entreprise doit d'abord connaître son but et les conditions nécessaires pour la réalisation. Alors elle doit identifier la (les) Contrainte (s), celle (s) qui limitent le niveau de la réalisation de ce but.
3. Suivez-la à travers. Un processus d'amélioration continue :

   1. Identifiez la Contrainte.

   2. Exploitez-la.

   3. Subordonnez toutes les autres opérations à la nécessité d'exploiter la Contrainte.

   4. Si après #2 et #3 plus de capacité est nécessaire pour satisfaire la demande du marché, augmentez la Contrainte.

   5. Retournez à #1, mais ne laissez pas l'inertie devenir la Contrainte du système.

Applications de la Théorie des contraintes

• Environnements de fabrication - livre : "The Goal" by Goldratt -

• Distribution et Chaîne des Appros - livre : "It's Not Luck?" by Goldratt -

• Vente - livre : "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

• Management de projet - livre : "Critical Chain" by Goldratt -

• Traitement théorique - livre : "Theory of Constraints" by Goldratt -

Forum de Théorie des Contraintes   Théorie des Contraintes - Strategy and Tactics Bonjour, je souhaite commencer mes études doctoral...           Theory of Constraints Applied to Bonus Payments Hi everyone, I guess we all agree that if we want ...           Theory of Constraints in Mining Hi All, I am currently pursuing a project on the a...           What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? Constraint and bottleneck are different concepts:<...           Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? The Theory of Constraints has been applied in seve...           New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage An...           Big Box Retail - TOC Application at Store Level I'm looking for any examples of Theory of Contrain...           Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game I have been using GSIM ad PQ games regularly to te...           The Dice Game by Goldrat I am using Goldrat's dice game in my classe...           Impediments Analysis? What is impediments analysis? Any help, please?           Current Reality Tree A useful tool that Goldratt uses to identify bottl...           Neural Network In SCM? Hi, (how) can the concept of Neural Networks be ap...           Throughput Accounting It is important to notice that the theory of const...           Quote by Eliyahu Goldratt An expert is not someone that gives you the answer...         Commencer un nouveau sujet

Théorie des Contraintes Groupe d'Intérêt Spécial Groupe d'Intérêt Spécial

Théorie des Contraintes Enseignement & Evènements Trouvez des formations, séminaires et évènements

Meilleures Pratiques - Théorie des Contraintes Premium

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints Premium   Dealing with Changing Constraints Often Management and Business Consultants reported... Usage (application) : Theory of Constraints       What are Constraints? A Constraint is something that limits an or... Usage (application) : Theory of Constraints Scientific Approach       Constraints in the Business World In the business world constraints can be categoriz... Usage (application) : Practical Examples of Constraints       Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC) There are basically three dimensions of the theory... Usage (application) : Teaching the Theory of Constraints       Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers The Theory of Constraints is also built on the und... Usage (application) : Buffer Management       Time Buffers in Theory of Constraints Production Activities are characterized by pert... Usage (application) : TOC Approach to Variability       Buffer Management in Theory of Constraints What is the right size of the Time Buffer? ... Usage (application) : TOC Approach to Variability       3 Potential Categories of (Root) Causes Latino and Latino consider in a 1999-paper called ... Usage (application) : Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC       How to tackle Constraints? Over the years, TOC School of Thought devel... Usage (application) : Practical Tools from Theory of Constraints       Theory of Constraints Key Indicators In TOC vision any action made by an organization i... Usage (application) : Reaching The Final Goal       Inventory To analyze the amount of a company cash out- flow ... Usage (application) : Estimate Investiments       Throughput Accounting From the disruptive Theory of Constraints descends... Usage (application) : TOC Controlling System       Throughput Concept According to the TOC Measurement System, the first... Usage (application) : Estimate Profits       What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective? TOC is a methodology and a set of processes to max... Usage (application) : Finance

Ressources - Théorie des Contraintes Premium   Nouvelles sur Théorie Goldratt         Nouvelles sur Théorie Contraintes         Vidéos sur Théorie Goldratt         Vidéos sur Théorie Contraintes         Présentations sur Théorie Goldratt         Présentations sur Théorie Contraintes         Plus sur Théorie Goldratt         Plus sur Théorie Contraintes

Comparez la Théorie des Contraintes avec : Analyse de Cause Racine  |  Résolution de Problèmes 8D  |  Diagramme de Gantt  |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  Principe de la Pyramide  |  Brainstorming  |  Matrice de Kepner-Tregoe  |  Gestion de Crise  |  Théorie des Jeux  |  Options Réelles  |  Enquête Dialectique  |  Méthode Delphi  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Théorie de Plausibilité  |  Carte Heuristique

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  | Prise de décision et Évaluation  |   Ressources Humaines  |   Leadership  |  Vente  |  Management de Projet et de Programme  |  Stratégie  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management