Théorie des Contraintes
(Goldratt)

Centre de Connaissances

Herbie

Avez-vous lu « The Goal? » Vous rappelez-vous Herbie ? Le modèle de la Théorie des Contraintes ou Theory of Constraints (TOC) de Eliyahu Goldratt est le résultat pratique de son travail au sujet de « comment penser ». Dans un certain nombre de livres, Goldratt a décrit certains processus de pensée et leurs applications.
 

Lien de cause à effet dans la Théorie des contraintes

Le concept central de la TOC est la reconnaissance du lien de cause à effet. Comparez : Diagramme de Causes et Effets. Les Processus de pensée de la TOC nous donnent une série de phases qui combinent les causes à effets et notre expérience et intuition pour acquérir des connaissances. La TOC est une philosophie vérifiable. En sachant comment nous devrions penser, nous pouvons mieux comprendre le monde autour de nous ; par une meilleure compréhension nous pouvons nous améliorer.
 

Les organisations sont un toile (web) complexe de personnes, équipements, méthodes, matériaux et mesures. Cette complexité de détail est assez mauvaise. joutez-y la complexité dynamique de changement des clients, des fournisseurs, du personnel, des réglementations, etc. et vous avez une image de l'enjeu à relever par une équipe de management d'aujourd'hui.

Traditionnellement, la gestion a divisé l'organisation en plus petites, plus maniables parties. L'objectif est de maximiser la performance de chaque partie. L'amélioration globale est supposée être égale à la somme des améliorations locales.

Faux ! La TOC prétend qu'un changement de la plupart des variables dans une entreprise aura seulement un petit impact sur la performance globale - sur le résultat. Il y a très peu de variables, peut-être seulement une, où une amélioration significative de performance locale cause une amélioration significative dans la performance globale. Une telle variable s'appelle « Constrainte ». Vous pouvez la comparer avec le lien le plus faible d'une chaîne. Comparez : Diagramme de Gantt.

Les phases de la Théorie des contraintes. approche

L'essence de l'approche de la TOC est que si vous voulez réaliser plus que votre but, vous devez :

1. Identifiez votre Contrainte.
2. Concentrez-vous sur la Contrainte. Une entreprise doit d'abord connaître son but et les conditions nécessaires pour la réalisation. Alors elle doit identifier la (les) Contrainte (s), celle (s) qui limitent le niveau de la réalisation de ce but.
3. Suivez-la à travers. Un processus d'amélioration continue :

   1. Identifiez la Contrainte.

   2. Exploitez-la.

   3. Subordonnez toutes les autres opérations à la nécessité d'exploiter la Contrainte.

   4. Si après #2 et #3 plus de capacité est nécessaire pour satisfaire la demande du marché, augmentez la Contrainte.

   5. Retournez à #1, mais ne laissez pas l'inertie devenir la Contrainte du système.

Applications de la Théorie des contraintes

• Environnements de fabrication - livre : "The Goal" by Goldratt

• Distribution et Chaîne des Appros - livre : "It's Not Luck?" by Goldratt

• Vente - livre : "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt

• Management de projet - livre : "Critical Chain" by Goldratt

• Traitement théorique - livre : "Theory of Constraints" by Goldratt

Forum Nouveau Sujet Forum sur Théorie des Contraintes. What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it might be, equipm (...) 23   4 commentaires Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.< (...) 8   Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"…! There is a "b (...) 4   1 commentaires Theory of Constraints and Throughput Accounting It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; (...) 4   1 commentaires New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a (...) 3   1 commentaires Big Box Retail - TOC Application at Store Level I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes (...) 3   4 commentaires Theory of Constraints in Mining Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin (...) 2   4 commentaires Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup (...) 0   2 commentaires Neural Network In SCM? Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet (...) -1   2 commentaires Commencer un nouveau sujet de forum sur Théorie des Contraintes. Plus d'info. Partagez votre opinion, vos connaissances et votre expérience ou posez une question (inscrivez-vous gratuitement en premier)

Meilleures Pratiques Inscrivez-vous Les sujets les mieux notés sur Théorie des Contraintes. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. Quote by Eliyahu Goldratt An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question. (...) 34   1 commentaires Impediments Analysis? What is impediments analysis? Any help, please? Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr (...) 15   3 commentaires Current Reality Tree A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a Root Caus (...) 7   5 commentaires The Dice Game by Goldrat I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side (...) 6   4 commentaires

Conseils d'Experts Inscrivez-vous Idées avancées sur Theory of Constraints (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Dealing with Changing Constraints Theory of Constraints Often Management and Business Consultants reported the feelings that Constraints are continuously changing over the spac (...) What are Constraints? Theory of Constraints Scientific Approach A Constraint is something that limits an organization in reaching a higher level of performance. Generally, constraints (...) Constraints in the Business World Practical Examples of Constraints In the business world constraints can be categorized in three main different types. 1. Physical Constraints: those reso (...) Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC) Teaching the Theory of Constraints There are basically three dimensions of the theory of constraints: mindset, measurements and methodology . 1. M (...) Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers Buffer Management The Theory of Constraints is also built on the understanding that the combined effect of variation and interdependence d (...) Time Buffers in Theory of Constraints TOC Approach to Variability Production Activities are characterized by perturbations that derive from casual events such as out of order machines, d (...) Buffer Management in Theory of Constraints TOC Approach to Variability What is the right size of the Time Buffer? According to TOC, the higher is the variability the bigger should be the Time (...) 3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' (...) How to tackle Constraints? Practical Tools from Theory of Constraints Over the years, TOC School of Thought developed a set of tools to tackle constraints of different nature and in the dif (...) Theory of Constraints Key Indicators Reaching The Final Goal In TOC vision any action made by an organization is valued in respect of its impact on the final goal of the organizatio (...) Inventory Estimate Investiments To analyze the amount of a company cash out- flow TOC raised the following question: how much money is invested in a com (...) Throughput Accounting TOC Controlling System From the disruptive Theory of Constraints descends a new Management Accounting methodology known as Throughput Accountin (...) Throughput Concept Estimate Profits According to the TOC Measurement System, the first question every manager should answer is: how many profits does a comp (...) What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective? Finance TOC is a methodology and a set of processes to maximize a system’s ROI/ROCE equation. By employing solutions that ident (...)

Sources d'Information Inscrivez-vous Diverses sources d'informations sur Théorie des Contraintes. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. Introduction to Goldratt's Theory of Constraints Theory of Constraints, TOC, Just-in-time, Drum-Buffer-Rope, Shop Floor, Decision Making Presentation about TOC, that briefly discusses the traditional approach to managing organizations and making decisions a (...) Theory of Constraints 101 TOC, Theory of Constraints, Eliyahu Goldratt, Focus on the Bottleneck Concise 3-minute intro to the 5 main steps in Eliyahu Goldratt's Theory of Constraints. (...) Theory of Constraints vs. ABC Compare TOC and ABC Two system-based views exist regarding managerial value chain analysis: Theory of Constraints (TOC) and Activity-Based C (...) Supply Chain Collaboration SCC, Theory of Constraints Successful supply chain collaboration (SCC) practices are rather exceptional, yet collaboration is believed to be the si (...) TOC Reference Sheet TOC Reference Guide Here is a TOC reference guide from an expert in TOC, David Camp. I hope you find it useful. (...) Distribution TOC way Managing Distribution According to TOC Principles The Theory of Constraints (TOC) analyzes the impact of supply together with the demand over the management of the supply (...)

Liens de Recherche Inscrivez-vous Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Théorie des Contraintes. Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Comparez la Théorie des Contraintes avec : Analyse de Cause Racine  |  Résolution de Problèmes 8D  |  Diagramme de Gantt  |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  Principe de la Pyramide  |  Brainstorming  |  Matrice de Kepner-Tregoe  |  Gestion de Crise  |  Théorie des Jeux  |  Options Réelles  |  Enquête Dialectique  |  Méthode Delphi  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Théorie de Plausibilité  |  Carte Heuristique

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  | Prise de décision et Évaluation  |   Ressources Humaines  |   Leadership  |  Vente  |  Management de Projet et de Programme  |  Stratégie  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management